总结调整

关键词： 潜热 高温 风气 燃烧

总结调整（精选九篇）

总结调整 篇1

1 产汽量下降原因分析

1.1 系统积灰严重, 阻力增大

燃烧炉内8个格子砖烟道顶部积灰结疤厚达1.2m, 烟道进口前积灰结疤近50mm, 其中一个进口已被堵死;烟道内部通道积灰一半;蒸汽过热器至静电除尘器, 包括锅筒对流管间隙, 均有不同程度的积灰。严重的积灰, 大幅减少了烟气通道面积, 致使烟气流通不畅, 造成系统阻力剧增, 静电除尘前水压测试由正常的负压260mmH2O (注:1mmH2O柱=9.8Pa) 降至负160mmH2O, 比正常流量少得多的烟气, 无法将热量传递给锅筒, 最终导致锅筒产汽量大幅下降。

1.2 锅筒对流管结垢、腐蚀穿眼严重

进入锅筒下方检查, 发现部分对流管腐蚀并穿眼漏水, 加之原来因漏水曾堵死的部分对流管, 使锅筒软水换热面积减少, 外漏的软水还降低了烟气温度;割开部分对流管观察, 发现大部分对流管结垢严重, 换热效果降低。

1.3 蒸汽吹灰器损坏严重, 无法正常吹灰

自锅筒至低温空预, 共安装有14台蒸汽吹灰器。经检查, 仅有5台吹灰器能正常吹灰, 其他吹灰器均有不同故障。因长期不能按要求对锅筒至低温空预各处对流管吹灰, 导致对流管外壁及间隙间积灰较多, 亦降低了换热效果。

2 检修措施

2.1 清理系统积灰

车间组织人员, 对燃烧炉下部格子砖烟道内外的积灰进行了清挖清除, 灰落到水封池后用拖拉机运走。自蒸汽过热器至静电除尘, 全部用高压水将积灰冲洗干净, 保障了烟气通道的畅通。

2.2 更换对流管

由于对流管换热效果不佳, 厂部委托专业施工单位, 历时一个月, 更换了潜热锅筒1 000余根对流管。

2.3 修复蒸汽吹灰器

更换对流管期间, 车间组织钳工对系统所有蒸汽吹灰器进行了维修, 调试。

3 后期工艺预防措施

为防止吹风气携带的灰尘进入潜热系统, 车间对造气和潜热岗位正常生产时的相关工艺作了调整。

3.1 减少带出物

从造气炉吹风风压、炉内炭层空程、吹风排队等方面进行了积极探索和调整, 保证长开11.5~12台炉满足6台M型压缩机生产, 从而杜绝吹风时四重风入燃烧炉而导致燃烧炉烧正压的现象, 从源头上减少了吹风时气体带出物。

3.2 加强集尘器清灰工作

加强副业队对单炉旋风除尘器、吹风气总管旋风除尘器内积灰清除工作的监督, 时刻保证所有旋风除尘器内无积灰, 减少吹风气入燃烧炉时的带出物。

3.3 调整燃烧炉各点控制温度, 防止燃烧炉烟道内外固体物烧流结疤

原来燃烧炉1点 (最高温) 温度控制指标为950~1 050℃, 吹风气中携带的固体物在高温下熔融烧流后沉淀于烟道内外并结疤结块, 烟气无法将其带出, 致格子砖烟道内外积灰堵塞严重。2013年11月燃烧炉检修结束投运后, 车间将1点温度规定在850~900℃之间, 系统其他各点烟气温度亦作合理调整, 保证灰尘能被气体顺利带入锅筒、空预、水预下部灰斗或静电除尘器内, 便于及时排除, 系统不因积灰而阻力增大。

3.4 蒸汽及时吹灰防系统积灰

原来规定每班吹灰1次。检修后重新规定, 当各点烟气温度超标时, 适当增加或减少吹灰次数, 但不低于2次, 确保系统各处对流管表面及间隙无积灰。

3.5 及时排灰

锅筒、空预、水预下部灰斗每班必须人工排灰一次;静电除尘器气力输灰基本不停运行, 保障系统无积灰。

3.6 排污

加强锅筒上下部排污, 保证软水水质合格, 防止对流管结垢腐蚀穿眼, 以保持良好的换热效果。

4 效果

自2013年11月潜热系统投运至今, 系统阻力大幅降低, 静电除尘器前水压表测量负压重新回归到260mmH2O, 避免了潜热系统烧正压威胁安全生产及造气炉吹风放空污染环境。锅筒、空预、水预下部及静电除尘器气力输灰排出的灰量较检修前减少20%, 蒸汽产量则回升到24~25t/h (11.5~12台造气炉运行时) , 较检修前每天增产蒸汽约130t, 按100元/t蒸汽计算, 3个月即可收回更换对流管所用100万元费用, 同时降低了生产成本。吹风阻力的减小, 亦利于造气炉工艺的调整和控制, 提高了单炉发气量。

摘要：分析吹风气潜热回收锅炉副产蒸汽产量下降的原因。利用大修机会, 采取清除燃烧炉、烟道、静电除尘等系统积灰, 更换对流管, 检修后调整工艺指标等措施, 降低系统阻力, 提高锅炉产汽量。

汽温调整总结 篇2

近期新的小指标调整后，汽温调整区间放宽到正负三度，超温进行考核。新规定执行后汽温调整不理想，操做方法要根据新的规定进行调整。

1，首先，加大对超温点的控制力度，原来没有超温考核时，汽温波动时，温度调节以前以小幅调整为主，但现在加入超温点考核时，很容易被考核，尤其B侧再热汽温特性波动加大，一旦温度开始涨，很快就到超温值，必需一开始就用较大的见温水开度压住。

2，由于B侧再热汽温波动幅度较大，来回开关挡板，不宜找到平衡点，而A侧汽温相对波动较为平缓，因此在调整时，挡板开度位置以A侧汽温为准调节，A侧尽量不开减温水，用挡板把A侧调平后，B侧用减温水保留一定开度。

3，加减负荷及切磨时一次风机动调死区越来越大，用一次风机调整时，必需幅度更小，如果压力增加梯度较大，再热汽温必然超温。

总结调整 篇3

关键词：微波直放站,天线方向调整,频谱分析仪

背景介绍

河北省广播电视南线微波电路邢台至邯郸段, 担负着将全省广播电视信号作为专用信号源传至邯郸广播电视台及邯郸有线网络公司前端机房, 并将邯郸市新闻回传至省电视台的任务。

2012年4月, 微波总站从网管发现该段微波电路的通信电平逐日下降, 经实地勘察及路由计算, 最终确认为:位于邢台与邯郸间的永年县城境内, 某小区的在建高层楼群阻挡了该段电路的传输通道。6月中旬, 微波总站与项目开发商就妥善解决该路段阻挡问题达成一致意见:即开发商出资, 由微波总站全面负责该段电路的重新开通, 尽快恢复信号的正常传输。后经中国普天规划设计院验算论证, 并请桂林南方通信设备工程公司路由电测, 最终制定出可行性方案:在永年县明山发射台, 利用现有铁塔、机房等基础设施, 在邢台至邯郸微波电路间, 新建一个微波直放中继站。此方案是解决邢台-邯郸阻挡问题最快捷、最经济的方案。路由示意图如下。

一、天线方向调整前的准备工作

1.1天馈线的测量与安装

要调整天线方向, 首先要安装好天馈线。由图1可以分析到, 路由的改变, 会直接导致天线挂高、馈线长度相应改变;所以邢台、邯郸两站需根据本案设计的《微波传输参数计算表》, 经测量天馈线指标, 符合设计值后, 调整天线高度、馈线长度并与微波设备连接好;相比而言, 因永年明山发射台本无微波电路, 必须依照“参数表”新安装两个方向的天馈线, 所以整个工程, 从运送到山顶 (海拔高度251米) , 到吊挂至设定铁塔位置, 其难度与工作量, 都相当大。经过5天的努力, 9月16日上午, 邢台、邯郸、永年三站的天馈线测量与安装顺利完成。

