我要安全活动总结

关键词： 总结 活动

我要安全活动总结（精选8篇）

篇1：我要安全活动总结

20xx年xx站“我要安全”活动总结 石化分公司xx站 “我要安全”活动自2009年开展以来，xx站紧紧围绕“我要安全”这个主题，根据公司以及管理处活动要求，层层深入地展开活动。为了将活动更好的进行下去取得更好的效果，现将过去三年的工作做如下总结：

一、加强安全生产宣传力度：

在“我要安全”活动开展初期，站场多次召开站务会，传达了公司开展“我要安全”主题活动精神和实施方案，布置活动开展的要求和方式。公布《站“我要安全”活动实施细则》和《开展我要安全大讨论活动方案》，要求站场员工统一思想，明确此次活动的意义，要深刻领会“我要安全”的精髓和内涵，转变思想观念，变“要我安全”为“我要安全”，进一步提高职工安全生产意识，确保站场安全生产。

在活动展开过程制定了“我要安全”活动管理台帐和活动黑板报，按时记录站场安全活动内容，每月组织员工举行 “我要安全”安全生产教育活动，全员重温安全承诺活动、学习公司安全条例、学习应急情况处置方案、个人职业健康防护技能、消防技能等。

进行各种安全教育以及事故案例学习，使本站全体员工在浓郁的宣传活动氛围中，及时更新观念，转变思想，全身心地投入 1

到“我要安全”活动中来。

二、安全活动落实到生产环节：

安全教育,重在落实。xx站不仅通过宣传手段努力营造全站上下安全生产良好氛围，更把各项安全制度、安全口号落实到每一处生产环节中，使“我要安全”活动取得真正的成效。

1、站通过实施生产、设备、管道安全责任大包干制度，落实防控安全措施，从站长到操作工、巡线工，每个人都熟知“自己要做什么”、“怎样才能做好自己岗位上的安全工作”以此消除岗位操作上不安全行为。自从落实设备责任大包干之后，明确规定设备保养的各项实施细节，并且并不定期的对各站内设备责任区进行检查，根据检查情况进行考核，评出优劣相关责任人后并加以奖励和惩罚。此举提高了站场员工保养设备的积极性，良好的设备保障了生产活动的安全运行。站333台生产设备（A类设备222台）每月的设备完好率达到99.5%以上。

2、组织“我要安全”主题活动安全考试和安全应知应会知识考试。站场定期组织全站员工进行安全应知应会知识考试。从站长到司机全部参加，考试内容有成品油的危险特性、灭火基本知识，消防器材使用等。通过考试，进一步调动了全体员工钻研业务技术、学习安全知识的自觉性和积极性，增强了安全技能、提高了安全意识和应知应会的水平。

3、站场继续深化站场安全危害分析，2010年站组织各班人

员，对站内外所有设备安全以及生产运行的每一个工艺环节进行系统风险评估，总结各种风险危害因素并制定出相应的防范措施。并要求各班组人员提交《岗位危害分析表》和应对措施，同时以此次危害分析成果指导站场生产活动从“人、机、物、环、管” 这几个安全环节开展，加强整改和预防，落实、完善防范措施，理清站场安全良好运行的思路。

4、积极开展应急预案演练活动。xx站在“我要安全”活动开展以来，坚持实行每月演练一个预案，积极开展站库联合演练。演练的内容涵盖了混油罐火灾、通信中断、意外停电、污油罐冒油、地震灾害导致油品泄漏、外管道泄漏等。通过应急演练，提高员工的安全意识，加强了站场员工应对突发事件的能力以及同油库协同处理事故能力。

5、以“我要安全”活动内涵为指导思想开展外管道安全工作。xx站对站内3名巡线工严格要求，认真强化xx阀室、居民聚居区、饮用水源穿越段等重点部位的巡查。站长和外管员强化第三方施工的安全管理，对第三方施工点除加强日常巡查外，主动与施工单位和业主联系。对进入管线左右两侧各5米范围内的施工，必须先向我方提供管道保护方案并经我方审查同意，与我方签订施工安全协议，交纳安全保证金、监护费才能施工，在安全、监护措施到位的情况下才能施工。加强警企联防工作，xx站积极与当地公安部门沟通协调，3年来多次与xx市公安局、xxx公安分局、xxx派出所、xx派出所召开警企联防会议，向他

们介绍我管道安全运行情况，反映管道保护工作中遇到的问题和困难，争取他们的理解和支持。

6、开展领导干部定点承包活动。按照领导干部定点承包活动要求，定期向承包点领导汇报生产情况以及存在的问题、与定点承包责任人形成联动，参加会议以及演练工作，与责任人一起巡线。同时，结合班组建设活动，开展外线承包点活动，组织人员开展徒步巡线，协助做好外线管理工作。

三、活动取得成效显著：

xx站自开展“我要安全”活动以来，在管理处以及调控中心的指导关心下取得了优秀的成绩：站场已连续三年实现“三无”事故，即无安全生产事故、无重大油品质量事故、无外管道（光缆）损坏事故。站场设备完好率每月保持在99.5%以上。

