2011年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档

关键词： 申报材料 班组 农机 设备

2011年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档（通用3篇）

篇1：2011年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档

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精细管理、促进企业健康发展

苗木公司农机班

苗木公司农机班是为苗木公司生产提供农机设备服务的班组，拥有农机设备16台。包括小金刚2台、药罐车2台、654大胶轮6台、55铁牛3台、1002链轨3台。操作设备员工5人，由于生产季节不同，每人平均操作3台设备。主要对苗木公司现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300余亩的日常服务工作。主要工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、播种，苗圃与苗床的日常养护、浇水、施肥，田间管理，市区内给绿化公司内部分公司输送自产树苗，市区住宅小区植保喷药防病虫害。夏季的抗旱排涝，浇水保苗，农副产品生产，以及为机关与其他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水，各厂区、道路以及辅助关系单位清雪等工作。

农机班自08年以来通过经济核算取得了良好的工作成绩，尤其在修旧利废上取得了较大的成效，2010年三月苗木公司农机班被园林绿化公司评为“真情服务示范点”。对于农机班组经济核算是整个生产工作管理的基础，又是组织员工当家理财的好方法，更是生产成本控制不可缺少的重要环节。以下是农机班结合实际生产情况，围绕班组经济核算所做的工作：

一、强化修旧利废意识、落实班组经济核算

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（一）、灌输修旧利废意识，筑牢节约思想防线。农机班主要成员除班长是在职员工，其余均为外雇人员，而外雇人员的修旧利废意识比较淡薄，且近几年外雇人员不断的减少，而工作任务及工作强度却不断的增加。班组通过合理的安排，合理的启用与停封设备，使设备达到高效率的运行。同时班组为了提高员工的修旧利废意识、提高为苗木公司的后勤服务质量，充分利用闲暇时间组织学习农机设备维修保养知识，对设备的每个部件的原理及功能进行细致研究，并通过不断的丰富员工学习方式来挖潜外雇人员的操作技能，合理采纳员工的合理意见，让修旧利废意识牢牢地灌输到员工的心中，牢固员工的节约思想防线，让员工充分认识到节能降耗所带来的价值，从而提高废旧物的利用率，提升设备性能和服务质量。

（二）、完善班组核算台帐，精打细算出效益。

在班组核算管理中，能够做到细中加细。在完善班组核算台帐的基础上，能够将全年预算合理分解到季、月，并将材料、燃料分解至每台设备，做到事前控制，事中节约，事后考核，使经济核算更能清晰透彻的反应出班组的成本动态情况，以达到预期的成本控制效果。班组对每天的生产内容建立一本细致的日记账，大到当天的工作任务及完成情况，小到当天设备的保养及维修部件，及设备中拆卸的淘汰废弃件数量。合理的将废弃设备与部件进行归集分类，统一负责保管，并加强因检修更换零件的交旧领新管理工作。同时根据工作任务的强度及工作量来掌握设备 2 / 8

典型班组申报材料 的保养时间，使定期保养与随机保养相结合，减少设备在陈旧老化的运作情况下又添新伤疤，从而延长设备的使用寿命和维修周期。2010年农机班组通过精打细算，材料配件费用节约了5万元，修理费用节约了3万元，同时在有效地利用修旧利废实物上节约了12.9万元。

二、严格细化设备管理，打造坚强服务后盾

（一）坚持“三个一”，做到“三必清”。

在日常的工作中，班组能够做到“一叮嘱、一示范、一保护”。“一叮嘱”就是班长在开工前，针对重点工作涉及的设备操作环节，叮嘱大家严格按照操作规程进行，以免造成设备因使用不当而出现不必要的损失和可能出现的安全问题；“一示范”就是在设备维修重点难点时，班组长或资历深厚的员工先进行讲解示意，使员工逐步提高自身的技能水平；“一保护”就是加强对设备的保护意识，不断提高员工理论知识，减少不必要的设备到修理厂的维修费用。“三必清”就是农机设备维修后的现场清，不扔掉一个螺丝钉，不丢弃一个可利用的淘汰件，同时设备在运转前后、维修前后保持一定的清洁；农机设备的操作思路清，让员工拥有一个清楚负责任的操作思路，才能真正发挥农机设备在生产中的作用；节约意识清，班组成员人人都有一个清晰地节约意识、清晰的防范浪费意识，最终使经济核算落实到实际工作上。

