关键词: 涂料
浅谈安全生产管理之末端控制(精选10篇)
篇1:浅谈安全生产管理之末端控制
浅谈安全生产管理之末端控制
管理是企业的主题,管理的好坏将直接决定企业效益的高低。在生产经营中,如果没有安全做保障,效益也就无从谈起,所以,安全生产要注重抓管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人员,是整个安全管理系统的末端和实施者,安全管理有效与否,取决于末端控制是否细致到位,因此更要常抓不懈。
首先,必须从班组至个人,层层落实安全生产责任制。安全生产责任制综合了各项安全生产管理和操作制度,明确规定了生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任,它强调职能机构和人员必须在自己的业务工作范围内,对实现安全生产负责;职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度,严格遵守安全生产法规、制度,不违章作业,并有权拒绝违章指挥,险情严重时有权停止作业,采取紧急防范措施。因此,要实现班组安全管理,建立健全安全生产责任制是第一步。其次,建立并落实班前班后会制度。各班组要结合标准化工作要求,认真执行班前班后会制度,以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能力的目的。
第三,结合“开展安全隐患排查治理行动”要求,建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度,做到安全生产心中有数,及时消除隐患,实现安全隐患“闭环控制”。班组要定期或不定期地进行安全大检查,及时发现安全隐患;安全检查活动后,要立即召开隐患评估讨论会,讨论评估检查中发现的安全隐患严重程度,提高各员工危险源辨识能力,从源头上杜绝冒险作业、“三违”作业现象。第四,建立并落实各项考核制度。有制度没有考核,制度便是一纸空文,考核是落实各项管理制度的基本保证,考核工作必须开展并落实到每个班组和每一个人,要跟绩效和薪金挂钩。
第五,重视事故预防和事故预演,通过事故演习,可以发现应急预案是否正确完备,也可训练各级应急人员技术熟练程度及心理承受能力。事故预防和预演工作都要建立实施细则并纳入班组绩效考核。
第六,从细处下功夫。安全生产末端管理工作繁而细,每天都在发生新的情况、产生新的问题,所以安全管理也要从细处着眼,不怕难、不怕繁,从细上下功夫,将安全管理延伸至生产工作的每个方面、每处环节、每个人。
机焦厂 李宝玉
篇2:浅谈安全生产管理之末端控制
1Purpose目的為確保表面貼裝車間(SMT)機器的正常生產運作,并确保SMT生產產品的質量和排期。
2Application範圍
適用于XXX公司制造厂表面貼裝車間(SMT)生產中所使用的機器。3Definition 定義
3.1SMT是 “”SSurface Mount Technology” 表面貼裝的首字母縮略
詞,指在印刷線路板(PCB)上貼裝并焊接片狀電子元件的生產工藝。
3.2PIE 是 “”SProduction Industrial Engineer” 的首字母縮略詞,指生產
工業、工藝工程師。
4Responsibility職責
4.1生產部貼片机操作員負責更換Feeder物料,操作、監控調詴好的SMT機器。
4.2IPQC負責巡查SMT生產中各工序,並及時將異常情況反饋給PIE人員,SMT生產管理員,以便跟進。
4.3PIE技術人員負責SM編程、T機器的調詴、維護、維修。Qualification or Training 資歷或訓練
所有PIE技術人員必須經過考核合格后方可上崗工作。
6Procedure程序
6.1貼片機編程
6.1.1PIE技術人員根據不同產品型號、[工程更改通知書ECO]及[工程
通告EN],對貼片機進行編程并做好程序优化。
6.1.2根據不同產品型號,制作[SMT貼片機換料操作指示],貼片機電腦
內程序所用的Feeder站位編號應與[SMT貼片機換料操作指
示]Feeder站位完全一致。”
6.1.3在收到[工程更改通知書ECO]及[工程通告EN],或在生產過程中
調整機器貼片程序后,PIE技術人員必須立即同步更新[SMT貼片機換料操作指示]。
6.1.4[SMT貼片機換料操作指示]表中應詳細列明元件的詳細說明:元件
名稱,物料編號等。
6.1.5[SMT貼片機換料操作指示]必須由文控中心加蓋受控印章,并進行
受控分發。
6.2貼片機更換物料
6.2.1 生產部貼片机操作員按照相應產品型號的[SMT貼片機換料操作指
示]從SMT車間物料員處領取物料。
6.2.2 對照相應產品型號[SMT貼片機換料操作指示]中說明,將物料裝至
相應規格的供料器(Feeder),並將供料器(Feeder)安裝到貼片機相應站位上。
6.2.3 安裝新物料或更換物料時,貼片机操作員必須從此物料中取出一個
元件,並將此元件貼在供料器(Feeder)上。
6.2.4 貼片机操作員在更換有極性的元件時,如IC、二極管等。應确認包
裝內元件極性方向是否一致,PIE技術人員必須在管式包裝、盤式包裝、托盤式包裝的供料器(Feeder)上用貼紙標明元件方向,供貼片机操作員裝料時、IPQC核對物料時參照。
6.2.5IPQC進行巡查時,必須核對該型號產品的[SMT貼片機換料操作指
示]、物料實際安裝位置,以及供料器上的元件實物。
6.3貼片機的調詴
6.3.1PIE技術人員負責對貼片機進行調詴。
6.3.2PIE技術人員按照所用元件外形尺寸和種類,為貼片機配置合适的吸嘴。
6.4貼片機的生產運行
6.4.1貼片機調詴好之后,貼片機操作員按照相應型號的[SMT貼片機換
料操作指示]將錫膏印刷合格的PCB放置入機器進行生產。
6.4.2貼片機生產期間,貼片機操作員必須密切注意機器的運行狀況和拋料率。
6.4.3PIE技術人員根據貼片機配置情況,貼片機類型確定貼片機的拋料率:
AJUKI貼片機:0.5%
BYAMAHA貼片機:0.6%
6.4.4 貼片機操作員發現生產期間,機器拋料率超出目標範圍,應在“貼
片機異常拋料記錄表”中記錄拋料的元件,並通知PIE技術人員跟進。
6.4.5PIE技術人員根據“貼片機異常拋料記錄表”分析機器拋料原
因,並採取相應的措施,直至機器拋料得到改善和控制,PIE將分
析、改善措施填寫於“SMT異常拋料記錄表”中。
6.4.6貼片機操作員發現貼片機生產運行期間異常,應立即停機並通知
PIE技術人員進行調整与改善。
6.4.7PIE技術人員分析故障原因時,按照設備管理程式進行檢查、維
修,并將檢查維修結果記錄在“貼片機維修報告”。
6.4.8PIE技術人員根據故障的輕重和生產情況與生產車間主管、科文或
者組長協商貼片機的生產安排。
6.4.9若貼片機故障嚴重,車間主管、科文或者組長必須視生產緊急情
況安排其他機器進行生產。
6.4.10 在貼片機生產時,生產效率不可低於80%。
6.4.11 當產品使用多部機器組合生產時,PIE技術人員應調整各貼片機,使其之間的效率平衡,平衡率必須高于90%。
6.4.12 當生產效率和平衡率低於要求時,PIE技術人員應确認此產品是否
適合此型號產品生產,並書面通知生產車間主管、科文、PMC。
6.4.13 對於機器編程效率低,使產品生產效率低於80%的程式,PIE技術
人員必須在貼裝生產5000片元件之內對程序進行優化處理,以提高生產效率。
6.5貼片機維修與保養