1.2测试信号的设置

因为“永年直放站”尚未安装微波设备, 没有微波发送信号源, 所以只能作为接收信号端。而邢台、邯郸均有微波设备, 因此只需将两站对永年站方向微波信道, 通过微波网管软件 (LCT) 设置为调制器单频载波发送 (MOD CARRIER OUTPUT) 测试信号, 因其为单频高功率电平发射, 所以频谱分析仪上读取的收信电平数值稳定、频谱图形直观清晰, 是微波天线方向调整中的专业测试信号。

至此, 天线方向调整前的所有准备工作都已完成。

二、天线方向调整的方案制定与实施

2.1研究制定合理、细化的方案与步骤

方案的制定, 不仅要严谨、科学地考虑天线方向调整的技术细节, 还要顾及人员的合理搭配、行车的路线与效率以及两地工作人员的人身安全等诸多因素, 比如天线工从邢台、邯郸高塔上下来的时间 (天黑后爬塔更危险) 及“永年直放站”人员下山的时间 (山上无法居住, 山路没有照明) 等, 因为只有一辆维护车, 很可能还要在三个站点间往返奔波, 综合上述情况, 考虑到问题的复杂性, 做好有可能遭遇更多困难的心理准备。经分析、研究, 制定出天线方向调整的具体方案与步骤:⑴在“永年直放站”, 根据《微波传输参数计算表》, 用经纬仪, 使用对讲机, 指挥塔上天线工将对邯郸、邢台两方向天线, 水平方位角度调准, 俯仰角度大体调整到位 (因观测点位于山顶, 俯仰角度很难一次准确定位) 。⑵在“永年直放站”, 将频谱分析仪及射频放大器首先连接在对邯郸站方向天馈线上 (因永年距邯郸比永年距邢台近约10Km, 为提高效率, 决定先调邯郸站对永年方向天线) 。⑶一名技术人员及一名天线工留在“永年直放站”, 通过观测频谱分析仪上的电平数值与频谱图形, 与邯郸站技术人员随时沟通, 并将沟通的数据信息及时告诉塔上天线工, 尽力接近“永年直放站”技术人员与邯郸高塔上天线工“直接对话沟通”的效果。⑷一名技术人员及两名天线工, 到邯郸微波站, 技术人员首先根据《微波传输参数计算表》, 用经纬仪, 使用对讲机, 指挥塔上天线工, 将对“永年直放站”天线, 水平方位角调准 (并对照“永年直放站”先前已调好的对邯郸站的天线角度, 使相对的两面天线角度尽力接近一致) , 俯仰角度大体调整到位。为进一步细调方向做好准备。⑸天线方向调整的基本原则与次序:先调水平方位角, 反复调到最大接收电平数值时, 紧固水平拉杆;再调整俯仰角度, 反复调出总体最大接收电平数值为止。若此时“永年直放站”频谱分析仪读取电平数值, 符合设计值, 调整就此结束;若略有差距, 但仍有可调空间, 可试着让邯郸塔上天线工暂停不动, 永年天线工微调天线, 如此反复, 直至读取电平数值完全符合设计值为止。⑹邯郸对永年方向天线完全调好后, 原班人马, 立即奔赴邢台站, 仍按照第⑸步方法, 直至邢台对永年方向天线完全调好为止。

2.2调整方案的操作与实施

由于事前做了非常充分的准备工作, 并且研究制定了科学、合理、周详的方案与步骤, 到具体操作实施阶段, 就做得“心中有数、有条不紊、步步推进、完成有序、效率很高”。计算下来, 四面天线方向调整的总体时间 (其中包括了汽车在三站之间奔走的用时) 仅用了1天半 (9月16日下午14:00开始, 9月17日傍晚18:40结束) , 效率是相当高的。

三、天线方向调整的数据结果

作者在上述天线方向调整工作全部结束后, 于“永年直放站”机房, 用数码相机, 详细拍摄、记录并分析了频谱分析仪获取的, 两个方向不同频点收信电平数值与频谱图形。以下为筛选的部分图片。

结束语

2010产业结构调整总结 篇4

柴村街道是尖草坪区委、区政府所在地，是太原市的上风头、水源地，距市中心不足10km，西北外环高速公路、和平北路、滨河西路、柴西路贯穿全境，交通便利，地理位置优越。随着太原“北展”战略的进一步构建，柴村街道成为了“北展”战略的桥头堡，处于发展的前沿阵地。全街道共有各类企业70余家。多年来，街道党工委、办事处积极调整产业结构，大力推进绿色转型，稳定、和谐的环境使柴村街道经济呈现出前所未有的高速发展。人均收入不断提高，经济总量不断扩充，人民生活更加殷实。05年以来，企业现价总产值以20%的增长速度递增，09年完成12.72亿元；农村经济总收入以年均11.3%的增长速度递增，09年达到91479万元；农民人均纯收入以年均16%的增长速度递增，09年达到6690元；税收以年均25%的增长速度递增，09年达到8860万元。获得了2009年“太原市城乡重点工程建设先进单位”荣誉称号。

一、开展环境整治、实现经济绿色转型。

回顾过去，柴村地区以矿山、建材等传统行业为主导产业。在发展经济的同时却带来了环境污染的问题。多年来，街道坚持科学发展观，实施可持续发展战略，通过开展环境整治，大大提升了区域发展环境，潜移默化地提升了我街道发展的“软实力”。优越的环境成为我街道一个对外宣传的“好名片。

一是开展西山环境整治，大力保护生态环境。我们结合地区实际，高标准植树造林，经过多年努力，现在西山地区已成为太原市的“天然氧吧”，“空气清新，绿树成林，环境优美”已成为广大人民群众的共识；

二是淘汰污染企业，培植新型产业，实现绿色发展。我们采取“阵痛手术式”地关闭淘汰了矿山、建材等高能耗的污染企业，培塑发展了新型、清洁、效益型的产业。突出发展了以钢材市场为核心的物流仓储业，实现了从资源消耗型经济到节能效益型经济的成功转变；

三是开展文明创建，提升发展环境，吸引八方来客投资。我们广泛聚集民心民力，开展争创“十星级文明户”活动，积极推进“平安街道”建设；开展城乡清洁工程，美化人居环境，实现经济、社会各方面健康发展。街道

优越的发展环境、良好的人文环境吸引了八方来客来洽谈投资。去年全街道23个重点项目投资达20亿元以上。金桥街、和平北路道路拓宽改造工程已进入收尾阶段；投资12亿元，占地1000亩的太原市滨河商务中心一期工程已经建成、全国家居第一品牌---红星美凯龙已入驻运营；此外北车铁路装备园、西南环铁路、太兴线铁路工程等项目也进入实施阶段，这些项目，对于加快柴村地区经济发展，提升区域品牌优势和竞争力，有效改善人民群众居住环境和城市交通拥挤状况具有十分重要的意义。

二、发挥区域优势，实现经济跨越发展。

产业集群优势形成。2010年，我街道积极推进产业结构调整，创新发展模式，夯实经济基础，按照区委“重大项目突破年”的工作部署，“围绕专业市场发展，建设优势产业集群；围绕城市物流配送，打造现代物流园区”的产业结构调整战略，街道加快发展了以钢材市场为核心的物流仓储业，从2001年第一家钢材市场建立以来，经过多年发展，现在龙盛钢材市场、宝恒钢铁交易中心、兴业钢材市场、万天红钢材市场、恒源钢材市场，以及去年投资7500万元建成使用的鑫佳源钢材市场，六大钢材市场已连成一片，入住经营户达1200余户，日交易量达3万余吨，年创税近1亿元，已成为太原市乃至华北地区最大的钢材集散中心，形成了在我市具有相对优势、竞争力较强、产业效益较好的优势产业集群。

重大项目成功落地。街道党工委、办事处高度重视，始终把重大项目建设摆上重要议事日程，作为头等大事来抓，把重点工程建设作为带动税收、带动就业、带动区域资源优势一件大事来抓，整合力量，全力以赴优化重大项目建设投资环境。今年我街道重大项目有15项，预计总投资达170亿元以上。其中滨西商务中心项目、北车铁路装备园项目是全省拉动内需的重点工程项目。另外泛海国际居住区项目、辰兴房地产---龙城优山美郡项目、九牛养殖基地项目、百汇农副产品综合批发市场项目、武警消防总队训练基地项目、柴村新区等项目也在有条不紊的进行规划建设。

