工程造价成本控制

关键词： 质量事故 工程造价 工期 成本

工程造价成本控制（精选8篇）

篇1：工程造价成本控制

工程造价成本控制

大的方面说主要有以下几点:

1、工期要抓紧，以最快的时间完工。（俗话说夜长梦多，工期拖的越长成本越高，比如模板脚手架、塔吊租等赁费会增加，如果土方开挖时需要降水，周期越长降水费用越高）

2、防止质量事故发生，质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。（地下室外墙与底板防水，有无伸缩缝，伸缩缝处防水等要做好。施工蓝图下发后再施工，避免实际实施和施工图纸不一致）

3、安全要卡死，避免安全事故的发生。（地下三层土方开挖起码要十米深，开挖支护方案要选好。出地面后安全防护网和围挡也很重要）

4、做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工（施工组织设计里会考虑）

5、组织签订合理的分包合同与材料合同（分包商及材料供应商应通过公开招标投标的方式确定，前提是分包商信誉要好）

6、加强生产管理，杜绝材料浪费

7、改进施工工艺，合理组织施工，要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。

8、过程中每月做一次清单（成本）核算，和成本计划逐项进行对比分析，分析变化原因，及时进行调整。

9、及时进行竣工总成本结算（工程完工后，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用）下面我主要从材料这方面说说如何节约成本

组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，比如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，比如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方式与施工作业队结算，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队就会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

合理安排组织材料进出场。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场过早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和下料关，降低材料损耗率。

把好材料价格关，多做市场询价，做到物美价廉，同时满足业主要求。

想多向业主要钱，多做变更，比如说人工材料费高，亏本做不来，要求调价，做好单价对比分析，市场价或信息价多做调查，落实到纸面上，做到既便宜又能满足质量要求。还有就是清单核算要做到起码准确，不能等到结算时再做，应该在过程中完成，做到心中有数。

尚东阳

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篇2：工程造价成本控制

摘要：房建工程造价要贯穿项目的始终，还要加强每一个阶段的成本控制，这样才能实现全过程的成本控制。介绍了房建工程造价与成本控制的现状，分析了不同阶段房建工程造价管理方法。

关键词：房建工程造价之所以非常重要，主要是因为房建工程投资数额大，周期较长，合理控制造价就可以帮助工程获得更好的利润，提高企业的经济效益。工程造价要贯穿工程的始终，因此，加强全过程成本控制势在必行。

1房建工程造价与成本控制存在的问题

1.1设计与工程造价分隔

房建工程造价与成本控制存在相分离的情况，彼此独立，缺乏关联。设计人员与造价人员工作不配合，因此造价就可能会存在不合理之处，无法真正做到理论与实践相结合。设计人员会上交设计方案，再由造价人员根据方案进行估算，如果不了解情况，就可能会导致估算精确程度低，出现不合理的工程造价。

1.2不重视投资决策

不重视投资决策也会影响房建工程的造价。实际上，投资决策在工程中占据十分重要的比例，如果这一阶段出现问题，就会影响房建工程造价的全过程成本控制的合理性。在进行估算的时候，往往会存在较大的误差。还有一些项目在批准之前，往往会在投资环节处做文章，比如缩减投资，这样也会使得工程造价有问题。

1.3缺乏全过程监控

在房建工程造价与成本控制的问题上，还缺乏对全过程的监控，监控手段比较静态化。核算在项目竣工时进行，而这同样会影响到工程造价的精确性，使得投资超出限制。1.4竣工结算阶段控制不完善在工程竣工后通常要进行核算，但是，对于竣工阶段的结算控制时常会存在不完善之处，这就会造成一定的问题。比如，结算资金遭到拖欠，结算缺乏合理性，长此以往，必然会影响工程造价的准确程度。

2房建工程造价的.全过程成本控制的改进措施

2.1设计阶段工程造价控制

要明确设计目的，选定最优设计方案，这样就可以根据方案进行投资。确定投资之前，要加强对投资的审核，确定投资可以实现设计的最终目的。在设计之前，要对工程所需的设备、材料进行调研，了解价格、性能等具体情况，根据实际需求和内容再进行选择。在选择技术方案时，也要选择符合工程要求的内容。为进一步提高设计的质量，最好可以设定若干个方案，再进行优中选优，这样就能够对造价进行合理的控制。由于造价存在许多不确定性，因此，在设计阶段必须要考虑到各个部分的造价。

2.2招标阶段工程造价控制

在招标阶段，需要高度重视工程造价的管理。首先，这一阶段的造价管理主要围绕工程招标进行，因此，需要明确业主的要求，方可制定与招标有关的资料。其次，明确工程承包合同价格，制定合理的工程量清单，确保决策正确。