6.5.1 對于貼片機機器應建立保養制度。
6.5.2 定期對車間貼片機、回流爐、錫膏印刷机進行預防性維修。
6.5.3 對于供料器(Feeder)應建立相應的維修檔案。
6.5.4對于貼片機機器應建立維修檔案。
6.6機器備件的管理
6.6.1為保證SMT機器的正常運作,各機器應有一定數量的備件作安全庫
存。
6.6.2機器備件安全庫存所需數量應根據以下原則:
A機器供應商推薦;
B機器的實際運作中維修、更換備件的數量統計結果;
C備件購買週期的長短。
并做記錄,同時必須進行妥善保管。
6.6.3 當某一備件數量已低於安全庫存標準時,PIE相關技術人員必須及
篇3:浅谈项目管理之安全控制
安全事故的发生多出现于现场作业过程中。直接从事施工操作的劳动者随时随地活动于危险因素的范围之中, 随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。恰恰人的行为动作有很多不可预见的因素, 因此人员安全管理是安全生产控制的重点、难点。
对于人员的安全控制应从三个出发点进行控制:
1、应加强对人员的安全知识普及教育, 定期开展安全知识补习班设置劳动保护课程 (课时应不少于总课时的1-2%) 。, 让工人们了解安全生产的重要性, 从思想的源头上消除安全的隐患。
2、强化劳动安全政策和规定及对违规者进行纪律惩处。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程, 正确使用安全防护用具, 施工机械设备等。
3、认真执行安全技术措施及安全操作规程, 针对生产任务特点, 向班组 (包括外包队) 进行书面安全技术交底, 做到施工前准备阶段把一切安全隐患详细讲解于工人。
施工作业当中的
随着生产的发展和科学水平的提高, 施工现场使用的设备也越来越多, 因此消除设备机具 (物的不安全状态) 的不安全状态是确保生产系统的前提基础。
消除设备机具隐患 (物的不安全状态) 应控制以下几点:
1、要重视科技进步, 积极推广和运用安全适用的先进技术、工艺和设备, 建立危及安全生产的工艺、设备的限制、淘汰和禁止使用制度, 经济发达地区要率先淘汰落后工艺和设备。
2、加强施工设备的安全管理, 设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。对于塔吊、升降机等大型设备要做好定期检查工作。搭设脚手架必须提前报写专项施工方案。
3、设置设备的安全防护装置, 杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下, 甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故。经常性检查设备的漏电保护装置。
建筑施工是一个劳动者众多各种机具交杂施工的行业。随着科技的不断发展, 建筑技术不断创新, 这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高, 将新的科技成果运用到安全生产实践当中, 提高安全生产水平, 保障人员生命财产安全。为了保障安全生产这个十分重要的前提, .除了要有先进的科学技术外, 还必须具备先进的安全管理方法。
1、首先坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 坚持安全教育的经常性, 注重安全行为的规范性, 增强安全管理的主动性。
2、其次抓好施工现场安全综合管理。做到安全管理与文明施工相结合, 安全管理与安全考评相结合, 安全管理与激励机制相结合的三个相结合工作。形成一个“安全生产, 人人有责”的良好氛围。
3、最后健全施工现场安全管理制度。落实四制度 (安全生产教育培训制度, 施工现场班前交底制度, 施工现场检查监督制度, 施工现场经济责任制度)
生产作业环境中, 湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等, 都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣, 直接关系到劳动者的安全与健康。必须给施工人员创造良好的环境和作业场所成了必须落实解决的问题。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患, 努力提高施工人员的工作和生产条件, 切实保障员工的安全与健康利益不受损害, 防止安全事故的发生。
(1) 做好施工现场平面布置工作。搭建临时设施、围墙与入口位置、设置道路、组织排水、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾等工作做到分区明确, 合理定位。
(2) 落实好现场卫生与防疫工作。做好现场宿舍办公区域、食堂、厕所以及文体活动室的管理工作。重点加强现场食品的卫生与防疫。
(3) 在施工现场设立醒目的安全警示牌, 做好施工现场的“四口五临边”防护工作。
(4) 经常性对现场的临水、临电及临时施工所用明火做好监察工作。
结论
安全管理控制是企业施工管理的重要组成部分, 是一门综合性系统科学, 安全管理的对象是生产中的一切人、物、法、环境的状态管理与控制, 因此是一种动态的管理控制。安全管理控制的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益, 关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。认真研究, 积极探索, 加强管理不断创新, 最终实现企业安全管理的宏伟目标。
参考文献
篇4:浅谈工程质量控制与安全管理
关键词:工程管理;质量;安全
1工程管理基础理论
工程管理基础理论是指在该科学理论体系中起基础性作用并具有稳定性、根本性、普遍性特点的理论原理,主要包括哲学、工程学、管理学、经济学、社会学、法学、系统学。这些基础理论对整个工程管理理论体系的形成及发展起支撑和指导作用。
工程管理实践是一切工程管理理论的出发点和归宿。因此,工程管理理论体系研究与建设离不开特定环境下典型工程管理案例的归纳分析。案例归纳与分析成果为理论体系研究提供了基本素材,是形成符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保障。外延理论是指导和推动工程管理事业的支撑体系,是工程管理理论体系不可或缺的一个重要组成部分。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
2.1管理方面
由于现行的管理体系,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确、主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
2.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高,建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步,涉及的专业也愈加广泛,对于工程施工的质量也越来越高。目前来说,建筑工程的施工技术中的各个方面,由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题,也增加了施工技术的工作难度。另外,传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例,施工人员中多为务工的农民工,缺乏相关的理论知识,而且没有采用先进的现代设备,在很大程度上影响了其技术的质量。
