浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

关键词：过程建筑工程质量施工

由于建筑工程多为室外施工, 所以非常容易受到外界因素的影响, 降低施工质量。在整个施工过程中, 现场施工是主要的施工环节, 其的施工技术水平, 会直接影响整个工程的质量。在实际的发展过程中, 笔者发现对建筑工程现场施工技术进行有效管理, 可以很大程度上提高施工的技术水平, 但是现今, 我国大部分施工单位, 对于施工技术管理方面并不重视, 造成管理中存在较多的问题, 影响施工的顺利开展, 文章以下主要论述了建筑工程现场施工技术管理的一些问题, 并提出些许的对策, 仅供参考。

一、分析建筑工程现场施工技术管理问题

(一) 管理人员工作缺乏有效性

建筑工程现场施工技术管理人员, 主要工作职责就是要落实监督和管理职责, 让施工技术符合要求, 管理好各人员之间、各部门之间的工作, 提高现场施工技术的水平。但是, 在实际的发展过程中, 由于建筑工程现场施工, 所涉及的施工内容较多, 施工人员也非常多, 管理难度非常大, 这也就造成了很多管理人员, 在管理的过程中不能综合考虑, 全面管理, 降低了管理的有效性。具体来说:很多技术人员, 不严格落实施工方案, 随意更改, 管理人员不能及时的制止这种行为, 这会为工程埋下较多的安全隐患;一些基层的施工人员, 技术水平以及综合素养都较低, 再加之施工单位没有对其进行严格培训, 这也就造成了其施工技术缺乏规范性。

(二) 施工设备操作不规范

施工设备是现场施工管理的主要内容, 且很多大型的施工设备, 成本较高, 操作流程比价繁琐, 对于操作人员的要求较高。但是以目前, 施工现场的管理来看, 相关施工设备操作不规范, 日常维护工作落实较差的现象普遍存在, 这就大大的缩短了设备的使用寿命, 并且增加了维修的成本, 最主要的是, 如果设备自身有问题, 但是由于没有落实维修工作, 及时的发现问题, 设备“带病”使用, 不仅会加重设备的损伤, 还会降低施工的质量, 埋下安全隐患。

(三) 施工材料管理不合理

施工材料, 是施工顺利开展的前提, 有效的落实材料管理工作是非常有必要的。但是在实际施工过程中, 很对施工单位, 对于施工材料的选择没有严格的要求, 在施工时经常会遇到施工材料不符合要求的问题, 不仅造成了材料的大量浪费, 勉强使用还会影响工程的整体质量。此外, 很多施工单位, 不注重施工现场的材料管理工作, 大量材料随意的堆积在施工现场, 不仅影响材料的使用质量, 还会阻碍正常的施工。

(四) 监督管理制度不完善

“没有规矩不成方圆”, 完善的制度, 是现场管理工作有效落实的基本保障。可是, 大多的施工单位将工作的重点, 放在了如何提升经济效益, 如何缩短工期等方面, 对于监督管理制度的建立并不重视。由于没有监督制度的约束, 施工人员随意施工、安全防护工作不到位的现象非常普遍。即使有的施工单位, 制定了相关制度, 但落实度较差, 只是为了应付有关部门的检查, 制度的内容也都千篇一律, 毫无新意。由于监督管理制度的不完善, 很多时候出现施工技术问题, 相关人员就会互相推卸责任, 这对于建筑工程的发展是非常不利的。

二、完善建筑工程现场施工技术管理的对策

(一) 强化培训工作, 提高施工人员的综合素养

人员是一切行为的实施者, 其的综合素养对于施工技术水平的高低, 有直接的影响。因此, 施工单位要重视对施工人员的培训工作, 提高施工人员的综合素养。可从以下几方面入手:第一, 在施工开始前, 要对全员进行“安全教育”, 强化施工人员的安全意识。第二, 提高图纸的有效性, 培养人员的认图能力, 对于图纸中的一些特殊情况, 要讲解情况, 让技术人员严格的按照图纸进行施工。第三, 加强“岗位职责”的培训, 让施工人员严格的落实施工制度, 施工单位可制定“现场施工奖惩制度”, 表现好的员工给予奖励, 表现较差的员工, 要进行惩罚, 即起到约束作用, 又激发员工工作的积极性。

(二) 提高施工设备以及施工材料的管理工作

在日常的发展过程中, 施工单位要定期的对施工设备进行保养和维修, 尤其是一些大型的设备, 更需要定期维修。对于一些陈旧、老化的设备要及时的更换, 并提高员工的技术水平, 规范的进行设备操作。

施工单位要选择合适的人员, 进行材料的选择, 严格的落实选择流程, 综合考虑实际的施工情况, 选择合适的施工材料。在采购材料之前, 可进行市场调查, 选择规模大、质量好、信誉高、价格合理的厂家, 进行材料的购买。此外, 要重视材料的现场管理工作, 不同性质的材料要分开储存, 不可在现场随意堆放材料, 保证施工的顺利进行。

(三) 建立健全施工现场监督管理制度

有了完善的监督管理制度, 就可以让现场施工有制度可以依从, 约束员工的不规范行为, 避免“偷工减料”“以次充好”的现象出现。还能对施工技术进行时时的监督, 发现不符合标准的情况, 及时的进行整改, 最大化的保证了施工质量。此外, 完善管理制度, 还可以强化管理人员的岗位责任感, 提高管理水平。

结语:总的来说, 在建筑行业市场竞争日益激烈的背景下, 建筑单位要想提高自身的市场竞争力, 还需强化建筑工程现场施工技术的管理工作, 积极解决问题, 严格把控每个施工环节, 提高管理水平, 进而提高施工的质量, 促进建筑行业的稳定发展。

摘要：近年, 我国社会经济发展的非常快速, 人们的生活水平日渐提高, 从农村向城市发展的人口越来越多, 这也就促进了建筑行业的发展。目前, 我国城市化建设的脚步逐渐的加快, 建筑工程项目逐渐增多, 建筑行业的市场竞争越发的激烈, 要想在激烈的竞争中, 谋得一席生存之地, 笔者认为, 建筑行业需要, 不断的完善工程现场的施工技术, 强化管理工作, 以此且切入点, 本文就建筑工程现场施工技术管理问题及对策进行了简单的阐述。

关键词：建筑工程,现场施工,技术管理,问题,对策