机构设置及人员编制

关键词:

第一篇:机构设置及人员编制

学校行政性组织机构设置及人员编制制度

2009年02月08日 星期日 15:31

一、校长办公室

校长办公室是校外联系,对内协调的工作,负责人事保卫工作,文件收发,报表统计,文书 档案,并在帮助校长了解和分析反馈信息, 摆脱行政琐事方面发挥作用。办

公室设主任和干事1-2人。

规模较小的学校,也可不设办公室,设专职秘书处理其业务。

二、教导处

教导处是组织管理学校教学业务和学生思想政治教育工作的机构,具体领导各

科教学研究组和学年组、班主任工作;领导体育室、卫生室、图书馆、实验室、电 化教研组工作;掌管学籍、教学档案、成绩统计;安排作息时间、编制课程表、组 织学生课外活动等教务行政工作。

教导处设主任一人,副主任1-3 人,主任统筹教导处全面工作,检查协调教导

处掌管范围内的工作。副主任可按照具体情况分工,分别管理教学工作与学生思想 工作。规模较小的学校可不设副主任,只设教导主任和教导员。

三、总务处

总务处是组织管理后勤服务的工作机构,负责经费的安排使用,物资的供应保

管,校舍的建筑修缮,设备的维修置备等工作,它的宗旨是为教学服务,为师生服 务。总务处设主任及会计、出纳和总务等人员。

为了学生参加劳动锻炼,增加学校收入,改善办学条件和提高师生福利待遇,

一般的学校都有校办企业。校办企业的生产经营管理大多未设机构,或直接由校长

(副校长)分管,或属于总务处,由总务处管理。长领导下处理日常校务的办事机构。它协助校长处理对

四、教研组

教研组即各科教学研究组,它虽然不是一级行政组织,但是行使一定的行政职

能,发挥一定的行政作用。教研组长不仅要组织教育方针、教学大纲的学习和学科 的教学研究,也要检查本学科的教学进度,组织本学科教师的进修,帮助教师提高 业务水平与教学能力,组织与检查和本学科有关的学生课外活动,了解本学科备课、 布置作业、命题考试的情况,对本学科的教学质量负有了解和反映情况、评价和研 究提高的责任。

教研组一般由同学科的教师组成。规模较小的学校或同学科教师不足三人时,

可与邻近学科合成一个教研组。规模较大的教研组

五、年级组

学年组是同一年级的班主任和任课教师的集体组织。它的任务是了解同年级学

生的德、智、体发展的实际,沟通班主任与班主任,班主任与任课教师之间的关系, 统一认识,统一步调,提高教育质量。年级组长对本年级教学工作, 思想教

育工作,体育卫生,课外活动,生产劳动进行组织安排,落实各项活动, 评

估活动效果。还分设若干备课组。

第二篇:安全管理机构设置、人员编织及职责

安全生产领导小组

(1)项目经理部设立安全领导小组

安全领导小组组长:许冶钢

长:王建明、肖海军

员:王

禄、关力、雷勇、刘勇、赖强、万勇才、万力、万力 (2) 安全领导小组办事机构设在安、质、环部门,承办具体的日常业务工作。

项目部安全生产领导

(1) 项目部设置安全领导小组,项目经理为安全领导小组组长,是该项目安全生产第一责任人。常务副经理、生产副经理为副组长,负责有关安全生产的具体工作。并设立安全管理的职能部门,协助组长,副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查,管理职责。

(2) 设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训,获得《安全员证》后方可上岗,专(兼)职安全员情况均需填写《安全员登记表》 (3) 各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员,负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目项目内部统一的安全管理。 (4) 认真填写《项目安全生产机构情况登记情况》 项目部全面推行‘安全责任制’,实行分级管理,分级负责,层层落实。

安全管理职责

(1)、 项目经理职责:

1.认真贯通落实‘安全第一,预防为主,综合治理’的方针。对经理部安全生产,劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。

2.负责健全和领导经理部安全生产保证体系,制定安全生产工作目标和措施,定期组织安全大检查和组织安全生产会议,研究解决经理部安全生产问题,督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。

3 组织参加定期安全生产检查,督促各类专业、节假日或季节性的安全检查,并坚持召集每月召开生产例会,研究和解决存在的问题,消除隐患,确保安全生产。

4 认真执行有关特种作业人员的培训考核规定,坚持持证上岗,落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。 (2)

项目安全副经理职责:

1.协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2.主持或参加本部生产调度、安全生产会议,坚持安全第

一、确保安全生产。

3.组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。

4.组织对职工遵章守纪教育和培训,提高职工素质,强化职工安全生产意识。

5. 在项目经理外出期间,承担和行使经理的安全职责,检查和监督项目安全执行情况,协调各职能部门之间的安全生产关系。 (3) 常务副经理安全职责:

1 在经理直接领导下,从技术上对经理部安全生产工作负责。

2 主持召开经理部安全技术业务会,组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程,制定安全生产措施,督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工,对施工中违反安全操作规程的人员,责令其改正或停止作业。

3 深入项目施工现场,及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。

(4) 各职能部门安全管理职责;

