项目经理绿色施工生产责任制

关键词： 责任状 公司 生产

项目经理绿色施工生产责任制（精选13篇）

篇1：项目经理绿色施工生产责任制

项目经理安全生产、文明施工责任制

1、项目经理是本项目安全生产、文明施工第一责任人，应遵照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对本项目的安全生产、文明施工负全责。

2、应落实好各项安全责任制和各项管理制度，不断提高项目部的管理水平。

3、确保安全生产、文明施工各项费用的有效使用，按照文明施工标准创造良好的施工环境。

4、在工程施工前，应针对工程项目的施工工艺、工程结构等情况，主持编制施工组织设计、各专项安全施工方案及各项安全生产、文明施工措施，并组织实施。对项目部管理人员、特工种人员等进行施工前的安全技术交底。

5、在施工全过程中采用先进、科学的施工技术，推广先进的安全防护措施，促进施工安全的规范化、标准化管理，提高文明施工水平。

6、结合现场实际，制定并落实安全达标和文明施工计划，将安全责任目标进行分解，定期对责任制和安全责任目标的落实情况进行考核。

7、组织外分包单位定期开展安全生产、文明施工活动。

8、对现场使用的脚手架、大型设备、施工机具及施工用电等设备设施在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。

9、负责对施工现场管理人员和作业人员进行施工前的安全培训教育和文明施工教育工作，严禁违章指挥和“以包代管”，及时纠正违章作业现象，落实安全生产奖罚制度。

10、支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行全面的安全生产、文明施工检查，对发现的事故隐患和污染环境现象，依照“三定”原则逐项落实整改，并对整改结果进行复查。

11、负责安全生产、文明施工的总结、评比工作。

12、发生工伤事故，应立即向主管领导报告，并负责抢救伤员、保护现场、参加事故调查，按照“四不放过”原则进行分析，制定改进措施。

篇2：项目经理绿色施工生产责任制

安 全 生 产 责 任 制 度

兴文县鼎立建筑工程有限公司

编制时间2010-12-25

第一章 总则

第一条 为全面贯彻国家《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》制定本责任制度。

第二条 凡以本公司名义承包的工程项目，必须遵守本责任制度。

第三条 项目部安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主的方针。

第四条 项目部必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证承担的项目工程安全生产，依法承担负责的建设工程安全生产责任。

第五条 公司鼓励项目部安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进安全生产管理的科学管理。

第二章 施工项目经理部的安全责任

第六条 施工项目部经理应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担施工项目。

第七条 施工项目部项目经理依法对本项目部安全生产工作全面负责。项目部应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本项目工程安全生产条件所需资金的投入，对所承 担的项目工程定期和不定期的安全检查和专项安全检查，并做好安全检查记录。

施工项目部的安全生产负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对本工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并针对工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

第八条 施工项目部对列入工程预算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

第九条 施工项目部应当建立健全安全生产保证体系，配备专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和项目安全生产负责人报告；对于违章指挥，违章作业的，应当立即制止。

专职安全生产管理人员的配备，应根据工程项目的规模，按设行政主管部门的相关规定执行。

第十条 施工项目部组建的各作业班组，应当签订集体劳务作业合同，合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，项目部对作业班组的安全生产承担连带责任。作业班组应当服从项目部的安全生产管理，作业班组未服从管理导致生产安全事故的，由作业班组承担主要责任。

第十一条 垂直运输机械作业人员，安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业资格证书后，方可上岗作业。

第十二条 施工项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经公司技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

1、人工挖孔与地面排水工程

2、土方开挖工程

3、模板工程

4、起重吊装工程

5、脚手架工程

6、拆除、爆破工程

7、建设行政主管理部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，项目部还应当组织专家论证、审查。

第十三条 项目工程施工前，项目部负责项目管理的技 术人员应当对有关安全施工技术要求向作业班组作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

第十四条 施工项目部应当在施工现场出入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

施工项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，项目部应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或按照合同约定执行。

