对外承包工程企业属地化管理的成本探讨

关键词：

1 引言

随着中国产业体系不断完善, 中国越来越多的对外承包工程企业开展走出国门, 拓展海外业务, 在这样的情况下, 基于属地化管理原则探讨有效的成本管理与控制手段, 对于提升对外承包工程企业发展总体质量, 推动产业不断升级发展, 具有至关重要的意义。

2 属地化管理的理论基础

从概念上来讲, 属地化管理是指企业在对外经营过程中, 按照国际法和国际惯例, 对海外企业进行该改造的过程, 进而适应国际及当地要求, 提升企业发展的适应度, 进而为企业海外经营提供一般的制度性保障[1]。在对外经营属地化管理过程中, 涉及经营人员、商业模式、企业文化等多种要素。属地化管理是开展海外业务的一项基本要求, 同时也是企业生存发展的基本保障。在属地化管理过程中, 成本控制是一项关键性的问题。

3 属地化管理视角下的企业成本

近年来, 随着中国对外经营项目的不断增多, 海外已经成为中国企业提升发展实力的另一个战场, 不管是投资频率还是投资规模, 中国海外资金量都在不断加大, 很多传统企业也开始拓展海外业务, 对外承包工程等业务呈几何倍数增长。在海外, 由于法律、社会、人文环境都不相同, 因此有必要进行差异化管理, 基于此, 探讨属地化管理, 对于对外承包工程企业而言, 具有至关重要的意义[2]。在对外承包工程企业属地化管理过程中, 成本问题是核心问题, 由于管理的差异性, 因此往往容易造成很多预算之外的支出, 很多海外项目超预算支出也十分常见, 特别是对于海外雇用的劳动者而言, 往往造成成本的不确定性, 在这样的海外经营体系下, 对外承包工程企业属地化管理必然要求进行成本分析和成本控制, 根据投资目标国家的环境和基本情况, 找到一套科学、高效的成本管理体系, 具有十分重要的作用。

4 对外承包工程企业属地化管理成本分析

对外承包工程企业在进行海外投资的过程中, 由于不同区域法律环境和社会环境不尽相同, 所以也呈现出不同的特征, 在成本管理与成本控制过程中, 也提出了不同要求。

4.1 人工投入成本分析

在对外承包工程企业进行海外经营项目的过程中, 必然要雇用大量当地的员工, 这也是海外经营最主要的不同, 在人力资源管理过程中, 由于不同国家的用工和劳务环境都不相同, 很容易造成预算外支出的情况[3]。基于此, 探索投资目标国家的劳务市场及劳动法情况, 对于对外承包工程企业属地化管理成本控制而言具有重要的意义。在进行属地化管理过程中, 虽然用工具有一定的复杂性, 但是还是要尽可能雇用当地员工, 在技术水平相当的情况下, 可以大幅度节约对外承包工程企业成本, 降低企业的人工成本支出。

4.2 市场成本支出

对外承包工程企业属地化管理成本控制过程中, 由于不熟悉海外的市场和业务, 所以市场成本支出相对国内也比较高。首先在供应链管理上, 对于原料等环节, 在海外如果不能有效控制, 又不了解当地的供应价格变化规律, 所以往往容易导致成本不可控的现象[4]。此外, 对外承包工程企业在海外经营过程中, 还会涉及市场拓展和企业税率等问题, 都会给企业带来额外的成本负担, 海外某市场下属清关物流公司, 自运作以来, 一直以属地化运作为主, 雇用大量当地雇员, 中方员工仅维持在三四人左右的规模, 当地雇员达上百人。通过其与当地海关打交道的便利性, 以及对当地海关政策的研读, 有效解决了大量关税争议, 在原材料、机械设备的进口上为公司合理节约了大量成本。基于此, 探寻目标市场的运行和发展规律, 提升市场运作的科学性和体系性, 对于降低对外承包工程企业海外经营成本, 也具有至关重要的意义。在销售方案和经营方案制定过程中, 要充分考虑到目标国家的情况, 有针对性地进行调整和规划, 最大幅度降低对外承包工程企业属地化管理经营成本, 提升企业经营效益。