四、存在问题：

1、从站场人员流动、员工素质来看，安全管理进展不平衡，个别员工安全意识、责任意识相对薄弱、岗位风险识别能力有待提高。

2、部分活动台帐更新滞后。检查存在活动过后记录台帐久未更新，或者更新不完全，如参与人员签到不齐全。接下来的时间里将组织专人补齐更新。

3、安全生产岗位责任制度不完善。加强检查和监督，严格

站内考核，杜绝“三违”现象。

五、工作展望

1、继续开展全员安全教育，增强站场员工安全意识，实现企业的安全发展、科学发展。

2、加强风险危害管理，加大隐患治理力度，组织员工开展岗位风险识别活动，建立统一的岗位主要风险提示卡。

3、进一步完善修改安全管理长效机制。为了使站场安全管理常态化、全员化、制度化，探索符合输油站实际的安全管理模式，提高管理员安全管理水平。全面做好HSE管理体系的推进工作，确保HSE管理体系的有效运行。

4、深入基层作业现场进行培训，加大对新老员工培训工作的覆盖面。通过提升员工职业素质，从源头遏制事故的发生。

xx站将在下一阶段的工作里严格按照集团公司安全管理规定，继续坚定不移地开展“我要安全”活动，广泛发动员工，集思广益，使安全教育真正深入人心；增强员工安全意识，规范作业行为，变“要我安全”为“我要安全”；努力提高安全管理水平，争取在下一阶段的时间里再创佳绩，确保生产安全平稳运行，为集团公司创造更佳效益。

篇2：我要安全活动总结

一、预案的修订

配送中心对《应急救援预案》进行了2次大的修订，进一步完善了预案的内容。

＜1＞、修订了《应急救援预案》人员分布及战术动作，针对预案演练的内容进行了人员的分工，并详细各预案中的人员的战斗位置以及战斗任务。

＜2＞、根据国庆和全运会期间加强安保工作的要求，对防盗抢、反恐怖袭击、预案进行了修订；针对石岛油库地理位置特点修订了防山林火灾、比邻单位火灾预案及防洪、防汛预案。

对修订后的预案提交应急指挥小组讨论并通过。召开全体员工会议，对修订后的预案内容进行了论证，并进行了桌面的演练。在实战的预案演练中，对人员的定位情况以及可能发生的险情进行分析进一步完善预案。

二、实战训练、预案的演练

威海配送中心对预案演练和实战训练工作常抓不懈，结合今年省公司组织的“消防比武会操”活动，从实战的角度出发，进行了石棉被扑救大桶火灾和8公斤、35公斤干粉灭火器扑灭地面火灾的训练。锻炼了员工对石棉被和灭火器的使用技能，应对真实的火灾的处置能力。

三、预案演练的成效

针对季节特点开展的防汛预案演练，在今年07.13连降暴雨、海水满潮以及河道排水不畅等因素造成库区积水的突发事件中，威海配送中心及时根据险情启动“库区防汛应急预案”，对主、副配电室进行停电处理；并在发货厅、变配电间、化验室等重点保护部位门前用沙包筑起拦水坝；值班人员用手摇泵对电缆沟进行抽水，同时对渗水的入口用沙袋进行封堵；并加大对隔油池以及库区水封井的检查力度，确认隔油池无油污以及水封井有效等措施，排除险情，保障设备、设施安全。各参战人员都能根据预案要求完成各自的战术动作，在灾害面前不惊不慌、有条不紊的进行各项抢险救灾任务，体现了员工应对突发事件的综合素质。

当然活动的顺利开展离不开前期的准备，活动中的应变，员工的热情和分工的明确与否；活动的影响力大与否，离不开活动的质量但也缺少不了宣传的得力与否；有天时，有地利，也不能缺人和。活动能顺利展开与否离不开人的因素，怎样分配好工作怎样调动全员活动的积极性、主动性、长期性是集团公司建设的重中之重；集思广益，一个篱笆三个桩。应充分汲取员工合理化建议，公司是大家的，好的建议是大家的智慧成果；可以说员工的操作技能、知识水平和安全意识的有效提高决定了企业以后的发展前景，在日常的生活、工作中应该更加注重培养员工的安全意识提高员工自身的安全素质和操作技能，挑选好的人才树立榜样，使企业能健康积极向上发展！

企业的安全也是我们的安全，企业的兴荣也是我们的兴荣！我们在企业的发展中锻炼和培养着自己的能力！在以后的工作中我们将继续秉承着“我要安全”的思想，发扬我们企业良好的作风，以我要安全活动为基础，在活动中不断创新，不断提高，不断完善。

篇3：我要安全活动总结

一、目标任务

按照“突出重点, 突破难点”的思路, 2010年“我要安全”主题活动要突出抓住薄弱环节, 解决突出问题, 重点实现三个强化:一是进一步强化全员安全意识, 牢固树立“我要安全”理念;二是进一步强化全员安全责任, 有效落实各级安全生产责任制;三是进一步强化全员安全行为, 切实杜绝“三违”和“习惯性违章”。

通过强化“我要安全”主题活动, 进一步增强全员安全生产意识, 提高各级安全管理水平, 夯实安全发展的基础, 保持安全生产形势稳定, 推进安全生产长效机制建设和安全文化建设。

二、主要措施与活动内容

为实现活动目标任务, 2010年强化“我要安全”主题活动分三个阶段。

1.宣传教育阶段 (1月1日-2月28日)

