国内电力企业安全生产管理论文

关键词：电力企业作业标准化生产

无锡三新供电服务有限公司宜兴分公司，江苏宜兴214200摘要：从当前的社会形势来看，各行各业的发展都离不开电力的支持，在供电需求不断上涨的过程中，电力生产的方式以及电网结构也在不断调整，对于电力企业的正常运行提出了更高的要求。今天小编给大家找来了《国内电力企业安全生产管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

国内电力企业安全生产管理论文篇1：

基于工作流的标准化带电作业系统的研究

摘要： 标准化作业的工作是电力企业吸取了安全生产管理的思想，而构建安全生产的一项重要措施，其目的是通过规范现场作业的程序和作业人员的行为，防止现场作业的任意性和盲目性，对现场作业做到可控。本文根据电力企业带电作业实际操作流程，通过建立基于工作流的系统模型，并对系统进行技术架构、数据库和网络架构等方面的设计，设计出的一套基于工作流的标准化带电作业管理系统。此系统可实现电力企业现场作业实时化、信息化、标准化、流程化、无纸化管理。

关键词：工作流 标准化 带电作业系统

1.引言

近年来，随着我国经济建设的迅速发展，社会生产力不断提高，保障供电可靠性成为电力企业的一项重要任务。对于电力系统本身来说，不停电或者少停电就能获得最大的经济效益和社会效益。提高持续供电的时间，减少检修故障停运次数，开展带电作业，无疑越来越受到电力系统的青睐。所谓带电作业，就是指在带电设备上进行不停电的检测和检修工作。它对保证电网的安全运行，提高电网供电可靠性，减少停电时间，提高检修效率，增加经济效益等有十分重要的意义。目前，大部分供电单位在带电作业上还处于人工干预、手工处理的滞后环节，降低了工作效率，也不便于工作的追踪和管理，尤其在面对日益增长的用电需求，保障可持续供电方面有所欠缺。标准化作业工作是电力企业吸取了安全生产管理的思想，而构建安全生产的一项重要措施，其目的是通过规范现场作业的程序和作业人员的行为，防止现场作业的任意性和盲目性实现对现场作业做到可控。

2.系统相关技术

2.1工作流技术

工作流是工作流程的计算模型，即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则，在计算机中以恰当的模型表示并对其实施计算。它要解决的主要问题是：在一个工作群组中，为达到某一共同目的而需要多人协作，以循序渐进或平行工作形式共同完成任务。

工作流的目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色，按照一定规则和过程执行这些任务并对其进行监控，达到提高工作效率、更好地控制过程、增强对客户服务、有效管理业务流程等目的。它能够通过计算机技术的支持定义，执行和管理工作流，协调工作流执行过程中工作之间和群体成员之间的信息交互。工作流需要依靠工作流管理系统实现。工作流管理联盟定义了一个工作流管理系统组织结构的参考模型，该模型有五个相关应用程序接口：过程定义模型接口；客户端APIS接口；应用程序调用接口；不同工作流管理系统之间相互作用接口；工作流管理和监控工具接口。

3.标准化带电作业系统的设计

基于工作流技术的标准化带电作业系统的设计，主要包括建立标准化带电作业系统的模型、系统技术架构的设计、数据库的设计和网络设计四方面的内容。

3.1建立基于工作流的系统模型

建立基于工作流的带电作业系统的标准化模型，主要包括组织模型、信息模型与过程模型三部分的建立。下面以带电作业流程为例进行论述。

3.1.1组织模型

组织模型是用来记录电力企业内部的组织结构，不仅登记了每个员工的信息，还包括了雇员所处的职位信息、不同职位所承担的业务，以及雇员和组织单元和岗位间的所属关系。

应用角色模型（基于结构组织）对组织模型进行建模，组织模型可定义为两个部分：集合定义，描述在组织模型里不同对象的集合；映射定义，描述模型里的任务分配和角色等。

3.1.1.1集合定义

U，R，OU，T分别指系统里的角色、用户、单元和任务集合。当中，U={Ui|i=1，2，…n}是组织中全部用户集合；R={Ri|i=1，2，…n}是组织中全部角色的子集合，这里的各个角色是指企业里的某组织单元；OU={OUi|i=1，2，…n}是指组织单元集合；而T={Ti|i=1，2，…n}是指企业中每一项业务的集合。

