浅谈园林工程建设质量控制的因素及其控制技巧

引言

园林工程自我国古代起就已经出现了, 并拥有许多世界闻名的古代园林项目, 如圆明园、拙政园、承德避暑山庄等。而随着我国科学技术的进步, 在园林工程领域也有了非常大的突破, 并逐渐形成了现代园林工程技术。现代园林工程的发展可以说是未来我国绿化建设的必然发展趋势, 特别是近些年来, 我国各地政府对现代园林工程发展愈加重视, 在投资力度方面也越来越大, 使我国的园林工程开始步入了迅猛发展的重要阶段。园林工程能有效保护当地的生态环境, 并能大量吸引外商投资, 有效促进当地城市的经济发展, 推动当地城市发展步入可持续性发展的良好循环。

1 影响园林工程建设质量控制的几大因素

1.1 设计因素

在园林工程当中, 设计因素包括对园林的地形地貌、树种选择、种植设计图等方面的设计, 这些设计文件对园林工程建设拥有极大的指导作用, 如果不能对这些设计文件进行合理科学的规划和设计, 就会造成实际园林建设与规划的相差甚远, 从而导致在园林工程施工过程中存在许多不确定的因素, 这些因素极有可能会对园林工程的建设质量带来极大影响。

1.2 人为因素

人为因素在园林工程建设过程中, 包括作业人员的专业施工水平和作业人员的自身素养, 另外还包括对作业人员的组织方式、人员配备情况等诸多因素, 而人为因素对园林工程的建设质量影响是很大的, 如果由于作业人员没有按照规定的工艺去进行施工, 或者作业人员的专业施工水平较为有限, 就会使园林工程在建设过程中存在较多的质量隐患, 并且这些质量隐患极有可能在后续使用的某个时间段中, 演变为质量事故。

1.3 材料因素

园林工程建设过程中, 材料因素对园林工程的建设质量影响也很重要, 材料因素即园林工程建设过程中所采用的原材料, 例如石料、粘结剂、树苗种类等, 这些原材料如果质量不能得到有效保证, 就会使园林工程的建设质量受到极大影响, 进而发生质量事故, 阻碍了园林工程的正常使用, 材料因素不仅会影响园林工程的后续使用, 还关系到园林工程的成本投入与维修费用的高低。

1.4 设备因素

设备因素也是园林工程建设过程中的一大影响因素, 在园林工程建设过程中, 基本都是由机械化的设备进行施工完成的, 而施工机械设备质量的好坏, 不仅会影响到园林工程的建设速度, 还会影响到园林工程的整体质量水平。因此, 在对设备因素的控制上不仅要依据园林工程的特点选择合理的机械设备, 还要对机械设备的性能、造价、操作难易等进行严格的控制。

1.5 工艺因素

工艺因素指的是园林工程建设过程中所采用的施工技术或施工工艺, 施工工艺是否得到合理科学的选择、施工工艺的设计是否合理、工艺操作的难易程度等, 会极大影响园林工程的整体建设水平。特别是许多综合性的园林工程项目, 它们都是由许多分项项目构成的。因此, 为了保证园林工程的建设质量, 就必须对施工工艺进行科学合理的选择, 并对每一个分项项目的质量进行严格把关, 如果上一个分项质量不符合要求, 要严禁执行下一个分项项目的施工。

2 分析园林工程建设质量控制要点

2.1 园林工程施工机械、施工周期及施工人员的质量控制要点

在进行园林工程施工之前, 施工单位必须要对施工设计图纸等设计文件进行严格的检查和核对, 并计算出各项施工任务的工作量, 通过施工任务工程量来对相关施工设备、人员及建设原材料进行配备。另外, 施工单位还要依据施工设计图纸来明确施工周期, 并参考近些年来当地的气候人文资料, 来掌握当地的气候特点和自然环境, 并依据当地气候特点和自然环境来选择种植物的种类及种植数量, 对于不适合当地气候环境的种植物, 要采取其他种植物进行替换。在种植物的种类和数量进行确定以后, 还要对工程中的废土进行处理, 当废土面积较大时, 要对器械进行合理选择, 并科学配置工作时间, 以此保证园林工程的整体建设质量得到有效控制。