商贸业快速发展。柴村街道大力落实尖草坪区“商贸富区”战略的实施，把发展第三产业和现代服务业作为招商引资工作重点，街道积极引进国内外知名批发、零售大企业，努力打造商业中心区。滨西商务中心作为我省拉动内需的旗舰项目，位于和平北路东，是集高层住宅、商贸、餐饮、服务等一体的综合项目。今年年初，项目签约的全国最大家居建材经销商----上

海红星美凯龙家居集团已经入住并招商成功盛大开业。可直接提供就业岗位约6000-8000个，可间接提供就业岗位3000个，可提供公益性岗位1000个，年实现销售收入30亿元。红星美凯龙是中国民营企业500强前50位的企业，它的入驻将大大加快地区商贸服务业的提档升级，形成区域物流中心，发挥“旗舰品牌”优势，增强地区经济辐射带动能力，为街道的发展注入更大的活力，实现经济由传统数量型向特色质量型的转变。

三、坚持科学规划，建设和谐宜居城区。

今后，我们将继续深入学习和落实科学发展观，以增强综合实力，实现率先发展为目标，切实加大产业结构调整力度，加快招商引资步伐，加大基础设施建设力度，优化投资环境，提高管理水平，坚持科学规划，把我街道建设成为新型和谐宜居城区。

北部按照绿色转型的要求，发挥崛围农业生态品牌优势，打造精品农业，建设现代化农业；加大旅游资源的宣传推介，打造西张石窑寺、崛围山、汾河二库一线游旅游，完善景点设施，提高服务质量，推动旅游业上新台阶。

中部围绕柴村城市化建设，以金桥街为主轴，开发道路两侧，把城市化建设作为加快地方经济和社会发展的一大战略来抓，逐步形成以柴村地区为中心，辐射带动和平北路两侧发展的格局，形成集休闲娱乐、生态住宅、商贸物流为一体的新片区。

南部三给片区，实现进一步发展集群产业，大力发展商贸业，通过完善流通体系，促进地区人流物流集聚，推动消费升级。优化投资环境，提高管理水平，不断强化人口集聚和产业功能，围绕城市物流配送，打造现代物流园区。

总结调整 篇5

EVA就是企业经营所得与投入资本的成本之间的差额, 在经济学上被称为经济利润, 是企业绩效的度量指标, 即:EVA=NOPAT-TC×WACC其中, NOPAT为税后净营业利润, TC为资本投入总额, WACC为加权平均资本成本率。但是, 这里的企业经营所得和投入资本的成本与会计准则上的收入和成本有着本质的区别。公认会计准则的审慎原则和权责发生制原则, 在一定意义上容易使会计数据不能准确、真实地反映企业的实际经营业绩;另一方面, 基于公司内部利益的考虑, 会计信息难免失真。因此, 在设计EVA计量方法时, 需要从内部管理角度, 对财务收支和资本项目进行合理调整, 从而为EVA对企业价值创造提供了一套更为准确的度量方法。ÁÂÃÃÄÃÅÆÇÈÂÄÉÂÁÂ

从目前来看, 国内企业及其管理者虽已接受了EVA理念, 但对EVA的应用还存在一些误区, 尤其是在计算EVA时必须与企业实际相结合, 绝不能生搬硬套、盲目模仿。本文结合我国企业会计准则并以机械制造业为例对EVA的调整项目和调整方法进行了研究。

二、调整项目及调整方法

思腾思特公司对会计利润列出了多达164项的调整项目, 根据可影响性、可获得性、易理解性、现金收支四大调整原则及机械制造业的特点, 选择以下项目进行调整。

1.非经常性损益。EVA是考核企业经营活动所创造的利润, 不包括与营业活动无关的非经常性损益。在会计上非经常性损益一般都计入营业外收支。调整的目的是剔除非经营活动对企业绩效的影响, 使EVA只体现经营绩效。调整时, 需要首先在会计净利润的基础上减去营业外收入、加上营业外支出, 剔除营业外损益对利润的影响, 即减去营业外损益的净额。又由于净利润是税后利润, 还需要剔除营业外损益对应纳所得税的影响, 所以需要加上会计上已核算的营业外损益应纳的所得税, 那么该项目对税后利润的调整额度为:-非经营活动损益+非经常活动损益应纳的所得税=(营业外收入-营业外支出)+(营业外收入-营业外支出)×所得税税率

许继2010年度的营业外收入为9173.43万元, 营业外支出为285.41万元 (许继被河南省认定为高新技术企业, 适用15%的企业所得税税率) , 该项目对税后利润的调整额度为:

-(9173.43-285.41)×(1-15%)=-7554.81(万元)即应调减7554.81万元

2.研究费用。按照现行会计处理方法, 将当期研究费用全部计入当期损益, 但这些费用不仅对企业当期有影响, 也将影响企业未来和长期发展, 在支出当期全部计入费用显然不能实现收入和费用的相配比, 在计算EVA时需要对其进项调整。研究费用影响多个期间, 在性质上相当于长期资产, 应计入资产, 调整时应将其资本化, 按照一定的受益期限摊销;在计算NOPAT时只可扣除当年的摊销额, 并将尚未摊销的部分计入资本成本TC。我国的研究费用支出一般不在年报中披露, 而是作为管理费用的一部分, 因此在计算EVA指标时需根据内部数据进行调整。许继只有2010年度的财务报表中列示了研究费用支出, 之前年度的都未列示。许继2010年度计入管理费用的研究开发费用为14001.67万元, 占2009年度税后利润的60.74%, 假设许继研究开发费用占上年度税后利润的60%, 按照3年来分摊研究开发费用, 则:2009年、2008的研究开发费用分别为为:6170.10万元、9848.62万元。

那么, 在将研究费用资本化, 按照直线法进行分摊时, 2010年应分摊的研究费用为:

截止到2010年末尚未摊销的研发费用为 (2008年的研发费用到2010年年末正好分摊完毕) :

那么该项目对税后利润的调整额度为:

+(当年费用化的研究费用-当年应分摊的研究费用)×(1-所得税冬税率)=(14001.67-10006.80)×(1-15%)=3395.64(万元)

对资产总额的调整额度为：+尚未摊销的研发费用=1131.15(万元)

3.八项准备金。在我国, 从谨慎性原则出发, 企业要为将来可能发生的损失预先提取准备, 现行会计处理方法是将八项准备金本年计提或转回数计入当期“资产减值损失”, 抵减当期利润。而准备金属于预提费用, 并不是当期实际发生的费用支出, 同时也不是企业资产的实际减少额, 所有需要对八项准备金进行调整。由于资产的减值准备在税法上计算企业所得税时不允许税前扣除, 所以八项准备对企业当期应纳的所得税没有影响。

所以该项目对税后利润的调整额度为:

+当期的：“资产减值损失”科目余额=1634.03(万元)

该项目对资产总额的调增额度为:-?