3.1.1.2映射定义

RO，URO，TRO三者分别是角色对应组织单元，用户对应角色，任务对应角色的映射关系。其中，RO表示的是角色集与组织单元之间的相对映射关系。URO则说明用户集合与组织单元里角色集之间的分配关系，TRO表示业务集合到组织单元中的角色集合的分配关系。

带电作业业务流程如图1所示。该过程大致分为下达任务、现场勘查、带电作业版、带电作业、验收总结、资料汇总六个任务。按照组织模型的定义，可将带电作业的组织模型建模为：

U={P1，P2，P3，P4，P5，P6}，R={检查督导员，资料统计员，带电作业员}，OU={电力公司，生产技术部，检修分公司生产技术部，检修分部，带电作业班}，T={下达任务，现场勘查，带电作业班，带电作业，验收总结，资料汇总}，RO={（检查督导员，生产技术部），（资料统计员，检修分公司生产技术部），（带电作业人员，检修分部）}，

URO={（P1，P2（检查督导员，生产技术部）），（P3，P4（资料统计员，检修分公司生产技术部）），（P5，P6（带电作业人员，检修分部））}，TRO={（下达任务，（带电作业班，检修分部）），（现场勘查，（带电作业班，检修分部）），（带电作业班，（带电作业人员，带电作业班）），（带电作业，（带电作业人员，带电作业班）），（验收总结，（带电作业班，检修分部）），（资料汇总，（资料汇总人员，生产技术部））}。

3.1.2过程模型

过程建模的关键功能是完成了企业的业务流程相关计算机化的业务流程，它可以使用有向图表示。有向图中每条边都是有方向的，其概念是：有向图G是一个二元组，其中V是顶点集，它的元素称为结点，V≠？覬；E是边集（弧集），是笛卡尔V×V的子集，它的元素又称为有向边，简称边，可用有向图节点表示业务流程中的任务，用边表示业务流程中的处理逻辑。

标准化带电作业系统可以用下面的有向图表示：

E={（下达任务，现场勘查），（现场勘查，带电作业班），（带电作业班，带电作业），（带电作业，验收总结），（验收总结，资料汇总）}。

V={下达任务，现场勘查，执行带电作业，验收总结，资料汇总}。

3.1.3信息模型

信息模型定义并维护一个工作流实例运行过程中所需的全部数据，管理这些数据的使用范围和表示方式。信息模型本身与具体业务流程无关，其内容只和具体流程相关。不同业务流程具有相同信息模型，只是信息模型内容不同。基于工作流的电力企业标准化系统，涉及的表有人员要求表、工器具表、作业内容及标准表、验收总结表等。

3.2架构设计

结合带电作业系统的功能需求，在设计方案中，考虑以Web三层架构进行系统方案设计，结合地理空间数据服务，应用MVC的富客户端技术进行人机界面展示。带电作业系统的技术架构总体包括应用支撑平台、设施层、展示层、持久化层、业务逻辑层和对外接口六方面的内容。

3.3数据设计

针对带电作业系统的数据库设计方面，考虑其企业系统集成的通用性，在底层采用了企业级应用支撑平台，对系统中权限、工作流、报表进行组件式调用，从而与监管系统直接相关的数据部分实现松耦合。本部分包括作业项目管理、作业评估管理、基础信息管理中用到的数据表，以及用于统计分析、系统管理等功能的参考数据。