（二）落实设备责任目标，严格执行监督检查。

由于班组操作人员短缺，设备多而复杂，为了更好的完善设备管理体制，首先将责任落实到人，每台设备上挂有责任人落实 3 / 8

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牌，使责任落实更加清晰可见，并建立与之相关的管理监督机制，建立《安全检查制度》、《设备使用制度》和《设备维护保养制度》，进一步的完善了使用、维修、保养管理体系，形成操作生产与安全齐抓共管的好习惯，从而规范了班组安全活动内容及工作标准。同时班长还不定期检查制度、规范的落实情况，对设备使用情况结合相关制度进行严格考核，对设备维修的整个过程所涉及的用料情况进行跟踪监督，使班组成员对“规章制度就是工作中的法律法规”形成共识，让员工做到严格遵守。

（三）解决生产后顾之忧，激发班组内在动力。

苗木公司内部生产都离不开农机设备的服务，但由于现有农机设备陈旧老化和落后，致使申请的设备配件短缺，物资供应不能及时到位，且价格较贵。农机班为解决苗木公司的后顾之忧，把“买血”变为“卖血”，把通过实践与理论总结出的经验用到实际生产中，在设备材料配件短缺的条件下，班组能够以经济核算角度为起点，把报废淘汰设备中废弃部件进行拆卸保留，经过研制改造变为成品，充分利用在一些配件短缺的农机设备中，从而降低成本，从根本上把节约落到了实处，并在安全的前提下为公司的一切生产任务提供了服务保障。

员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是班组在生产管理过程中经常遇到的问题。农机班组长经常在工作任务完成后与员工进行彼此交心，晓之以理、动之以情的帮助员工解决他们的生活后顾之忧，使员工能够在工作时达到用心专一，并建立合理的激励制度，充分调动员工地积极性、主动性，从而激发整个班组的内部动力。

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三、修旧利废实物

农机班组通过努力在修旧利废上取得了可喜的成绩，以下为通过修旧利废而成功改造的农机设备：

（一）1002链轨拖拉机

由于1002型号链轨在现在生产市场上早已淘汰，配件短缺。通过利用报废的802链轨拖拉机上的链轨进行改造，安装到1002链轨上并达到安全使用。

（二）小金刚自卸车箱

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因小金刚车厢在运输沙石的情况下，抛洒严重且自卸困难，利用废旧钢板等在车厢上进行改制并加以固定轴承，使车厢严实合缝，解决了抛洒情况和自卸困难。

（三）悬挂耙

报废的悬挂耙通过班组自己维修，把磨损的缺口靶头经过焊割，使悬挂耙在耙地过程中能够更深的耙入土地，加快了耙地速度，从而提高了工作效率。

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（四）七铧犁

利用废弃的犁头，通过改制焊接进行重新组装。

（五）五铧犁

利用废旧槽钢、钢板等进行改制和加固的五铧犁。

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篇2：2011年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档

xx班现有员工xx人，其中女工x人。主要承担二类底盘车的底盘覆盖件及管路的装配。

xx年年初，xx班就把创建“学习型”班组放在首位，该班组根据公司当前形势，结合班组实际情况，有计划的开展创建“学习型”班组活动。班组员工积极参与其中，为了养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会、周五学习会等，挤出时间，学习整车理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；在不断提升装配技能的同时兼修理论知识，为更好的适应新形势下公司的快速发展做准备。通过创建“学习型”班组活动的开展，有力的提升了班组集体作战的能动性，亦强化班组员工的素质提高，开创了班组工作新局面。

该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合新形势需要的思想教育，帮助员工正确地看待公司当前的形势，排除各种不良因素的干扰和影响，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于班组建设之中。在这一点上，该班班长就做的特别好。急员工所急，想员工所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题。经常在工作之余和员工进行交流，对患病员工到家探望。使员工感受到班组的温暖；把职工的谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展。本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和公司部门举办的各种活动，加强安全意识，提高员工素质，是实现各项安全的有效途径。该班组结合底盘装配的工作特性，制定了详细的安全教育措施，以班长xx为首，要求人人参与、个个遵守。针对刚分来的新员工，首先进行“三级安全教育”然后在指定的师傅带领下认真学习、严格教导，坚决履行规章作业，从一开始就养成“安全第一”防患意识。在安全防患上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，以“KYT”导入为突破口，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制