2.3技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高、每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
3.建筑工程管理的现状
3.1建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范,在一定程度上已经不能适应现代管理的要求,对工程管理的约束性较差。同时,管理方法和管理方式也相对落后,不适应现代建筑工程管理工作的有效运行,甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面,目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制,没有较强的专业性,没有完善、科学的管理体系和专业队伍,这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
3.2施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工,对该阶段的管理是否良好,与工程质量和人员安全密切相关。目前,我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在:工程机械化程度不高,生产效率比较低;选用的机械不够,机械老化、性能不佳,由于缺少创新技术的支撑,在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在:施工管理人员的专业水平普遍偏低,实际水平与文化程度不对称,施工技术偏低,专业技术拔尖的管理人员少,高级施工技术人员短缺,同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3.3劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业,劳动力在建筑工程中占主力军的地位,因此,合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中,没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员,对工作人员的调配、管理比较混乱,对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
目前,很多建筑施工企业实行的是包工制,施工队伍大多是临时组合起来的,施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训,未形成一个比较好的人员调配机制,从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
3.4管理上存在的问题
在建筑工程管理中,技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作,这就需要在技术管理方面加大力度,因为它不仅关系到工程质量,甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中,存在着技术管理不科学和管理松懈等问题,相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制;未严格把技术关,甚至只一味地追求经济利益,忽视技术标准和要求,导致很多的工程事故的发生。
从我国建筑工程管理人员的状况来看,建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱,素质偏低。在现代化的今天,建筑工程管理己经成为一项高要求、高技术含量的管理工作,要求管理人员具备比较高的素质,而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下,这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
4建筑工程管理的对策与建议
4.1工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中,要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工,加强监督、检查,及时发现事故隐患、问题,并及时排除。加强安全管理,减少事故的发生概率,也是减少不必要成本支出的有效方法。为此,建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平,对工程质量严格执行检查及验收制度。同时,要按照设计图纸进行施工,防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现,减少不必要的人力和物力浪费。
4.2提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中,技术人员直接领导着工人进行施工,必须非常重视施工中的安全问题,做到事事有底,每项施工都要有专人负责,对于违章作业要及时予以纠正或处理,排除安全隐患,保证每位施工人员的人身安全,防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度,对工程进度层层把关,各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全的生产安全责任制以及安全教育培训制度,对于没有明确责任的施工单位,要限定时间进行整改,必须做到有章可循,保证施工的安全。
4.3优化人力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程,需要大量的人力资源。因此,优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置,减少人力的浪费,才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计,掌握各个部门的基本情况,根据实际需要配备人员,同时对部分工作人员实行合理流动的机制,从而使人员管理显得更加灵活,达到合理利用人力资源的目的。
结语:目前,随着经济与科技的发展,建筑行业既有很大的发展机遇,同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展,需要进一步完善建筑工程管理制度。只有企业的各个部门和全体职工都遵循统一的制度和工作程序,才能协调一致地有秩序地进行工作,提高工程质量和工作质量。
参考文献:
[1] 万泉,杨胜荣,周风雨.谈建筑工程质量管理[J].辽宁建材,2003(03):120-123.
[2] 徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川建材,2007,(04):102-106.
[3] 陈敏俊.目标管理力法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷,2009,(06):102-105.