2.3施工阶段工程造价控制

施工阶段的工程造价非常重要。首先，明确经济责任，制定相应的成本管理制度，做到责任和义务明确。其次，对施工开展科学、有效的管理，对工程造价进行动态控制，二者有机结合，就可以大大提高施工效率，节省施工成本。工程投资若要见到效益，通常会历经一个漫长的周期。这一周期中，会存在许多的变化，有可以控制的环节，也有不容易控制的环节，如果造价人员不能对这些环节准确掌握，做到合理预测，就会使造价控制变得难上加难。采取动态的控制策略，就可以进一步提高造价的准确性。此外，由于工程变更所导致的问题也不容忽视，如果频繁变更，就可能会产生比较昂贵的造价，这就需要对变更进行严格的审批，使工程的预算价格更加合理。还要重视对材料造价的控制，减少对材料的浪费，设计图纸也不能随意变更。尽量保证施工阶段的工序不会变化，不得随意添加，这样方可实现造价的合理控制。

2.4竣工阶段工程造价控制

房建工程竣工后的造价管理将直接影响到工程的全过程造价质量。要向业主及时提交竣工结算，要根据合同的规定，对工程以外的资金保持严格的审核。审核时，还要注意设计变更的内容，根据合同的规定对比变更事项。设计变更必须要符合工程的实际情况，如果确认不符合，就不能通过审核。为了保证工程造价合理，还要了解投标单价的情况，确保其按照规定执行。竣工阶段的工程造价准确性至关重要，必须要反复审核。综上所述，为了提高房建工程全过程工程造价，合理进行成本控制，就需要制定相应的目标，按照不同的阶段开展工程造价控制。要合理降低成本，避免材料浪费，使工程造价具有其自身的合理性，方可使企业获得更加显著的经济效益。

参考文献

[1]罗振军.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].江西建材，(14)：217+222.

[2]安娜.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].中国新技术新产品，(8)：101.

篇3：工程造价成本控制措施

长期以来, 建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制, 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段, 这样做尽管也有效果, 但毕竟是“亡羊补牢”, 事倍功半。影响项目投资最大的阶段, 是设计阶段。在初步设计阶段, 建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定, 这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。在技术设计阶段, 只是对工程设计的合理性、可行性进行确定, 而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为5%~35%。很显然, 项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。

规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面:

1) 实行设计方案招投标制度。委托设计时应大力引进竞争机制, 通过设计招投标来选择优秀的设计单位, 从而保证设计的先进性、合理性、准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案, 避免因建筑产品设计落后, 影响销售。不应采用边设计边施工, 容易产生大量的错、漏、碰导致改造不断, 浪费成本。也不应将方案交由施工单位深化设计, 因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守, 甚至隐藏各种不合理的设计意图;

2) 实行限额设计。开发商应对设计方案提出限额设计要求。对于一个建设项目, 要做到心中有数, 要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 要用数据说话。框架结构通常的限额设计主要有:限定钢筋含量 (一般可限定为42 kg/m2~65kg/m2, 可尽量考虑使用Ⅲ级钢) 及限定砼用量 (一般可限定为0.25 m3/m2~0.28m3/m2) 及砼标号控制;

3) 开展价值工程的应用。价值工程用来分析产品功能和成本关系, 力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。提高产品价值的途径有五种:一是提高功能, 降低成本 (最理想途径) ;二是功能不变, 降低成本;三是成本不变, 提高功能;四是功能略有下降, 但带来成本大幅度降低;五是成本略有上长, 但带来功能大幅度提高。运用价值工程原理, 在科学分析的基础上, 对方案实行科学决策, 力求技术可行、经济合理, 从使用者的功能需求出发, 在满足功能要求的前提下, 尽可能降低成本。

例如:某司开发的锦绣蓝湾项目, 由于靠近湖边, 地质情况较差, 必须采用深基础, 利用价值工程分析后, 考虑设计半地下车库, 不但深基础得到实现, 也满足了使用者停车功能, 相对也美化了环境, 同时, 也节省了室内、外填土工程量。这就是利用价值工程中的功能不变, 降低成本原理。价值功能的利用有很多, 如设计楼板采用现浇砼抹平拉毛、确保平整度, 这样节省了找不层, 降低了造价, 现在施工单位只要在砼浇筑时注意控制标高且在初凝前再次抹平并用棕扫把拉毛处理, 完全可以达到楼板平整度要求, 施工单位仅需增加初凝前处理工作约2元/m2左右的成本, 而且还提高了楼层净高。当然, 不提倡取消顶棚找平层而直接批腻子的设计做法, 因现在施工单位在模板施工的质量控制上还远远无法达到拆模后砼外观质量满足规范允许偏差的要求;

