安全基础管理考核办法

关键词： 考核办法 基础 经营 管理工作

第一篇：安全基础管理考核办法

工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[～]60号和[～]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。

一、组织领导

1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组

组长：xxx长、党委书记;

副组长：副xxx长、工会主席、

组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。

2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生

产经营业绩和基础管理的实施及考核。

3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组

组长：主任、总支(支部)书记;

组员：技术人员、计工员、工长。

二、考核范围

机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。

三、实施工作程序及要求

1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全面实现。年初，xxx根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。

2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”(附后)，7月5日和12月31日前上报“生产经营完成情况总结分析报告”。

3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。

四、生产经营业绩的考核内容

(一)生产经营业绩考核内容包括：否决指标、经营指标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。

1、否决指标：成本超支、安全未达到“六消灭、二控制、一实现”(段～年安全工作奋斗目标，增加“消灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事件);

2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额计划等;

3、生产指标：xxx下达给各单位及部门生产(工作)指标。

4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全(含设备安全)无严重经济

损失、严重财务违纪(含私设小金库);

5、服务质量指标：无严重及以上路风事件，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件;

6、党建和思想政治工作考核指标：党委及支部工作定性定量考核。

五、生产经营基础管理工作的考核内容

(一)、生产经营基础管理的考核内容包括：安全管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教育管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。

1、安全管理(责任部门：综合技术科、各车间级单位)

认真执行路局《运输安全考核奖惩办法》、《安全生产检查评估工作实施办法》、及“xx系统安全质量专项考核办法”，严格按《xxxxx安全生产责任制实施考核办法》，每季进行考核。

2、落实生产经营责任(责任部门：行政办公室、各车间级单位)

2.

1、制定落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考核办法。xxx在年初根据路局下达的全年生产经营责任制目标，按照方针目标管理要求，制定段《生产经营责任目标展开图》。各单位、部门应对照xx《生产经营责任目标展开图》，制定具体的落实措施，要求展开到班组、落实到岗位(个人)，并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的，应指定专人负责;牵涉到其它部门配合的，应尽力协助、共同完成。

2.2、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的原则，年初，由xx制定下达各车间、机关各科室生产、工作任务、技术指标及财务计划，实行承包。

3、劳资管理(责任部门：人劳科)

3.1、劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理办法》，劳动定额管理

面达90%以上。按照xx《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现100%。

3.2、内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。

3.3、劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。

3.4、劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。

4、财务管理(责任部门：计财科)

4.1、成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。

4.2、资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按规定办理签认。

4.3、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实(有记录)，资产管理帐实相符(财务、技术帐、卡、物一致)。

5、法律事务管理(责任部门：xxx行政办公室)

加强合同管理，执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认

真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免造成经济损失。

6、职工教育管理(责任部门：综合技术、人劳科)

6.1 、“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划

和年、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。

6.2、健全教育管理制度，建立三级教

育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。

6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到6%和2%，本培训计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职(含提升工长)进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。

6.4、建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。

7、班组建设(责任部门：行政办公室、各车间级单位)

加强对班组建设的有效管理，认真制定班组建设工作计划。落实路局《班

组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。

8、质量管理(责任部门：行政办公室)

结合贯彻iso9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段qc成果发表会。

9、物资设备管理(责任部门：材料科)

9.1、认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查

报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。

9.2、进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制;采购计划有依据，

进料合同齐全;采购物资质量好;机械动力设备管理制度健全;帐、卡、物相符;设备使用、维修、保养符合规定。

9.3、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。

10、计算机管理(责任部门：行政办公室)

10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、

维护、保养符合规定，机房、设备整洁卫生，防火、防盗设施符合规定要求。

10.2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时报告上级主管部门。

11、技术监督管理(责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位)

11.1认真执行《xx工业产品质量监督管理办法》，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。

11.2 建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据准确。

11.3 建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制定标准化工作规范和计划，对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。

(二)、考核方式：

1、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下，由xx长办公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次，经营业绩考核每半年进行一次考核。xxx考核领导小组根据对各单位、部门考核情况召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项(整改问题通知单)，提出整改措施和整改期限，逐条落实。

2、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准：95分及以上为一级;90～94分为二级;85～89分为三级;85分以下为不合格。

