关于在全市邮政举办2012年报刊日常收订劳动竞赛的通知

关键词： 报刊

关于在全市邮政举办2012年报刊日常收订劳动竞赛的通知（精选2篇）

篇1：关于在全市邮政举办2012年报刊日常收订劳动竞赛的通知

关于在全市开展2012年二季度报刊劳动PK竞赛的通知

各县市邮政局：

为落实全省经营服务工作会议精神，拓展报刊一次性大收订成果，将报刊日常收订作为提升报刊专业收入的重要途径，确保完成报刊专业全年560万元的收入目标，市局决定在全市开展报刊日常收订劳动竞赛，现将竞赛事宜通知如下：

一、竞赛时间：

2012年4月1日-2012年6月30日

二、参赛单位：

市局报刊发行局，各县市邮政局，电子商务局。

三、竞赛目标：

竞赛期间全市报刊日常收订流转额完成50万元，其中形象期刊15万元，两项任务可相互补充。市局报刊发行局12万，其中形象期刊5万元；敦煌10万元，其中形象期刊3万元；玉门10万元，其中形象期刊3万元；电子商务局5万元；其中形象期刊2万元，金塔局5万元，其中形象期刊2万元；瓜州局5万元，其中形象期刊2万元；肃北局、阿克塞局各1.5万元。

四、竞赛考核奖励：

本次劳动竞赛按照任务指标的大小分组对完成任务指标的局进行单独奖励，竞赛分为3组进行对抗PK比赛，竞赛结束后取每组任务完成且优胜的一组进行奖励，具体为；

第一组：报刊发行局、敦煌局、玉门局奖励其中完成任务，排名

靠前的一个局奖励领导班子2000元。完不成任务的局扣罚领导班子1000元。

第二组：电子商务局、瓜州局、金塔局奖励其中完成任务，排名靠前的一个局1500元。完不成任务的局扣罚领导班子750元。

第三组：肃北局、阿克塞局奖励其中完成任务，排名靠前的一个局800元。完不成任务的局扣罚领导班子400元。

五、具体措施：

（一）抓好报刊补续订工作。一是以报刊社促销奖励政策为契机，调动收投人员的收订积极性，组织开展投递道段新增订畅销报刊的营销活动，及时兑付收订奖励，提高职工在报刊日常收订工作中的积极性。二是通过报刊发行系统，调用“报刊续订单”功能，将续订单按日打印，分段道下发至投递员，下达续订率指标，明确续订责任，切实稳定老订户。

（二）锁定重点收订品种，着力突破，迅速上量。今年省报刊发行局将《视野》、《电脑爱好者》作为日常收订的重点品种，目前酒泉本局已经挑选了精品名址，向相关客户赠阅了两种报刊的样刊，开展试读活动，为此后订阅打下良好的基础。下一步市局报刊发行局将与刊社联系争取更多的样刊下发各局，希望各局充分利用好样报样刊，开展好营销订阅工作。同时，各局要通过组织开展报刊推介大赛、单项品种收订比拼活动，促使《视野》、《电脑爱好者》、《健康时报》、《读友报》、《特别文摘》等高费率、重点畅销品种迅速上量。

（三）着力开拓校园报刊市场。选拔专兼职营销人员或聘请教育

系统有关人员，组成营销项目组，开展校园专项营销。一是顺应校园报刊市场发展的规律，选定《学习周报》、《学英语报》、《少年素质教育报》等系列高费率教辅类报刊，充分利用邮政与教育、共青团、学校等部门单位的关系资源优势，贴近学生素质教育主题，把邮政发行的优秀教辅类报刊真正推进学校，推介到学生手里；二是以邮发订阅渠道为优势，选定邮发订阅渠道中影响较大的少幼儿学生类品牌报刊，重点是中少社、课堂内外、童趣系列等产品，以项目营销、试读营销、家长推介会、《致家长的一封信》等有效方法为手段，推行“品牌+行政+市场”的经营模式，积极争取报刊社的合作与支持，联合报刊社组织开展报刊、图书进校园赠阅活动，大力拓展市场增量。三是有针对性的选择中小学、幼儿园开展少幼儿报刊产品宣传推介，采取专题报刊集中宣传、联办课外活动、试读营销等促销方式，引导家长为孩子订阅。