4) 加强图纸会审工作。加强图纸会审, 将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段, 克服设计方案的不足或缺陷, 所花费的代价最小, 但取得的效果最好。在设计出图前, 组织总工室、工程部、造价合约部, 最好再从其它设计院外请从事多年设计工作的结构专业和水电专业各一位资深专家, 对图纸从图纸技术的合理性、施工的可行性、工程造价的最经济性等各个不同角度进行全面的、确实有效的审核工作, 以使各设计系数取值就低不就高, 并通过减少各种不合理设计及过于保守设计来降低成本, 同时找出各种错、漏、碰及重复设计问题 (含各专业间错、漏、碰问题) , 以提高设计质量, 确保后续施工阶段的进度控制及成本控制。建议再组织设计院各专业人员召开专题论证会论证落实到位。

2 工程招投标是有效控制工程造价的核心

按照国家及公司规定通过招投标一是引进竞争机制, 二是降低工程成本。招投标阶段成本控制应考虑以下几个方面:

1) 对施工单位的选择应慎之又慎, 要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进行深入考察, 因为施工队伍的优劣直接关系到工程造价控制的成败以及进度控制、质量控制的成败。选择施工队伍主要考察它的业绩情况、资信情况和技术装备等。应优先考虑近期施工业绩与拟建工程类似或相同的施工企业, 而且最好指定担任该类似或相同工程的项目经理来出任拟建项目的项目经理。还要求施工队伍的资信可靠, 资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入, 负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务, 这些都将造成工程款难以到位, 制约工程进展, 影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力, 它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗, 也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。相反, 一个业绩差、资信低、技术薄弱的施工单位不仅无法保证工期和质量, 甚至会想方设法通过歪门斜道搞名堂, 影响工程质量、进度并可能因建设、监理单位的监管不善导致增加工程造价;

2) 工程招标应采取公开招标或邀请招标, 杜绝议标或变相议标。邀请招标的, 应在定标前以合理低价为基础通过谈判、协商确定合同造价及合理工期。实践证明, 凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下, 或投标报价超过标底20%以上甚至更高。如:某开发楼盘, 原中标价为1 100元/m2, 由于建设单位修改了中标图纸, 将外墙立面形式调整, 外檐增加了GRE装饰线及石材装饰等, 出于赶工期考虑没有再进行确实的另行招投标择定分包方, 原招标文件及施工合同也未有相关的明确约定, 请施工方根据图纸重新报价后, 报价竟高达1 800元/m2, 后经过几轮的艰苦的审核、谈判, 历经1个多月, 才把造价降到了1 560元/m2, 工期也受到了影响, 教训非常深刻;

3) 认真编制工程标底和标书, 招标文件条款 (含工程量清单及合同主要条款) 应严谨、准确和全面, 工程造价及相关费用应尽量包死, 少留或不留活口。要编制好标底, 有条件的话应尽量自行编制, 工程标底要保证质量, 把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性, 是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致, 工期应合理, 尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对直接影响工程造成价的有关条款, 如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等, 都应有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备、列出规格、品牌、厂家和品质要求清单, 还要明确政策性调整是否包含在包干范围内, 等等。某司开发的锦绣蓝湾项目总包工程及配套 (景观) 工程、绿化工程招投标及合同就存在许多考虑不周到的地方, 如总包工程招标时遗漏室外土方回填项目、招标清单中的室外HDPE管投标方却用UPVC管进行报价评标时未发现, 还有景观、绿化招标时未有明确的工程量从而设定了大量的暂定价, 以及总包与景观工程合同中关于施工配合费、发票提供等事宜的约定不清等, 均导致工程进度、质量的管理及协调难度增大, 同时也使许多项目需要重新核价, 存在核价意见分歧、单价无法有效核低的情况。

3 施工管理是有效控制工程造价的重要环节

施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面:

1) 抓好合同管理, 严审工程变更与签证

由建设单位引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批, 确保签证的质量, 杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性, 一道工序施工完, 时间久了一些细节容易忘记, 如果第二道工序又将其覆盖, 客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次, 对签证的描述要求客观、准确, 隐蔽签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况, 如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定, 还要求标明几何尺寸, 并附上简图。施工图以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据, 不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理, 严格按公司《权责审批》进行审核, 经办人员不得随意变通。要加强预见性, 尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情, 在现行材料价格全部为市场价的今天, 如果对材料市场价格不清楚, 就无法进行工程造价管理。

2) 从管理模式上着手, 完善职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统

同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。工程进度款的审核, 对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3) 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制, 技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右。同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4) 从经济措施上展开项目投资的有效控制

对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本。另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放, 减少搬运及损耗。

4 竣工结算是有效控制工程造价的关键

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据, 也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此, 这是控制工程成本的最后一关。竣工结算阶段成本控制应考虑以下几个方面:

1) 核对合同条款, 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算, 并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等;

2) 检查隐蔽验收记录, 竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查, 手续完整, 工程量与竣工图一致, 方可列入结算;

3) 落实设计变更与签证, 只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更及签证才能列入结算;

4) 按图核实工程数量, 招投标工程按工程量清单发包的, 须逐一核对实际完成的工程量, 然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算;

5) 严格执行定额单价, 除包干部分外, 结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行, 对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算, 或由施工单位提出人工, 机械、材料计价依据, 编制补充单价报建设单位进行核价确认;

6) 注意各项费用计取, 建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行;

7) 要求有关单位参与把关, 除建设单位外, 监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持, 参与把关。

5“以人为本”是有效控制工程造价的基础

“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念, 在工程造价管理中, 人的因素更显重要。从前期规划设计、招投标、施工过程及竣工结算每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作, 他们工作中的任何失误, 都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。要提高工程投资效益, 企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上, 有胆有识地重视“以人为本”, 要强化激励和约束机制。建立奖惩制度, 无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议, 只要能有效降低成本都应适当奖励, 以激励各方人员设法降低工程成本。

综上所述, 降低工程造价成本事在人为。随着土地出让方式、拆迁方式的改变, 土地的成本越来越高, 加强投资控制, 降低工程造价成本是开发企业的当务之急, 必须抓紧抓好。

参考文献

[1]朱江丽.浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价[J].建设监理, 2004 (5) .

[2]谢江勇.高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨中外建筑[J], 2009 (5) .

篇4：浅谈工程造价的成本控制

[关键词]工程造价　成本控制　腐败工程

近年来，我们经济发展迅猛，工程建设有着非常显著的发展。然后面对落后的工程管理，工程的需求量与建设资本运用的极差的使用效率，已经各种浪费，已经成为制约经济发展的另一种因素。

在这种局面下，如何在工程的建设过程中，提高资金利用效率以及杜绝工程建设过程中的腐败行为，工程造价的成本控制是至关重要的。

一、工程造价的成本控制

工程设施是为人民生活或者生产或者其他需求服务的，对于一项工程设施进行工程建设，从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。而且每一环都离不开建设项目的大量资金运用，也正是因为这样。对工程设施进行工程造价进行有效的控制成为必然趋势，通过有效的控制来减缓各环节的资金浪费及效率低下问题，提高项目资金的使用效率和项目建设的节约程度。提高基建设施的资金运用效率，首要的便是控制好基建工程的造价，建设工程的造价控制是指在项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及完工扫尾的会计阶段把工程的投资控制在既定的限额以内，使有效的资金得到最高效率的运用，这就需要在项目建设的全过程中随时纠正生的误差，以保证项目投资管理的目标实现，于是造价控制便成为了一个多阶段、多部门、全方位的控制过程，它贯穿于工程建设的始终。

众所周知，工程建设往往周期长、投资数量大，投资流向复杂，投资控制十分不易，所以我们就需要在工程建设的各个阶段对投资造价进行控制，将工程项目的造价控制在限额范围内，使工程项目投资发挥更大的经济效益。

二、工程设施工程造价控制的现状

对工程设施工程项目造价的控制，基础设施建设方往往只集中在施工建设阶段，因为这一段涵盖了项目经营实施过程中的百分之八十之多，但要考虑到本项目的成本控制与效益，就必须从全局进行采取有效的控制措施，做到全面预算基础上的成本、造价等有效控制。

当前，从基础设施建设项目现实的发展来看，采取造价计划阶段控制的基础设施建设单位少之又少，大多数单位要么是以计划阶段设计控制的难度较大为由。要么是限定基础设施建设开工项目定位较慢，从而能够免于对计划阶段的控制对于基础设施建设施工阶段的造价控制，单位方表现出对于特殊例外情况或者应急事件的项目控制程度

不够，之前的预算章程没有相应的应急预案。除此之外，这一阶段对与资金的项目控制是绝对的重点，但诸多单位的会计安置及核算方式方法都不健全，难以有效运行工程造价的有效控制。从基础设施竣工的实施现状来看，诸多基础设施建设单位的虚假状况都会表现出来，没有有效的一套控制程序和策略，竣工阶段的项目审计测算和检验都形同虚设，继而缺少审计监督的工程项目也会在财务上面出现诸多的纰漏，项目下的资金运用与业务支出费用等状况很难得到有效的监督和控制。这种情况下就很容易出现项目建设的监管真空区。导致项目实施结果的测算误差较大影响整个项目的收益状况。