第十五条 施工项目部应当将施工现场办公室、生活区与作业区分开设臵，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求，职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。

项目部不得在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。第十六条 施工项目部对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。

施工项目部应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体 废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

在县域城区内和特殊要求的建设工程，项目部应当对施工现场实行封闭围挡。

第十七条 施工项目部应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设臵消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设臵明显标志。

第十八条 施工项目部应当向作业人员提供安全防护用具，并书面告知危险岗位的操作和违章操作的危害。

作业人员有权对施工现场作业条件、作业程序和作业方式中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域。

第十九条 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

第二十条 施工项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验登记。

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人管理，定期进行检查维修和保养，建立相应的资 料档案，并按国家有关规定及时报废。

第二十一条 施工项目部在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件，由施工项目部负责人、使用机械设备工班纽、出租单位和安装单位同共进行验收，验收合格后方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

施工项目部应当在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当臵于或附着于该设备的显著位臵。

第二十二条 施工项目部经理、项目技术负责、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有关部门考核后方可任职。

施工项目经理部应当对本部管理人员和作业人员在进场一月内至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

第二十三条 作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训 考核不合格的人员，不得上岗作业。

施工项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

第二十四条 施工项目部应当为施工从事危险作业的人员办理意外伤害保险或工伤保险。

意外伤害保险或工伤保险期限自项目工程开工之日至竣工验收合格止。

第三章 生产安全事故的应急救援和调查处理

第二十五条 施工项目部应当根据项目工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

第二十六条 项目部发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其它有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

第二十七条 发生生产安全事故后，项目部应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应 当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

第二十八条 生产安全事故的调查，对项目部和责任人的处罚与处理，按照国家有关法律、法规的规定执行。

第四章 法律责任

第二十九条 违反本制度规定，施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，依照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员由司法机关依法追究刑事责任：

1、未设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时，无专职安全生产管理人员现场监督的；

2、施工项目部负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作；

3、未在施工现场危险部位设臵明显的安全警示标志，或者未按国家有关规定在施工现场设臵消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材的；

4、未向作业人员提供安全防护用具、用品的；

5、耒按照规定在施工起重机械以及其他主要施工机械 设备，架设、安装验收合格登记的；

6、使用国家明令淘汰，禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。

第三十条 施工项目部挪用列入项目工程预算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用金额50％以下罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。

第三十一条 施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，并处10万元以下的罚款；造成重大安全生事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究直接责任人员的刑事责任：

1、施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；

2、未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者按规定应实行封闭围挡的施工现场而来实行封闭的；

3、在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍的；

4、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；

5、耒对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物，构筑物和地下管线等采取专项防护措施的；

项目部有前款规定第4项、第5项行为，造成损失的，责任人依法承担赔偿责任。

6、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或查验不合格即投入使用的；

7、使用未经验收或验收不合格的起重机械、脚手架、模板等架设设施的；

8、在施工组织设计中未编制安全技术措施，施工现场临时用电或专项施工方案的；

9、项目部负责人、专职安全生产管理人员未履行安全生产管理职责的。

第三十二条 作业人员不服从管理，违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或其他严重后果，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

篇3：浅谈项目经理责任制

项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1 项目经理负责制

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2 目前项目经理责任制存在的问题

目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1

项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如，(1)合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料，最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。

2.2 项目经理的收入与风险不对等

项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。

2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求

规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。

2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制

规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。

3 提高项目经理责任制效率的措施

项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。

3.1 合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境

项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。

3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制

绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。

3.4 平衡项目经理的责权利

不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。

3.5 加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质

现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大，对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本，反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说，薪酬可能并不是最重要的，对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。

3.6 为项目经理做好职业规划

可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情，和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展，可能会导致高水平项目经理的流失。

4 结论

项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果，但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下，行业整体素质偏低等现状，使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题，可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。

参考文献

[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.

[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.

