国企人力资源管理论文提纲

关键词： 人力 资源管理 组织 员工

论文题目：TH国企人员流失案例研究

摘要：企业发展过程中,人力资源管理越来越重要。国有企业有效的人力资源管理,能对员工的组织和企业成长带来人才优势,使组织和员工得到共同的发展。但是,人力资源管理本身具有系统性和复杂性,国有企业人力资源管理存在诸多问题,阻碍了国有企业的可持续发展。面对复杂的国内外环境,如何解决国有企业人力资源问题迫在眉睫。TH国企因发展需要,急需稳定的人员结构。本文以TH国有企业为研究对象,分析TH国企员工流失问题。论文首先介绍TH国企的行业发展背景,并结合TH国企的实际情况,选取不同年龄、学历、工作年限的员工,通过对“无奈离职的L员工”、“放弃‘铁饭碗’的年轻员工Y”和“晋升无望的T经理”3个员工流失案例的表述,揭示TH国企员工流失的现状。然后依据人力资源管理相关理论,阐述导致TH国有企业人员流失问题的原因,发现人力资源管理机制不健全,缺乏专业的管理、缺乏企业文化建设、无法满足员工的需求和期望、缺乏正确的培训机制与职业规划,是导致TH国企员工流失的主要原因。本文采用案例分析法和文献研究法,通过对上述案例进行分析,提出建立健全人力资源管理部门,加强企业文化建设,采用多样化的激励机制和优化员工培训和职业规划这几点措施。本研究不仅有助于解决TH国企人力资源管理问题,还可以将其分析方法以及合理的建议推广至相似国有企业,给这些企业人员流失管理提供一定的借鉴。

关键词：国有企业;员工流失;案例研究

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容及方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

2 案例正文

2.1 TH国企概况

2.1.1 TH国企简介

2.1.2 TH国企人力资源情况介绍

2.2 行业及社会背景介绍

2.3 TH国企员工流失案例

2.3.1 无奈辞职的L员工

2.3.2 放弃“铁饭碗”的年轻员工Y

2.3.3 晋升无望的T经理

3 案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 激励理论

3.1.2 人力资源管理4P模型

3.1.3 职业锚理论

3.2 人员流失的主要原因

3.2.1 缺乏专业健全的管理机制

3.2.2 缺乏企业文化建设

3.2.3 员工需求不能满足

3.2.4 缺乏正确的培训机制与职业规划

4 建议与对策

4.1 建立健全的人力资源管理部门

4.1.1 转变人力资源管理观念

4.1.2 专业的E-HRM建设

4.2 加强企业文化建设

4.2.1 加强对TH国企的了解

4.2.2 提高集体荣誉感

4.3 采用多样化的激励机制

4.3.1 尊重员工

4.3.2 合理的薪资激励

4.3.3 优化福利激励

4.3.4 精神激励

4.4 优化员工培训和职业规划

4.4.1 了解员工的能力

4.4.2 制定培训计划

4.4.3 建立人才储备

4.4.4 完善管理人员的选拔、任用机制

结论

参考文献

致谢