篇5:浅谈安全生产管理之末端控制
涂料行业是我国国民经济的支柱产业之一, 受益于工业和民用两方面的需求拉动, 2015年我国涂料产量有望达到1200万吨。但涂料的生产和使用过程, 需要使用大量有机溶剂, 这些有机溶剂会挥发到大气中, 对人体健康及生存环境造成不利影响。
2 涂料行业VOCs的特点
涂料行业的废气, 气量大, 浓度高, 含有的有机物种类多, 通常含有芳烃化合物 (甲苯、二甲苯) 、酯类化合物 (乙酸乙酯、乙酸丁酯) 、酮类化合物 (甲乙酮、环己酮) 、醇类化合物等有机物[1]。
3 涂料行业VOCs的产污环节
1.生产过程:加料、混合、搅拌、研磨和灌装等生产工序, 均存在有机溶剂的挥发。
2.辅助环节: (1) 溶剂储存:常用的大批量溶剂均储存在储罐中, 由于储罐的“大小呼吸”也会伴有溶剂的挥发; (2) 设备清洗:涂料生产完成后, 需要使用有机溶剂对生产设备进行清洗, 清洗溶剂的使用造成了相应组分的挥发; (3) 设备泄露:将储罐中的有机树脂和溶剂通过管道输送到固定缸的过程中, 管道、阀门、输送泵和法兰组成的输送系统各连接处由于密封性不够造成废气的无组织排放。
4 源头控制
直接控制涂料产品中VOCs含量, 形成从用途管控、配方设计、毒性替代、使用监管等VOCs减排一体化战略[2]。具体措施如下:
4.1 开发低挥发性涂料
作为污染比较严重的溶剂型涂料, 其VOCs排放量已经受到了来自国内外法规的限制, 实现涂料的高固含化、无溶剂化、水性化是减少环境污染, 实现环境友好的重要途径[3]。主要包括如下四种: (1) 粉末涂料:粉末涂料是一种新型的不含溶剂, 100%固体粉末状涂料, 它是以微细粉末的状态存在的, 具有无害、高效率、节省资源和环保等特点; (2) 水性涂料:以水作为溶剂或者分散介质的涂料。由于用水替代了传统的有机溶剂, 故可降低VOCs对环境的影响; (3) UV涂料:全称聚氨酯紫外光固化涂料, 它不含有挥发性有机化合物, 具有固化速度快, 对环境污染小的特点; (4) 高固体分涂料:固体组份在65%-85%的涂料, 大大减少有机溶剂的使用量, 进而降低VOCs的产生量。
4.2 设备改进
4.2.1 储运环节:
在储罐上加装平衡管, 降低槽罐车加料和卸料过程以及储罐正常呼吸导致溶剂挥发的量;储罐排空管需导入末端处理系统中 (加装阻火器) , 避免直接排放。
4.2.2 生产环节:
(1) 加料过程:尽可能采用管道输送加料的方式;提高加料过程的密闭性, 减少溶剂的挥发量;对于无法完全密闭的设备, 应配套安装收集管道, 通过控制敞开处微负压的方式对挥发的废气进行收集, 同时尽可能减少物料的损失。 (2) 生产、储存过程:生产过程建议采用自动化控制系统, 确保生产设备除投料和采样外均保持密闭状态;储存有溶剂的容器 (包括中间转移容器) 需加盖子密闭, 投料口、搅拌处和混合处不能保证密闭的地方需加装收集罩;生产用釜的排空管需导入末端处理系统中, 避免直接排放。 (3) 研磨过程:设置独立的密闭区域用于研磨, 通过整体换风的方式对废气进行收集。 (4) 灌装过程:通过加装围挡装置, 减少灌装过程扩散的体积, 降低溶剂的挥发量。
4.2.3 清洗环节:
设置专门的围挡区域用于设备的清洗, 并对清洗设备区域加装收集管道, 减少清洗溶剂的无组织散发;清洗溶剂尽可能用管道输送的方式加入到清洗设备中;清洗后的溶剂尽可能回收利用。
4.3 加强运营管理
定期对管道的连接点和阀门等单元进行泄露检测, 并做好记录;定期对泵、阀等设备进行维护保养。
5 末端治理技术
涂料行业废气通常为大风量、低VOCs浓度的废气[4]。建议采用管道收集除尘+沸石转轮+RTO或管道收集除尘+吸附浓缩+冷凝回收液体的方式进行净化处理。
5.1 沸石转轮浓缩+RTO净化工艺
净化装置中的沸石采用转轮浓缩的方式对排放气体进行处理达标后排放, 并设计通过阀门切换进行热气体再生, 再生后的浓缩气体进入后续的RTO装置净化后再排放。
5.2 吸附浓缩+冷凝回收净化工艺
系统包括预处理系统 (包括待处理气体的过滤) 、吸附器系统 (两台并联吸附器、管路切换程控阀门) 、热风循环解析回收系统 (循环风机、导热油加热系统, 冷凝系统等) , 溶剂系统 (储罐, 排液阀门等) , 主气流风机, 辅助系统和自动控制系统等。
采用低风阻的活性炭固定床吸附净化装置对排放气体进行处理达标排放, 并设计通过阀门切换进行热气体再生, 再生后的浓缩气体经冷凝后回收, 可作为清洗溶剂回收使用。
6 结语
本文通过对涂料行业VOCs的特点及产生环节进行分析, 探讨了涂料行业VOCs的污染防治策略, 以及相应的源头控制与末端治理技术, 以期能有效提供涂料行业的VOCs防治水平, 减少VOCs排放, 最终改善大气环境质量。
参考文献
[1]涂伟萍, 程建华.涂料生产与涂装过程中废气排放与治理[J].中国涂料.2013, 28 (2) :19-24.
[2]朱领地.涂料清洁生产工艺[M].北京:化学工业出版社, 2005.
[3]魏巍, 王书肖, 郝吉明.中国涂料应用过程挥发性有机物的排放计算及未来发展趋势预测[J].环境科学.2009, 30 (10) :19-24.2809-2815.