篇4：项目经理绿色施工生产责任制

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

篇5：项目经理绿色施工生产责任制

产目标责任书

甲方：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

乙方：贺 飞

双方在新蔡县雅居苑住宅小区建设工程2#楼施工过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产

设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。

甲方签字：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

篇6：项目经理绿色施工生产责任制

用 工 单 位：（简称甲方）

提供劳务班组：（简称乙方）

甲方在施工工程中，为了保证安全生产和文明施工紧密配合，达到“安全第一、预防为主”的原则，双方协商签定承包指标协议书如下：

一、班组长（身份证号码：；家庭住址：；

联系电话：）。施工人员合计总数计人。

二、乙方除执行合同条款外，同时必须遵守甲方的一切安全防火、防盗及治安管理规章制

度。

三、规定：

1、各班组应按规定配备一名兼职安全员，负责本班组安全生产工作，并且每旬应向项目

部专职安全员汇报一次情况，每月向项目经理汇报一次安全生产工作。

2、班组对新进场的工人要造花名册，并进行三级安全教育；各班组每周要召开一次班组

安全生产例会。

四、安全生产指标：

1、杜绝死亡与重伤事故，2、无发生火灾与机械伤害事故；

3、无发生交通安全事故；

4、安全活动考核指标：事故隐患整改率达100%；

五、安全生产纪律：

第一条：凡是进入施工现场的工人必须按规定正确使用建筑“三宝”（即安全帽、安全

带、安全网）。

①.进入施工现场，必须正确戴好安全帽，凡是不按规定戴好安全帽的给予经济

罚款50元，发现一次罚一次。

②.高处作业必须按规定拴好安全带，如有不拴者，由施工员与安全员责令其停

工，并给予经济罚款100元。

③.二米以上的高空，要按规定挂设好安全网，如不按规定挂设好安全网而发生

事故的，要给予严重经济处罚。

第二条：严禁光脚或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋，喇叭裤和不穿衣服进入施工

现场，如有违章者罚款50元（如是现场管理人员加倍重罚）。

第三条：严禁洒后作业，违者罚款100元。且施工员与安全员有权隔止其施工作业（并

按旷工处理），否则造成一切责任，由自己负责。洒后闹事者，按公司有关治安

管理条例处惩。

第四条：施工现场严禁打架、闹事，违者视情节轻重，有权责令其停工、写检查，并给

予经济处罚200元。

第五条：凡是电器设备不按规定作接零、接地保护的，对操作电工罚款50元；私接电

线的罚款100元。

第六条：配电箱必须加锁管好，配电箱内不得放工具和其它杂物，违者处罚50元。

第七条：现场的防护设施，末经施工管理人员同意的，任何人不得拆除。如有发现，给

予罚款200元。

第八条：严禁在施工现场随地在小便，违者罚款50元。如有第二次违章者，必定重罚。

第九条：施工现场临时工棚、职工宿舍、配电室、木工棚与仓库等重点防火部位应配备

消防器材，严禁使用三炉（如电炉、煤油炉、火炉），如果有被发现的，除没

收炉具外，并给当事人处已100元罚款。

以上规定经甲、乙双方签字之日起执行，罚款从各班组工资中扣除。

甲方代表：乙方：

篇7：项目经理安全生产责任制

一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

四、健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员健康与安全负责，加强劳动保护工作。

五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

六、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

篇8：项目经理绿色施工生产责任制

罗某与柳州某建筑公司没有签订劳动合同。新农村建设安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。罗某称其于2010年12月1日进入柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程从事木工工作，2011年3月20日，其在该工程工地上工作时受伤，并由该工程的项目副经理韦某送往医院住院治疗及支付医疗费。罗某庭审中提交的证据住院病人结帐交款清单上交费人签名处签有韦某的名字。柳州某建筑公司认可其派到新农村建设安置工程的项目副经理是叫韦某，但否认住院病人结帐交款清单上韦某的签名是公司项目副经理韦某所签，亦否认与罗某存在劳动关系。

[申请人请求：]

