优势和差距

关键词： 硫含量 差距 冶炼 出口创汇

优势和差距（精选三篇）

优势和差距 篇1

包头钢铁行业在规模、效益、盈利能力、吨钢能耗、出口创汇等方面与国内先进水平存在较大差距, 但在全员劳动生产率、发展循环经济和节能减排投入方面处于国内领先地位。由于白云鄂博矿成分复杂, 磷、硫含量较高, 冶炼过程中软熔温度低, 熔融带宽, 影响了铁的冶炼强度, 另外, 包头市的钢铁企业没有超低碳冶炼设备, 钢水洁净度与世界先进水平相比有一定差距, 影响到一些高等级产品的生产。

二、铝产业领域

包头的铝产业由电解铝和铝加工构成, 二者在发展规模、技术水平上不很均衡。包头电解铝产业装备有国内一流技术水平的200千安、240千安、320千安大型、特大型欲焙槽, 乃至目前国内最大的400千安超大型电解槽, 吨铝直流电耗、效应系数、电流效率等指标均高于国内平均水平, 整体技术已达到国内领先, 但与世界水平有一定差距。一是包头市吨铝直流电耗比国际先进水平高出200千瓦时左右, 电流效率低2个百分点, 效应系数低50%。二是粉尘排放浓度比国际先进水平高出1倍。三是国外先进电解槽寿命为2200-3300天, 最长可达10年, 包头市不到2000天。包头市铝加工发展相对滞后, 产品比较单一, 没有形成完整的产业链, 除高纯铝和高压阳极箔等初具规模外, 其余还在起步阶段, 还缺少铝光箔、腐蚀箔、低压箔、阴极箔、电容器等产品。包头拥有全国唯一利用世界先进的偏析提纯法生产技术生产99.99%以上的重融用高纯铝锭的生产线, 产品纯度可达99.996%以上, 是世界单体使用偏析提纯法最大的高纯铝生产基地, 也填补了我国铝行业的一项技术空白, 产业技术水平已经超越法国。但是包头现有的生产线只能重融精铝锭, 后续深加工还需将精铝锭重融, 形成精铝加工的二次污染和二次成本, 生产链不完整, 制约了高纯铝的跨越发展。

三、装备制造业领域

第一, 重型车辆。主要包括重型汽车、非公路重型矿用车、专用汽车。重型汽车产品技术在国内处于较先进水平, 在车桥、车架和驾驶室等关键技术上, 具有一定的优势。但在驾驶室的焊接工艺上, 与国内一汽、重汽相比存在一定差距。在整车技术上与国际先进水平企业相比仍处于落后水平。重卡产品2008年在国内市场占有率仅为4.8%, 排名第六。非公路重型矿用车系列产品技术国内领先、国际先进水平, 国内市场占有率达到70%以上。专用车产品以中低档产品为主, 新产品研发能力较弱。

第二, 铁路产品。包头市铁路车辆主要包括敞车、罐车、平车、篷车、漏斗车等产品, 火车车轴、火车钩等配套产品, 国内市场占有率9.75%, 排在第五位, 在技术规模上处于中档水平。铁路车辆及配套产品是包头装备制造业中具有发展潜力的产品之一。

第三, 工程机械产品。包头市工程机械产品主要包括液压挖掘机、旋挖钻机和履带式推土机产品, 在国内处于较先进水平, 其部分产品为中高档次, 处于国际领先水平。但在产品开发能力上和规模发展速度上与国内同行业相比, 还存在较大差距。液压挖掘机档次介于卡特彼勒和小松之间, 产品技术水平国际领先, 但产品还处于初期规模发展阶段, 生产量和销售量很小, 国内市场占有率不到1%。旋挖钻机国内市场排名第五, 拥有核心技术, 国内先进, 但与德国宝峨、意大利土力、意马、麦特公司等世界最高水平的旋挖钻机产品相比, 差距较大。履带式推土机在规模、批量生产技术水平上差距较大, 表面成型、焊缝处理、内饰方面, 与国内专业生产企业如山推的SD22型产品相比, 有一定差距。