篇6:谁让我们饱尝产业链末端之苦
显然,乔布斯这个IT达人成功地复制了iPhone的市场狂欢,他正自得地品尝着又一场餮饕盛宴。当超级利润让他赚得盆满钵满之时,有人居然想起了这条产业链上被遗忘的中国民工。
美国权威市场调查机构iSupplv近日在一份报告中爆料说,苹果付的“中国组装”费仅为每台11.2美元,和最低售价499美元的i—Pad相比,低廉到让人瞠目结舌。
iSupplv的调查还详细显示了iPad的成本结构:所有零部件的成本仅为219.35美元,还不到零售价格的一半,平均成本为260美元左右。其中,苹果开发的A4处理芯片每个26.8美元,16G的存储芯片为29.5美元。
iPad最贵的元件是9.7英寸的触摸显示屏,由韩国LG公司制造,每个95美元,成本约80美元。苹果要LG为iPad生产1000万个触摸显示屏,订单总价为8亿美元。据测算,苹果带给LG的利润大约为1.5亿美元,LG成为这条产业链上的第2大赢家。
苹果为什么要选中LG作为iPad最重要元件的供货商?LG显示屏总裁权瑛秀在一次股东大会上透露,关键是LG拥有制造触摸屏的平面转换技术(ISP)。这项技术不但、使苹果平板电脑图像清晰、色彩稳定鲜艳,而且有高达178度的宽广视角。配合LED背光显示技术,它能够大大节省电能消耗,使iPad电池一次充电后的使用时间长达10小时以上。
最后的打工者是组装公司。如同其它苹果产品一样,iPad的产地说明是:“加州设计,中国组装。”难道中国工厂或民工也分到了一杯羹?错。
苹果雇用的是数家中国台湾公司。台湾公司在大陆设厂由大陆民工组装,但苹果付出的组装费仅为每台11.2美元,与每台499美元的售价相比,可谓九牛一毛。而且,这个组装费的大头也由台湾老板所得,实际留给内地工人的已经少得可怜。
其实,这已经不是新闻。去年苹果公司一种带显示屏的MP3播放器的售价为149美元,付给中国的装配成本仅5美元,民工实际到手的工资约1美元,苹果公司所得纯利润高达90美元。
市场竞争法则显示,真正赚钱的公司有两种,一种是品牌效应昭著的公司,另一种是高新技术的拥有者。苹果公司两种兼而有之,是品牌和技术的拥有者。
所以,苹果在iPad的产业链中拿走了利润的最大头(50%以上),韩国公司凭借其掌握的技术也获得了可观的利润(10%左右),台湾公司拿到的只是小头(2%-3%),而中国民工得到的只是一点蝇头小利。
不难发现,在产业链上拥有的原创技术和专利越多,获取的利润也越高。苹果公司与台湾代工厂的利润差额高达20多倍,不知比中国民工的那点微薄收入多了多少倍。
众所周知,中国制造位于产业链的最末端,干了最多的活,吃了最多的苦,挣着最少的钱。在iPad身上,是谁让我们饱尝了产业链末端的苦头?最直接的答案是,苹果公司。为此,一些网民众情激昂、义愤填膺,纷纷指责乔布斯贪得无厌,不把中国工人当人看待,认为是他制造了中国的“血汗工厂”。
然而,我们为什么不往深里想一想。拥有制造业大国头衔的中国为什么只能处于产业链的最末端?为什么中国的创新研发能力远不如欧美列强,近不如邻国韩国和隔海相望的台湾同胞?
再细究一下,在iPad的整条产业链上,包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等6个环节,有哪一个是掌握在咱中国人手里?一个都没有。于是。一个更接近问题实质的答案让人不得不承认:让中国人吃够产业链末端苦头的,是我们自己。
君不见,在一些行业和人那里,“山寨”和“忽悠”仍然被秉奉为“创新”。这种“创新”与当今世界潮流的创新风马牛不相及。在那里,他们追求的不是真正意义上的先行独创和对创新的尊重,而是把工夫用在如何变戏法似的掠取别人的创新和知识产权上。
一句话,无论你有多么高科技的东西,我都能立马把你“山寨”了。从山寨手机、山寨平板、山寨笔记本、山寨药品到其他形形色色的各种山寨名牌,无所不能,无所不有。在这样的环境里,会研发的未必能比会“山寨”的站在更高产业链上;会创新的可能不如会忽悠的占据更多的市场份额。
然而,“山寨”和“忽悠”虽然可以风光一时,但其所站的产业链位置,断然糊弄不了别人,只会“忽悠”了自己。
人间正道是沧桑。这千古名句在过去多被用来形容社会政治领域的邪不压正。在经济竞争成为主流的当今世界,我们一定要重新认识和正视这经济领域的“人间正道”。当“山寨”和“忽悠”被人看成是办企业搞生产上科技的“正道”之时,创新和研发只能向隅而泣,落荒而逃。
篇7:浅谈安全生产管理之末端控制
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动, 从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 树立“以人为本、关爱生命”的思想。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职 (兼职) 安全员应持证上岗, 保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理。安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则, 明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。从事故发生的过程看, 要想不发生事故, 只有针对事故构成要素, 采取有效控制措施, 消除潜在的危险因素 (物的不安全状态) , 并使人不发生误判断、误操作 (人的不安全行为) , 要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全状态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。
2 控制人的不安全行为
大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的, 施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点, 在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人, 随时随地活动于危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的, 人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此, 对施工现场的人和环境系统的可靠性, 必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程中的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的, 因此, 要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态, 激励人的安全行为和加强管理等方面入手。