确认2010年12月1日至2011年5月10日期间申请人与柳州某建筑公司存在劳动关系。

[处理结果：]

确认罗某与柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期间存在劳动关系；罗某要求确认2010年12月1日至2011年3月19日期间与柳州某建筑公司存在劳动关系缺乏依据。

[争议焦点：]

单位项目副经理的签字是否属于履行单位职务行为？申请人与被申请人是否存在劳动关系？

[案例评析：]

本案是一起确认劳动关系的案件，而柳州某建筑公司项目副经理韦某在申请人住院病人结帐交款清单上交费人处的签名是否是履行单位的职务行为，则是认定双方是否存在劳动关系的关键。根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（法释〔2001〕33号）第七十条第一款第（一）项规定，一方当事人提出的书证原件或者与书证原件核对无误的复印件、照片、副本、节录本，对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力。罗某提供的住院病人结帐交款清单的经办人签收处有柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程项目副经理韦某的签名，柳州某建筑公司虽然否认结帐交款清单上韦某的签名是其公司项目副经理韦某的签名，但不能提供证据反证交款清单上韦某的签名并非其派到新农村建设安置工程的项目副经理韦某所签，也不能提供证据证明韦某经办申请人受伤结费交费事实与柳州某建筑公司无关，因此应承担不利后果。韦某系柳州某建筑公司项目副经理，负责新农村建设安置工程，其在申请人的住院病人结帐交款清单的经办人签收处签字，应属公司行为，应视为柳州某建筑公司支付申请人的住院医疗费，因此，认定罗某与柳州某建筑公司存在劳动关系。

（作者单位：广西柳州市劳动争议仲裁院）

篇9：项目经理安全生产责任制

项 目 安 全 制 度

中铁十三局集团第四工程有限责任公司

目录

1、项目经理安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„1

2、总工程师安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„2

3、安全员的安全生产职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

4、技术部门的安全生产职责„„„„„„„„„„„„„„„„„5

5、从业人员的安全职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„6

6、安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

7、安全生产奖罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

8、施工现场消防安全制度„„„„„„„„„„„„„„„„„9

9、安全用工制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

10、安全生产会议制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„11

11、安全技术措施交底制度„„„„„„„„„„„„„„„„„12

12、爆破物品的管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

13、事故隐患排查监控制度„„„„„„„„„„„„„„„„„14

14、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16

15、设备安全检修制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17

项目经理安全生产责任制

1、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；

2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

3、审定安全生产规划和计划，确保本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；

4、负责健全安全生产管理机构，充实安全管理人员和安全技术人员；

5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6、主持召开会议，研究解决安全生产的重大问题；

7、组织对重大事故的调查和处理；

8、组织制订本单位的安全生产事故应急救援预案，并督促定期演练和改进；

9、有权拒绝和停止执行上级下达的违反安全生产法规、政策的指令；

10、做好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。

11、及时、如实报告生产安全事故。

总工程师安全生产责任制

1、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，参与对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

2、配合项目经理审定安全生产规划和计划，参与重大安全技术措施，切实保证安全生产；

3、参与本单位安全生产目标制定，制定各种安全制度，落实安排各项安全技术措施，对支架进行检算；

4、监督工程师做技术交底的同时做安全交底；

5、有权制止没有安全措施的施工行为，有权制止任何实际存在的和潜在的安全隐患或行为的发生，有安全处罚权；

6、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。安全员的安全生产职责

1、监督检查本生产经营单位贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展事故预防工作的情况定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进事故预防工作的意见；

2、制定本生产经营单位安全生产目标管理计划和安全生产目标值；

3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业；

4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和从业人员对安全技术规程的熟悉情况；

5、参与审查和汇总、安全技术措施规划，监督检查安全措施项目完成情况；

6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程的验收和试运转工作。发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监督管理部门和主管部门制止其施工和生产；