三、基础设施建设的造价控制措施

通常情况下，基础设施建设在项目建设前期都会对建设造价进行论证与预算，此时，做好工程立项的可行性报告，采用科学的估算方法进行造价准备以及审慎的选择工程合作方就显得十分重要。工程造价控制虽然贯穿于项目建设的全过程。但有效的控制造价实际上是从设计阶段就开始了，因为后续的造价控制也都要在施工预算的基础上进行调整，所以，在初步设计时，基建工程方应引进设计监理来提高设计质量，通过媒体发布拟建工程的设计任务来增加各方对基础设施的评审，以技术先进、节能环保和经济适用为原则实现资金运用的高效率进行。此外，项目招标方也应该设立招标优化方案，力图在保证质量的前提下缩减建设成本。

1.施工建设阶段的造价控制

国家的基础设施建设往往都具有建设周期长与项目难度大、任务重等特点，因此，具体的工程施工阶段就成为了基建设施造价控制的重中之重，经过了以上的前期计划准备工作，工程项目实施进入了一个实质阶段，在这个阶段应聘请专业的监理公司对工程实施监理，据统计分析，施工阶段对工程造价的影响度在5～25％之间。由于施工单位常常为了自身利益而利用施工过程中的签证而有意扭曲规定的界限含义。所以施工现场签证制度的严格运行就显得格外重要。

在施工过程中，由于临时性因素的影响，工程建设往往此外，工程资金的及时到位与补充适度也关乎造价额度与项目进度。工程进度款要严格按照规定支付，避免工程用款的超付现象发生，应根据工程进度和工程量完成情况分次下发，支付到合同价款的一定比例后便停止支付，待工程结算后再支付尾款，这有利于防止资金舞弊与提高施工方积极性。

四、结语

基础设施建设工程的造价管理是一个动态进行的过程，施工建设单位在对工程造价的控制与管理上应始终目标清晰，着眼全局。在此基础上，建基础设施建设项目的造价确定与控制实质就可以理解为运用科学原理和经济、法律的手段。解决开发项目建设活动中的经济和技术管理经营等实际问题，使国家财政建设资金得到更有效的利用。

当今中国正处于市场经济的变化与形成时期，大量工程设施建设急需上马，研究基建工程造价控制具有十分现实的意义，建设管理者时时要有控制造价的意识，减少或避免建设资金流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。使更多的优质基建工程切实方便人民群众的生活与工作。

篇5：工程造价管理成本控制探究论文

1成本控制过程及关键环节

以轨道吊装设备为例，其生产流程受到了销售情况的影响，生产计划也需要与之形成一定的对应关系。首先，企业需要结合自身的生产管理模式，同时关注用户对轨道吊装设备工艺特性的要求，提出合理的轨道吊装设备设计方案，然后根据所确定的设计方案，进行相关原材料以及配套件的采购，最后在生产计划的指导下完成安装吊事工作。整个制造过程当中。

1.1生产过程

根据轨道吊装设备在生产制造过程当中产生成本的环节，认为产品制造企业的主要部门有以下几个方面：

①销售部门：销售部门需要及时与客户签订销售合同，了解用户对产品相关参数的要求，确定轨道吊产品的整体目标成本;

②设计部门：设计部门需要在满足客户对轨道吊设备相关参数基本要求的基础之上，尽可能地缩减产品制造过程中的成本投入水平。本环节的工作会直接对轮门吊设备的原料成本，机电配套设备，以及生产制造费用产生相应的影响;

③采购部门：采购部门需要根据设计部门所提出的有关原材料以及各种零部件的采购需求，制定合理的采购工作计划，通过对采购价格进行控制的方式达到控制产品成本的目的;

④生产部门：生产部门应当与采购部门以及设计部门相互协作，根据整体性的产品设计方案以及采购工作计划，制定轮门吊装设备生产制造企业的详细工艺路线。本环节中，需要通过对各个生产小组相互关系的协调，促进生产劳动功效的提高，通过影响人工费用以及制造费用的方式，对设备最终材料成本产生影响;

⑤运输部门：港口机械设备大多自重较大，体积较大，因此对于生产制造厂商而言，产品制造完成后运送给客户期间所产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用进行严格控制。

1.2成本控制程序

对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面：

①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比;

②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制;

③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益;

④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式;

⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。

2成本影响因素及控制措施

以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面：

①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。

②现阶段，上海优平港机设备制造企业的生产设备配置还比较有限，但轮门吊装设备等港口机械设备对生产精度有着非常严格的要求，导致企业在从事轮门吊装设备生产制造工作的过程当中，部分零部件需要以外协或外购的方式实现。因此，要求采购部门工作人员能够正确把握各类材料与设备的采购提前期，缩短产品采购周期，协调处理外协件、配套件、以及生产进度之间的关系，从而达到对产品生产成本进行合理控制的目的。