继续加强对“我要安全”主题活动的宣传工作, 通过运用多种媒体和方式, 大力宣传“安全发展”的理念, 强化全员的安全意识, 再次营造“我要安全”的良好氛围。与此同时, 各单位可重点开展以下工作:

(1) 深入开展宣传、学习、落实《安全生产禁令》细化条款活动。

(2) 开展全员安全教育培训。

2.实施阶段 (3月1日-8月31日)

各单位结合实际, 按照活动方案组织实施。在此阶段可重点开展以下活动:

(1) 修订完善安全生产责任制。

(2) 深化标准化操作活动。

(3) 开展试行“作业过程许可控制”活动。

3.检查整改及总结 (9月1日-12月31日)

9-10月份, 检查整改阶段。各单位要对照活动方案对活动情况进行认真自查, 做好整改;11-12月份, 总结评比。集团公司对活动情况进行总结, 表彰先进, 进一步总结提炼好经验、好做法。

三、活动要求

1.加强领导, 精心组织。

各单位“我要安全”主题活动领导小组要继续对这项活动给予高度重视, 切实加强组织领导, 确保活动取得实效。各单位要结合自身专业特点和本单位实际, 制订详细的活动实施方案, 于1月31日前报集团公司“我要安全”主题活动办公室。

2.突出重点, 注重实效。

各单位要结合工作实际, 着力抓住薄弱环节, 解决突出问题, 确保通过“我要安全”主题活动解决实际问题, 确保通过活动进一步夯实安全发展的基础。

3.全员参与, 不留死角。

篇4：我要安全活动总结

随着高科技的突飞猛进，产业规模日益大型化，生产过程走向自动化，各种系统变得越来越复杂。对生产者而言，稍有疏忽便轻则伤残，重则死亡。其中任何一种事故都会给个人、家庭、集体、国家、社会造成巨大的灾难。可以说，许多管理者对职工的人身安全是高度重视的，不但制定了规范化的安全生产责任制、配备了三级安全员(厂、车间和班组)、开展务实求效的针对性安全教育和安全巡检活动，而且大张旗鼓地营造安全生产的氛围，运用传媒工具吸引广大职工及其家属对生产安全的高度重视，强化职工们的安全意识。遗憾的是，管理者们这种以人为本的“婆婆式关怀唠叨”，却未能得到全员对安全的重视，有些职工在高温岗位上打赤膊操作、在易燃易爆岗位上抽烟、在多尘有毒岗位上不按规定使用个人劳动防护用品，甚至将劳保用具卖给小商贩；有的职工在从事生产操作期间不执行岗位操作法，习惯性违章(如高空作业不系安全带、车工带手套、长发不放帽等)；没定时安全巡检、不对设备进行班后擦拭、加油维护，甚至让设备超负荷运行，从而导致设备出现故障和人身伤亡的事故。那么，如何在安全管理上不断突破传统安全管理模式，大力实施人性化安全管理，使安全管理工作逐步由被动管理转变为主动管理，变员工“要我安全”向“我要安全”转变，变“他律”向“自律”转变，把安全管理的重心逐步转移到员工的自动自发行为上来。笔者认为应从研究满足人的各层次需求入手，最大限度激发人的主观能动性：

一、实施人性化安全管理首先要突出一个“爱”字

人性化安全管理的内涵，就是从人对生命、健康的基本需求出发，从人对生活、工作和环境的需求出发，从对人的情感、精神和价值取向出发，做到关心人、尊重人、爱护人。推行人性化管理，必须从抓思想，提认识，转观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育“安全第一、生命至上”，“对生命负责、为幸福着想”、“让安全成为我们的习惯”等安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”安全活动的开展，体现企业对员工无微不至的关怀，从而增强凝聚和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的安全行为，为实现安全生产长治久安奠定坚实的思想基础和行为保证。

安全管理的对象重点是人，关键是做好人的思想工作，让人的行为更加符合安全生产规律。要让员工真正体会到搞好安全生产是对员工生命健康的爱护，是员工根本利益的体现。在安全管理上，要把我们的员工当成自己的兄弟姐妹看待，在工作上关心他们，生活上帮助他们，学习上提高他们，坚决消除疲劳战，消除员工情绪低落和疲劳厌战情绪，使员工时刻保持旺盛的精力和高昂的斗志，全身心地投入到安全生产中。这就要求企业管理者要跳出传统安全管理模式的圈子，从尊重员工生命和健康的情感观出发，带着感情抓安全，时刻注重员工安全心理研究，掌握员工的安全心理动态，从员工的思想、精神源头和消除不安全因素，合理组织生产，减轻员工劳动强度，逐步改善生产生活条件，替员工着想，真正体现对员工的关心和爱护，切实做到人性化管理。