（四）找准接入点，做大形象期刊规模。一是明确形象期刊营销推进的主推产品和总体目标，落实专人负责，并对项目具体实施人进行相关技能的培训，确保相关人员能有效承担此项工作。二是通过对目标客户需求的详细分析，对形象期刊项目的推进进行动态跟踪管理，及时调整营销策略，尽最大可能满足客户的广告需求。三是通过对形象期刊项目实施情况的及时总结和评估，及时分析形象期刊项目在营销过程及后续工作中存在的问题，不断优化。大收订结束后，除酒泉本局外，其它各局在形象期刊项目上毫无进展，希望各局尽快部署，在形象期刊项目上有更大的进展。

六、相关要求：

（一）各局要成立劳动竞赛组织领导机构，明确分工责任，结合实际，细化竞赛方案，将目标计划科学的分解至各投递段道、营业厅，制定激励措施，充分调动职工的收订积极性。

（二）为确保此次竞赛活动取得实质性效果，市局市场部将每周对竞赛进展情况通过QQ、短信等方式进行通报。必要时市局将组织检查组下县对竞赛进展情况进行现场督导调研。

（三）各局要加大对营投人员的业务培训力度，要制定相应的报刊培训计划，持之以恒。特别是要加大形象期刊奖励政策、营销要点，专项市场营销技巧，高费率的重点畅销报刊的推介，项目营销中的优秀经验等方面的培训。

附件：2012年报刊日常收订劳动竞赛任务分解表

篇2：关于在全市邮政举办2012年报刊日常收订劳动竞赛的通知

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（2011年9月21日）

同志们：

今天在这里召开2012年全市邮政报刊大收订动员会，是要吹响邮政年底“四大战役”的集结号和冲锋号，号召大家及早行动起来，深入组织和发动全市邮政各级部门和员工投入到报刊大收订的工作中来。刚才，*局长就全区2012年报刊大收订工作方案进行了解读和说明，对整个大收订工作安排进行了动员和部署，这些方案是经过市局多次讨论和研究的，请各单位认真加以研究、领会和落实。下面，我讲三个方面意见：

一、认清形势，深入分析，切实增强报刊大收订工作的危机感和责任感

我们组织了多少年的报刊大收订活动，对其面临的困难和拥有的优势要有一个清醒的认识。从面临的困难来看，一是报刊行业面临的电子阅读产品的冲击。科技的发展正逐步改变着人们的阅读习惯，从借助电脑阅读到借读电子书等电子终端阅读，再到手机阅读，随着手机移动互联时代的到来，阅读已无所不在，人们的时间变得碎片化，开会、坐车、甚至上厕所都能随时随地地阅读。随着国际通讯业巨头对移动互联网的加速介入，移动终端产品的不断推陈出新，这种趋势将越来越明显。二是邮政报刊体制上存在的不足。近年来，全国文化部门的深入改革，使文化产业整合加剧，各级文化集团纷纷成立，市场化水平明显提升，文化部门经营的产业链也在向上下游延伸，印发广一体化逐步推进，也蚕食着邮政发行市场。三是竞争对手对邮政服务上的遏制。最明显的就是日报社凭借其印刷上的独家垄断的优势，经常通过控制邮政出报时限、提升自身服务水平等方式，使我们的报刊服务处于被动局面。四是营销能力比较单一。报刊专业营销体系尚未形成，目前，许多收订任务依赖投递员去完成。五是报刊自身的优势没有挖掘，如报刊客户的分析、数据库使用等未能得到真正实施，报刊资源与其他专业的综合应用未能有效开发。

在看到困难的同时，还应看到自身存在的优势。一是在发行市场上，邮政的整订相比于社会渠道，有着明显的优势。邮政发行品种多、网络广、服务好，整订市场占有率高。二是邮政发行营销体系的改革正逐步推进，市局发行专业营销团队正在组建，**地区社会发行站已划归发投局维护管理。相对于日报社，我们在发行站、图书馆等征订市场上占有很强的竞争优势。三是印广发一体化正加紧推进，目前高效报刊的印厂选定工作正在洽谈中，若合作成功，将有效解决日报社报刊印刷对邮政发行的牵制。同时，印广发一体化也将为邮政开发广告业务提供强力支持。四是邮政拥有的报刊发行资源优势，也为报刊发行业务的深入开发、综合利用提供了支撑。