1.办公室:对行政、医疗、保卫等机构进行监督,按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品,保证职工劳保用品按时发放,及时提供各种安全防范设施,改善职工生活,保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测防范等,对新上岗或调换工种的职工进行安全培训,收集安全信息,参与事故处理。

2. 安、质、环部门:提供安全技术,改善施工条件,推广应用全新技术和新工艺,对每一道工序进行安全技术交底。改善和创造施工条件,对安全生产进行有效监督管理,确保施工现场整洁有序,负责本项目生产过程识别及危险源辨识、评价和更新工作;负责编制、修订本项目《现场施工过程控制手册》。

3. 机电、物质部门:负责机械设备使用、存放、转移过程中的安全管理。对驾驶员进行技术培训,按时考核本部门机械人员的操作技能,做到100%持证上岗,参与机械事故预防及处理。负责对机械设备一般安全事故、小事故进行处理;负责对大事故、重大事故提出初步处理意见,上报质安部门。

4. 财务部门:按规定及时提供劳动保护经费,对经费的开支使用进行监督。 (5)专职安全员的职责:

1.在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时,协作搞好机械设备、消防安全工作,贯彻上级有关安全方针、政策和法规,协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

2. 经常深入施工现场进行检查,发现危机职工人身安全的隐患,有权停止作业,有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改,班组整改有困难时,应立即上报经理部,采取措施并督促整改。

3. 负责项目安全生产宣传教育工作,对新上岗人员进行岗前安全教育培训,搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作,做到特种作业人员100%持证上岗。

4. 负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作,参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。

5. 参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安全生产工作,提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

6. 按时上报安全生产各项报表,建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集,为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识,当好项目领导安全生产的参谋和助手。

第三篇:机构设置及人员配置管理办法(试行)

第一章 总则

第一条 为了规范公司部门机构的设置,加强人员编制管理,明确部门、岗位职责分工,特制定本管理办法;

第二条 本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位;

第三条 公司机构及人员设置、调整应遵循统

一、高效、精简,符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。

第二章 职责分工

第四条 公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作;

第五条 综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门,负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作;

第六条 公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。

第三章 流程

第七条部门设置及调整流程:

一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门,并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定;

二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等,并对公司组织架构及工作关系进行调整。

第八条 人员编制及调整流程:

一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减;

二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核,认为合理者提请总经理部审议;

三、公司总经理部针对提案讨论,认为可行者签署通过,交由综合管理部操作执行;

四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作,对岗位及人员进行合理安排,并对该部门岗位职责进行调整。

第四章 监督管理

第九条 公司各部门应严格遵循配置流程,不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。

第十条 综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查,发现以下情况者,汇报至总经理部,并提出整改方案:

一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者;

二、部门或人员为某项工作任务设立,在任务完成或已被停止时,未及时提出予以撤销者;

三、不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果者。

第五章 附则

第十一条本管理办法由综合管理部负责解释; 第十二条本管理办法自颁布日起执行,试行六个月。

二Ο一Ο年十二月二十日

第四篇:安全管理机构设置及安全管理人员

配备管理制度

起草人: 审核人: 批准人: 起草日期: 审核日期: 批准日期:

2016年9月27日发布 2016年10月1日实施

XXXXXXX有限公司

安全管理机构设置及安全管理人员

配备管理制度

1目的

规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,以便推动公司安全生产工作的正常开展。 2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。

3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会,作为公司安全生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任,常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任,各部门负责人为成员。 3.2安委会下设安全环保办公室,负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任,同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人,负责本部门的全面安全管理。

3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质。

3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格,具备5年以上管理经验,较高的业务管理素质,熟悉安全管理知识和安全管理要求。

3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格,具备3年以上管理经验,熟悉安全制度,掌握现场安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认,出现变动要及时更新。 4工作要求 4.1安委会工作

4.1.1确定公司安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。

4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

4.1.3每季度至少召开一次安全专题会,分析和掌握安全生产动态,确定解决方案,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全机构,支持安全工作,指导公司的安全生产。

4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。 4.1.6公司其他重要安全工作 4.2安全环保办公室工作

在公司安委会领导下开展下列工作:

4.2.1制定公司安全生产管理制度,参与编制公司安全技术措施与计划方案,经批准后组织实施;

4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况,查找安全隐患。 4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。 4.2.4监督现场的作业安全, 4.2.5定期进行安全生产考核。

4.2.6做好事故处理工作,组织专题事故分析会,对事故责任者进行处理和教育。 4.2.7开展应急管理工作。

4.2.8开展职责范围内的其他工作。 5记录与文件

安委会成立或调整的文件

设置安全管理机构和配备安全管理人员文件 安全会议记录

第五篇:安全机构设置及安全管理人员设置管理制度

1 目的

为确保有专门的机构或人员负责安全生产管理,保障安全生产工作正常有序开展,实现安全生产目标,根据《安全生产法》、《职业病防治法》、《云南省安全生产管理条例》等相关法律法规,特制定《安全机构设置及安全管理人员配置管理制度》。 2 工作职责