二、实施人性化安全管理必须突出一个“实”字

就是要为员工做实实在在的工作，坚持以人为本，为员工创造一个良好的工作，生活和学习环境，是实现安全生产的重要条件和保障。工作、生活和学习环境的好坏，能够直接影响到员工的工作情绪，工作质量和安全效果，从改造员工工作环境入手，全面推广5S管理，大力实施精细化，不断提高企业安全质量标准化水平，为员工提供一个安全的工作环境；如：在施工现场，建立临时休息室和茶水站，为员工提供一个舒适的工间休息环境；员工澡堂24小时不间断提供淋浴，为员工洗澡提供方便；尤其是冬天高空露天作业，组织后勤人员及时为一线职工送去可口的饭菜、御寒的姜汤，组织女职工服务队为一线职工洗工作服等等，使员工在温馨和谐的气氛中潜移默化地接受启示和教育，自主筑起安全防线。

三、实施人性化安全管理关键要着眼于每一个细节

细节决定成败。生产过程与环节是连续不断周而复始的。造成安全事故的也就是设备的一个点、人员的一个动作。一个蚁穴般的细节问题可能损毁甚至毁掉安全生产的千里大堤。比如生产检修，就是这次生产检修作业中各个环节综合的安全管理。如生产任务分解上，几个人进入场地作业？完成哪几步操作？作业前、作业中、作业后各要完成什么工作？安全措施要根据任务进行分解，进入场地之前要完成哪些安全措施？作业之前必须完成哪些安全措施？作业中始终保持什么样的安全措施？作业结束做哪些？退出过程有哪些？哪些过程和设备对人身和设备安全可能造成什么样的威胁？这些部位怎么防范？对安全细节进行了全面分析，逐一进行了落实，安全的成功率就会极大提高。

四、加强企业安全文化建设，诱发人们对生命安全健康的渴望，提高员工安全思想境界

1、加强安全宣传阵地建设，开展经常性安全教育。借助广播、电视、网络、灯箱、黑板报等宣传媒体和工具，借助班前会、班后会和安全例会，及时宣传党和国家安全生产方针政策、法律、法规，宣传集团公司安全理念和安全工作部署、政策、措施等，提高员工的安全意识和安全法制观念，班组开展集体安全宣誓，颂读安全誓词，利用春节、元旦等法定节假日和安全生产月等特殊日期、时段，掀起群众性的安全宣传教育热潮，吸引广大员工直接参与，增强员工做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。

2、开展典型事故案例教育，震撼员工心灵。把公司历年发生的典型事故案例和具有代表性的兄弟单位的事故案例汇编成册，发放到每个员工手中，各单位充分利用多种形式和各种场合，从正反两方面的典型事故案例对员工进行教育，通过现身说法，言传身教，事故分析，危险预知等多种方式的案例教育，让职工有一种“身临其境”的触动，认识到“不重视安全生产不得了”，而安全生产的受益者首先是自己，從而增强对事故的“免疫力”， 以此来震撼员工的心灵，起到了警钟长鸣的教育效果。

3、定期召开“三违”人员恳谈帮教会。就是让“三违”人员真正体会到“严是爱，松是害”的道理，让“三违”人员自己讲述“三违”的危害及其造成的后果。定期排查“三违”人员，研究分析“三违”产生的原因，制定防范措施，坚持“三违”人员五谈五过关，保证“三违”人员思想认识到位、态度端正，不再重犯。

4、开展安全亲情教育。通过组织开展家访、谈心、结对子等活动，构筑多道安全生产连心桥，单位与家庭之间、领导与员工之间，结安全对子，并对其负责。如在厂区醒目位置设置带有员工亲人家属安全寄语的“全家福”照片宣传牌板，充分发挥员工家属的亲情感染作用，使其懂得“一人安全，全家幸福”的道理，促使其内心重视自身安全、重视安全生产，自觉变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，这就是“亲人安全寄语”教育的作用，让员工时刻牢记全家的关心，夫妻的关家，子女的期盼和领导的关怀，激发员工“关爱生命、关注安全”的工作热情。

5、发挥女工督导作用，构筑安全生产第二道防线。女工安全监督导成员经常组织开展“夏送清凉，冬送温暖活动，送去员工家属的关爱亲情。

6、切实维护员工利益，保障员工身心健康。美国组织行为学教授亚当斯于上世纪60年代提出公平理论：人们不仅关心个人努力所得的绝对报酬量，而且还关心自己的报酬量与别人报酬量之间的关系，即相对报酬量。因此，分配的合理性直接影响人的积极性，人的积极性对安全生产起着决定作用。合理确定利益分配机制，使企业员工得到心理平衡和适当激励，提高人的主观能动性以促进安全生产工作。

篇5：“我要安全”主题活动总结

在“我要安全”主题活动中，测试队坚持以人为本，采取多种形式，营造安全氛围，强化安全教育，加强本质性安全培塑工作，强化了全队职工的安全责任意识，提高了全队职工的安全技能，规范了全队职工的安全行为，使大家的思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”。

一、营造了“我要安全”的良好氛围

在全队中深入开展“我要安全”文化宣传活动。我们通过队每日班前会、碰头会、每旬安全生产会以及黑板报等多种形式在职工中广泛宣传安全生产的重要性，让职工充分认识到“安全是全员的第一需求”、“安全是全员应尽的责任”。