数据库设计工作主要是将系统中需要持久化存储的类转化成关系型数据表，并对表的属性进行详细的定义。核心数据库包括带电作业项、作业方案信息、作业审批记录、作业工器具列表、工作票信息、作业指导书信息、电子文件信息、作业验收结果、作业结果记录、方案评估报告、方案评估统计、线路信息、杆塔信息、设备信息、库房信息、工器具信息、操作日志、设备终端信息等内容。

3.4网络设计

网路设计包括系统应用层、系统数据层、负载均衡设备或软件等。系统应用层承担所有用户的WEB服务和整个系统的逻辑运算。系统数据层通过关系型数据库提供数据服务，对于小规模用户，可以将数据层和应用层部署在一起，也可以分开部署，单独设置一台文件服务器，保存通过FTP服务上传电子文件，确保数据访问性能的提高。并且，为了合理分配用户访问，充分利用系统资源，可采用专用的负载均衡设备，采用多种静态和动态负载平衡方法，可跟踪一组服务器的动态性能级别，从而确保可始终选择最佳资源以改进性能。

3.5带电作业系统的实现

由于带电作业系统主要是按照工作流程驱动的，因此在系统实现部分，要以工作流程开发为主，配合工作流平台，系统中针对前面叙述功能中的带电作业项目予以设计开发。系统中有10多个流程功能，通过流程定义组件，可以事先定义流程工作环节，并将开发的功能界面绑定到对应的环节处理中，从而通过工作流调度组件，自动进行系统作业流程传递，判定使用者后打开相应的业务数据处理，流程环节主要有七种类型：开始环节、结束环节、人工环节、判断环节、分支环节、合并环节和自动环节。

4.结语

本文根据我国电力企业带电作业发展的现状，在借鉴国内外关于带电作业管理经验的基础上，结合电力企业实际工作需要，通过对一些信息化技术的详细研究，提出一种基于工作流程标准化的带电作业系统。通过对系统进行运行测试，统计与分析实际运行数据，比较与评估系统运行指标，系统运行良好。分析其经济效益，此系统可有效节省人力、物力，有效减少停电作业时间，给电力企业极大减少运行成本。

参考文献：

[1]邓亚亮，田建设，周庆捷.电力标准化作业系统的开发研究[J].电力信息化，2010，08：54-57.

[2]孟宪伟.基于工作流技术的供电系统检修管理流程建模研究及应用[D].北京：北京交通大学，2005，2：8-12.

[3]李卫东，王中军，孙继伟.现场标准化作业管理典型经验[J].城市建设理论研究，2011，（24）：16-18.

[4]庄丽.计算机实验室信息管理系统设计与实现[J].电脑知识与技术，2011，10，7（29）：7163-7166.

作者：王月爱等

国内电力企业安全生产管理论文篇2：

电力安全生产管理中的风险控制方法分析

无锡三新供电服务有限公司宜兴分公司，江苏宜兴 214200

摘要：从当前的社会形势来看，各行各业的发展都离不开电力的支持，在供电需求不断上涨的过程中，电力生产的方式以及电网结构也在不断调整，对于电力企业的正常运行提出了更高的要求。安全问题一直是生产过程中的主要内容，它与企业的经济效益以及电能的利用率有着直接的关系，需要有关部门就安全问题进行相应的研究，加强在风险上的控制。本篇文章通过读电力安全生产管理中风险控制的重要性进行阐述，分析电力安全生产管理中风险控制存在的问题，从而探讨加强电力安全生产管理风险控制的措施。

关键词：电力安全生产管理;风险控制;电力企业;

引言

电力生产的过程包括发电、输电、配电以及用电等环节，它具有一定的综合性，是一个电能从生产到传输的过程中，一般来说，都是由电力企业进行这方面的控制，并且根据用户的不同对电力负荷中心进行设置，从而满足用电的标准需求，这里的用电包括工业用电、生活用电等方面，它是城市规划建设中的重点内容。电力生产具有一定的集中性，它有着一体化的特点，从发电到输电的过程是连续的，而且电力生产中包括多个工程项目，它的安全管理是其中的重点。安全管理中的风险控制就是降低意外问题发生的可能性，可以从实际情况入手做好各方面的优化。