2.1 安全心理调适法
心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中, 通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。安全生产管理中应引导员工学会控制自已的情绪, 做到胜不骄, 败不馁, 遇到顺心的事, 要乐而自持, 不能忘乎所以;遇到不顺心的事, 要不为逆境所困, 丢得开、放得下、及时解脱。只有保持良好的心理状态, 才能具有充沛的精力, 旺盛的斗志, 才能减少工作中的失误, 保证安全生产。
2.2 奖惩的控制法
精神激励是重要的激励手段, 它通过满足员工的精神需求, 在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。企业的安全生产涉及到每个人, 要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程, 尊重他们, 信任他们, 让他们在不同层次和不同深度参与决策, 吸收他们中的正确意见。通过参与, 形成员工对安全生产的归属感、认同感, 完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。强化劳动安全政策和规定及对违规者进行纪律惩处, 是安全工作的重要组成部分, 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程, 正确使用安全防护用具, 施工机械设备等。作业人员不服从管理, 违规冒险作业造成严重后果的, 按照相关法律追究责任。利用纪律的约束力, 要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业, 杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性, 目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性, 杜绝或减少违规行为, 重点都是防范。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚, 可采取罚款、通报批评、警告等, 奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。
3 控制物的不安全状态
由于物的能量可能释放引起事故的状态, 称为物的不安全状态。在生产过程中, 所有物的不安全状态, 都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性, 又反映了人的素质和人的决策水平。
生产系统是人-机-环境系统。系统中的任何一个环节出现故障都可引发故障。随着生产的发展和科学水平的提高, 施工现场使用的设备也越来越多。因此消除设备 (机械、设备、装置、工具、物料等) 的不安全状态是确保生产系统的物质基础。
4 改善作业环境
安全生产是树立以人为本的管理理念, 保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全, 同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工, 都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所、改变脏、乱、差的面貌。生产作业环境中, 湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等, 都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣, 直接关系到企业的品牌和形象。作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害, 给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中, 要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患, 努力提高施工人员的工作和生产条件, 切实保障员工的安全与健康, 防止安全事故的发生, 不断促进生产力的发展, 提高企业的品质与竞争力。
4.1 施工平面布置
施工现场平面布置图是施工组织设计 (方案) 的重要组成部分, 必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。在施工实施阶段, 根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确, 合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑, 充分利用场地;场内道路畅通, 运输方便、减少二次搬运;在保证施工顺利的条件下, 尽可能减少临时设施;应便于工人生产和生活, 办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。
4.2 施工现场功能划分
根据施工项目的要求划分为作业区划 (辅助作业区) 、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置, 并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外, 应设置防护措施, 划分隔离, 以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
4.3 安全警示标志
根据工程特点及施工的不同阶段, 在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同, 设置不同的安全警示标志。
4.4 封闭管理