我队积极开展设置合理规范“安全标识”活动，在操作控制室、作业现场、设备设施等明显部位设置安全禁令、安全标语等标志性标识，时刻提醒大家自觉遵守规程。

二、树立了“我要安全”的理念

在今年三月上旬，我队组织了全队职工参加“安全承诺书签字仪式”，使“三不伤害”承诺内植于心、外化于行。在司驾班开展“开安全示范车，当安全示范员”活动，号召所有司驾人员进一步强化安全责任意识，自觉遵守交通法规，提高驾驶技能，争当“我要安全”的典范。在今年三月下旬，我队开展了安全质量分析会，围绕“如何更安全优质地做好工作”这个议题进行讨论分析，总结经验。

在今年五月初我队召开了“三查三想三改反思会”，结合自己岗位对岗位中存在的隐患进行排查治理，坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄

弱时间及现场重大安全隐患的排查，对于排查出的隐患，落实责任、落实措施，落实解决时间，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生。通过开展“三查三想三改反思会”，增强了自我安全保护意识和自我保护能力，提高了群体保护意识，培养了职工的安全价值观，树立了“我要安全”的理念。

三、学会了“我要安全”的知识

我队认真开展了“安全生产禁令”深化活动。我队结合生产实际，针对生产直接作业环节，制定了我队相关工种的安全生产禁令，并举行了“禁令随我行”的挂牌活动。各班组在进行安全活动时对生产测试安全禁令进行再学习，采用岗位练兵、岗位答题卡等行之有效的形式，真正使安全生产禁令入耳、入脑、入心。

我队坚持每月开展岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，对员工岗位的风险和相应的防范措施，进行了相关的培训，提高了职工的风险意识及对危害的防范控制能力。

我队组织全队职工完善HSE实施程序，开展了全员危害辨识，完善了现有的控制措施，使风险控制卡更具可操作性。

四、掌握了“我要安全”的技能

我队对现有操作规程进行修改、完善，推行标准化操作，认真执行作业程序和操作规程。在今年四月中旬，我队召开了标准化操作演示会，严格遵守操作规程操作，职工之间相互学习对方长处、指正对方不足，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，纠正了习惯性违章，培养了全队职工良好的安全行为习惯。

我队一直认真做好安全教育培训工作。结合实际生产情况和季节

性特点，认真做好员工安全教育培训工作。通过开展具有针对性的岗位练兵、岗位课堂、标准化操作活动，提高了全队职工防范事故、处理突发事件和自我保护的能力。

五、练就了“我要安全”的能力

坚持季度综合检查、专项检查和日常检查相结合，认真开展隐患排查工作，治理存在的隐患。开展组织全员自查自改活动，在应急管理方面，我们一方面对现场应急程序进行了培训、完善，另外还对职工进行了消防知识讲解，学习了消防应急预案演练和灭火器材使用范围、方法、注意事项等。对职工普及了灭火常识、灭火器具构造及日常维护保养、检查等方面的知识。

在今年三月下旬，我队还开展了车辆轮胎突爆的应急预案演练活动和。我们通过演习车辆轮胎突爆的应急处理，提高了司驾班组成员的应急技能和应急协调水平。

我队还开展了争当“安全卫士”、“现场安全员”等活动，发动全队职工进行了危害识别，参与安全监督，查找安全隐患，反对“三违”，确保“三不伤害”。

我队在开展“我要安全”主题活动中，认真落实安全生产责任制，严守操作规程，强“三基”，反“三违”，做到“三不伤害”，使大家由“要我安全”转变为“我要安全”。

六、下步安全工作打算

篇6：我要安全活动总结

为全面促进公司各级干部职工从 “要我安全”到“我要安全”的转变，公司在认真了总结去年“我要安全”活动中的经验及存在不足的基础上，提出了要继续深入开展以“努力实现四个转变，全面推进我要安全”为思路的“我要安全”活动。具体总结如下：

（一）落实责任，努力实现从“被动接受”到“主动参与”的转变 “我要安全”的具体体现就是“安全是全员的第一需求”、“安全是全员的自觉认同”、“安全是全员的应尽责任”的意识，要真正实现“我要安全”，首先就要从责任意识入手，全面落实安全责任，将安全责任层层分解落实到各层级、每一个岗位，要让各级干部职工充分树立起高度的安全责任意识，从而自觉、自愿、自发的参与到安全管理工作中。

首先，在公司层面，公司结合HSE体系要求，对安全责任体系进行了认真梳理和完善，形成了一套“纵向到底、横向到边、覆盖全面、职责明确”的安全责任制，责任制共包含25个条款，594项规定，对公司所有岗位、所有人员的安全生产责任进行了明确界定；同时还将各项责任具体量化、分解，形成《xxxx公司职业健康安全与环境管理责任承包书》，新的承包书由考核目标与考核项目两部分组成，其中考核目标由零事故、零伤害、零污染三块组成，包含12个小项，共20项考核指标；考核项目由职业健康管理、安全管理、环境管理三部分组成，包含21个小项，共127项考核指标。

其次，在各生产单位层面上，结合本单位业务特点，均分别有针对性的建立了责任考核制度。

在xx油库，实施了分区承包考核制度，将油库各类设施设备的维护保养工作按照区域、类别分别由四个生产队进行承包，并依据相关标准制定了考核规定，定期对各承包区域设备设施状况进行检查，并依据考核情况进行绩效分配，从而有效提升设施设备本质安全性。