1、电力安全生产管理中风险控制的重要性

1.1电力生产中存在的危险点

首先，在电力生产的施工、检修以及安装过程中，它的工作条件比较恶劣，有些设备的隐患并不明确，如果贸然进行操作，可能会引发故障问题，对人身安全造成影响。其次，在电力生产的管理中，它的工作现场是比较混乱的，尤其是在电网线路的施工过程中，涉及到抱杆、杆塔等不同的内容，如果没有做好安全措施，可能会导致高空坠落或者带电等现象，严重的甚至会引发火灾、触电等危险。此外，在电力的输送过程中，可能会由于对低压网络的不了解，导致对附近的居民造成影响，有些树木与输电线路相连同样会引发带电等问题。

1.2风险控制的重要性

对于电力安全生产管理中的风险控制来说，它更多的是起到一个预防的作用，在问题发生之间降低它的可能性，尽量避免造成的损失，它是对传统理念的创新，化被动为主动，對于电力系统的运行提供一定的保障。在快节奏的社会中，只有做好电力风险上的控制，才能满足电力企业的发展要求，提高企业的市场竞争力，保证各个环节的稳定性。

2、电力安全生产管理中风险控制的问题

2.1风险控制意识不高

在电力生产的安全管理中，存在的主要矛盾就是风险控制意识不高，许多工作人员没有认识到提前预防的重要性，在各项政策落实的过程中存在一定的阻碍，相关部门也没有就这方面设置具体的规章制度，在电力生产的过程中，通常是等到问题发生后，再进行事后的弥补，这从长远的角度来说对企业的发展有着不利的影响，需要从根本上进行观念上的转变。

2.2风险控制缺乏全面性

从现阶段的电力安全生产管理中，工作人员在风险控制上缺乏一定的全面性，往往是根据其中几个危险点进行解决方案的设计，但是没有从全局上进行考虑。这就导致有些风险问题的转移，在控制上不能得到应有的效果，许多风险隐患仍然会造成意外问题的发生。另外，在风险控制的过程中，大多管理人员都采用静态管理的方法，没有一定的灵活性，没有及时对控制结果进行分析，电力生产中的安全问题并不具备一定的规律性，需要根据实际情况来进行具体的分析，这也导致忽视了风险控制上的防范作用。

3、加强电力安全生产管理中风险控制的方法

3.1加强风险控制的全面性

在电力生产的安全管理中，有关部门需要从整体上去进行风险控制。首先，可以将电力生产分成不同的阶段，从细节上进行把控，避免风险转移情况的发生。例如加强在发电项目、输电线路维护、电能分配等过程的安全管理，从而制定具体的管理计划，根据实际情况来进行预防工作。其次，在风险管理方法的运用上也要注重一定的全面性，第一步进行风险的评估和回避工作，有意识的对意外问题进行规避，加强选择上的主动性。第二步进行损失上的控制，尽可能降低风险问题带来的各方面损失。第三步是进行风险转移工作，可以实现安全事故处理上的替代，最后注重风险控制中的责任承担，明确工作人员的岗位职责，形成一个成熟的风险控制体系。

3.2生产管理控制一体化发展

对于电力安全生产管理的风险控制工作，有关部门应该转变现有的管理观念，实现各方面的一体化发展，加强生产、管理、控制三者之间的联系和协调，将理论应用在实践中，从生产过程中意识到可能存在的问题，并且不断的根据经验进行动态管理，体现风险控制中的灵活性，加强各个部门之间的配合，结合电力企业发展的实际情况进行控制方案的设计。另外，部分管理人员需要实现在控制方法上的创新，主动的去引进一些先进的管理计划，学习一些国内外优秀的安全管理案例，不断的进行风险控制的优化。同时，实现一体化的发展还包括要从生产以及管理负责人处采纳相应的意见，在综合方面进行考虑，这样才能保证风险控制可以得到应有的效果。