2.2 园林工程树木栽植质量控制要点

园林工程建设中, 树木栽植方面是其一大质量控制要点, 在进行树木栽植施工时, 一定要对当地的气候环境和自然特点进行明确的掌握, 对于要进行栽种的树种, 必须要在土壤进行化冻以前进行栽种, 以此来保障树种的成活率得到显著提升, 对于泡桐、英桐等树种, 其播种时间应尽量选择春季。对于需要在夏季进行播种的树种, 要确保在雨季到来之前对其进行播种, 并且要尽量缩短搬运时间。在树木栽植过程中, 有许多的技术问题需要进行解决, 只有解决这些技术问题, 才能确保园林工程的建设质量达到预期要求。例如放线定点技术, 放线定点技术是依据设计图纸中关于树木的种植规划等, 依据图纸中的设计比例, 来选择各个树种的种植地点。树木种植放线定点技术, 应依据种植点的形式来进行施工安排, 如果是规则式的, 可以利用地面机械来确定出种植地点。如果是自然式的, 则依据施工现场情况及设计图纸来进行种植点的确定, 或者是采用网格式的划分来确定出树种的种植点。

3 浅谈园林工程建设过程中PDCA质量控制技巧

3.1 PDCA质量控制在园林工程中的必要性

为了确保园林工程建设质量得到有效控制, 就必须采取具有针对性的质量控制方法来强化园林工程的质量控制水平。而PDCA最为适合对园林工程的质量管理。PDCA质量控制法中, P代表着项目策划阶段, D代表着项目实现阶段, C代表着项目检查阶段, A代表着持续改进阶段, 通过这四个阶段对园林工程的建设质量进行控制, 能够有效保障园林的整体质量水平。PDCA的质量控制特点是对一个问题进行分析, 然后制定出详细的质量目标, 并编制施工计划来完成预定的质量目标, 在园林工程实际施工过程中, 施工人员严格对施工计划的各项步骤进行执行, 然后依据检查标准来对施工结果进行检查, 以便对施工过程中所产生的问题进行及时的发现, 并对施工经验进行必要的总结, 通过总结以后, 针对问题采取相应的措施进行处理, 以此巩固施工质量, 并吸取施工教训和经验并持续改进。PDCA的特性符合了园林工程施工的质量控制规律, 将PDCA循环法充分的应用到园林工程质量控制当中, 能使一些施工工艺较为繁琐复杂、综合涵盖性广的施工工序质量得到有效的保障, 并能不断丰富施工经验与设计经验, 从而有效保障了园林工程的施工质量。因此, PDCA循环法可以说是一种非常具备实用价值的一种质量控制技巧。

3.2 PDCA质量控制循环法原理及实施步骤

PDCA质量控制循环法的原理是在项目策划阶段中, 对园林施工中存在的问题进行分析, 并结合相关质量要求, 制定出相应的质量目标, 编制出具体详细的施工方法和施工流程;在项目实现阶段, 施工人员应严格按照提前编制好的施工方法和工艺流程进行施工, 以此来达到预定的质量目标;在项目检查阶段, 要严格依照相关质量标准对施工各阶段的施工情况及施工效果进行严格对照检查, 并及时发现施工中所产生的问题, 并对施工经验进行积累;在持续改进阶段, 应依据检查阶段所得出的结果来进行问题的治理, 并不断吸取施工教训和施工经验, 然后再进行下一步骤的施工, 并循环采取这四个阶段进行质量控制。PDCA质量控制循环法分为八个实施步骤, 第一步是对合同文件、施工环境的调查资料进行认真分析, 并编制详细具体的施工方案, 探索出施工方案中的关键工序和较易出现问题的部位。第二步是对产生问题的相关原因进行必要分析, 找出它们之间的关系。第三步是明确出对质量目标产生影响的控制要素。第四步是对这些要素制定出可行合理的施工措施及活动计划。第五步是依据计划施工阶段。第六步是依据质量标准对施工后的质量进行对比, 查看其是否达到预期质量目标。第七步是依据施工后的质量来总结出检查结果, 并不断总结经验, 吸取教训。第八步是对施工完成后没有进行解决的相关问题进行提出, 然后将其转入到下个PDCA循环阶段。