在xx油库，实施了危货运输车辆承包考核办法，从车辆性能及车辆管理情况两个方面认真制订了考核标准，采取每分值对应处罚金额的方式，每月对车辆进行综合检查，根据检查结果进行相应处罚，从而有效促进油车驾驶员“我要安全”意识，增强油料运输过程的安全保障。

在零管配送中心，实施了四联绩效考核办法，结合公司安全、经营目标，依据各项管理要求，认真细化制订了考核标准，通过定期对各加油站安全、经营、服务工作进行综合考核，并根据考核结果对加油站进行三个等级划分，从而根据加油站等级确定该站各级人员岗位工资，打破了工资考核的常规模式,实行“工效挂钩”,避免“吃大锅饭”的弊端，大大地提高了各级职工的安全责任意识与服务热情。

通过责任考核体系的建立与完善，使公司各级干部职工充分认识到了本职岗位的权力与义务，有效提升了安全责任意识及主动管理意识得到，目前公司初步形成了“岗位有其责、人人履其职、事事有人管”的良好安全格局。

（二）规范行为，努力实现从“被动遵守”到“自发执行”的转变

员工身处一线，是生产运营的直接实施者、操作者，也是安全责任的最后一道把关者、守望者。成绩主要来自一线，问题也主要出在一线，员工掌握着公司的安全，是安全的基础，基础不牢，地动山摇，员工所负的安全责任是重大的，也是无可替代的。因此，规范员工行为，促使员工自发执行公司各项安全生产规章制度、规范、作业指导书，是实现“我要安全”的关键所在。

为全面规范员工行为，公司结合HSE体系推进工作，认真组织开展了“体系运行达标活动”，此次活动贯穿全年，主要分为“体系熟悉、达标执行、达标验收、总结评比”四个阶段。

通过培训、班组讨论、班前班后会议、库站例会等形式，让员工掌握危险源及环境因素辨识识别与评价方法和熟知本岗位工作过程中可能存在的危险及危害；让员工熟知本岗位作业指导书及公司相关程序文件要求；同时，掌握本岗位各项作业环节的执行标准，熟悉法律、法规及其他要求的各项规定。从而使员工明白“什么事能做”、“什么事不能做”、“为什么要这样做”、“为什么不能那样做”等等问题，从而促使员工自发按章操作，改变以往员工只知其然而不知其所以然的被动遵守操作规程的作业状态。

并且，组织公司安全审计员经常性深入一线，帮助一线理解执行HSE体系各项工作要求；同时，深入开展“反三违”治理和隐患排查治理活动，建立“三违”现象分类汇总表以及隐患排查治理档案，通过长期坚持，逐渐使一线员工的行为规范化、标准化。

（三）强化监督，努力实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变 要真正实现“我要安全”，不仅要从意识上加以引导，在行为上进行规范，同时还要再行为上形成习惯，要将有意识的按章操作转变为潜意识的标准动作。由于公司HSE体系尚处于初步建立阶段，员工尚不能形成习惯，针对这一特点，云南公司从强化监督入手，通过长期的不断纠偏查弊，逐步实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变。

监督队伍上，开展了安全审计员考核选拔工作。在过去安全检查员队伍及当前内审员队伍的基础上，通过基层甄选推荐、公司考核遴选的方式进行层层选拔，选拔出一支结构合理、业务水平相对较高的安全审计员队伍，结合HSE体系要求，从职能上进行合并。

监督方式上，始终坚持以“奖惩不过夜”的理念，突出奖惩考核，通过采取不定时突查、夜查及常规安全检查三种方式灵活结合的方式，对照检查单相关标准对各库站进行严格、细致的检查，并进行现场讲评，随后立即下发通报，对好的单位进行表扬及奖励，对差的单位进行曝光及处罚。

（四）营造氛围，努力实现从“雇佣思想”到“安全主人”的转变

通过开展一系列安全活动，在公司范围内营造浓厚的安全氛围，形成“事事讲安全”、“时时讲安全”、“上班保安全”、“下班想安全”的良好局面。让员工充分认识到做好安全工作不仅仅是为了保护公司财产、维护公司形象，更主要的是为了员工自身的生命、健康安全。从而破除“拿钱干活”的雇佣思想，引导员工克服“事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳”的自由主义态度，激发起员工在安全上的主人翁姿态，真正把自己当作是企业的主人，是安全的主人。

一是认真组织开展了生产组织竞赛活动。结合安全生产月活动，公司组织开展了生产组织竞赛活动。竞赛项目由日常作业组织、非常规作业组织和事故应急救援组织三个方面组成，参赛队伍由队（班组）长带队，根据现场抽取的作业题目和事故场景，描述整个组织过程，并由评审组对组织过程中缺漏及需要注意的地方进行讲评。通过竞赛，公司生产一线管理人员的组织能力和管理能力得到了有效增强。

二是结合“五五”普法活动，在xxx油库设置了“普法”长廊，将相关法律、法规及一些典型的事故案例制作成宣传展板，组织一线员工进行参观学习，通过理论联系实际的形式，使员工对国家法律法规要求有一个理性的认识。

三是针对加油站分布点多、面广、线长，体系培训难以完全覆盖的特点，编制了《HSE管理体系宣传手册》，将员工需要掌握的HSE知识汇集成一本小册，并分发到每位员工随身携带，营造“时时刻刻学习”的浓厚氛围。