③通过作业成本法对产品成本差异化计算，发现产品在生产过程中，存在不合理之处，有没必要、不增值的步骤。公司应该合理制定产品的生产计划，对生产计划进行优化，减少在生产过程中不必要的步骤，降低生产成本。针对以上会对企业成本控制效果产生影响的因素，认为：为了在确保企业港机设备生产质量的基础之上，找准整个生产流程中对产品成本控制有不合理影响的因素，提出合理的产品成本控制方案，实现对成本的节约与控制，关键有以下几个方面的策略：第一，需要发挥市场需求的导向作用，设定合理的目标成本：即对于上海优平港机设备制造企业而言，需要结合自身经营体系的实际发展情况，遵循销定产的基本工作原则，在产品投产前，根据销售部门所承揽的产品价格以及对产品性能相关参数的计算分析，确定合理的`成本控制工作计划，以此为基础，将成本核算的思想灌输给执行车间，将成本控制融入到整个生产过程中。第二，需要加强对生产采购环节的管理工作：首先，企业方面需要构建一个完整的采购工作制度，对各类原料设备采购过程中的行为活动加以规范，提高采购效率，减少采购人员不良行为的成本的影响;其次，需要构建供应商档案制度以及准入制度，即，为了确保所采购材料设备的性能理想，企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。第三，对生产环节进行合理改进：首先，生产部门工作人员需要展开对产品设计图纸的深入调查，对产品下料进行优化分析，使主材得到最大限度的利用;其次，需要根据以确定的产品生产计划，细化进度安排，制定各阶段性的成本控制标准，根据加工工艺对目标成本进行分析，将轨道吊装设备生产环节中的目标成本进一步落实到每道工序的材料成本、燃料动力成本、工装成本、固定资产折旧定额成本、劳动力成本等环节当中，通过对定额成本与实际成本进行对比分析的方式，达到控制产品生产过程的目的。通过对以上成本控制策略的实施，对比成本控制改进前、改进后同一型号轨道吊设备的产品成本项目消耗情况：在工程造价管理中，通过成本控制措施的实施，对直接材料、直接人工、制造费用、以及单位产品成本均有理想的控制效果，由此对企业设备生产制造综合效益水平的提高有非常积极的价值。

3结束语

篇6：工程造价成本控制

材料、设备是燃气管道工程建设的基础，为了加强对造价工程的成本控制，需要加强对采购采购和设备使用的严格规划，从源头上降低工程建设成本费用。在工程造价材料、设备采购的过程中，相关人员需要根据实际情况制定严谨的采购计划，并加强对采购环节的监督管理，提高材料、设备采购效率。

2.2施工之前的造价成本控制

第一，招标成本控制。为了节省工程成本费用，在造价施工之前需要相关人员加强对地形、地貌、地质情况的详细勘察，使得招标项目特点和实际现场情况符合。第二，加强对施工合同的审查。施工合同结算条款和招标文件不一致的时候会加大施工成本。为了避免这种现象的`发生，在施工之前需要加强对施工合同的审查，详细分析各个合同条款，在出现合同条款和招标文件价款不符合的问题需要及时审核。第三，加强对施工图纸的审查。施工图纸是工程造价控制的重点，能够为工程建设提供重要支持。为了实现对造价成本的有效控制，建设单位需要组织专门人员开展施工图纸审查工作。

2.3施工过程中的造价成本控制

第一，加强对施工现场的签证管理。签证能够对零散用工量、机械量、工程变更等进行确认，是施工阶段造价管控的重点。为了有效控制工程造价成本，在签证管理中要做好以下几点工作：首先，签证人员需要严格按照合同规定对零散用工量、机械量、工程变更等进行确认。其次，项目现场签证要以书面的形式体现，并加强对签证原件的有效保存。再次，预算定额内规定的项目不能进行签证。最后，现场签证内容要明确。第二，合理组织工程施工安排。通过科学合理的施工组织安排能够有效把控工程造价，节能施工成本费用。为此，在项目施工中需要相关人员结合实际合理安排施工，在施工过程中充分考虑施工的复杂性。第三，实现对工程变更工作优化处理。燃气管道施工较为分散，在具体施工中为了避免出现施工管理混乱的现象，需要因地制宜的处理设计变更。首先，监理工程师需要将造价费用和项目功能需求控制在合理范围内，在施工中做好工程变更深处。其次，制定工程变更通知书。最后，做好现场签证管理。

2.4施工竣工结算书的造价成本控制

项目工程竣工结算是造价管控在重要阶段，从发展实际情况来看，实际工程建设常会出现因为各类原因无法按期竣工结算的现象，在无形中增加了工程施工成本费用。针对这个问题，需要相关人员加强对施工竣工结算书的造价成本控制。在一般情况下，需要在工程项目合格之后的一个月内办理工程竣工结算，由建设单位、监理单位、施工单位等确认竣工结算书的内容。另外，在具体施工建设中为了提升竣工结算书审核速度，可以委托第三方审核竣工结算报告。