第四, 煤炭机械。煤机产品属于国家实行涉及、生产安全许可证管理产品, 包头的生产企业已取得煤安生产许可证, 但是没有取得产品设计资质, 新产品开发受到制约, 现有产品与国内同行业相比, 缺少市场竞争优势。

第五, 风电设备。风电设备包括整机及配套产品, 在风电整机产品技术上, 包头企业基本上是以引进国外技术或自主研发两种形式为主导, 目前已具备研制生产600千瓦-3兆瓦风电机组的能力, 与国外合作的整机产品虽然已形成了一定批量生产能力, 技术上处于先进水平, 但关键核心技术仍掌握在国外企业手中, 一些关键零部件及控制技术仍需要从国外解决, 产品价格较高, 市场价格竞争处于劣势。

四、稀土产业领域

包头是我国稀土永磁材料开发和生产最早的地区之一, 特别是钕铁硼永磁材料的研究, 一直处于国内的先进行列, 但产业规模远落后于国内其他地区。近年来, 随着钕铁硼生产技术的持续研发、专有设备技术进步和国外先进设备的引进, 国内如中科三环、宁波韵升等企业发展迅速, 现已能批量生产计算机硬盘音圈马达所需高端应用磁体, 并在世界市场上占有一定份额。但近几年包头市钕铁硼技术发展较慢, 产品均为中低端产品。烧结钕铁硼辐射多极磁环, 是近年来开发的新产品, 包头市在最大磁能级、内禀矫顽力、剩磁感应强度等指标接近国内先进水平, 略低于日本, 但仅是小批量生产, 与日本差距较大。包头地区贮氢合金在活化速度、比容量、循环寿命等方面处于国内先进行列, 生产自动化水平高, 但产品品种少, 缺乏原创性产品。2008年, 包头稀土贮氢合金产能4600吨、产量1650吨, 分别占全国产能和产量19%和13.8%, 镍氢动力电池的产能1000万支, 占全国总产能的0.6%。镍氢动力电池用功率型贮氢负极合金、高容量La-Mg-Ni系贮氢负极合金还处于产业化研发阶段, 新型La-FeB系贮氢合金处于应用研究阶段。包头稀土抛光粉在国内产销量最大, 2008年, 包头稀土抛光粉的产量为2380吨, 约占全国总产量的24%, 中低档次产品比重较大, 液晶玻璃基板及硬盘储存器基板用等中端产品刚开始研发, LSI集成电路、化学-机械抛光用高端产品还是空白。

优势和差距 篇2

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天我演讲的题目是“坚定信心，给力洪山”。

信心是什么？信心是对生活充满乐观和进取的信念；是克服困难的决心和勇气；是任何情况下都不动摇，并努力为之奋斗的力量源泉。

曾经，我们每个人心中都怀揣着一个梦想，想凭借自己的努力去打拼出一片属于自己的天空；用自己的所长去实现自己的人生追求。然而，真正能实现自己梦想的人却寥寥无几，这是为什么？因为大多数人没有坚定信心，持之以恒的朝着梦想努力。刚开始的时候豪情满腹，但是信心却随着时间的推移而日渐流失。爱因斯坦曾经说过“自信是向成功迈出的第一步”。一个人如果失去自信，那他将一事无成。自信是成功的基石，只有对自己充满信心，坚定不移，才能善于自我发掘，才能正确认识到自己的优势和不足，才能利用自己的优势来弥补自身的不足，才能获得真正的成功。

如今，我们公司经破产重组后，在前进发展的道路上面临着许多的困难和挑战，在此关键时刻，我们更需要坚定自己的信心。

信心来自哪里？来自我们公司经济发展的巨大潜力。古人云：“兵马未动，粮草先行”，说的是古人作战的时候，兵马还没出动，军用粮草的运输要先行一步。我们公司有最丰富的煤炭资源，这就好比是作战时丰富的粮草，让我们在前进的道路上可以一往直前，无后顾之忧。并且我们公司得到了集团公司的大力支持，正走在“技改扩能”的大路上，意气风发，斗志昂扬。