四是针对今年60年一遇干旱袭击云南，防火形势异常严峻的特点，云南公司特别邀请了云南省火灾防治中心主任，组织开展了防火知识培训。培训中，授课老师播放了大量真实案例实况及图片，并从日常防火知识、初期火灾扑救、油料火灾扑救方法、火场逃生知识、火灾预防知识等多个方面生动、形象的进行了认真讲解。

五是结合8.14主题活动，公司认真从安全生产法律法规、操作规程、安全生产技术、安全生产管理、油料基础知识以及生活安全常识等方面精心设计题目，以抢答、必答、风险答题等形式组织开展竞赛，然后通过对相关知识进行点评讲解，使员工明白规范操作的重要性和必要性。

六是组织油库员工联合昆明铁路xxx站和中石油xxx库共同举行了“铁路油槽车失火事故应急演练”，使员工通过实际演练充分明确自身应急职责，不断提升事故应急反应速度和救援能力。

篇7：我要安全活动总结

根据集团公司2010年HSE工作会议精神，西南石油局、西南油气分公司HSE委员会决定，连续三年开展“我要安全”主题活动，以进一步增强全员安全意识和操作技能，落实全员安全责任，规范全员安全行为，夯实安全发展基础。在深入开展“我要安全”主题活动中结合“比学赶帮超”“平安工地”“井控应急演练周”等活动的开展，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。以落实安全生产责任制为核心，不断持续改进，建立起安全生产的长效机制，结合我队生产情况和安全生产重点，大力宣传安全生产的重要性、必要性，建立健全各级组织和各项责任制度，把安全责任落实到人，并进行全方位的宣传，做好自检自查工作，确保井队安全生产。现将我队2010年“我要安全”主题活动总结如下：

一、开展“我要安全”活动的宣传与学习活动，强化安全意识

1、深入开展法律、法规和行业的标准学习。井队利用生产间隙和班前会的时间对安全生产法、劳动法、交通法等法律、法规进行学习，增强职工法律意识。针对施工作业过程中特别是对改版后的一些标准进行认真学习，主要学习西北油田分公司井控实施细则第1部分：钻井、测井、测试、完井。

2、深入开展安全生产禁令学习。组织全员学习安全生产禁令并认真落实禁令要求，通过拉横幅、张贴标语等形式进行禁令的宣传。用完井或施工期间间歇时间组织职工进行“安全生产管理制度、安全生

产禁令、行业规范标准、操作规程、硫化氢知识学习，特别是对来队不久新职工的业务知识、通过“传、帮、带”形式逐步规范新工人的操作要领及安全行为，同时加强理论知识的培训、操作技能要领训练，使新工人尽快熟练掌握理论知识、操作技能要领、安全防护知识。

3、开展HSE培训工作，井队结合“我要安全”活动的开展加强职工安全培训，主要对新工人进行安全操作技能、井控、硫化氢防护进行全面培训，增强安全意识，也是提高他们安全意识的一种途径。

二、落实“我要安全”主题活动的开展

1、积极动员，组织开展“我要安全”主题活动，将《安全生产禁令》、“安全生产月”、“井控警示安全月”、“节能减排活动周”“ 应急预案演练周”等活动与“我要安全”活动相结合，把“要我安全”转变为“我要安全”“我能安全”，使大家心中时时刻刻有安全意识，工作中分分秒秒讲安全，安全意识铭记于心。

2、实施“HSE观察卡”制度，认真组织广大职工开展“HSE观察”活动（到目前为止共发放“HSE观察卡300多份，收到观察隐患70多项），通过HSE观察制度实施，及时发现制止人不安全行为和消除物的不安全状态，确保井队安全生产。

3在施工中，对每项工作、设施设备和作业环境都要认真进行危害分析，风险评价，环境因素识别，采取有针对性防范措施，作到防范未然。对有违章作业紧抓不放，坚持“四不放过”的原则，同时，我们安全工作力求做到全员、全过程、全天候抓安全。通过“我要安全”活动的开展，严格执行《安全生产十大禁令》把生产作业环节中的问题分解、细化，做到精细化管理，严格执行规范、标准、设计，细化、量化超作过程这也是井队保证完成生产目标，持续发展的一个重要内容，也是培养良好的安全行为习惯，达到我要安全，我会安全的目的。

三、开展隐患排查活动

1、组织开展设备安全大检查，对重点部位、关键装置进行重点检查，并根据我队实际的生产情况组织井控设备专项检查，对查出的安全隐患及时落实整改。按照隐患治理“三定”的原则，加强监督考核，确保隐患得到及时治理。

2、认真开展“查隐患，反三违、抓整改”，每周一次的安全自检自查，对检查出的问题按照“定人，定措施，定整改”的方式落实到人进行限期整改，并对整改的问题进行复查验收，确保安全生产工作的顺利开展

四、做好冬季施工安全技术措施，确保冬季施工安全顺利开展

1、一年一度的冬季施工即将开始，井队将组织召开全员参加的冬季施工前的安全动员大会，制定详实可行的技术措施，认真执行落实好安全规范和技术标准，对物资材料提前做好计划，以此确保冬季施工的工作安全顺利开展。