施工现场围档应没工地四周连续设置, 不得留有缺口。围档的材料应当坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料, 不得使用布条或安全网, 要确保围档的稳定性、安全性。围档的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观, 大门上应标有企业名称和企业标识, 设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽, 保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等, 应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。
结束语
随着社会化大生产的不断发展, 劳动者在经营活动中的地位不断提高, 人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利, 是社会主义制度的本质要求, 是实现安全生产的重要条件。
篇8:浅谈安全生产管理之末端控制
关键词:继电保护;安全;运行;现场安全措施
中图分类号:TM77文献标识码:A文章编号:1000-8136(2009)23-0055-02
随着电网规模的不断扩大,继电保护日常运行管理工作日益繁重复杂。系统运行方式的变化、设备的检修、新设备的投运等都会引起保护配置和定值的相应改变,给安全管理工作带来了极大的挑战。
继电保护是保证电网安全稳定运行的最后一道保护屏障,继电保护工作由于技术较为复杂、牵扯的回路多、小现场作业多等原因,对作业现场的安全要求十分严格。历史经验表明,基础性安全管理和现场工作的疏忽,是造成继电保护事故的主要原因。因此,安全有序地抓好现场继电保护作业工作,并提高工作质量,是保证电网安全稳定运行的前提。继电保护人员应主要从以下3个方面做好安全措施。
1做好作业前的危险因素分析与控制
继电保护工作由于自身的技术复杂性,在工作中需要对一些易出错的关键设备和重要回路采取较强的针对性措施,同时往往还需要多专业、多工种的人员在工序、步骤上进行协调配合。因此,工作过程中需不断地动态辨识危险点及危险源,并加强多专业、多工种间相互协调配合。及采取相应安全技术措施,做好危险因素的事前预控,是确保现场作业安全的关键环节。
(1)开工前核对保证安全的组织措施和技术措施是否正确完善。变电站二次回路的工作状态取决于一次设备的运行方式和系统要求。因此,了解一次设备的运行状态、清楚停电设备和停电范围,是继电保护人员做好安全措施、防止误动运行设备的前提要求。
(2)事前分析好作业过程中的危险源及危险点来确保现场作业安全。接到工作任务后,工作负责人以及工作小组负责人要按照工作任务的特点,召集相关工作人员,依据工作流程顺序进行危险点的辨识和分析。确定具体的预防控制措施及责任人员,明确要求,并将控制措施告知每一位作业员工。
(3)加强多专业间的相互沟通,防止发生不安全事件。继电保护现场作业时,往往涉及到较多专业间的相互配合,如保护装置的通流加量,可能在电压、电流回路与仪表、高压等专业出现交叉保护装置的传动,又与一次设备检修存在交叉。因此,继电保护的作业现场负责人在工作前要必须充分和相关专业的工作负责人或小组负责入进行沟通,明确工作顺序和要求,防止由于自身安全措施不周或与相关专业的配合失当而导致的不安全事件。
2作业过程中实行标准化作业管理,规范作业行为
现场作业时,人员的作业行为除了受自身技术和安全素质的直接影响外,还受到很多其他因素的影响,如情绪、当天的工作状态、经验等。实际情况也表明,即使是一个作业经验很丰富的员工。在执行相同的作业任务时,处理的手段和步骤也不尽相同。因此,为了防止作业人员的工作行为受“情绪性、经验性、随意性”的影响。必须推行标准化作业,通过“作业指导书”及“二次回路工作安全技术措施票”来规范作业行为,确保工作质量和现场作业的安全。
2.1正确编制和动态补充作业指导书
“作业指导书”的内容一般来源于以下3个方面:一是对各类规程、导则和工作规定,去粗取精、整理合并而形成的针对具体工作的依据;二是由各种事故、障碍和工作失误提炼形成的规范和标准;三是根据作业人员自身技术素质和特点,以提高工作效能为目的,融合各方经验并经充分讨论后的结论。当规程、规定、导则、标准等进行修订或改版时,应对“作业指导书”中的相关部分予以修订完善,对近期发生过的需要加强技术跟踪监督的异常现象,以及带有普遍性的缺陷等。应该进行动态补充。以及针对具体工作过程中的危险点及难点的转移进行动态补充和修改。如“作业指导书”中对作业人员发生变化时以及新产品、新原理、新版本的保护装置投入运行等情况,也应针对具体变化情况,审视并重修“作业指导书”的具体内容,并重新明确工作重点。
2.2正确使用作业指导书
“作业指导书”做为该类具体作业的“指导性”文件。在现场执行时,要注意变换成“可执行性”更强的作业指导流程卡或标准化工作表,以提高执行的功效。在执行标准化“作业指导书”或其他现场作业流程标准的过程中,要注意核对微机保护及安全自动装置的软件版本和定值。另外,在执行过程中,应严格按照“作业指导书”规定的步骤进行检修作业,各检修环节的责任人要随时签字。以便进行质量追踪。
2.3加强“二次回路工作安全技术措施票”的使用管理工作
严格按照“二次回路工作安全技术措施票”工作。做好防止重要回路误动作的技术措施。继电保护人员现场作业时。要根据具体的工作任务要求提前熟悉相关的二次回路图,特别要明确与工作任务有关,但属于正在运行的回路。如在运行设备上或与之有关的回路上进行拆断、短接线工作时,要加强对拆断、短接线过程的技术把关。在工作过程中,要严格履行监护和签字制度,加强审核和监护,从而保障现场作业时不会因为误拆、漏拆以及在恢复时的误恢复、漏恢复等差错而发生事故。
3要坚持以人为本,实行人性化安全管理
安全工作真正落实到实处的关键在人,在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护。因此,安全管理工作要体现以人为本的精神,努力实现管理的人性化。要注重安全生产中人的心理因素及安全技能培训、人员调配等方面来防微杜渐,并预防事故的发生。
3.1强化培训,掌握技能
继电保护工作的专业性很强,涉及的知识面较宽,尤其是随着近几年大量新技术、新方法的应用,不论是继电保护的硬件还是软件,更新换代频繁。这要求继电保护人员在熟练掌握原有基础知识的同时,又能够熟练掌握相关的通讯、网络和微电子技术。只有在熟练掌握各种实际操作技能和操作方法的基础上,继电保护人员才能有精力去关注更深入、更精细的安全问题。因此,提高继电保护人员的技术素质和操作技能,成为确保继电保护现场作业以人为本的安全管理的前提保障。