不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，另外该班组还认真做好设备润滑保养工作，每天上岗前进行设备检查并签字，杜绝物的不安全状态的存在。从而达到人身、设备双安全。

xx年该班组认真执行整车质量标准化标准，加强现场装配质量管理，夯实标准化基础工作，要求每位员工严格按装配工艺进行作业，作业人员从生产准备到现场作业直至收工结束，每一环节都得人人按装配工艺执行。为了提高班组装配水平，首先进行岗位装配技能培训，因人、因岗施教，同时加强装配理论基础知识学习。然后抓好“师带徒”工作，一老带一新，全年班组“师带徒”共8对，由于措施得当、管理到位，8名新员工很快适应了工作环境并逐渐成了班组的骨干，特别是xx在储气筒及管路装配中，进步最明显，他所从事的工作得到了领导与同事的好评。最后加强班组质量考核。年初班组制定“质量考核细则”并认真落实到生产中。从月度“CS-VES”评审到日常现场质量检查，发现装配过程中存在的质量缺陷，统计分析后制定整改措施。正是通过一系列的质量管理措施，班组整体装配质量有了较大提高。

一年来班组始终把现场管理当做一项长期的工作来抓。现场管理就是班组综合管理的基础，是一项既容易做到、又

容易反复的建设活动，是一项最能体现班组综合管理水平的项目，底盘班就从这一点入手，强化管理，促进全体组员个人素质、素养的整体提升。首先按照公司要求进行定置管理，清除现场多余物品，对工装器具定点摆放。其次是坚持现场管理6S要求，严格落实标准，设备、地面、工装吊具的维护都指定负责人。每天班前会，对现场存在的问题进行点评，发现问题毫不客气地指出来，不让懒惰有滋生的土壤。通过不懈努力，车班组逐步树立了良好的工作风气，进而带动了其他工作的全面落实。

一年来，xx班把班组成本控制落实在生产过程中去，强化员工的成本意识，把成本指标分解到个人，与个人的绩效工资挂钩。抓好设备的日常维护保养，减少现场“跑、冒、滴，漏的现象发生。合理使用用电设备，减少动能消耗。同时开展“QCD"改善活动。真正做到“成本在我心中，效益在我手中”。

篇3：2011年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档

民丰县林业局2011年11月11日

民丰县林业局系民丰县人民政府下属部门，局属机构有林业技术推广站、胡杨林管理站、林业派出所、森防站、苗圃场，现有在职干部职工25人，其中领导干部4人，党员干部13人。2011年我局在县委、县人民政府的正确领导和上级业务部门的指导帮助下，紧紧围绕“生态立县、牧果富民”发展战略，不断解放思想，抢抓机遇，认真履行职责，通过合理规划和科学带动，林果业规模得以壮大，品种改良稳步推进，风沙治理扎实有效，城市绿化有序开展等,年内各项目标任务均超额完成，有效促进和带动了全县农村经济的较好发展。

一、加快林果发展步伐，促进规模化建设。

2011年我局继续加大林业产业结构调整力度，着重突出以红枣和核桃为主的特色林果产业发展。红枣一是对两年以上的缺苗进行补植，年内补植红枣22960株；二是通过酸枣直播的模式进一步扩大密植化面积，在去年22408亩的基础上，今年新播31718亩，两年内新增红枣面积达到5.3万亩。核桃主要在以前种植模式的基础上进行了查苗补植，对于核桃主产乡镇则是采取新定植，进而扩大产业规模，今年我县计划定、补植核桃260000株，实际完成达到339600株。

二、加大风沙治理力度，着力改善生态环境。

近年来为有效遏制风沙侵蚀，彻底改变沙进人退的局面，我局一方面通过人工栽种树木进行有效防护，一方面通过项目带动，在沙漠边缘和风沙口实施滴灌植树工程。2011年先后实施了若克雅乡5000亩人工红柳滴灌工程；尼雅乡东面1000亩人工防护林工程；此外还在若克雅乡和萨吾则克乡外围实施了红枣和核桃滴灌工程近15000亩。

三、加大林网化改造、城市绿化，大兴植树造林。

年初以来，我局始终坚持把植树造林与林网化建设、城市绿化工作相结合，从任务分配到地块整理、标准化栽种、责任区落实等工作，均做到有安排、有指导、有落实。年内植树造林完成43900亩，累计栽种杨树、红柳、沙枣等4189800株（包括城市绿化苗木），在去年200万株的基础上再翻一翻，规模创历年之最。此外在苗木建设上还按照杨树隔年出圃，沙枣、红柳当年出圃的规律，通过与各乡镇签订了责任状，明确了数量、种类、标准和考核要求，通过努力全年内完成育苗任务1566亩，为来年植树造林解了后顾之忧。

四、扎实稳步推进以核桃、红枣为主林果品种改良。今年按照林果品种改良要求，一是对核桃进行拉网式嫁接，计划核桃嫁接15万株；二是对2010年播种的酸枣全部嫁接改造。年内完成核桃嫁接199843株，完成计划的133%；完成酸枣嫁接21104亩、7151861株，应嫁接率100%。