7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型；

8、组织三级安全教育和从业人员的经常性安全教育。配合安全生产监督部门进行特种作业人员的安全技术培训、考核工作；

9、制定年、季、月事故预防工作计划，并负责贯彻实施；

10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见；

11、开展危险源辨识、监控工作，制定重大事故应急预案并组织演练；

12、督促有关部门做好女工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查；

13、在业务上接受地方安全生产监督管理部门和上级安全机构指导，并如实反映本单位的安全生产情况。

技术部门的安全生产职责

1、负责安全技术措施的制定；

2、在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒危害等问题，在组织试验过程中，制定相应的安全操作规程，在正式投入生产前，做出安全技术鉴定；

3、在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康；

4、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况；

5、承担安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议；

6、协同有关部门加强对从业人员的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验；

7、参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。

从业人员的安全职责

1、认真学习并严格遵守各项规章制度，不违章作业，并阻止他人违章作业；

2、精心操作，做好各项记录，交接班的同时必须交接安全生产情况。交班要为接班创造安全生产的良好条件；

3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，并做详细记录；

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；

5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产；

6、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材；

7、积极参加各种安全活动；

8、有权拒绝违章指挥。

安全检查制度

1、成立以公司总工及主管生产的副经理牵头的安全检查小组，成员由项目管理经理、安全员及各项目部安全员组成(项目安全员交叉进行检查)。

2、采用计划巡查与结合项目状况专项重点检查的检查方式，对项目安全工作进行监控。

3、对于在建项目，由安全检查小组每月进行一次巡查。

4、根据项目特点、进度情况并结合创建要求对项目进行专项重点检查，主要是配合项目的各施工阶段有针对性地对各阶段较为突出的安全问题进行专项重点检查。

5、巡查及专项重点检查的内容、评分及定级，均依照JGJ59-99标准执行。检查时，检查组成员分别对各自负责检查的分项工程进行现场查验、核定并评分，最后汇总定级。

6、对于检查不合格的项目检查组向项目部下达停工整改通知，对检查合格项目存在的问题下达限期整改通知并复检。

7、对检查记录、整改记录、复检记录等均备案，列入项目监控档案，作为项目工作进行考核的依据。

8、工地安全领导小组成员及各班组长必须参加安全自然活动，不得无故缺席。

9、检查结果及整改情况的有关资料及时归档。

安全生产奖罚制度

1、公司与项目部签定责任合同，合同中明确生产方面的目标，工程竣工，项目部能达成合同中的相应目标，公司将结合公司对项目部各次安全检查结果，给予项目部工程总造价的2‟-3‟作为奖励。

2、项目部不能完成责任合同中的目标，发生重大安全事故，每死亡一人罚项目部5000元，每重伤一人罚项目部3000元，其中项目经理本人承担一半，其余罚款视责任大小由项目部其它管理人员分摊。