3.3加强风险控制的连续性

为了保证电力安全生产风险控制中的连续性，电力企业内部需要做好资金、资源上的分配工作，尤其是对于一些规模比较大的电力安全生产管理工作来说，要提前准备好相应的流动资金，保障各项业务的有序展开。此外，企业内部还应该建立专业的风险控制团队，形成以负责人为带头的人才体系设置，提高工作人员的综合素质，有关部门也可以对他们进行培训工作，强化岗位责任制度的落实，并且在工作中融入考核制度，提高工作人员的动力。

4、结语

综上所述，在电力安全生产管理中，它包括发电、输电、配电等多个环节，有关人员需要从风险控制的重要性出发，认识到风险控制中存在的问题，从而强化管理意识，实现管理控制的一体化发展，加强风险控制的连续性，从全面上进行考虑，从而提高电力企业运行中的安全保障。

参考文献

[1]叶明.风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J].中外企业家，2019（11）：129.

[2]孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践[J].中国新通信，2018，20（16）：144.

[3]郑丽强.基于风险控制的电力施工现场安全生产管理研究[J].企业改革与管理，2017（23）：16+87.

作者：李旭勇

国内电力企业安全生产管理论文篇3：

企业班组安全生产管理新模式研究

摘要：目前，在社会不断进步和发展的背景下，我国各项企业发展迅速，为提高企业班组安全管理效率和水平，本文提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究，阐释班组安全管理新模式，并应用于实践。研究表明：班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平，更具有系统性和有效性。

关键词：生产型企业; 班组;安全管理模式

引言

安全生产标准化管理，是现代先进管理思想在安全生产领域的重要应用。它通过确立安全目标、建立安全工作标准，运行风险防控机制，规范生产作业行为，对企业生产经营的全员、全过程和全方位的全要素进行标准化管理和动态持续改进的一种模式。安全生产标准化管理体系，能有效提升运行质量，已成为企业安全生产管理的重要内容。

一、安全生产管理工作的意义

无论是哪一个领域的企业，安全管理工作都是非常重要的，对于企业来说，安全管理工作的顺利展开，能够保证企业正常稳定的运行，也能够保障企业内部各个部门工作人员的生命健康安全，所以从这个角度来说，企业的安全生产管理，是企业内部一切工作运行的前提与基础。除此之外，企业在日常经营生产的过程中，一般出现安全事故的几率要比其他的企业更高，所以从这个角度来说，针对一些不良安全事故，只有确保安全生产管理工作全方位地落实到位，才能够从一定程度上防患于未然，降低安全事故发生的几率，避免工作人员的生命安全受到威胁。在企业中，提高对安全生产管理工作的重视，首先可以降低安全事故发生概率，提高日常生产工作效率，为企业带来更多的经济效益。如果没有安全生产意识，不能将风险因素控制在科学范围内，那么会严重阻碍正常生产工作，加重安全事故发生危险概率，为企业带来不必要的经济损失。因此安全生产管理工作的有序开展，可以定期排查在生产过程中存在的安全隐患，检查生产设备等情况，避免由于设备频繁出现问题而影响正常生产工作，确保生产任务可以按时完成，提高企业生产效率。因此，加强安全生产管理工作可以为企业带来更多的效益，提高其自身的竞争力，在市场中处于不败的地位。其次，安全生产管理工作的有序开展还可以提高企业形象，通过有效控制生产风险与事故发生的概率，提高企业的信誉，为工作人员构建良好工作环境，提高其工作的热情与凝聚力。