信心来自哪里？来自我们飞扬的青春。马克思说，一个时代的精神，是青年代表的精神；一个时代的性格，是青春代表的性格。当我们的青春与矿山邂逅，当我们的未来与洪山殿矿业公司结缘后，让我们作一只不怕困难，划过长空的雄鹰，让我们克服虚荣和浮躁，让生命充满力量，扬帆起航，为建设更加和谐安定的矿区奉献我们的青春。

我的信心来自哪里？来自公司领导和前辈们的谆谆教导及无微不至的帮助。还记得刚来到公司的那一天，夜已经很深了，但是所有的领导都在等待我们共进晚餐，当场就帮我们把行李搬到了宿舍。后来，公司领导还多次召开座谈会，倾听我们的心声，了解我们的工作和生活情况，在知悉了我们的情况后，为我们解决了很多工作和生活中的实际问题，这一切带给了我们深深的感动，这种感动已经化为浓浓的感恩之情。虽然来到洪山公司才几个月的时间，可是我却充分感受到身边的同事和朋友给予我们的热情与淳朴，有了他们的帮助，我们的信心有什么理由不饱满？还有领导对我们的无限关心和爱护，我们的热血有什么理由不沸腾？有了我们坚定的信心和满腔的热血，我们公司的业绩有什么理由不突飞猛进？

作为公司的一员，我们的工作条件并不优越，生活环境也不是很理想，但我们是为了一个梦想而来，既来之则安之，我们不会放弃这个梦想，放弃曾经在心里暗暗宣誓过的诺言，我们不会背离这块纯朴的土地，背离那些帮助和关心过我们的人们。让我们时刻保持一颗自信的心，用自己的实际行动去回报他们。

我相信，凭着健壮的体魄，我们可以支撑起一方蔚蓝的天；凭着顽强的毅力，我们可以攀登上一座巍峨的高山；凭着旺盛的精力，我们可以开垦出一片肥沃的土地；凭着乐观的精神，我们可以走过丛

丛繁茂的荆棘。我相信我们公司在未来发展的道路上将勇往直前，再创辉煌。

我的演讲完毕，谢谢大家！

理想和现实的差距 篇3

看到这么多对联盟的攻击，以及摆出的事实和理由，还有现在人们如此的不支持，再回想起当年电竞联盟成立种种。不禁让我感叹理想和现实的差距是多么巨大。

联盟的成立就是为了解决欠薪问题，但这次选手攻击联盟还有很多粉丝谩骂最大的理由就是，WPC的奖金呢？！每当看到这个我也想笑，很多人都把欠薪的锅甩给了联盟，我们先不说WPC，其实很多人不知道联盟成立最初的几个目的之一就是为了解决比赛的欠薪问题。

这里就要说到联盟成立的大背景，话说2011年，那一年全年的DotA（算上DotA1和2）比赛一共有27个，但是比赛质量参差不齐，这样就出现了一个现象，那就是有不少比赛会拖欠俱乐部的奖金甚至来回车费和住宿的报销。当时很多俱乐部和选手怨声载道，而那年底正好是联盟将要成立的时候，所以联盟自然就有了一个功能，保证旗下俱乐部参加比赛可以拿到应当属于自己的奖金。具体的做法就是赛事要和联盟提前沟通，保证奖金甚至把奖金提前交给联盟托管，这样联盟的俱乐部才会参加比赛。

这样的作法没有什么不妥，而且保证了俱乐部的利益。不过WPC算是一个例外，这也是联盟历史上经历的三大与理想有差距的事件之一。

WPC和其他赛事根本不同的地方在于，按道理他属于联盟的自主品牌赛事（这也是联盟成立的另一个原始目标之一，建立自己的自主赛事，ACE DotA联赛就是这个目标的最早产品，而WPC是第二个）只不过在中国这个谁出钱谁是爸爸的社会，他的品牌和执行最终都属于景瑞。景瑞和联盟的俱乐部签订了排他合同。所以这个按道理是联盟的比赛，却实际上成了第三方的比赛，而后来这个第三方崩了，自然的联盟也就成了背锅的人。