3.3 PDCA在园林工程建筑质量控制中的具体应用

我们公司将PDCA法则分几个层面, 应用到公司项目管理的每一个环节。首先在公司治理的层面, 策划阶段:公司决策层统一思想, 一致认定必须坚决应用PDCA法则到公司治理上, 并且通过了ISO 9001:2008的质量管理体系标准。实现阶段:公司按贯标体系编制完善了《上海绿神生态园艺有限公司经营管理指南》, 该《指南》从管理手册、程序文件、管理标准三个层级全面阐述了经营理念和管理方法, 给员工平时的工作提供较强的指导意义并有效提高了员工的管理水平。检查阶段:公司每月组织相关部门按照《指南》检查工作并开具《不合格报告》, 要求员工按《不合格报告》中规定的时间整改并闭合。持续改进阶段:每年的年终针对这一年的经营状况、员工反馈等重新梳理《指南》, 结合各职能部门执行情况, 每年更新一版《指南》。

在项目实施层面, 策划阶段:公司自2016年开始实施阿米巴管理模式, 将职能部门及项目部划分为若干个小阿米巴, 明确每个阿米巴的经营管理目标。项目实现阶段:每个阿米巴根据《指南》中的《施工过程控制程序》落实项目责任制, 做到事前事中事后三控制。在施工前准备会上, 对人员组织情况、管理人员配置上进行必要的安排, 对施工图纸进行会审, 对质量文件进行检查, 对施工技术方案及机具配置方案等进行细化, 组织技术交底等前期技术准备工作, 明确出施工现场的规划及质量控制目标。在施工阶段, 对技术交底、测量测绘、大体积混凝土浇筑、大树移植等一些关键、特殊工序进行严格的质量检查。对项目竣工阶段, 对园林工程施工后的场地清理、合同图纸等文件进行核对, 并对竣工资料进行整理, 确保其齐全、准确、规范化。检查阶段:每月由工程部牵头组织项目检查并形成《月报》, 由公司领导组织、各阿米巴长参加月度经营管理例会, 会上每个阿米巴长按照《月报》上的数据上报阿米巴报表, 全体参会人员对阿米巴报表进行分析和纠偏, 鼓励达标阿米巴、鞭策未达标阿米巴。持续改进阶段:针对每月经营管理例会上发现的问题, 各参会人员提出解决方案并按规定时间闭合, 每年的年终大会根据这一年的经营状况分析原因、总结经验并制定下一年度的经营目标。

4 结语

本文通过对影响园林工程建设质量的相关因素进行了详细的分析, 分析了设计因素、人为因素、材料因素、设备因素及工艺因素对园林工程建设带来的质量影响。笔者认为, 要想进一步提升园林工程建设质量, 保障当地生态环境, 促进当地经济发展, 就必须探索出园林工程建设质量控制的相关技巧, 并将这些技巧运用到园林工程建设当中, 笔者通过对园林工程质量控制要点进行分析, 探讨了PDCA循环法在园林工程建设过程中质量控制的相关技巧, 希望能为提升园林工程的整体建设水平做出不断努力。

摘要：本文通过对园林工程建设质量控制因素进行研究, 分析了影响园林工程建设质量的几大因素, 并对园林工程建设质量控制的要点进行了探讨, 重点分析了PDCA循环法在园林工程建设中的质量控制应用技巧。

关键词：园林工程,质量控制,因素,技巧