六、奖惩办法

1、各单位、部门的考核与季度奖励挂钩。

2、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩，基础管理考核与生产经营业绩考核得分按3：7比例计算，计算公式：生产经营业绩考核得分=生产经营基础管理全年四个季度得分总和÷4×30%+生产经营业绩指标考核得分×70%。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。

3、考核结果不合格的单位及部门，扣罚与奖励同等力度。

4、各单位(部门)考核结果，作为单位(部门)负责人工作业绩

考核的重要内容，同时，实行风险抵押制度，交纳标准为：各部门、车间级单位正职500元，副职350元;一年不合格给予黄牌警告，连续两年不合格调离其岗位。

xxxxxxx

二○○五年十一月三十日

第二篇：安全日常管理考核办法

为进一步规范安全管理工作，落实岗位责任制，确保安全质量自控体系正常有效运行，结合本项目特制定本管理考核办法。

一、安全考核

1、安全帽

以施工队(工点)为考核单元。具体如下：当每一作业工班(工点)内有1名作业人员未戴安全帽，经现场核对作业人员姓名后，罚款50元;对施工队安全员罚款100元。作业班三名以上五名以内未戴安全帽,工人每人罚款50元，队安全员罚款300元，项目现场技术负责人300元。

项目部现场管理人员(含施工现场负责人、技术人员、质检人员、试验人员、安全管理人员等)未戴安全帽，每发现1人/次，对其罚款100元。

2、高空作业安全带

以施工队(工点)为考核单元。具体如下：当每一高空作业工班(工点)内有2名(含)以内高空作业人员没系安全带，经现场核对作业人员姓名后，每人罚款50元;当有2人以上5人以内(含)没系安全带时，每人罚款50元，并对工点安全员罚款200元、技术员罚款200元。

3、施工用电

以施工队(工点)为考核单元。考核内容包括：配电箱是否有门，现场电线有无乱拉乱接，闸刀盒随处乱放，以铜丝(线)等代替保险丝，接地线、照明用电不规范。在考核单元内，出现2项(含)以内不符合要求时，对施工队罚款500元;并对队安全员罚款200元。

4、氧气乙炔焊

以作业工班(工点)为考核单元。考核内容包括：施工现场乙炔气瓶没有竖立使用;氧气瓶与乙炔气瓶使用间距小于5m;有明火、易燃物但距离未超过10m等现象。在考核单元内，出现1项不符合要求，对现场操作者罚款30元/人;有2项(含)以上不符合要求，对操作者罚款50元/人，作业队安全员罚款100元。

当一个项目部普遍出现以上现象时，对项目部安保部长罚款300元。

5、安全消防

分别以梁场、拌合站、钢筋加工场、宿舍区为考核单元。考核内容包括：灭火器失效，没有设置消防砂、消防器具;标识不醒目、不清楚等。在考核单元内，出现1项不符合要求，对队安全员罚款100元。

当一个项目部普遍出现消防措施不到位时，对项目部安保部长罚款500元。

6、基坑、承台、高边坡、防护

以每个墩台为一考核单元。考核内容包括：承台、基坑、高边坡开挖防边坡塌陷、滚石、坡壁浮石、是否存在安全隐患;

承台、基坑、高边坡开挖、安全警示标志是否醒目、防护措施是否到位，开挖是否有人监护。在一个考核单元内，若有2项(含)以内指标不符合要求，对现场技术负责人罚款200元;若有2项以上5项(含)以内指标不符合要求，对现场负责人罚款500元，安保部长罚款300元，安全员罚款200元。

当一个项目部普遍出现基坑、承台、高边坡开挖、防护不到位时，

对项目部安保部长、现场技术员各罚款500元。

7、墩柱安全防护

以每个墩柱为考核单元。考核内容包括：脚手架搭设是否牢固、可靠;上下检查梯是否牢固、可靠;顶帽模板作业平台外围是否设置钢管防护栏杆，是否设置防护网;墩顶安全防护网高度是否小于1.2米;边绳与防护网的连接是否牢固，可靠;技术人员是否将墩身模板的安全性检查纳入混凝土浇筑前的检查项目，是否有相应的记录。在一个考核单元内，若有2项(含)考核内容不符合要求，对施工队罚款1000元，队安全员罚款100元;有3项以上考核内容不符合要求时，对现场技术员罚款300元、安保部长罚款200元，安全员罚款100元。

