成本控制工程造价论文提纲

关键词： 体量 建筑业 工程造价 建筑

论文题目：建筑工程全过程工程造价管理研究 ——以A项目为例

摘要：改革开放40多年来,中国从建筑业大国大步迈向建筑业强国。建筑业发生了翻天覆地的变化。建筑体量,建筑高度,施工技术等都经历了极大的变化与创新。同时,建筑工程造价管理也迎来了新的挑战,项目工程造价由之前的分阶段成本控制,逐步过渡到全过程造价管理,促进项目成本得到更好的控制,从而使企业降低成本,提高效率,提升企业的外部竞争力。本文研究了A项目决策阶段的工程造价管理,A项目设计阶段的工程造价管理,A项目发承包阶段的工程造价管理和A项目施工阶段的工程造价管理,论述了建筑工程全过程造价管理的情况,分析了存在的问题,针对问题提出了相应的解决方案,得出结论:在设计阶段重视工程造价管理,加强动态成本管理,增强公司全体部门的成本意识等可以更好的控制工程造价。通过对本文的研究,希望能为后期需要掌握建筑工程全过程工程造价管理相关问题解决办法的同行提供帮助。充分重视整个过程工程造价管理,更好地提高企业的经济效益,从而最大限度地发挥企业的价值。

关键词：工程造价;成本管理;全过程;成本控制

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究的基本思路、方法及论文框架

1.3.1 研究的基本思路

1.3.2 研究的方法

1.3.3 论文框架

第二章 相关理论概述

2.1 理论内容的概述

2.1.1 建筑工程项目

2.1.2 工程项目建设程序

2.2 工程造价管理

2.2.1 工程造价含义

2.2.2 工程造价特征

2.3 全过程造价管理

2.3.1 决策阶段造价管理

2.3.2 设计阶段造价管理

2.3.3 发承包阶段造价管理

2.3.4 施工阶段造价管理

2.4 理论在国内外的应用案例介绍

2.4.1 理论在国外的应用

2.4.2 理论在国内的应用

第三章 公司概况、项目概况及行业环境分析

3.1 中国房地产行业环境分析

3.2 公司概况

3.2.1 项目公司概况

3.2.2 项目公司组织架构

3.2.3 项目公司成本组成

3.2.4 项目公司成本预算部职能

3.3 A项目概况

3.3.1 A项目简介

3.3.2 A项目发包模式

3.3.3 A项目总承包范围

第四章 A项目决策阶段的工程造价管理研究

4.1 A项目决策阶段的工程造价过程

4.1.1 A项目定位

4.1.2 A项目控规指标

4.1.3 A项目投资估算

4.2 A项目决策阶段工程造价管理过程中存在的问题及解决办法

4.2.1 A项目决策阶段工程造价管理过程中存在的问题

4.2.2 A项目决策阶段工程造价管理过程中存在问题的解决办法

第五章 A项目设计阶段的工程造价管理研究

5.1 A项目设计阶段的工程造价管理过程

5.1.1 A项目效果图

5.1.2 A项目主体结构设计未优化之前的建安估算

5.1.3 A项目主体结构设计优化过程

5.1.4 A项目主体结构设计优化之后的建安估算

5.2 A项目决策阶段工程造价管理过程中存在的问题及解决办法

5.2.1 A项目决策阶段工程造价管理过程中存在的问题

5.2.2 A项目设计阶段工程造价管理过程中存在问题的解决办法

第六章 A项目发承包阶段的工程造价管理研究

6.1 A项目发承包阶段的工程造价管理过程

6.1.1 总承包工程单位考察

6.1.2 总承包工程资格预审

6.1.3 总承包工程招标文件编制及下发

6.1.4 回标文件评审

6.1.5 合同签订

6.2 A项目承发包阶段工程造价管理过程中存在的问题及解决办法

6.2.1 A项目承发包阶段工程造价管理过程中存在的问题

6.2.2 A项目承发包阶段工程造价管理过程中存在问题的解决办法

第七章 A项目施工阶段的工程造价管理研究

7.1 A项目施工阶段的工程造价管理过程

7.1.1 A项目资金计划

7.1.2 工程变更与索赔管理

7.1.3 合同价款调整

7.2 A项目施工阶段工程造价管理过程中存在的问题及解决办法

7.2.1 A项目施工阶段工程造价管理过程中存在的问题

7.2.2 A项目施工阶段工程造价管理过程中存在问题的解决办法

第八章 结论和展望

8.1 结论

8.2 展望

参考文献

致谢