这就是为什么大家都觉得很冤的原因，联盟觉得欠钱的又不是自己，为什么锅自己背？但是外界都认为这联赛是联盟自主的联赛，为什么欠钱了你不给？

所以你说联盟冤不冤？其实挺冤的，但是该不该？又挺该的。

理想是想自主，这没有错，但现实是没钱被人绑架了，结果出现了WPC这样一个授人以柄的事情出来。

一个本来要解决拖欠奖金问题的组织，却自己出了问题，到底该怪谁呢？

原本是为了俱乐部生存而筛选比赛参加，但说到联盟限制选手参加比赛，甚至导致ti3中国军团全面失利，这又是另一个联盟现实和理想差距巨大地事件。

正如上文所说，在联盟成立的2011年，有太多的比赛需要俱乐部去参与，而这些比赛本身有可能只是某个厂商想推广一下自己的产品，俱乐部只不过以很低廉的价格被当枪用了一下，再加上比赛多了，其中奖金低，质量差的比赛不在少数。经历过那一年的朋友们都会有感受的。这些比赛更让俱乐部疲于奔命，一年到头俱乐部都在外面奔波，当年的DK的队员们甚至有三个月都没有在自己基地住过一天。当时的俱乐部认为，如果再这样下去，俱乐部都会死掉，因为根本不可能有稳定的电竞环境，而更长远的是，只有俱乐部联合起来，做自己的联赛才能提高电竞的门槛，让电竞有良性的发展（请参见LOL继承了当年ACE DotA联赛核心思想后打造的LPL）。

而在确定了这个目标之后，ACE DotA联赛因运而生，在当时，感觉中国DotA未来形势一片大好，理想即将实现。但是，现实来了。

ACE第一届DotA联赛之后，Ti2来了，iG夺冠了，这是一个举国欢庆的事情。但是却给ACE的带来了严重的后果。如果没有Ti2和DotA2，可能ACE DotA联赛就会继续下去，虽然需要成本，但当时王校长还是掏的起的，而且有前途，再掏一掏钱又有何妨？但Ti2之后，ACE联赛遇到了一个极大的难题：该办什么项目？DotA，感觉已经不符合潮流。DotA2？让人心猿意马的事情来了，DotA2当时已经确定是完美代理，ACE如果做DotA2比赛，那就是在给完美推广游戏，完美应不应该出钱？但显然当时以及后来的完美都没有给这个联盟支持的意思，所以ACE当然不能轻易办DotA2联赛。而就在这样犹豫的同时，LOL来了，在腾讯强有力的支持和整合下，LOL的比赛在2012年开始出现，所有的俱乐部都开始转型并建立LOL分部。于是ACE的联赛就这样搁置了，而这套思想最后被LPL全盘吸收，腾讯和LACE的关系暧昧，而完美又因为DSL和WPC的事件更加记恨ACE了。理想被现实击的粉碎。

自己的比赛办不下去了，这时候ACE又做了一件是自己真正失误的事情，就是出台了参加比赛的标准——奖金数额。

其实如上文所说，如果ACE有了自己的联赛，那么不参加其他比赛是情有可原的，比如赛程冲突等等，但是没有了自己的比赛，选手俱乐部要生存，就必须去参加别人举办的比赛。而参加什么比赛这就是一个学问了。

记得ACE成立之初，其实并不是只参加自己的联赛而拒绝所有的比赛，而关于参加什么比赛其实在当时是有一定的标准的。首先，不参加那些纯粹由厂商举办的比赛，比如华硕的WGT等等，因为这些比赛已经被当时的俱乐部们定性为厂商活动，而非电竞比赛。而这里的不参加的意思并不是绝对的排斥这些比赛，而是由联盟内部商议派出代表队打表演赛，奖金以出场费的形式发放给各个俱乐部和选手。至于为什么，要说起来可就是一个论文了，这里就不说了。其次，俱乐部无论如何会继续参加那些已经有历史的第三方举办的电竞比赛，比如WCG、G联赛、StarsWar、ECL等等。

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但是不知道为什么，最后联盟出台的参加赛事的标准居然是奖金的高低。本来筛选比赛是为了俱乐部的生存和电竞环境的改善，但最后却变成了一个充满势力和铜臭气味的低级行为。