二、突出重点，贴近市场，迅速提升邮政报刊发行市场占有率和影响力

一是突出规模效益。此次报刊大收订的总体要求是“扩大规模、提升效益、调整结构”，首先要求是扩大规模，这也是**局邮务类业务提前四年翻番的要求。作为邮务类最稳定的业务，报刊发行专业必须要在保存量、促增量上下功夫，为提升邮务类业务规模作出贡献。在业务结构上，要在党报党刊、行业报刊实现稳中有升的基础上，提高高效类报刊、校园报刊和畅销报刊市场占比，提高期刊占比。

二是突出重点市场、重点客户。要对细分市场和存量客户进行认真分析，加强对重点板块市场的营销，特别要重视对政府、学校、医院、通信、金融、保险等行业和大中型企业的营销。今年的报刊大收订劳动竞赛确立了校园报刊、重点报刊、品牌+业务、高端期刊、图书馆和数据库营销六个重点业务板块，这也是今年营销的重点。

三是突出资源综合利用。要加强对客户的分析，在报刊收订同时，收集、完善订户资料，根据报刊品种，掌握客户的爱好、需求等信息，实现对邮政电子商务、集邮、函件等业务的综合利用。要强化报刊发行业务的营销策划，加大项目开发力度，在发行专业组建BIU团队，部分人员可与函件专业共享。要逐步利用印发广一体化的优势，加强品牌+业务的开发。

四要重视并强化投递服务。要下大力气加强投递队伍建设，增加投递力量，使投递力量形成体系，投递能力得到实实在在的加强。并要下大力气狠抓投递服务质量，以自身高标准的要求为订户做好投递服务工作。要加强报刊投递质量的管理和考核，制定报刊妥投率指标，坚决杜绝由于轻视投递工作造成损毁、丢失报刊现象的发生。要强化内部协作，确保报刊时限的紧密衔接，提高报刊处理效率。

三、精心安排，强化执行，确保提高组织能力和营销成效 一是抓好组织保障工作。各县局，市局各单位负责人要高度重视报刊大收订工作，各县局要将其作为“一把手”工程，立即成立由“一把手”任组长，经营、人力、计财、发投等部门负责人共同组成的报刊发行工作领导小组。领导小组要对市场进行深入调研，对客户进行具体划分，小组成员要分片包干，深入一线指导检查，做好收订的各项保障工作。各县局要参照市局工作要求，提早部署，抓好组织领导、营销策划、政策激励和资源整合各个关键环节，全力保障营销活动的有效开展。在营销活动中，要关注市场需求动向、营销队伍的进展，坚决杜绝在营销过程中出现看差、看低、向后看等消极现象。发投局作为专业经营管理部门，要真正成为营销活动的“龙头”，做好方案策划和经验推广，全面做好专业发展和支撑工作。

二是发挥团队作战的作用。各单位要细化落实活动方案，充分利用好营销奖励政策，调动激励有能力的员工多做贡献。要根据今年报刊大收订竞赛活动方案的特点，结合自身的情况，突出抓好重点市场、重点报刊的开发，用好用活营销奖励。要与员工多沟通，让员工掌握政策，做到齐力同心。

三是加强进程管控和考核。报刊大收订活动开展期间，各级管理人员要深入一线及时掌握营销进展情况，市局督导组要加强对各县局、市局各单位营销活动开展情况的督导，发现困难和问题要现场办公，及时解决，为一线营销排忧解难。市场部和发投局要加快报刊收订进度的通报和考核，对工作不力、进展缓慢的单位，主要负责人要及时深入下去，认真分析原因，切实解决实际困难和问题。

同志们，报刊大收订对于稳定邮务类业务发展具有重要的作用，机遇与挑战并存，市场潜力巨大。我们一定要认真细分市场，把握机遇，采取措施，围绕目标任务要求，精心组织落实好竞赛活动的各项内容，确保完成报刊大收订任务，为实现**邮政的翻番战略作出我们应有的贡献。