3结束语

综上所述，燃气管道工程造价成本控制是一项系统化、复杂化、全面化的工程，为了提升整个工程施工成效，需要加强对燃气管道各个阶段的成本造价控制，从材料、设备的使用，施工准备阶段的图纸、计划会审，施工过程管理、施工竣工结算等方面全面落实造价成本控制，从而更好的促进燃气管道工程发展。

参考文献：

[1]彭磊.《上海市燃气管道工程预算定额》修编解析[J].上海建设科技,(01):85-88.

[2]王霞.燃气管道改造工程造价控制对策[J].安徽科技,(05):32-34.

[3]王夏.燃气管道工程在设计阶段的造价控制[J].山东工业技术,2017(09):85.

篇7：工程造价成本控制

建筑施工是建筑工程中的重要组成部分，在工程项目建筑中占有重要地位。近年来，随着我国城市化建设的不断推进以及新兴土木工程建筑的高速发展，施工单位市场竞争日益激烈，对此，提升施工单位工作质量，加强施工的单位施工效率与经济收益已成为其发展的必然趋势。而这就需要施工单位对工程的造价管理与成本控制进行有效强化与调控，用以保证施工资源的优化发展，提升企业竞争力。

1施工单位工程决策阶段的造价管理与成本控制

工程决策阶段是施工单位在进行工程项目施工前期准备工作中的重要内容，主要包括对工程项目规模、工程项目建设强度、工程项目施工设备选用与工程项目建设地点勘察等内容［1］。而这些内容的确立与规划，在一定程度上对施工单位工程造价管理以及工程成本预结算具有重要影响作用。对此，施工单位在进行工程决策时，施工地点应可能的选择距离施工原材料较近的地方，或是尽量选择符合施工标准的本地设备资源与材料资源，从而降低施工材料运输时间与运输费用，实现施工工程造价的有效控制与管理，为施工工期提升保障。与此同时，在进行施工工程建设地点选用、施工设备选择以及施工方案确立时，应对工程建筑地理条件、交通运输条件以及自然环境进行考虑，遵循科学性、经济性、实用性、技术性原则，从而在保证施工适量的同时，实现工程造价管理与成本控制的优化［2］。

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算［3］。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控［4］。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入［5］。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

［1］李娜．施工单位的工程造价全过程控制探讨［J］．住宅与房地产，2017(03):26．

［2］玄丽，康丽．浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制［J］．科技资讯，2016(21):35－36．

［3］张妮妮．市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析［J］．建材与装饰，2016(35):49－50．

［4］马科．浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制［J］．现代经济信息，2016(11):224－225．

篇8：工程造价成本控制研究

关键词：工程造价,成本控制,投资决策阶段

伴随经济全球化的不断深化, 我国社会主义市场经济体制愈加完善。目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。

1 成本控制的概况

成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标, 在成本控制主体的职权范围内, 其生产消耗产生前及成本控制环节, 针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施, 以此确保实现成本管理目标的管理行为。作为成本管理的重要构成成分, 成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定, 可充分了解成本各项费用、具体应用。

2 工程造价各个阶段的成本控制要点分析

2.1 投资决策阶段的成本控制

在工程项目管理中, 投资决策阶段控制工程造价极为关键。投资估算值确定是该阶段的前期工作重心, 做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。基于此, 投资决策阶段能否有效控制工程造价, 对投资节约程度极为重要。如运营维护阶段造价费用。在工程造价管理中, 运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视, 但实际操作中, 该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。为此, 在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作, 才能降低工程造价成本。

2.2 工程设计阶段的成本控制

在工程建设整体成本内, 设计阶段所占比例仅在1%~2%之间, 但其是控制工程项目成本的重点。设计质量直接影响着整体的建设费用, 如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。通过工程合理、科学的设计, 可有效减少工程造价成本。于项目经济影响力而言, 工程设计阶段的影响程度高达85%以上, 如设计存在技术、费用等诸多问题, 将严重影响工程造价成本控制力度。首先, 设计招标制度的实行, 可进一步完善我国竞争机制。设计招标制度实施, 可通过多家分析对比, 优化竞争的方式, 进行综合评比;其次, 大力推行限额设计, 对建立与完善设计经济责任制极为重要。设计人员需根据设计规范, 对工程预算定额、费用定额等进行充分了解及掌握, 以此进行设计限额的准确确定, 如造价、材料消耗指标等, 且进行一定奖惩考核机制的建立。同时, 能够有效控制设计变更, 优化设计, 达到工程造价减少的目的。