2.1 企业主要负责人是本过程的主管领导。安全生产管理机构的设置或人员任命,均应经企业主要负责人批准。

2.2 人力资源部负责安全管理机构设置、安全管理人员任命工作。 3 安全生产管理机构设置 3.1 安全生产委员会

安全生产委员会是企业安全生产工作的议事机构,由企业主要负责人担任安全生产委员会(以下简称安委会)主任,分管领导和各部门负责人任安委会委员。

为便于工作,安委会下设安委会办公室(以下简称安委办),安委办设于安全环保科,由安全环保科负责人兼任安委办主任。

安委会的设置及人员组成应以正式文件发布。 3.2安全环保科

为了加强安全生产的专业管理和日常管理工作,设置安全环保科作为企业安全管理与环保管理的职能部门,并为之配备能力与数量相适应的安全、环保、职业健康管理人员。

安全环保科的设置及负责人任命由企业主要负责人批准,人力资源部以正式文件发布。

安全员配置人数必须满足国家有关规定。 4 安委会工作要求

严格贯彻执行国家的安全生产工作方针、政策、法律、法规、标准和上级有关安全生产工作的规定、决定等。

对重大人身、设备、交通、火灾、爆炸、中毒事故、职业危害或重大事件,组织进行调查、分析和处理。

督促各责任单位认真落实安全生产责任制,并协调各单位、专业部门之间的安全工作,确保企业安全管理工作健康发展。

审定企业安全环保工作总结、安全环保工作计划和重大安全环保措施及计划,审定企业安全环保奖励办法和重大事故隐患整改方案,并督促各单位和部门认真落实。

安全生产委员会的主任、副主任应牵头组织开展安委会的工作,安委办是安委会的办事机构,负责处理安委会的日常安全管理工作。

安委会会议由安委会主任主持,每季度召开一次安委会会议,特殊情况可临时增加,审查安全工作进展和确定方案,协调解决存在的重大安全问题。因特殊原因安委会主任不能参加会议的,应授权安委会副主任主持会议。安委会主任每半年应至少主持一次安委会会议。

安委会会议由安委办筹备,准备相应资料,做好会议记录。安委会会议必须形成会议纪要,纪要内容应包括跟踪上次会议工作要求的落实情况、制定新的工作要求、形成工作任务清单,未完成项目必须有整改措施。会议纪要由安委会主任签发。

5 安全环保科工作要求

安全环保科是企业安全、环保、职业健康工作的主管部门,在企业主要负责人和安委会的领导下,做好安全生产管理工作。

宣传、贯彻国家安全法律法规、标准和方针、政策,执行上级部门相关规定。 组织制(修)订企业安全、环保、职业健康管理制度、安全操作规程,并对执行情况进行监督、检查和考核。贯彻、落实安全标准化管理,规范安全管理行为,持续改进安全管理绩效。

负责企业安全教育培训管理,配合相关单位开展安全教育培训。配合上级部门开展特种作业、特种设备操作与管理、安全管理人员的培训、考核和资格证取(换)证工作。配合相关部门对外来施工队伍进行安全教育。组织召开安全例会。 组织厂级各项安全检查,下达隐患整改通知书,并进行跟踪、落实;配合相关单位对压力容器、起重机械等特种设备及安全设施、装置等按规定检查和校验工作。

5.1组织编制应急救援预案,并组织演练、评审和完善。

5.2负责工伤事故的管理工作,配合相关部门进行工伤认定工作;组织重伤事故、轻伤事故、一般污染事故的调查处理,配合主管部门进行各类重、特大事故的调查、处理工作。

5.3按国家和行业有关规定制定劳动防护用品发放标准,监督劳动防护用品采购管理,监督、指导员工正确使用。

5.4对下列情形之一者,有权责令其停工、停产整改。 1) 明显处于危险运行状态的设备、设施。

2) 高危作业(含进入容器、登高、动火、煤气区域作业等)未履行安全审批手续,或未采取安全防范措施。 5.5对相关方负有安全监督管理责任。 6 安全管理人员任职条件

6.1经依法培训合格,取得安全任职资格证书。

6.2 3年以上企业安全生产管理相关经历,中专及以上学历。

6.3具有一定的风险评价能力、事故调查分析技能、应急处理能力、安全检测能力、系统安全评价能力、写作能力、较强的组织和对内对外沟通、协调能力。 6.4了解安全生产管理基本知识、系统掌握安全技术和管理基本知识,熟悉国家安全生产法律法规和国家、行业相关安全标准,熟悉企业生产工艺原理和各生产环节、过程。 7 变更管理 7.1 安委会成员变更

安委会成员发生变更时,应及时对安委会组成进行变更并下发新的安委会组成成员文件。

7.2 安全管理机构变更

企业组织机构发生变更时,应及时对安全管理机构进行变更。 7.3 安全管理人员变更

发生以下情况时,对被任命的安全管理人员进行变更: ——出现安全事故被撤职的;

——参加上级组织的安全生产知识培训考试不合格的; ——被任命的人员岗位发生变化; ——根据相关规定需进行变更的。

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