当一个项目部普遍出现墩身安全防护不到位的情况，对项目部安保部长罚款500元。

8、上下检查梯

以每个作业点为考核单元，上下检查梯必须稳定、牢固，不得出现悬梯、软梯等不安全的检查设备，发现一个，罚款队安全员200元，如一个项目部出现较多的不符合要求的检查梯，罚安保部长500元。

9、挖断地下管线、碰断高空线缆

以项目部为考核单元，考核指标如下：

对地下管线进行实地现场勘测并形成了调查报告，迁改时，产权单位监护人在场，由于现场监护不到位导致电缆、光缆、地下管线挖断，经过积极补救没有造成大的经济损失和较大负面影响，对施工队罚款5000元;

发生事故后不积极处理，后果严重，负面影响大，以上述处罚为

基础，对单位和个人加倍处罚。

11、造成地面电力设施损坏

以项目部为考核单元，考核指标如下：

撞断一次电杆或造成电力设施损坏，经过积极补救没有造成大的经济损失和较大影响，对施工队罚款2000元，虽经过积极补救但负面影响较大，对施工队罚款5000元。

一个项目部在一年内发生两起及以上撞断电杆或造成电力设施损坏的事故，不管损失多大，影响多大，从第二次开始，每次对施工队罚款3000元。

发生事故后不积极处理，后果严重，负面影响大，以上述处罚为基础，对单位和个人加倍处罚。

12、发生火灾、煤气中毒

以作业项目部为考核单元，考核指标如下：

项目部范围内发生一次火灾、煤气中毒，经过积极抢救没有造成大的经济损失和较大影响，对罚款5000元，虽经过积极抢救但负面影响较大，对项目部罚款1万元。

项目部一年内发生两起及以上火灾、煤气中毒事故，不管损失多大，影响多大，从第二次开始，每次对项目部罚款20万元，对项目经理罚款5000元安质部长罚款3000元。

发生事故后善后工作处理不力，造成严重后果的，以上述处罚为基础，对单位和个人加倍处罚。

5、内业资料考核

施工队长未上交班前讲话记录的给予1000元。施工队未上交机械保养记录的一次罚款1000元。未及时上报人员、机械信息的一次

罚款一千元。

6、现场文明施工

(1)施工现场和梁场生活区应清洁、整齐，各种材料应分区整齐存放;对于出现脏、乱、差的，每工点/次罚1000元。

(2)施工现场严禁出现野蛮施工，出现上述现象的每人/次罚200元。

7、总体业绩

对各施工队全年未出现任何安全事故的给予施工队安全员个人2000元奖励。

四、奖罚兑现

项目部检查人员现场检查，现场开具处罚单，一式两份，一份留给被处罚单位，一份时报项目部财务部备案，所罚款项在该单位计价或拨款中统一扣除，项目下发通知单相关奖金、罚款直接从计量款中统一兑现，个人罚款由项目部财务部从个人工资工程款中扣除，上交项目部财务部。

五、附则

本考核办法自印发之日起施行。

第三篇：安全网员考核管理办法

中煤一建南阳坡分公司

安全网员考核管理办法

为提高安全网员的责任感和使命感，调动分公司安全网员上岗“查隐患、保安全”的积极性和主动性，充分发挥安全网员的安全“哨兵”作用，促进分公司安全生产，特制定管理办法。

一、 成立安全网员管理领导小组

组长：雷兴权

组员：工会副主席、安监处负责人、各区队党支部书记(车间工会主席)

二、 安全网员职责履行

1、安全网员必须参加分公司组织的安全培训学习，并做好培训纪录。

2、安全网员必须坚持每天汇报制度。每三天必须有安全隐患查处、“三违”行为制止或合理化建议填写纪录。

3、安全网员每月必须认真填写安全网员自我评价表。

4、车间工会每月必须将安全网员履职情况汇总表及时报分公司工会。

三、安全网员的考核、奖励

1、分公司工会每月对安全网员的汇报记录和自我评价表进行检查考核，并负责安全网员津贴的审核发放工作。

2、安全网员汇报记录每月两次填写或每月不填写安全网员自我评价表的，除扣除当月安全网员津贴外，同时扣除当月安全奖励的10%;每月4次填写不规范的，扣除当月安全奖励的50%，同时定为不合格网员。