+当期八个资产准备金账户的余额=16878.56(万元) (此为“坏账准备”账户2010年年末余额, 许继未对其他资产计提准备金) 。

4.在建工程。企业的在建工程是企业拥有的长期资产, 它们占用了企业的资金成本。但其尚未交付使用, 不能给企业带来收益, 即它们与企业当期的收入没有关联性, 所以需要对该项目进行调整。由于在建工程对企业利润没有影响, 而它们是企业资产的一部分, 所以对该项目无需调整税后利润, 只需调整资本总额。在资产负债表中影响资产总额的是提取了准备金之后的“在建工程”, 所以调整时需要将“在建工程”项目的期末账面价值从会计资产总额中减去。而在调整准备金项目的时候, 已经把在建工程减值准备金加到资产总额上了, 所以在这里需要再减去该项准备金。许继2010年年末在建工程的账面价值为14781.20万元, 未对在建工程计提减值准备, 该项目对资产总额的调整额度为:

-在建工和项目期末余额-在建工程减值准备金=-14781.20(万元)

5.无息流动负债。流动负债中的应付账款、应付票据、预收账款、应付职工薪酬、应付股利、应交税费、其他应付款等负债在一定程度上是不用花费成本的, 在计算EVA时应将其从资本总额中减除, 以鼓励管理层合理筹集净营运资产, 提高流动资金的运用效率。许继2010年度的流动负债合计为254693.90万元, 其中短期借款为44924.15万元, 一年内到期的非流动负债为0, 则无息流动负债为209769.76万元。无息流动负债对利润没有影响, 因此只需调整其对资本总额的影响。

该项目对资产总额的调整额度为:-无息流动负债=-209769.76(万元)

6.汇兑损益和利息费用。我国企业利润表中的财务费用包含利息支出以及不是由管理层决策所能控制的汇兑损益。利息支出属于企业当期的一项费用支出外, 同时也是资本成本的一部分, 应将其包括在资本成本的核算中, 即应将其加到企业会计资产总额上。汇兑损益不属于公司正常运营中发生的损益, 为公正反映管理层经营业绩, 在计算EVA时应剔除其对企业利润及资产的影响, 即将其再加回到企业的会计利润和资产总额上。调整时需考虑汇兑损益对所得税的影响。

许继2010年度的利息支出为7558.63万元、汇兑损益为0.45万元, 该项目对税后利润的调整额度为:

+汇兑损益-汇总损益×所得税税率=0.45×(1-15%)=0.38(万元)

对资产总额的调整额度为:=汇总损益+利息支出=0.45+7559.08(万元)

7.。予确认的递延所得税资产和递延所得税负债, 该资产和负债是对应于企业未来期间可能节约下的所得税款或者是未来期间要发生的所得税支出, 并不是企业当期的资产和负债, 所以要对其进行调整。由于企业当期的所得税费用=当期应纳企业所得税+当期递延所得税负债的发生额-当期递延所得税资产的发生额, 因此在计算EVA时应从会计税后利润中减去当期递延所得税负债的发生额, 再将当期递延所得税资产的发生额加到会计税后利润上。同时递延所得税资产和递延所得税负债的期末余额被列示在资产负债表中, 它们影响了企业当期资产总额的核算, 所以计算EVA时需资产总额中减去当期递延所得税资产和递延所得税负债的期末余额。许继2010年年末递延所得税资产的期末余额为1647.91万元, 其当期的发生额为-214.47万元;年末递延所得税负债的期末余额为0, 其当期的发生额也为0。该项目对税后利润的调整额度为:??

+当期递延期所得税资产的发生额-当期递延期所得税负债的发生额=-214.47-0=214.47(万元)

该项目对资产总额的调减额度为:

-递延所得税资产的期末余额-递延所得税负俩的期末余额=-(1647.91+0)=-1647.91(万元)

三、结论

通过以上分析, 在综合考虑企业所有重大的调整项目时:

NOPAT=当年会计税后利润- (营业外收入-营业外支出) * (1-所得税税率) + (当年费用化的研究费用-当年应分摊的研究费用) * (1-所得税税率) +当期的“资产减值损失”科目余额+汇兑损益* (1-所得税税率) +当期递延所得税资产的发生额-当期递延所得税负债的发生额。

TC=当年会计资产总额+当年尚未分摊的研究费用部分+当期八个资产准备金账户的余额- (在建工程项目期末余额+在建工程减值准备金) -无息流动负债+汇兑损益+利息支出- (递延所得税资产的期末余额+递延所得税负债的期末余额) 。2010年度许继的利润表中列示的税后净利润为24721.90元, 资产负债表中列出的资产总额为575483.00万元, 则:

NOPAT=24721.90-7554.81+3395.64+5634.93+0.38-214.47=25983.57 (万元) TC=575482.00+11391.15+16878.56-14781.20-209769.76+7559.08-1647.91=385111.92 (万元)

这里要注意的是NOPAT即是企业某一会计期间的经营净利润, 是一个时期数;最终计算出的EVA是企业某一期间的经营业绩, 即EVA也是一个时期数。而我们根据资产负债表调整得到的往往是某一时点上的数据, 与NOPAT这个时期数据不配比。那么我们在计算EVA时就不能使用这个时点数, 应该对TC进行进一步的计算, 得到一个时期数。如在计算许继2010年度的EVA时, 我们可以采用2009年末的TC和2010年末的TC的平均值, 即

参考文献

[1]尹夏楠, 董玉翠.现行会计准则下EVA绩效评价体系研究[J].会计之友, 2011.10

[2]张进智, 王春.EVA与企业激励绩效考核[M].海口:南海出版公司, 2004.07

总结调整 篇6

随着经济全球化的不断发展, 国际直接投资 (FDI) 在世界经济发展过程中所起的作用越来越重要。一般情况下, FDI的流入会从四个方面促进东道国的经济发展, 即FDI的流入能给东道国带来大量资本、先进的生产技术、高效率的生产设备以及专业化的管理经验。目前已有大量文献从不同角度解释FDI的决定因素, 但这些理论大都采用静态分析法分析FDI的产生与地区流向问题, 很少注意到FDI进入东道国市场后, 面对东道国未来经济环境的不确定性, 其后续经营应如何进行, 如何根据市场变化调整投资规模与计划, 调整成本的高低如何影响FDI动态投资决策。对于广大发展中国家来说, 在不断吸引越来越多的跨国公司进入本国市场的同时, 如何扩大原有跨国公司的后续投资规模, 强化技术调整同样也十分重要。为此, 本文借鉴宏观调整成本投资模型, 将调整成本引入企业FDI的动态决策分析, 从微观角度阐述东道国市场需求增长、调整成本对外商进行FDI规模动态调整的影响, 以便更加全面地了解跨国公司的投资决策。

二、需求增长、调整成本与企业FDI动态调整模型

假设有两个国家:东道国h、FDI流出国f, 外商通过对h国进行直接投资, 建立生产性企业来满足当地市场对产品i的需求, 整个投资过程包含两个阶段。

在第一阶段, 外商在东道国对产品i的市场需求具有完全信息, 东道国对产品i的市场需求函数为P1=a-bq1。其中, P为价格, q为产量, 下标1表示所处的阶段, a代表i产品的市场容量。在这一阶段, 外商立足于对东道国市场需求信息的完全占有来确定满足利润最大化的最优生产规模, 进而确定最优的初始FDI规模。在这一阶段, 外商的利润函数为π1=p1q1-chq1-F, 其中ch为在东道国生产i产品的可变成本、F为外商在东道国建立生产性企业所需的进入成本。通过利润函数, 可以得到外商在这一时期的最优生产规模q1, q1的一阶条件为坠, 从而可以得到外商在第一阶段的最优生产规模为, 此时外商投资者所获利润为。

在这之后进入投资的第二阶段, 此时东道国产品i的市场容量a发生了变化, 其增长幅度为一随机变量μ, μ满足E (μ) =β, var (μ) =σ2, β>0。对于市场容量a的增长, 可以理解为东道国的人均收入水平增长后对i产品的潜在需求在不断扩大, 或者消费者的需求偏好发生变化后更多地选择了i产品。由于人均收入水平提高与需求偏好改变的不确定性, 市场容量a的增幅μ也就表现为一种随机变量。面对i产品市场容量的增长, 外商必然会扩大生产规模, 以充分利用市场机遇。假定外商有两种途径:一是扩大在h国的FDI规模, 通过当地化生产的方式来满足市场需求的变化;二是通过在f国生产、向h国出口i产品的方式来迎合东道国市场需求的增长。下面分别分析两种途径外商对东道国i产品的供应数量与所获利润, 通过比较, 考察外商最终会选择哪种生产模式。

1、通过扩大在h国的FDI规模来满足市场需求的增长

在这种情况下, 外商面临的东道国对i产品的市场需求函数为p2=a+μ-bq2, 总成本函数为, 其中k/2 (q2-q1) 2代表扩大在h国的FDI规模来提高产量所导致的调整成本。这里调整成本采用了标准二次方程式的调整成本函数形式, 表明调整成本是产量调整的凸函数, 产量调整越剧烈, 调整成本就增长行越快。k代表在东道国调整生产规模的难易程度, k越大, 表示调整越困难。