3、发生一般安全事故，负伤人数超过责任合同目标，每超过一人罚项目部1000元，项目经理本人承担罚款额的一半。

4、在公司例行安全检查中被定为不合格的项目，每发生一次罚项目部1000元，项目经理承担罚款额的一半。

5、以上奖罚情况均记入项目监控档案，作为项目管理人员各种技术及管理资质评审的依据。

施工现场消防安全制度

1、项目《施工组织设计》中应有消防安全章节，对工地的消防安全作统一规划布置。

2、消防设施的设置到位，其日常管理由项目安全员负责。

3、消防设施每半个月检查一次，消防灭火器用完后要马上补充，每季度所有消防灭火器要更换一次。

4、消防重点区域要挂牌警示，并列出防火注意事项，氧气瓶、乙炔瓶等要求易燃易爆品要按相应安全要求存放保管使用。

5、林区施工要严格遵守当地防火制度，做到出门不带火，野外不吸烟，未经项目安全员同意，工地不得生明火。

6、宿舍区、办公区及施工现场的临时用电线路应符合用电规定，应由专职电工按用电操作规程规范操作，其它任何人不得以任何理由乱拉乱接。

7、项目部成立施工现场消防小组，由项目部书记及安全员分别担任正副组长，消防小组要定期组织学习消防知识并视项目情况组织消防学习。

安全用工制度

1、不用未成年工和童工。

2、严格执行《劳动法》中对女职工的实行特殊劳动保护的规定，不安排女工做重体力劳动及高空作业。

3、没有持证上岗的人员不得进行特殊工种操作。

4、合理安排工作及休息时间，特别是夜间施工人员不得疲劳作业。

安全生产会议制度

1、安全生产会议、项目任何人不得无故缺席。安全生产会议不能走过场，必须签到。

2、项目部安全生产会议坚持每半月召开一次，对本项目的安全生产进行总结并根据施工现场进展情况制定下一步安全生产目标。

3、各施工队安全生产会议坚持每天召开一次，对工人进行安全教育及施工现场存在安全隐患问题进行分析并制定排查措施。

4、项目部安全例会坚持每周召开一次，对施工现场存在安全问题进行分析并制定整改措施。

5、项目部必须监督各施工队召开安全例会，定期或不定期检查会议记录情况，对发现的问题及时采取措施。

安全技术措施交底制度

1、项目在开工前编制的《施工组织设计》中必须编制《安全施工方案》并报公司总工处批准后实施，方案涉及内容必须满足JGJ59-99标准上所列的项目及分项。

2、新的分项工程开工前，项目部专业工长及安全员必须依据施工组织设计中《安全施工方案》的要求编制详细的分项施工安全交底书，报项目主任工程师处批准，并由安全员及工长组织进行班前安全交底，履行签字手续后实施。

3、对于架子工、机操工、电工班组等特种作业班组必须由项目部主管生产的副经理及项目主任工程师会同安全员、专业工长在班组进场前，组织班组召开安全交底会并履行签字手续，专业工长及安全员在分项施工过程中应有针对性地开展班前安全交底会，不断地有重点地加强巩固交底内容。