五、依托项目、着力推进林业发展。今年以来，我局按照林业生产“规划先行、依托项目”的发展思路。结合项目资金申报要求和县林业生产发展实际，采取了“分类申报，合理规划和有效实施”的原则，2011年共有林业项目15个，总投资4582.16万元，其中在建项目11个，总投资3595.16万元；拟开工建设项目4个，总投资987万元。项目涉及到防沙治沙、退耕还林、品种改良、滴灌种植和基础设施配套建设等各个领域。

五、工作中主要做法。

1、立足职能、激发动力：我局始终坚持把兴林富民作为林业发展的第一要务，强化管理与服务，积极抓好林业生态建设，拓展林业产业发展空间。一是突出抓好队伍建设，通过教育引导，结合县主题教育和“创先争优”教育活动，积极树立党员带头做模范，群众争先不落伍的氛围，进一步激发了林业

干部队伍的干事业的活力，为创造性地开展工作，顺利完成年度各项工作任务奠定了基础。二是领导身先士卒，干部鞠躬尽瘁，至3月份开展植树活动以来，我局全体领导和干部按照工作分工，分别都下到各任务点为全年3万多亩的植树造林任务而日夜奋战。从苗木调运、酸枣播种、滴灌工程管理到城市绿化等，大家都全力以赴、尽量尽职。其中我县若克雅5000亩人工红柳大芸滴灌工程任务最为艰巨，机井管理、管道铺设、试水试压、苗木调运等，在人员少、面积大、时间紧的情况下，我局领导亲自带领部分干部日夜守候在滴灌基地，一处一处的查找机井和管道隐患，一条一条的检查滴水情况，虽然滴灌项目区离县城不足十公里，但滴灌基地的干部一日三餐也未能回家，夜晚也随时保持有人在岗。记得4月上旬一天晚上，我局买买提明〃阿不都艾尼值班看井时，突然机井出了问题，眼看管道和闸阀将面临爆裂，当时已是深夜2点多，情急之下他完全将个人安危抛之脑后，冒着被管道冲击水的强大冲力，更是用手将闸阀给打开了，避免管道被压爆事件的发生，也为单位挽救较大的损失，然而他自己全身已被水冲湿透了。初春的夜晚，天气还是很寒冷，冻得他直打抖，当单位领导赶到时他已经全身高烧了。

2、规范管理、创新机制：我局班子根据自身特点，以加强思想、作风、制度三大建设为切入点，以优化林业管理方式和运行机制为突破口，强化项目、资金、资源、执法四项管理，大力开展林业规范化管理活动。一是理顺了项目管理。着力规范防风治沙、退耕还林、天然林保护、重点公益林建设等在建项目的管理，完善了工程管理办法，落实了各项管理措施，使在建工程管理更加规范。二是规范了资金管理。结合重点工程建设，制定落实了《单位财务管理办法》，落实三不直接，定期对各工程实施专项资金使用情况进行自查，保证了工程资金专款专用。三是加强了执法管理。针对执法环节中存在的不良

倾向，组织林业站、检查站、森林公安等执法人员开展了业务培训，着力解决执法人员有法不依、执法不严、徇情枉法、以权谋私等不作为、乱作为和不按程序执法等问题。

3、抓基础建设树部门形象

抓班子，带队伍，全面加强局领导班子建设。从建立和完善各项制度入手，制定落实了《民主生活会制度》、《重大事项民主决策制度》、《中心组理论学习制度》和《民主评议党员制度》，扎实开展思想作风建设和党员干部“设岗创星”活动，统一思想，凝聚人心。充分发挥党内民主，积极营造浓厚的民主氛围，重大事项一律由局班子集体讨论决策，集思广益，确保各项工作公开透明，从而增强了局领导班子的战斗力和凝聚力，为全县林业事业健康发展提供了可靠的组织保障。一是提高干部队伍素质。从强化学习教育入手，积极建设学习型机关。坚持把学习教育与推进林业工作有机地结合起来，制定和完善理论学习制度，要求干部职工在学中用，在用中学，学以致用，用以促学。

二是打基础，树形象。积极筹措资金，加强基础设施建设，购臵办公设备，极大地改变了单位环境面貌，改善了干部职工工作条件。全面推进党建、党风廉政建设、社会治安综合治理、精神文明等各项工作，积极构建和谐林业，自觉维护社会的安定团结，促进“四个文明”协调发展。