(1) 调整成本对产品供应量的影响分析。根据第二阶段的市场需求函数与总成本函数, 可以得到扩大FDI规模状况下外商的利润函数, 满足利润最大化的一阶条件为, 由此, 在扩大h国的FDI规模来提高产量的情况下, 投资者的最优生产规模为。面对市场需求的增长, 投资者有扩大生产规模的欲望, 调整规模取决于μ和k, 与μ成正比, 与k成反比, 即东道国生产规模调整的难易程度将制约外商根据市场需求变化来最优调整生产规模。

(2) 调整成本对企业利润的影响分析。在外商通过扩大在h国现有生产规模来满足东道国市场需求增长的情况下, 企业预期的最大收益为表示投资者在保持生产规模不变的条件下, 由于市场需求增长导致市场价格上升而带来的利润增长, β2+σ2/2 (2b+k) 表示投资者在第二阶段扩大生产规模所带来的利润增长。由此可见, 东道国生产规模调整的难易程度将削弱投资者通过扩大生产规模实现的利润增长, 从而抑制外商扩大生产规模的积极性。

2、通过向东道国出口来满足市场需求的增长

在这种情况下, 外商面临的市场需求函数仍是p2=a+μ-bq2, 但总成本函数变为Tc=chq1+cf (q2-q1) , 其中cf为在f国生产i产品的可变成本, 且cf>ch, (q2-q1) 为向h国出口i产品的数量, 为方便分析, 这里忽略了进口关税的影响。于是外商的利润函数为πe2=p2q2-chq1+cf (q2-q1) , 则外商对h国i产品的最优供给量的一阶条件为, 进而得到对h国的最优供给量。在保持对h国的FDI规模不变的前提下, 超额需求 (q2-q1) 由出口来弥补, 此时外商预期的最大收益与东道国预期的市场容量增长β成正比。

3、外商对两种生产模式的选择

通过分析, 已知两种生产模式下外商所获得的最大预期利润分别为。在东道国市场容量不断扩大的情况下, 外商究竟会选择哪种方式呢?一般情况下, 取决于两种方式给外商带来的预期利润的相对大小, 进而可以得到外商选择扩大FDI规模的参与约束条件为πt2≥πe2, 即。由此可见, k存在某一数值kt, 满足πt2-πe2=0, 此时外商既可能选择扩大在h国的FDI规模, 也可能通过以出口方式来满足东道国市场需求的增长。若k>kt, 外商会选择以出口方式来满足东道国市场需求的增长, 而保持在东道国的FDI规模不变;若k<kt, 外商会以扩大在东道国的FDI规模提高当地化产量的方式来迎合市场需求的增长。在一种极端情况下, 即当k=0时, 外商选择扩大FDI规模所要求满足的东道国市场容量预期增长的条件为, 一旦预期的市场容量增长小于cf-ch/2, 外商就不会对FDI规模进行调整, 这就向准备扩大FDI规模的外商提出了必须考虑东道国市场容量是否增长的问题。由于东道国未来市场需求增长的不确定性, 加之投资的不可逆性, 因而市场需求变化和投资者预期也是影响外商进行FDI规模调整的关键因素之一。

需要指出的是, 以上分析是在两阶段状况下进行的, 可以根据需要, 将外商面临的选择阶段进行延伸, 将k表示为一个时间变量k (t) , 以更加贴近现实情况。从时间发展的动态过程看, 在东道国市场需求不断增长的条件下, 起初东道国可能调整生产规模的难度较大或者预期市场需求增长幅度较小, 外商会保持原有FDI规模不变, 以出口方式来满足东道国市场需求的增长。随着东道国市场需求增幅提升及k的不断减小, 外商会选择以扩大FDI规模的方式来满足东道国市场需求的增长, 当然其调整规模会受到调整成本的制约及需求增长不确定性的影响。从整个发展过程来看, FDI的发展路径就会呈现出一种非连续且较为陡峭的演进态势。

三、对FDI投资路径的经验分析

受调整成本与市场需求增长不确定性的影响, 外商对FDI规模动态调整呈现出非连续且较为陡峭的路径, 其现实表现形式是外商在某一时期不会对FDI存量进行调整, 而在另一时期会大幅调整FDI存量, 形成零度投资供给与块状投资供给的综合效应。中国作为一个FDI引资大国, 2011年中国吸引境外直接投资1160亿美元, 达到历史最高峰, 全球500强企业已有470多家来华落户, FDI已成为中国国民经济体系中的一个重要组成部分, 对中国经济的发展有着举足轻重的影响。那么, FDI在中国的发展路径呈现出什么样的态势, 调整成本与需求增长对外商的动态投资抉择有何影响呢?下面以外商对中国汽车业的FDI为例加以说明。

境外直接投资进入中国汽车业始于20世纪80年代初, 当时中国汽车业不但数量不能满足市场要求, 产品结构也以中型载货车为主, “缺重少轻, 轿车几乎空白”, 这就为外资流入提供了契机, 以德国大众为代表的境外企业开始进入中国汽车业, 推动了中国汽车产业的发展。但是纵观整个汽车业FDI的发展过程, 就会发现90年代中期前, 境外企业几乎没有对中国汽车业的FDI规模有过大的调整, 生产规模也没有大的提升, 其原因可从市场需求增长与调整成本两个方面来解释。90年代中期以前, 中国人均收入水平较低, 居民对汽车的需求增长较慢;汽车行业的整体基础比较薄弱, 汽车产业工人人数较少, 生产效率低下, 与汽车生产高度相关的汽车零部件、钢铁、轮胎、塑料、油漆等行业的发展较慢;相关的管理经验落后, 缺乏适应市场需求的营销网络和方便用户的服务体系;技术研发能力低下, 所有这些都增加了外商调整生产规模的难度与成本, 从而制约了外商扩大规模的积极性。从1996年开始, 随着我国经济增长, 人均收入水平大幅增长, 对汽车的消费逐渐进入居民的日常消费, 汽车的市场需求出现持续快速增长的局面, 从1996的146万辆增加到2011年的1851万辆。据预测, 2012年中国潜在的汽车需求量为1900万辆, 到2015年可望达到2500万辆。由此可见, 从经济发展和市场发育的自然扩张趋势看, 中国正经历着由汽车私人消费的导入期向增长期跨越的阶段, 这就为外商扩大在中国汽车业的FDI规模提供了前提条件。同时, 从90年代开始, 中国开始加大对汽车业的投资力度, 中国政府对汽车业FDI的态度逐渐明朗, 陆续删除了国产化率、产品出口率等规定, 提高了外商调整FDI规模的自由度。上述变化都为外商扩大对中国汽车业的FDI规模提供了保障, 已进入中国汽车业的外资企业纷纷扩大其在中国的FDI规模, 提高当地化产量。通用汽车计划2015年将在中国的产能扩大到500万辆, 大众汽车的这一目标是300万辆, 日产公司为230万辆, 丰田公司也拟通过一汽丰田 (90万) 和广汽丰田 (60万) 使产能达到150万。这也可从我国90年代以来汽车年进口量与产量的发展路径 (图1) 看出上述情形:在1998年以前, 外商主要还是通过出口的方式来满足需求增长;1998年以后, 外资企业开始逐步扩大生产规模, 产量大幅攀升, 在2003年与2009年出现跳跃式增长。

由此可见, 外资企业对在中国FDI的动态调整也大体呈现出随市场需求增长与调整成本的变化, 进行非连续且较为陡峭的发展路径。

四、建议

随着中国宏观经济继续保持快速增长的良好势头, 人均收入水平的不断提高, 市场容量也在不断提升, 外商对中国市场的发展形成了非常好的预期, 纷纷把对中国市场的争夺作为其未来发展战略链条中的关键一环。在这种情况下, 适时扩大在中国FDI的规模, 转移先进的生产技术, 提高当地化生产的能力就成为其外资企业重要的竞争策略与手段。从上述分析可以看出, 外商FDI的实际调整过程在很大程度上会受到调整成本的影响与制约, 这就要求各有关方面对此高度重视, 注重从宏观上调控与外资企业调整FDI规模相配套的相关行业的建设与发展, 从要素供给、制度供给等方面切实降低外资企业进行生产规模调整时所遭受的成本, 进而激励其不断扩大FDI规模, 从而促进我国经济发展。

摘要：国际直接投资 (FDI) 的流入会对东道国的经济增长产生重要影响, 特别是对广大发展中国家更是如此。本文借鉴宏观调整成本投资模型, 将调整成本引入企业FDI的动态决策分析, 从微观角度阐述东道国市场需求增长、调整成本对外国投资者进行FDI规模动态调整的影响, 得出外商对FDI规模的调整路径呈现出一种非连续且较为陡峭的演进态势, 并就此对中国引进外资的影响进行经验分析, 从而验证上述结论。

关键词：需求增长,调整成本,FDI,动态调整

参考文献

[1]赵冲、刘向丽、于左:FDI流入的产业结构对我国出口贸易结构的影响[J].财经问题研究, 2010 (7) .