4、施工过程中，由项目安全员负责安全措施落实的日常检查工作，发现问题及时会同项目生产副经理、项目主任工程师及专业工长处理。

5、安全措施资料由安全员收集归档。

爆破物品的管理制度

1、爆破物品必须按规定保管存放，雷管和炸药按规定使用隔离库房分别存放，库房内通风良好，并安有避雷针。

2、爆破物品库房必须远离居民区。油库必须远离生活区50米以上。

3、爆破物品必须按规定设置消防器材，并保证消防器材完好，能正常使用。

4、爆破物品库房必须设置报警装置和警示牌。

5、爆破物品库房必须安排专人24小时监守，交接班时填写交接记录并签字。

6、爆破物品库房值班人员必须为持证上岗专业人员，素质良好，不吸烟不喝酒，思想觉悟高，具有良好的敬业精神，并熟悉消防器材的使用和报警装置。

7、爆破物品必须严格执行出入库手续，并经双方签字认可，每次出入库手续前必须经安全员审批，爆破物品方可出入库。

8、爆破物品库房内不得使用明火。

9、在任何情况下，雷管与炸药必须放置在带盖的容器内分别运送。

10、人力运送爆破器材时必须有专人护送，并应直接送到工地，不得中途停留；一人一次运送的炸药数量不得超过20kg或原包装一箱。事故隐患排查监控制度

为了及时消除生产过程中的各种不安因素，确保职工及生产设备的安全，使生产顺利进行，避免事故的发生。

１、隐患治理 隐患治理的范围

在生产中，每个基层单位都要开展隐患治理活动，将事故消灭在萌芽状态。事故隐患治理范围主要有以下几个方面：

⑴、危及安全生产的不安全因素；

⑵、导致发生或扩大的生产装置、安全设施隐患；

⑶、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境；

⑷、可能造成环境污染和生态破坏的因素或隐患。２、隐患治理的方法

⑴、根据施工现场的特点，进行定期或不定期的检查和隐患治理，及时发现生产过程中的不安全因素，加以消除或采取必要的防范措施预防事故的发生。

⑵、项目部安全领导小组对各种检查中发现的事故隐患，及时开展事故隐患整改通知，并落实责任部门或单位限期整改。

⑶、项目部安全领导小组及存在安全隐患单位要认真分析评估隐患存在的原因，制定相应的控制措施。

⑷、项目部安全领导小组负责对隐患治理方案实施过程和结果进行检查验收。

⑸、项目部最高管理者对重大事故隐患要做到心中有数，亲自组织隐患治理工作。

⑹、项目部安全领导小组负责制定“事故隐患治理管理文件”。发生重大隐患、生产人员应立即撤离、停止工作，并立即向安全员、工长报告、制定出防范措施立即进行整改。

３、当确认隐患整改完毕时，应由安全员、工长等有关人员参加进行验收。验收完毕应把隐患发现的时间、地点、部位，整改时间及措施备案。

４、生产人员有权拒绝在隐患存在的情况下进行工作，安全员有权下达指令，令其停止工作并下达指令书，工长应在指令书上签字，并按指令期限整改内容进行整改，由安全员验收签字后方可重新开始工作，并把指令回执单反馈安全领导小组备案。

５、限于物质、技术，奖金等不能立即整改的隐患，要立即登记，要制定整改计划、定人、定措施、定经费、完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的，应立即停止作业。

安全教育培训制度

１、凡属公司招收的新工人，必须经过公司级的安全生产教育、培训，考核合格后送往项目经理部。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。

2、项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目经理部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。

3、项目经理部的管理人员（项目经理、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得“安全管理人员资格证”和“上岗证”后，方可上岗。

4、特种作业人员必须经过劳动部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。

5、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。

设备安全检修制度

1、施工机械安装完毕必须按《建筑工程安全设施验收表》的要求进行验收，合格后方可投入使用。

2、施工机械必须专人操作、专人保养、专人进行安全管理，并挂牌公示，操作工人执证上岗。

3、机械操作工上岗前项目安全员必须对操作进行规程的教育交底，并履行交底签字手续。

4、每台施工机械均设立档案，由操作工记录设备机械每日运转状况，制定设备日常保养维修计划，保养维修工作由机械操作班长负责落实。

5、设备的保养要求参照贯标文件执行。

篇10：项目商务经理安全生产责任制

1、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。

3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作，负责班组安全员岗位津贴的发放工作。

5、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。

6.在每月工程款结算支付中，负责扣除各种罚款。

篇11：项目部经理安全生产责任制

一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全 管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全 生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行 负主要责任。

三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组 织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行 情况，严格执行JGJ59—99 和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开 展安全活动。

五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全 施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓 好安全生产教育工作。

六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做 好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护 能力，防止各类事故的发生。

七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安 全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品采购 质量关，防止不合格产品流入施工现场。

八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做 好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。

九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书 及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一 领导、统一管理、并加强监督检查。

十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循 “四 不放过”原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。

篇12：项目生产经理安全生产岗位责任制

安全资料

项目生产经理安全生产岗位责任制

1、项目生产经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。

2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3、督促使用好劳动保护用品。

4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。

5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。

11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。通州建总集团有限公司芜湖融创玉兰公馆项目部

安全资料

12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

16、补充内容：

责任人签字：

篇13：项目经理绿色施工生产责任制

1、认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。]

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，施工现场有安全标志，色标、警示牌、宣传栏等，做到文明施工。

4、认真开展每周一次安全检查活动，经常检查施工现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应的安全措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，督促工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，督促班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业。

6、对施工现场搭设的塔吊、脚手架、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方能使用。

7、对施工现场（工地）的安全隐患以及上级有关部门、公司或分公司所发出的隐患通知，应按通知期限整改。

8、发生重大伤亡事故和重大未遂事故，要保护现场并立即报告参加事故调查处理，落实整改措施，对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌拖延报告，更不能擅自处理。