二、企业班组安全生产管理新模式

1.工作理念改变

现代化的安全管理工作，需要企业管理人员坚持“以人为本”理念，高度重视对人为因素的管理。企业可以采取各种各样的防护措施，保障职工的生命安全，除此之外，也可以制定比较严格的工作体系制度，确保职工的安全健康权益不受到威胁。（ 1）系统管理。企业安全管理经历了基于本能与事故经验、基于流程与制度標准、基于风险与体系化管理以及基于生产系统的本质安全管理系统的演变与进步，从“孤岛式”安全管理向“人、物、环、管、法、文”的全面、均衡发展的新本质安全生产风险管理模式转变。（ 2）人本管理。职工是组织内最重要的资源，企业应基于职工个人的马斯洛需求层次理论，使用科学的管理方法，以组织、职工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培育、驱动、赋能等管理机制与方法，充分挖掘人的特长和潜能，使职工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，创造出以“团队安全”为核心的安全文化氛围，为达成企业发展目标做出最大的贡献。（ 3） 风险管理。以“风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制”为班组安全管理的重心，通过班组的风险自辨自控、隐患自查自治，实现纵深防御、关口前移、源头治理，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。（4）创新管理。引导班组开展职工技术创新、质量管理、“6S”管理，分析生产过程中的危险因素，制定相应措施，研发探讨有利于工作的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，并将成果运用到实际岗位当中，从而实现降低安全风险，提高职工安全健康水平。

2.加强科学管理，注重管理制度落实见效

企业应结合实际，准确有效地制定标准化管理制度，促进安全生产标准化管理的规范化和制度化。在建立健全责任制、标准制度的同时将重点放在责任制是否落实、制度是否执行上，解决制度规定不执行、不落实的问题。管理过程应真实记录工作过程，反映真实管理成果，进而针对性地进行整改提高，使标准得到落实，有效促进安全管理水平提高。

3.强化企业生产监督，保证企业生产的安全性

企业应建立健全生产监督机制，明确企业的安全生产条例，建立生产奖惩制度。自上而下的清晰的管理机制是有效提升企业安全生产管理的水平的重要保证。监督人员必须明确自身的工作职责，严格执行监管任务，强化风险预控能力，保证监管工作落到实处，切实保证企业生产的安全。全面监督管理生产人员的安全行为，对不当的操作错误应当及时指出，对出现严重错误的操作人员应进行惩罚。只有强化企业生产监督才能将企业可能存在的安全事故概率降到最低，切实保证企业生产的安全性，提高企业的安全生产管理水平。

4.科学合理的引入自动化技术

通过自动化技术的应用，不仅能够确保生产工作更加稳定，还可以进一步降低成本投入，提升整体工作效率与工作质量。而在企业的实际实践阶段，自动化技术的应用主要有以下几种形式：首先要借助自动化技术对故障点进行检测，从而对设备进行隔离，避免故障问题的扩大。其次，利用自动化系统对设备的自动化生产进行控制，可以使操作人员的安全性得到提升，保证操作人员安全的同时避免因为人为操作失误所导致事故的发生。最后，安全事故发生的应急设备可以在事故发生后降低事故所造成的影响，比如，所设立的消防自动系统可以对安全事故导致的火灾进行及时的扑救，需结合安全风险的等级进行有效的识别和防控。

5.提高人员素养

有些工作人员由于在岗位工作时间较长，其具备的知识和技能难以满足新时期安全生产管理的具体要求，如果没有终身学习意识，仅仅依靠工作经验进行生产，那么极容易出现安全事故。因此企业应当根据各个岗位工作的特点制定相应的培训计划，引导工作人员树立与时俱进的意识，学习先进的技术手段，以便于灵活运用先进的生产设备。其次在培训中，还要实施理论联系实践的方法，将工作人员的理论知识作用到真实的生产工作中，提高其工作技能与综合素养。最后，管理人员还需要学习先进的管理理念，提高安全生产管理工作的科学性，根据不同环节的生产特点对管理方式进行创新，及时发现在管理中存在的漏洞并进行弥补。