[2]桑铁柱、张红星:FDI与中国汽车业集中度实证研究:基于灰色关联分析[J].经济问题探索, 2010 (1) .

[3]黄素心:东道国引资政策与跨国企业行为研究[J].商业研究, 2010 (10) .

总结调整 篇7

2月19日, 国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议, 审议并原则通过石化产业调整振兴规划。会议指出, 石化产业资源资金技术密集, 产业关联度高, 经济总量大, 对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。振兴石化产业, 必须在稳定石化产品市场的同时, 加快结构调整, 优化产业布局, 着力提高创新能力和管理水平, 不断增强产业竞争力。

一要保持产业平稳运行。落实国家扩大内需、振兴重点产业和粮食增产等综合措施, 拉动石化产品消费。加强进出口监管, 完善能源产品价格形成机制。

二要提高农资保障能力。调整化肥农药生产结构, 优化资源配置, 降低成本, 增加供给。完善化肥淡储制度, 加强农用柴油供应网络建设。

三要统筹重大项目布局, 大力推进技术改造。抓紧组织实施在建炼油、乙烯重大项目, 增强产业发展后劲。推广资源综合利用和废弃物资源化技术, 发展循环经济。

四要控制总量、淘汰落后产能。停止审批单纯扩大产能的焦炭、电石等煤化工项目, 坚决遏制煤化工盲目发展势头。

五要加大政策扶持。抓紧落实成品油储备, 完善税收政策, 增加技改投入, 加大对石化企业的信贷支持。

六要完善公司治理结构, 加强科学决策, 增强风险防控能力, 提高石化企业管理水平。

二、政策解读与点评

1. 以扩大内需来拉动石化产品消费行业影响:中性

石化产业的下游行业包括纺织、建材、电器、日化、汽车轮胎和农业等, 石化产业的景气度与宏观经济紧密相关。目前石化行业面临的最大问题, 是下游行业需求比较低迷。只有落实扩大内需的政策, 推动整个宏观经济好转, 下游行业转暖, 才能拉动石化产品消费, 使石化产业走出目前的困境。

2. 天然气价格形成机制改革将会择机推出

行业影响:利好天然气供应商, 对气头尿素企业不利

目前我国天然气与同类能源相比, 价格偏低, 仅相当于液化石油气价格的一半, 也仅相当于进口天然气价格的一半。这引发了对天然气需求的快速增长, 供需关系紧张。

天然气目前主要在民用领域, 其次是化肥和化工领域。天然气价格形成机制可能参照成品油的方式, 统一提价, 但对民用和化肥用气给予财政补贴。假设2009年下半年平均上调天然气出厂价格0.40元/立方米, 2009年中石化 (600028) 按照销售天然气80亿立方米估算, 价格上调影响主要体现在下半年, 可增加每股收益0.014元。中国石油 (601857) 2009销售天然气500亿立方米估算可增加每股收益0.04元。

3. 落实成品油储备

行业影响:利好炼油行业

从长期来看, 成品油储备制度将有利于消除成品油市场的不正常性供求波动, 稳定国内成品油价格。短期来看, 目前国内成品油需求下降, 导致成品油存在一定的供给过剩, 炼油企业开工率难以恢复。实施成品油储备, 将有利于降低炼油企业的库存, 推动其生产负荷更快地恢复。

4. 完善化肥淡储制度行业影响:利好化肥

化肥消费具有季节性, 消费旺季为2-6月和8-11月份两个时间段, 生产是连续性生产, 生产与消费不匹配, 导致化肥市场波动比较大, 既不利于生产企业, 也不利于农民。为了平稳化肥市场, 2005年1月12日开始建立化肥淡季商业储备制度, 由生产企业和流通企业来共同承担。但生产企业库存能力有限, 流通企业买涨不买跌, 实际操作效果并不好。

完善化肥淡储制度, 可能将推出国家化肥储备制度。稳定生产企业和流通企业的市场预期, 降低生产企业库存积压的风险, 提高化肥生产的连续性和稳定性, 可以保证化肥充足供应, 防止价格大幅波动。

5. 加快推进在建炼油、乙烯重大项目

行业影响:短期中性, 长期利好整个石化产业链

目前乙烯等基础石化原料还需要进口, 正在实施的一些重大炼油一体化项目投产后, 将基本能够填补目前的进口需求, 提升我国整体石化产业的规模和自给能力。

加快实施这些批建项目, 有利于拉动对下游钢材、工程建筑施工行业的需求, 符合拉动内需的政策导向。规划中没有提出新建大型炼化项目, 有利于避免未来基础石化产品产能过剩。

6. 限制煤化工新建项目

行业影响:短期中性, 中长期利好煤化工

2004年开始, 受石油价格上涨和地方政府大项目发展热, 各地掀起煤化工投资热潮, 电石法制聚氯乙烯、煤制甲醇和二甲醚、煤制烯烃、煤制油项目一窝峰地上马。

原油价格下跌后, 煤化工成本优势消失, 下游需求减少, 导致多数煤化工项目处于亏损边缘。但中长期来看, 具有煤炭优势和循环经济模式的煤化工项目具有较好的生存空间。

7. 税收信贷政策支持, 推进技术改造行业影响:利好整个石化行业

相比国外石化行业, 我国目前存在着生产装置比较陈旧、工艺技术存在差距, 单耗、能耗偏高的状况。通过税收和信贷方面的支持, 加快石化行业技术升级改造, 既有利于整个行业节能降耗, 提高生产效率, 还能推动行业加大技术创新力度, 产业升级, 同时还能促进石化装备行业发展。

三、国内石化产业面临的主要问题

1. 石油原料进口依赖度过高

从1996年起, 我国成为石油和石油产品净进口国, 目前处于工业化中级阶段, 石油消费具有较强的刚性, 消费量呈逐年上升趋势, 进口依赖度不断上升。2008年1-11月进口量占消费量比率上升到49.1%, 进口依赖度48.08%。国家信息中心2008年发表的能源形势报告, 预测国内石油消费量到2010年和2020年将分别增加到4.25亿吨和5.72亿吨, 对进口石油的依存度将达到55%和66%。

美国、欧洲和日本等石油进口大国目前已经建立了比较完备的石油储备体系。储备规模主要由进口依赖度决定。

美国石油进口依赖度60%, 储备规模跟进口量挂钩。石油储备分为政府战略储备和企业商业储备。美国政府战略石油储备规模居世界首位, 美国最大联邦战略储备规模为10亿桶, 目前储备能力是7.27亿桶。1985年达到相当于114天进口量的最高储备天数。目前战略储备储量6.94亿桶, 相当于56天的石油净进口量。企业石油储备超过政府储备, 相当于100天的石油净进口量。

日本、德国和法国的石油进口依存度98%以上, 石油储备体系比美国更加完备, 分为政府储备、法定企业储备和企业商业储备三个层次。储备量跟消费量挂钩。法定企业储备是法律规定的企业储备任务, 政府对法定企业储备进行不同程度的干预。目前日本国家战略石油储备3.15亿桶, 相当于63天的石油净进口量。德国战略石油储备5350万桶, 相当于23天的石油消费量。