4.3 其他成本分析

除了人力资源成本和市场成本外, 对外承包工程企业属地化管理过程中, 还会涉及其他成本。作为国内企业的分支机构, 如果在海外长期经营, 必然对当地管理层和市场层产生一定的影响, 在进行交流过程中, 为了获得更好的税收优待等政策, 也需要配合当地管理部门进行诸多工作, 都会带来相应的成本。此外, 在企业审计和税收审核等过程中, 一般国家对海外项目都有比较严格的审查要求, 这些业务成本也应当计算到企业成本当中。在属地化管理原则指引下, 企业要制定有针对性的成本控制模型[5]。在企业成本核算和预算过程中, 要预留充分的空间, 尊重并考虑到海外的发展环境, 有针对性地开展成本控制工作, 尽可能降低对外承包工程企业属地化管理成本。

5 对外承包工程企业属地化管理成本控制的实践

5.1 实现人力资源属地化

正如前文论述的一样, 在对外承包工程企业属地化管理成本中, 人力成本属于最为重要的成本组成部分。一直以来, 人们一直在探索海外市场属地化建设某下属最大的海外市场。中方雇员与当地雇员比例保持在1:10左右但是这还远远不够, 人们也一直在努力探索, 如果更好地做好属地化建设, 曾一度对比某德国企业, 在其工地上基本看不到德国人的身影。从管理层到员工基本实现了全属地化, 因此人们也探索管理人员的属地化, 并积极招聘当地大学生加强培训, 提升其管理能力。目前来看, 效果很明显, 这种管理人员的属地化加强了当地雇员对公司的认同感, 提升了凝聚力。在未来几年这些人会逐步走上重要的管理岗位, 中方管理人员进一步压缩, 既节约了公司成本, 又有效解决当地就业, 为公司打造成为百年老店创造了有利条件。基于此, 中国对外承包工程企业在开展海外业务的过程中, 要尽可能雇用当地的劳动力, 这样可以减小大量的差率费用, 此外, 当地劳动力对于当地环境和要求也比较熟悉, 也可以提升工程的质量, 通过带动当地就业的方式, 中国对外承包工程企业也可以强化和当地政府的合作, 争取更多的海外业务, 提升企业发展层级。

5.2 推行经营机构和合作伙伴的属地化

在对外承包工程企业属地化管理过程中, 要想降低企业经营成本, 要推行经营机构和合作伙伴的属地化[6]。由于中国对外承包经营企业对海外法律、市场、业务都存在不熟悉的情况, 所以在经营海外业务的时候, 难免会出现水土不服的现象, 基于此, 寻求与当地企业的合作, 推行合作伙伴的属地化管理, 对于提升企业经营水平, 具有十分重要的作用。

5.3 打造中国标准和品牌

中国对外承包工程企业属地化管理过程中, 要降低成本, 最为重要的途径就是提升经济效益, 要想实现规模化经营, 提升经营附加值, 必须打造中国标准和中国品牌。在中国对外承包工程企业海外经营实践中, 已经有很多成功的典范, 树立起了中国品牌, 很多企业标准甚至成了企业经营的名片, 提升了企业发展层次。基于此, 中国对外承包企业在进行属地化管理过程中, 要想最大幅度降低企业经营成本, 就要从企业创新、管理等方面入手, 提升发展层次, 推动企业不断发展升级, 打造中国对外承包企业的名片和品牌, 进而提升企业经营效益, 降低企业经营成本。

6 结语

综上所述, 随着中国经济发展进入新常态, 越来越多的对外承包工程企业开始拓展海外业务, 产业层级和业务规模不断提升, 在这样的属地化管理情形下, 进行有效的成本分析与成本探讨, 可以提升对外承包工程企业发展层级, 实现集约化和规模化经营目标, 推动对外承包工程企业不断提档升级。

摘要：近年来, 随着世界经济一体化的推进, 中国越来越多的工程企业开始走出国门, 对外开展工程业务。在对外承包工程企业开展工作过程中, 最为重要的经营原则就是属地化管理原则, 在属地化管理情形下分析成本并进行有效的成本控制, 是对外承包工程企业开展工作的关键, 对于企业发展层级的提升也具有至关重要意义。本文立足对外承包工程企业工作实践, 基于属地化管理视角, 进行有针对性的成本分析与探讨。

关键词：对外承包,工程企业,属地化管理,经营成本