2.3 招投标阶段的成本控制

采购设备、材料与施工等招投标为工程招投标阶段的主要内容。利用招投标, 建设单位应进行施工单位、材料供应商的合理选择, 于项目投资、质量及施工进度而言, 招标阶段极为关键。签订招投标合同, 能够有效保护建设、施工单位的经济利益。且能够对工程造价成本控制造成极大影响。在谈判、签订合同环节, 应重视取费标准的确定及工程量计算规则的明确。就单价合同来说, 因设计变更将产生新的工程量, 或出现综合单价项目, 此时应对其单价确定方式加以明确。在工程量实际计算环节, 在合同内应对工程量清单计价、定额计价之间的区别加以明确, 防止工程竣工结算环节出现误差。

2.4 施工阶段的成本控制管理

第一, 对招标文件、合同内容深入研究, 进行施工图预算合理编制。在施工图预算编制环节, 应遵循工程施工特征, 对即将产生的成本费用充分考虑, 如隐蔽工程项目等, 需将此类费用向施工图预算内全部纳入, 随后利用工程款结算获取补偿, 也就是选取“以支定收”的方法。但不得在施工图预算中纳入管理不到位产生的经济损失, 更不能出现高估冒算等收费乱象;第二, 按照工程变更材料, 进行费用增加、减少的及时更改。因各种因素的制约及影响, 在工程项目施工环节极易产生工程变更现象。当出现工程变更后, 也会随之改变工程建设内容、施工工序等, 进而严重影响成本费用的多少。为此, 施工企业必须对变更项目的材料供应、劳动力配置等各项内容进行合理估价, 且进行账目增减手续的及时办理。

确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序、组织流水施工为施工方案的主要内容。不同的施工方案, 则其施工工期、机械配置及费用等都会产生极大区别。基于此, 只有保证施工方案选择合理、正确, 才能为成本降低提供强有力的保障。合同工期与业主需求为施工方案制定的主要依据, 在制定施工方案中应综合考虑各项因素, 如工程规模、性质、施工难度等, 也可进行多个方案制定, 择优选用。只有这样才能将其指导功能充分发挥, 体现其先进性、可行性, 达到成本减少的目的。

在合同确定前提下进行索赔制度的建立, 为降低工程索赔出现情况, 要求施工各方充分了解合同条款, 全面提升工程人员的合同意识。保证根据合同规定进行相关义务的履行, 进行施工作业, 在维护合同基础上赋予相关权益, 以此遏制低价中标、索赔盈利等现象的出现。作为造价工作人员, 要求对工程项目变更进行严格审核, 降低对整体投资的影响程度, 降低工程费用不必要支出, 降低投资浪费程度。

建立监理制度, 对执行及控制项目投资监理制度的实施极为有利, 通过完善落实各个岗位职责分工, 才能保证责任到人, 对投资控制系统进行全面完善。除此之外, 通过审核月度工程进度, 才能避免投资浪费、失控等现象的出现。

在工程项目投资成本构成中, 通过新技术、新材料及新工艺的合理运用, 能够大幅节约投资成本。不断更新技术措施, 还能对项目投资合理化起到关键性作用, 缩短工期, 提升劳动生产率。

2.5 项目竣工阶段的成本控制

首先, 是工程造价人员素质的考核。针对定额等相关理念, 工程造价人员应做到全面理解, 且对计价信息、规则及相关定额内容等进行全面掌握, 做好套用工作。同时, 造价人员需进入施工现场, 了解施工现场的具体现状, 做好和施工相关人员的交流, 进而进行实际情况的全面掌控, 且计算好各项费用, 做好签证工作;其次, 提高对于竣工阶段的重视程度。于施工单位而言, 为提高工程经济效益, 要求对施工各方之间的关系进行正确处理, 且建立完善的成本造价管理体系, 为正确、有序开展结算工作提供可靠保障。建设单位通过对施工单位的全面分析, 能够准确对施工单位工作成效、质量状况进行评估, 这也是工程结算的重要依据;最后, 工程资料管理。在结算审核及审计核对方面, 工程资料为其主要依据, 其不仅能够通过书面的形式充分反映工程实体现状, 还能作为编制工程结算的依据。为此, 应进行工程施工资料审核制度的建立, 做到具备完整、真实及可靠的工程资料, 只有这样才能为工程资料管理及造价成本核算提供便利。

3 结语

综上所述, 全生命周期造价控制管理是包含建设阶段、运营阶段及拆除阶段等总造价最小化的主要措施。其能够对工程项目建设成本、运营成本进行全方位综合考虑, 进而达到科学决策的目的, 在保证施工质量及实现使用性能的基础上, 达到工程项目全生命周期成本控制及降低的最终目的。

参考文献