中国2003年成立能源局, 开始考虑石油储备, 储备体系主要分为国家战略石油储备、地方石油储备、企业商业储备和中小型公司石油储备的四级储备体系。国家石油储备基地总共规划了三期, 其储量安排大致是:第一期1200万吨;第二期2800万吨;第三期2800万吨。2004年开始建设第一期四个储备基地, 分别位于沿海的镇海、舟山、大连、黄岛, 到2008年年底, 一期储备基地基本完成注油。储备量相当于24天的石油净进口量, 企业储备一般是21天的进口量, 都远低于美国的水平。

2. 化工产品供给过剩与短缺共存

一部分化工产品供给不足, 需要大量进口, 一部分产品国内供给过剩, 需要大量出口来消化石油供给不足, 主要的石化原料和制品

3. 精细化工发展滞后

精细化工主要包括医药、农药、染料、涂料、表面活性剂、催化剂, 助剂、化学试剂、电子工业用化学品、皮革化学品、功能性高分子材料和生物化工制品等。既为传统行业提供产品, 也为生物技术、信息技术、新材料、新能源、环保新型行业提供产品。具有品种多、产量小、技术密集度高、更新换代快、质量要求高、附加值高的特点。

美国、西欧和日本发达国家不断地根据经济效益和市场、环境和资源的导向, 进行化学工业产品结构的调整, 主要由传统石油化工向精细化工方面转变。精细化工的发展速度一直高于其它行业。美国80年代后期, 工业增长率为2.9%, 而精细化工增长率则达到5%。

90年代初期, 发达国家精细化工率约为55%, 90年代末期上升到60%。发展的主要目标是扩大专用品的生产, 如医药保健品、电子化学品、特种聚合物及复合材料等, 并大力发展有关生命科学制品。

目前全球领先的化工企业, 美国杜邦、陶氏化学、德国巴斯夫、赫斯特和拜耳, 瑞士的汽巴-嘉基等, 20世纪70年代以前业务主要是石油化工, 后来逐渐将业务转向精细化工。美国杜邦目前主要业务为农药、医药、特种聚合物、复合材料等精细化工产品, 陶氏化学主营逐渐转向医药和工程用聚合物, 1996精细化率超过50%。瑞士的汽巴-嘉基公司全部外购原材料发展精细化工, 1994年精细化工率达到80%以上。

我国从20世纪80年代后期开始重点发展精细化工, 到20世纪末精细化工率达到35%, 形成了一定的基础和规模, 目前约有5000家精细化工生产厂。传统的精细化工产品如染料、涂料、农药、精细无机化工产品已基本能满足国内市场的需求, 有的还有相当数量的出口。

但我国精细化工行业还非常分散, 具有核心领先技术的精细化工企业仅几十家, 与发达国家相比差距较大。我国精细化工产品的质量、品种、技术水平、设备和经验, 还不能满足信息行业、新材料、新能源、生物制品等一些新兴行业的需求。仅电子工业就需精细化学品1.6万种, 国内产品配套率不到50%, 其余依靠进口。

4. 化肥供求不匹配

化肥消费具有季节性, 消费旺季为2-6月和8-11月份两个时间段, 生产是连续性生产, 生产与消费不匹配, 导致化肥市场波动比较大, 既不利于生产企业, 也不利于农民。为了平稳化肥市场, 2005年1月12日开始建立化肥淡季商业储备制度, 由生产企业和流通企业来共同承担。但生产企业库存能力有限, 流通企业买涨不买跌, 实际操作效果并不好。

5. 节能减排任务艰巨

总结调整 篇8

由于拖拉机的工作环境是在田间地头, 工作条件非常恶劣, 尘土、泥沙、风吹日晒, 使拖拉机的技术状况下降很快。这就需要机手经常要对拖拉机进行技术保养、调节状态和维修。

在农机修理工培训班上。学员调整气门间隙大多使用塞尺 (厚薄规) 或凭经验感觉来调节, 这样调节出来的气门间隙很多时候有偏差。如果没有专用量具很多学员就束手无措。为了找到一种即省时又直观方便又准确的方法, 通过仔细观察X195柴油机与气门间隙相关的零件及构造, 发现可以用调整螺钉的转角来调整气门的间隙, 相应构造图如图1所示。

L/h=31.6/4 804

L:气门间隙mm

h:气门调整螺钉升程mm

h=θ×1/360

θ:调整螺钉转角

X195型柴油机:L=θ/360°×48.4/31.6

即气门间隙=0.00425×转角 (度) 得到如表1所示:

总结调整 篇9

一、实施客户调整是实现建设银行远期经营目标的必然选择

调整客户战略需要兼顾历史、立足现实, 放眼长远。为此, 我们把客户战略划分为三个各具特点、依次递进的阶段。

第一阶段:客户战略转型初始阶段。现阶段应采取渐进式的调整战略, 实施固大、强小、全力加快个人业务的策略, 把有限的资源集聚到目标客户上去, 从而建立良好的客户群体。

第二阶段:随着中期客户战略的实施, 客户结构将实现大中小客户互为补充、优质公司机构客户和个人客户并重的战略构想。客户战略将进一步强化“中等客户为主”的客户战略和资产管理与零售业务相结合的个人金融战略, 同时大力发展起步较晚的网络经纪业务, 以突出局部的竞争优势。并与外资大金融机构通过相互持股的方式结盟, 参与国际金融竞争。

第三阶段:在其后更长的时期, 利用发达的人力和信息科技资源, 降低经营成本, 向庞大中高端客户群进一步推出具有较高附加值的产品, 如销售信托、保险、开展投资顾问咨询和发展网上银行业务等非传统业务。在此阶段, 将进一步对全方位服务模式进行补充, 一切以优质客户为先, 经营重心进一步向服务优质客户调整, 具体模式为:分支行致力于服务客户, 有关业务处理则转至工厂进行;提高自动化程度, 使常规操作变得简单有效;简化业务操作流程;简化并重新设计产品, 使其符合客户要求, 并鼓励分支行客户经理及员工融入存量和潜在客户群体, 使建设银行逐渐成为“批发式零售银行”。

二、实施客户调整战略需要系列经营政策做支撑

(一) 倾斜性资源配置政策是实施客户战略调整的前提

一是坚持人力资源配置为客户战略服务的理念。减少后台人员比重, 扩大前台人员规模, 加大员工培训力度, 优化前台柜员数量和质量;加强客户经理队伍建设, 完善客户经理机制, 对高价值客户, 配备高等级专业客户经理, 最大限度地满足和开发核心客户金融需求。

二是发挥财务资源在客户战略调整过程中的引导作用。在财务资源配置上, 改变以层级配置为主的分配方法, 实行层级配置和条线配置相结合。层级配置以维护存量为主, 与经济增加值总量挂钩;条线配置以激励增量为主, 与经济增加值增量挂钩。区分不同客户综合贡献度, 灵活运用价格政策, 通过小额帐户收费和降低小额帐户利率淘汰低端客户, 对高端客户实施优惠价格以提高高端客户忠诚度, 达到优化客户结构的目的。要提高经营部门和前台对市场、客户的价格反应速度和服务效率, 不断完善灵活高效的价格管理机制, 在有利于创造价值、有利于风险防范的前提下, 加强价格管理, 提高综合议价能力。

三是完善渠道资源配置机制。在网点渠道建设上, 要围绕全行发展战略, 强化布局规划, 高起点、高标准组织网点改造, 实现由交易核算型向营销服务型的转变。在电子银行渠道建设上, 要加强离行式自助银行建设, 把大量标准化、规范化的交易业务迁移到电子银行渠道, 加快对柜面业务的替代速度。要坚持个人客户经理、公司业务客户经理、产品经理一起抓, 完善考核机制, 提高综合营销能力。在渠道创新上, 要积极探索个人银行业务、信用卡和信贷催收等委外直销工作, 逐步建立一支具有较强营销能力的直销团队。

(二) 完善经营机制是实施客户战略调整的保证

一是强化营销机制。转变既有的营销手段和机制, 从广度营销向深度营销转变, 从推销产品逐步向营销金融综合服务方案转变, 协助客户把握自己的财富, 逐步实现从让客户满意到让客户增值的转变, 提高客户的忠诚度。

二是强化服务机制。在客户细分的基础上, 围绕差别化服务实施上下、左右联动, 围绕产品整合实施公私联动, 并与其他金融机构实施外部联动;制定细化的服务创新考核标准, 激励服务创新, 引入六西格玛管理方法, 完善服务文化建设评价和监督机制。