9、建立安全岗位责任制，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

七、施工员（专业工长）的安全生产责任制：

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产规章制度。

2、实施安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工。

3、组织班组开展安全活动，正确处理安全与生产的关系，不违章指挥。

4、每周进行一次安全检查，认真消除事故隐患，并及时填写检查记录。

5、对施工现场的脚手架、井架及电气、机械设备等安全防护装置组织验收。

6、工伤事故职工的抢救，事故的上报及现场保护，以及参与调查处理。

八、工地专职安全员的安全生产责任制：

1、协助项目经理、施工员和班组长对工人进行经常性的安全宣传教育，做好每天的安全日记。

2、检查督促班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对任何违章作业和违章指挥者，有权提出批评制止。

3、经常检查安全防护措施，督促施工现场安全技术措施的实施，督促工人正确使用安全设施和防护用品。

4、发现不安全因素及时发出事故隐患整改通知书，并报告有关领导，配合施工员及时消除事故隐患并检查验收。

5、经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产改善劳动条件的建议，每月一次书面报告所管辖范围的安全生产工作情况。

6、认真执行伤亡事故报告规程，参与伤亡事故调查，做好安全事故的统计报告。

7、认真总结、推广班组安全生产，劳动保护工作的先进经验，积极建议领导表彰和奖励安全生产先进集体和个人。

九、班组长的安全生产责任制：

1、认真组织本班组开展各项安全活动，遵守各项安全生产规章制度。

2、严格执行安全技术交底及工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

3、经常向本班组工人进行安全教育，督促其严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行安全操作规程的安全教育，并指定专人带领施工。

4、结合安排任务认真进行安全生产技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状态合理分配任务。

5、做好班前后安全检查工作，发现问题立即采取整改措施或报告施工及时整改。

6、支持安全员开展日常工作，并接受其监督。

7、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，并向施工员、安全员报告。

十、操作工人的安全生产责任制：

1、认真学习自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，严格搪行安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。

2、牢记“安全生产，人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加活动接受安全教育，努力提高安全生产知识和技术水平，使自我保护能力有一定的保障。

3、爱护和正确使用安全防护设施和劳动保护用品。

4、坚守岗位，履行岗位职责，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备等，做到文明施工。

5、发生工伤事故，及时抢救并及时如实向上级汇报。

十一、现场电工和机械管理员的安全生产责任制：

1、认真贯彻实施上级颁发的关于机、电安全和劳动保护的方针、政策和法令，严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

2、深入工地掌握每台工地机械电源的动态，做好机电设备日维修记录，保证做好不漏电，及时排除隐患保证安全生产。

3、对违章作业和违章指挥者，有权提出批评并加以制止，教育工人或开机人员正确使用安全设施和防护用品。

4、参加机电引起的重大伤亡事故的调查处理和报告。

江苏大汉建设实业集团有限责任公司 建筑工程项目经理部成员岗位职责

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

项目现场经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

项目总工岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

12、负责参与项目经理月报的编制。

项目商务经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；

2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和结算，及时、准确地提供月、季、预算资料。

4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接。

项目安全员岗位职责

1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、工伤事故统计表，汇总月、季、未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

项目质检员岗位职责

1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。

11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。

13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。

18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。

项目资料员岗位职责

1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要。

5、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。

6、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。

7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。

9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

10、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。

项目预算工程师岗位职责

1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成结算和竣工结算。

4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。

9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。

11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

12、检查分包单位“三证”与花名册相符。

13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。

14、各种签证手续齐全及时签证。

15、负责办理请消假手续。

16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。

17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。

18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

材料主管岗位职责

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

项目专业（水电）责任师岗位职责

1、努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。

3、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供会审资料。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。

6、负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。

7、编制降低成本计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。

8、做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。

9、负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

10、及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。

11、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质量和管理水平的提高。

12、参加每周一次的工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。

13、开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工。审阅分包单位工程的施工方案，做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。

14、分管技术服务工作认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。

15、技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。

16、按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理。

17、开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。

18、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。

19、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料。

20、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。