3、连续两个月定为不合格的取消其安全网员资格。

4、安全网员自身有“三违”的，扣除当月安全网员津贴，同时执行分公司安全奖励管理办法。

5、各区队党支部书记(车间工会主席)每月对安全网员的履职情况考核不到位的，发现一次扣除安全奖励的20%。

6、各区队建立安全网员管理台帐，对安全网员的汇报记录、月度安全网员自我评价表登记造册。

7、各区队每季度评选一名优秀安全网员并自行进行奖励，年终评选推荐一名安全网员明星报分公司工会，并附先进事迹材料，经审查合格后给予物资奖励。

8、本办法自发布之日起执行。 附件：

1、安全网员履职情况汇总表

2、安全网员自我评价表

3、

南阳坡分公司工会 2014年2月28日

南阳坡分公司安全网员履职情况汇总表

区队：年月日

南阳坡分公司安全网员自我评价表

区队：姓名：评价时间：年月日

中煤一建南阳坡分公司员个人资料登记表

第四篇：安全目标管理考核办法

新疆嘉润资源控股有限公司 安全目标管理考核办法

一、不安全事件定性标准

(一)事故等级划分

1、特别重大事故，是指一次造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

2、重大事故，是指一次造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

3、较大事故，是指一次造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

4、一般事故，是指一次造成3人以下死亡，或者1人以上10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