三是强化考核机制。以客户满意度为标准, 实行定性与定量指标相结合, 综合使用物质与精神激励等多种手段, 达到激励有力、约束有效的目的。

(三) 加快流程再造、产品创新步伐, 为客户战略调整搭建平台

一是加大组织结构优化调整。按照建立矩阵式经营模式的要求, 对业务条线进行事业部制改造。提升经营重心, 就是提升重要客户的经营层级, 缩小经营半径。优化组织架构的核心是明确划分经营行与维护行的责权利, 落实责任和利益分配关系。

二是再造业务流程。基本目标是建立以客户为中心的高效的服务链, 最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代环境, 提高市场竞争力。关键环节是对不必要的审查、复核和检查环节进行删减, 对重复、功能相近的工序进行合并, 对占据大量人力物力的非核心业务流程进行简化, 对大量标准化、规范化的交易业务进行合理迁移。要充分把握业务流程优化的重点, 加快优化柜面业务工作流程, 提高中后台管理和支持保障部门服务的有效性。要突破难点, 探索建立重点客户办理业务快速通道和集团客户批量准入机制, 提高市场响应速度。

三是加强产品创新。相对于公司类客户, 个人类客户更看重个人资产的收益状况, 选择银行的标准就是评判哪家银行产品收益好、收费价格低、服务效率高, 因此, 要加大产品研发的资源配置, 通过整合人力、科技、财务资源, 加快产品研发速度、扩大研发领域, 丰富客户对银行产品的选择;要拓宽产品创新渠道, 加大产品整合、创新的力度。

三、推进客户调整战略的具体要求

(一) 客户细分和定位是调整客户战略的基础

一是把客户关系价值理论作为客户细分和定位的指导思想。要恰当正确地进行客户细分, 必须依据客户关系价值理论。客户关系价值由四个关系轴构成: (1) 通过选择客户影响银行的价值; (2) 通过增强与客户的关系影响银行的价值形成; (3) 通过不同的客户结构影响银行的价值创造; (4) 通过风险分担与利润分享来影响价值在银行与客户之间的分割。纵观客户关系价值管理的四个关系轴及各关系轴内的层次划分, 基本反映了银行在处理银行与客户关系中的运行次序和规律, 即选择客户→培植客户→调整客户结构→客户关系价值的衡量。其中选择客户作为客户关系价值研究的起点, 决定了银行的客户战略思想和提供服务的方式;培植客户主要是在选择客户的基础上, 进一步增进与客户的关系与感情;而调整客户结构的目的在于影响银行的价值创造。通过对客户实行不同的服务模式, 提高意向客户的忠诚度与满意度;而对客户关系价值的风险与利润衡量则反映了银行与客户的利益博弈, 并在利益博弈中增进银行与客户的关系。四个关系轴及各关系轴内的层次均具有递进关系, 所以, 无论是从客户需求、客户关系价值构成和客户关系价值创造, 还是从客户关系价值中的风险与利润平衡分析, 都必须牢固树立“以客户为中心”的经营理念, 因应客户要求的不同及技术实现的程度, 科学的进行客户细分, 并采取不同的应对措施。

二是把客户贡献度和客户生命周期作为选择高价值客户的标准。客户贡献度是客户对银行的利润贡献程度, 客户生命周期是指客户价值创造的发展历程。从广义的、客户生命周期的角度来看, 客户终身的贡献度包括现有的贡献以及潜在的贡献。因此, 银行在调整客户战略时, 不能仅仅考虑目前的贡献度, 更需要考虑该客户的潜在贡献度。确定客户需要什么不是一劳永逸的事, 有效的细分是一个不断精细调整的过程。因此, 需要设定一个客户战略模型, 包括收益率、生命期阶段、发展潜力、客户流失风险、客户忠诚度以及客户总体风险。这样有助于建设银行把握客户需求及控制客户的优先权, 并为与客户直接打交道的前台客户经理提供最佳客户名单。

(二) 提高满意度是实施客户战略调整的关键

客户满意度战略是客户战略的重要组成部分, 因为客户满意度是银行生存与发展的决定性因素。建设银行尽管拥有广大的客户群, 但在国内竞争国际化、国际竞争国内化的背景下, 同样面临着“生存还是毁灭”的巨大挑战, 所以, 当务之急是尽快确立与客户满意战略相吻合的经营理念。一要树立客户的信赖、满意和忠诚是银行最重要的资产之一的新理念。二要树立客户与银行是同一利益共同体的新思维, 在与客户交往中增强平等、合作、互利、双赢的意识, 在满足客户需要、提高客户满意度的过程中实现自身经营目标。三要树立提高客户满意度并不是无差别地“取悦”所有客户的新思想。四要树立客户投诉是银行重要经营信息的新观念。既要想方设法使存量客户满意, 更应重视潜在客户的开发和培育。

(三) 紧抓市场机遇, 分阶段实施客户调整战略

一是变革管理构架, 继续缩减经营网点, 调整优化小客户, 降低营运成本。相信伴随着机构和经营网点的整合, 建设银行客户结构趋向于集中化。借助于计算机网络管理等支撑技术的飞跃发展, 总行对分支机构的控制和管理得以加强, 资源在最大程度上得到共享, 集权的优势便显现出来;同时采用扁平型或矩阵型的管理结构, 管理层次大大减少, 对市场变化反应的灵敏度大大加强。对基础管理部门实行统一集中化管理, 采取一站式服务减少整个业务流程的环节, 为建设银行“零售式银行”定位奠定坚实的组织基础。

二是继续突出个人零售业务。建设银行未来应益发强调为客户提供度身定做的裁缝式、顾问式服务并作为资产管理业务的重要内容积极发展。虽然零售业务自身经营成本较大, 却拥有一项价值巨大的资源—即零售业务的销售网络, 因此如何利用这一资源, 捆绑高附加值产品成为价值重估的关键。零售业务的销售网络不仅可以为银行和保险业的融合与制度创新服务, 对于投资银行业务也具有重要价值。

三是大力拓展有投行需求的优质客户, 改变利息收入为主的收入结构。未来股权文化会高度膨胀, 因此投资银行业务将获利匪浅。在即将实行混业经营的金融管理体制的趋势下, 建设银行对于投资银行业务原本存在的进入障碍将逐渐消除, 因此, 发展投行业务并实现投行业务与传统业务相辅相承的发展是不可或缺的, 这也是我行长期的发展战略。

四是扩大网络银行客户。因为网络银行能够解决市场扩张与零售业务成本高的深层次矛盾, 所以网络银行客户始终将是未来竞争的焦点。建设银行应加大科技研发的力度, 加强网络交易的安全性、便利性, 以便为客户带来更多的增值服务, 彻底改变面对面服务的局面, 吸引更多的优质客户。

五是挖掘优质中小企业客户。按照适合自身实际状况的中小企业客户的标准, 寻找、发现和挖掘优质中小企业客户。但必须注意拓展中小企业客户, 应重在客户价值的创造和增长, 而不是业务数量的多寡。

(四) 从风险和价值两个维度挖掘零售客户, 并结合客户需求实施不同的经营策略, 建设一流零售银行

当前, 银行必须重视对客户的分类, 把客户分为高价值客户和低价值客户, 对有价值客户提供一对一的、全面的、个性化的服务, 引导低价值客户更多的使用电子媒介解决银行业务, 使建设银行成为细分市场中的最佳银行。

摘要：当前随着金融体制改革的深化, 金融市场体系和同业竞争环境逐步完善, 银行之间对优质客户争夺日渐激烈, 经营博弈日趋尖锐。所以实施客户调整, 促进业务转型, 是建设银行目前应亟需采取的战略, 因此实施调整客户战略是适应市场发展要求, 增强竞争力, 促进建设银行战略转型的必由之路。

关键词：建设银行,客户调整,战略

参考文献

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[2]、吴丰, 付强.国有商业银行顾客满意度分析[J].商业研究, 2001, (5) .

[3]、彭雷清.银行业市场营销[M].广州:广东经济出版社, 2002.