当然，再加上Ti3中国军团惨败，ACE成了众矢之的。其实说起来，当时比赛少真的和他们没有直接的关系，因为当时处于中国的转型期，DotA比赛已经失去举办的意义，DotA2大家都在观望完美的态度都想从完美那里分一杯羹。最终，有限比赛又因为ACE的赛事奖金标准最终把“ACE不让选手参加比赛”这个结论放的无限大。

“专心举办自己的比赛（联赛），只参加少数真正有意义和质量的锦标赛，这样才能让俱乐部的发展走上正轨，从而让DotA在中国的发展更加规范和成熟，在职业体育的道路上更进一步。”

这句话是我给ACE成立之初所有俱乐部的想法的一个总结，这是一个理想，但现在回首看来，现实是多么残酷。而且最讽刺的是，LACE似乎可以把这句话用在自己身上，只是把DotA变成LOL而已。

一个已经被证明是正确的理想和方向，但是因为历史和现实的原因以及自己错误的作法而让联盟在人们的心目中成为了另一种形象。到底该怪谁呢？

为什么EHOME总是情绪激动？

你会发现，在反对联盟的人群中，以前的豪门EHOME的相关人员，比如71等都会特别激动。为什么？其实这就是另外一个更加讽刺的历史事件了，现在想起来我都觉得没地说理去。还是等我细细道来。

2011年，联盟的成立有两个最直接的原因。第一个原因是2011年初，当时的豪门EHOME被加起来只有十几万的选手个人签字费击败，一个上一年度十冠王，在接下来一年拥有宏伟计划的豪门就这样一蹶不振。而也因为这十几万，银河战舰起航。相信如果你是当时的71，你会深深怀疑做俱乐部的意义在哪里。之后在DotA俱乐部的群里，选手跳槽一片混乱。其实ACE成立的最初也是最重要的目的还是几个俱乐部坐下来商量一下，不要随便挖人，选手转会需要规范。第二个原因，那就是王校长当时进军电竞，以iG俱乐部为载体开始要整合电竞，意图建立中国的KeSPA。2011年7月WCG中国区期间，当时的俱乐部经理们在上海第一次集中，半年后，联盟成立。

这一切看起来其实挺完美，虽然EHOME受了伤，但是看看现在已经较为规范的转会制度，再去回想几万签字费就能把一个豪门整垮的过去，其实联盟还是起到了一定的作用。

现实问题出在哪里？

在上面两个直接原因之间，发生了一件事。2011年，当时国内最强的LGD战队除了ZSMJ以外，其他四人全部被挖到iG。在当时，LGD也一度面临EHOME所遭遇的危机，应该说更为严重，当时的经理和投资人都在思考要不要继续办下去。

这是多么讽刺的一件事，一个要整合电竞的俱乐部，一个要建立联盟解决乱挖人的俱乐部在整合之前却把另一家俱乐部几乎挖散。这件事情起码让iG在EHOME这里是去了公信力，部落应运而生。

其实71和EHOME真的是挺冤的，现在的联盟可以说是在老EHOME的“尸体上”建立起来的，但是到头来都没有给EHOME一个说法。甚至于因为部落，当71复出DK执教时，还有联盟内部无厘头让他不要接受采访，因为当年他有很多不利于联盟的言论……想到这些，心中感觉好笑，但是却笑不出来。

只能说，虽然电竞历史很短，但是短的精彩纷呈。

以上就是造就ACE，准确的说是现在DACE的三大理想与现实差距的三大事件。正是这三大事件让一个意图通过建立俱乐部之间稳定的沟通机制，从而改变恶略的电竞环境，并通过良好的俱乐部规范，打造自己产品，促进俱乐部良性发展并最终走上向职业体育发展道路的纯市场经济催生的电竞俱乐部联盟却成了粉丝心目中一个充满铜臭，压榨选手，无恶不作的非法组织。想想也是不胜唏嘘。

怪谁呢？我觉得归根到底也许只怪没有足够的现实利益让联盟的人有动力来实现理想吧，所以活该诺大的联盟遇到事情只有一个小姑娘来承担所有的一切。