5、小事故，是指一次造成3人以上10人以下轻伤，或者30万元以上100万元以下直接经济损失的事故。

6、轻微事故，一次造成3人以下轻伤，或者5万元以上30万元以下直接经济损失的事故。

7、微小事故，一次造成2万元以上5万元以下直接经济损失的设备损坏或人身伤害。

8、一类障碍 (1)主要设备非计划停运，但未构成事故者。 (2)设备损坏直接经济损失在1—2万元之间的。

9、二类障碍

设备损坏直接经济损失在5000—10000元之间的。

10、一般不安全事件

(1)设备损坏直经济损失在5000元以内的。 (2)人身伤害医疗费用在2万元以内的。

说明：以上规定中的“以上”含本数，“以下”不含本数。

(二)名词解释

1、重伤，指损失工作日为105个工作日以上(含105个工作日6000日以下的)失能伤害，或者30万元以上100万元以下直接损失的人身伤害。

2、轻伤，指损失工作日为1个工作日以上(含1个工作日)105个工作日以下的失能伤害均为轻伤事故，或者5万元以上30万元以下直接损失的人身伤害。

备注：损失工作日计算参照GB—T15499—1995事故伤害损失工作日标准。

二、奖励部分

1、全公司没有超过安全目标按公司安全目标责任书执行。

三、处罚部分

1、发生人身伤亡事故、重大设备事故时

(1)处罚公司负责人100元，主管领导200元，部室领导300元。

(2)处罚安全管理部门主管人员400元。 (3)处罚车间主任500元、安全员600元。 (4)处罚责任人1000—2000元。

2、发生人身重伤事故时

(1)处罚车间主任400元、安全员500元。 (2)处罚责任人500—1000元。

3、发生人身轻伤事故，一般设备事故时 (1)处罚车间主任300元、安全员400元。 (2)处罚责任人300—500元。

4、发生一般轻伤、一类障碍时

(1)处罚车间主任200元、安全员300元。 (2)处罚责任人200—300元。

5、发生二类障碍时

(1)处罚车间主任100元、安全员200元。 (2)处罚责任人100—200元。

6、发生一般不安全事件时

(1)处罚车间主任30—50元、安全员50—100元。 (2)处罚责任人30—100元。

2、生产现场安全管理考核细则

1、上岗人员必须经过三级安全教育并经考试合格、特殊作业人员必须持有特种作业证(或经公司主管部门测试批准)，方可上岗工作，否则处罚车间主任100元。

2、工作期间盲目、冒险、违章作业者，处罚责任人100元，工作负责

人(监护人)处罚50元，在场的其他工作人员处罚30元;同一个月内两次违章作业停班待岗学习一周。

3、同一个作业面超过5人时发生集体违章无人制止者，勒令全班整顿一天，并处罚车间主任50元，安全员50元。

4、违章现场有领导、班组长在场而不制止者，处罚该领导、班组长各50元。

5、凡与热体接触的物品需充分的预热后方可使用，否则处罚责任人50元。

6、生产现场劳保穿戴不规范(如不戴安全帽等)每次处罚当事人20元。

7、跨越正在运行的设备或在运行设备上清扫，处罚责任人100元。跨越危险警戒线，毁坏各种安全防护措施和安全警示标志，处罚50元。

8、公司范围内无照驾驶，每次处罚当事人50元。

9、高空作业不系安全带，考核责任人100元。

10、在没有装设栏杆，安全措施不全的梯子、平台、脚手架上工作，处罚责任人50元。

11、有空洞的楼板平台、电缆沟、地沟，盖板掀开后其周围未装设遮拦和警告标志，以及因工作需要打开的盖板未及时恢复，处罚责任人50元。

12、上下传递物件不使用传递绳，随意抛掷物件及清理垃圾等处罚责任人50元。

13、使用不合格的梯子或不正确使用梯子、梯子倾角过大或过小、将梯子放在木箱等不稳定的支持物上工作、人在梯子上工作时移动梯子、无人扶梯子或上部不固定、盲目登高作业、站在梯子上双手使用电动工具等，每次处罚责任人50元。

14、用湿抹布擦拭或用水冲到带电的电气设备上，每次处罚责任人50元。

15、压力气瓶不按规定使用、保管和运输，每次处罚责任人50元。

16、车床、砂轮机作业不戴手套，每次处罚责任人20元。

17、使用砂轮机、电、气焊等切割、研磨设备时，不戴护目镜，每次处罚责任人20元。

18、转动设备缺少防护罩或遮拦、运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮拦内，以及随意跨越安全遮拦，每次处罚责任人100元。

19、违反天车“十不吊”之规定，每次处罚责任人50元。

3、常见习惯性违章及考核办法

一、常见习惯性违章具体表现

1、巡回检查不认真、不到位、不带检查工具，不按规定的时间和检查路线进行检查、签字。

2、不按时抄表，抄表不到位，抄假表，数据不整洁和任意涂改。

3、运行女工上班穿高跟鞋。

4、戴安全帽不符合要求，不系带，进入生产现场不戴安全帽。

5、工作时安全帽放在身边或坐在安全帽上，不戴在头上。

6、女工长发不盘在帽内。

7、电缆沟、地沟盖板掀开，未装设遮拦和设置警告标志。

8、高空作业不系安全带。

9、在通风不良的环境中工作没有人在外监护。

10、有病、精神不振或喝过酒的人进行高空作业。

11、高空作业时任意向下向上投掷材料工具。

12、使用磨光机、砂轮机时不戴护目镜。

13、钻孔工作时戴手套。

14、指挥天车手势不规范。

15、天车工凭感觉随意动车，且开天车车速过快或以打反档制动。

16、天车吊包行走时无人扶包及抬包离地面过高。

17、上天车工作不用梯子而攀登支撑架。

18、重物吊在空中，天车操作工离开现场。

19、在吊有重物的天车下行走。 20、气割、电焊割不戴护目镜。

21、电焊工离开工作现场不切断焊机电源。

22、将氧气瓶与乙炔瓶放置在一起使用，放置位置或相隔距离不符合规定。

24、水泵运行时用抹布擦拭电机。

24、电气操作只戴一只绝缘手套或不带绝缘手套。

25、不按熔丝管理有关规定配置熔丝。

26、低压设备停电不戴绝缘手套，雷雨天气巡视高压设备不穿绝缘鞋。

27、各项检修工作开工前不验电。

28、低压线路乱拉乱扯，电线绝缘破损漏电。

29、电工不按规定接临时电源。

30、各车辆在车间内不按规定行车、停放。

31、各车辆超员载人。

32、车辆行驶中快速倒车和急刹车。

33、车辆行驶中身体和手伸出车外。

34、车辆行驶中强行跨越障碍物。

35、各车辆快速起步和变向转弯。

二、考核办法

安全管理部每月组织定期或不定期检查，发现有违反以上各项中任意一条者，处罚责任人20-50元。

第五篇：安全管理目标考核办法

1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。

2、月度考核时间定为次月2日，考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

3、安全责任目标考核结果分优良(目标落实良好)、合格(达到目标)、不合格(没有达到目标)三级。

4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

5、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良号地达到目标的为优良。

6、项目部按公司(分公司的)有关办法，对考核达到优良者予以奖励(补充：)对考核为不合格者，予以处罚(补充：)。

7、考核结果由安全员负责记录存档。