2、以班组为单位认真学习冬季施工安全操作作业指导书，把好人员操作关，同时加强人员操作技能训练，做好设备的防冻和保暖工作，明确职责，将责任落实到人，以确保整个冬季施工的安全工作。

通过对“我要安全”活动的开展，牢固树立“安全生产重于泰山”的责任意识。进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，执行好各项制度，严格遵守安全操作规程，使广大职工天天心中有安全意识，工作中时时讲安全，使安全意识牢记在心，安全工作才会更上一层楼，为井队的安全生产建设进一步创造良好的安全环境。

重庆钻井公司70852井队

2010年10月31日

“我要安全”主题活动数据统计表

填表说明：可在空白处补充自行开展的活动统计数据。

安全教育培训统计表

篇8：浅谈“我要安全”到“我会安全”

1 我要安全

目前, 广东电网公司及所属供电局积极开展安全生产活动, 建立各级安全工作机构, 落实岗位责任制。南方电网和广东电网公司颁布了一系列规章制度:《安全“三大”规定》、《电力生产事故调查暂行规定》、《广东电网公司“两票”管理规定 (试行) 》、《广东电网公司关于督察处理生产现场违章行为的若干意见》、《施工单位进入运行变电站作业安全管理规定》、《中国南方电网有限责任公司防止电气误操作闭锁装置管理规定》、《广东电网公司安全生产预警制度 (试行) 》、《广东电网公司电力安全工器具管理规定 (试行) 》、《广东电网防止人身伤亡事故十项重点措施》、《广东电网公司安全生产风险管理体系建设》等。

在此基础上, 各基层供电局也相应建立了各级安全工作机构, 制定了各种规章制度。

(1) 建立了安全技术监察机构, 即安全部, 专门配备安全专职监察工程师、综合专责、配网专责、变电专责、输电专责, 还配备督察队开展工作。编写各种规章制度。监督涉及设备、设施安全的技术状况, 涉及人身安全的防护状况。

(2) 企业单位、部门班组配备专职或兼职安全人员, 形成企业、部门、班组的三级安全网。选择的人员必须符合以下条件:坚持原则, 作风正派, 责任心强, 按照其任务范围各负其责。

(3) “两票”管理实施细则。为更好地执行“两票”管理规定, 进一步完善了本单位的“两票三制”, 加上防止误操作的“五防”装置系统, 使其在生产中起到保人身、保电网、保设备安全的作用。

(4) 安全生产奖罚规定。各单位及部门汇编了安全管理规定, 组织员工进行每周的安全学习。实行安全生产目标管理及考核。对在实现安全生产目标过程中作出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励, 对发生事故或隐瞒事故、弄虚作假的单位和责任人予以惩罚。

(5) 制定了危险点控制措施卡, 二次设备及回路工作安全技术措施单。颁布实施了危险点、危险源分析, 安全工器具定检等一系列严格规范的安全生产管理制度, 各部门均制定了每年的安全生产工作计划及安全生产工作反措计划。

(6) 每年一次“安规”考试, 50道题目每题2分, 要求100分及格, 与绩效考核挂钩;2011年增加《安全生产风险管理体系知识竞赛题库》考试, 并制定出了相关的处罚规定。

2 我会安全

有些员工经常埋怨说“做多错多”, 即工作干得越多, 出错的概率就越大。为什么?因为他们心里“没底”, 这是自身基本功差, 文化技能不过关造成的。因此, 我们应该从抓好员工安全培训入手, 更新安全培训思路和方法。电力系统从1963年开始就提出“加强基层建设”、“做好基层工作”和“大练基本功”。其中的基本功, 是指每个工人、每个专业人员做好本职岗位工作应当具备的基本技能, 搞好安全生产是练好基本功的核心内容。应做好如下工作:

(1) 新员工除了学好《电业安全工作规程》运行规定和现场规章制度之外, 运行人员还应做到“三熟三能”。员工的培训, 包括规程条文学习、事故预想、现场考问讲解、技术问答和事故演习。

(2) 针对每年广东电网公司的“安规”考试, 所属供电局要定期举办“安规”、“安风”的知识讲座, 让每位员工明白其中的原理、道理, 不能让员工为了应付考试而盲目背诵题目内容却不知所以然, 真正做到:“先想后干, 想明白再干, 不明白不干”。

(3) 通过学习电网公司发布的事故通报和本单位发生过的事故案例分析, 由各部门负责安全的同志组织员工围绕安全生产主题, 讨论对照, 吸取教训, 结合本专业工作的实际情况, 真正做到举一反三。

(4) 在各工种的电子模拟机上进行各种异常工况判断和事故处理操作应变能力的专业培训。本单位生技部门及教育部门邀请有丰富经验的工程师及老师傅讲课, 认真组织、举办长期的岗位再教育, 以提高员工的技能水平。

(5) 精心策划制定每项工作的模板, 保证工作内容、程序和标准不论由谁来干都不会改变。工作的承担者, 只是程序的执行者, 不再有随意性和盲目性。新员工使用模板, 不仅能完成要做的工作, 而且能尽快熟悉、适应新的工作岗位;老员工使用模板, 工作更加规范, 可避免错误, 提高效率, 进一步提升管理水平。