要坚持“意识教育”工作的不放松,通过班前、班后会以及其他各种形式的安全活动,如通过学习事故案例、剖析当前存在的问题等内容。不断宣传各种安全要求和理念,烘托气氛,教育继电保护人员树立大电网意识和风险意识,始终绷紧“安全”这根弦。
调整和转变培训思路,把课堂培训向现场培训转变、知识培训向实际操作转变,利用现场考问、技术问答、作业安全分析训练等形式,把现场可能遇到的种种情况穿插到日常的业务学习中去分析、去总结、去规范。使人们在培训过程中提高安全意识和安全技能。
3.2合理调配人员,强化作业监护
继电保护现场作业具有点多面广的特点,一个作业任务往往牵涉到很多的运行设备,且作业人员较为分散,单个作业点上往往是很少人作业甚至单人作业,这和一次设备检修作业有着明显的区别。因此,合理调配人员,加强作业监护,是确保现场作业以人为本的安全管理的基础。
在执行作业任务时,应合理的搭配好工作现场的工作人员。在分配作业任务时,负责人要充分考虑作业人员必备的操作技能、安全意识、危险点的动态辨识与分析能力,甚至包括个人情绪等多方面因素,以合理的进度控制来把握好现场作业的节奏,来保证工作任务的高质量完成。
加强工作过程中的监护环节,严防工作疏失带来的安全隐患。在继电保护现场作业过程中,要严格防止擅自扩大工作范围、无票工作等各种形式的冒险作业,这些违章行为比发生在一次设备检修时更难以察觉和控制。因此,提高现场人员本身的自保、互保意识、相互提醒工作过程中的安全及其他注意事项也是有效防止各类事故发生的必要措施之一。
4结束语
篇9:浅谈安全生产管理之末端控制
电视新闻是当今我国社会新闻报道的最重要的手段之一, 它与报纸、广播、杂志、网络共同构建起现代新闻传播的庞大体系。电视新闻是以电视为传播手段, 以声音、画面为基本传播符号, 对正在发生和从前发生但对现在仍有影响的事实的报道。电视新闻工作是党的新闻工作重要组成部分, 提高电视新闻节目质量, 是各级电视台永恒的主题。在电视新闻制作过程中, 如何借鉴企业生产全面质量管理体系, 加大对电视新闻出品过程中的质量控制力度, 强调从业人员的工序服务、精细操作和质量意识, 不断提高电视新闻的质量, 对于电视人来说, 是一个值得探索研究的课题。
一、电视新闻, 从其概念定义、价值取向、市场销售等层面来分析, 可以将其归纳为产品, 是一种能不断满足观众文化生活需求的“精神产品”
随着社会经济的发展, 观众对电视新闻的欣赏品位越来越高。作为“精神产品”, 如何提高电视新闻的质量, 就显得尤为重要了。为此, 从央视到各省、市级电视台, 都纷纷推出吸引观众的品牌新闻节目, 如中央电视台《新闻联播》推出的“时代楷模”、“新春走基层”、“记者蹲点日记”。这些品牌新闻节目, 由于结合紧扣时代主旋律、注重策划设计、记者能做到接“地气”深入采访, 这些高质量的新闻节目播出后, 观众反响强烈。
作为重庆卫视的品牌节目, 《重庆新闻联播》走在新闻创新提质的前列。重庆直辖以来, 该栏目相继推出了一大批高质量、社会反响好的报道。如:直辖之初, 推出了50集系列报道《渝疆万里行》, 展示重庆直辖新貌;连续十年跟踪关注重庆贫困山区的发展变迁, 相继推出《走进贫困山区》《再进贫困山区》《今日贫困山区》三部曲150集;2001年, 为重庆老工业基地国有企业改革攻坚战鼓劲, 推出大型系列报道《重庆的希望》;2003年6月三峡工程135米水位蓄水, 推出系列报道《直击135》, 聚焦库区发展变化;2004年, 推出系列报道《决战八小时重庆》, 描绘重庆交通建设“跨越万水千山”的大气势;此外, 还推出了《时代先锋》《大道沧桑》《建设社会主义新农村》《科学发展兴重庆》《反腐倡廉看巴渝》《迎亚太市长峰会展重庆新风新貌》《走进百亿集团》等一大批约千集的系列报道。《联播》定位:重庆地域性主流媒体的新闻总汇。本地要闻, 权威发布;社会生活, 活泼呈现。这些优质的电视新闻产品, 由于重视导向性、突出新闻性、增强接近性, 广度与深度并重, 树立稳健、有亲和力的大台风范。
那么如何从产品的角度来探寻提高电视新闻质量的有效途径呢?所谓产品定义:是指能够提供给市场, 被人们使用和消费, 并能满足人们某种需求的任何东西。既然将电视新闻作为“精神产品”, 客观赋予了电视新闻具备产品的属性。要想获得受众的认可, 电视新闻这种“产品”的价值、品质的高低优劣, 就会直接影响“销售”和收视率。既然如此, 在电视新闻“加工生产”的实际过程中, 电视台完全可以借鉴企业产品生产的全面质量管理体系和方法, 对作为“加工者”的编采人员实施精细管理, 对电视新闻制作的所有过程实施全面质量管理, 促使电视台每天播出的电视新闻, 无论内容或是形式, 都能做到质量受控。
二、电视新闻的“生产”是复杂的系统工程, 涉及人、机、物、料、法各个环节, 符合企业生产按全面质量管理体系PDCA循环的条件
那么电视新闻的生产, 如何做到根据全面质量管理模式、按PDCA循环进行呢?所谓PDCA循环就是全面质量管理的思想方法和工作步骤, 这是美国人戴明博士首先提出来的。具体来说, P是计划, D是实施, C是检查, A是处理。任何一个有目的有过程的活动都可按照这四个阶段进行。而电视新闻生产如何根据PDCA循环操作, 笔者认为可遵循以下途径:
我们可以理解PDCA循环的这四个阶段关系, 应该是互相依托互相促进。第一阶段是计划, 包括方针、目标、活动计划、管理项目等。在媒体竞争激烈的当下, 为了出新出彩, 提高新闻节目档次, 各级电视台都将策划放在电视新闻生产的首要位置, 就是强调的这个阶段的重要性。任何有价值的好新闻, 一定取决于策划的水准。为此, 电视台制定阶段性报道主题、开好选题策划会、落实制片人制度、拟订好的、可操作的采访策划案等, 是确保新闻产品生产顺利推进的第一个重要工序环节。
第二阶段是实施, 即按照计划的要求去干。如果将策划案比喻为“施工图”, 那么就需要优秀的采编人员“按图施工”, 根据要求去执行计划、实施策划所规定的项目, 这是新闻能否高质量完成的关键。如果在执行策划的过程中, 记者、编辑的业务素质、技能水平、职业态度、客观因素等等, 都会直接造成采访不到位、拍摄不专业、制作不精细、播出有失误;让新闻的策划大幅缩水, 影响新闻的质量。因此, 在计划执行的过程中, 必须严控每个环节, 依靠科学的管理、有效的机制来杜绝新闻质量下降。这个阶段完成后, 如何衡量新闻产品生产的质量水平, 监督检查就很有必要。所以第三阶段的检查, 即电视台是否建立考评机制和体系, 是确保电视新闻产品质量恒定的保证。建立专家型的组织机构, 检查新闻中心各个环节、参与人员是否按规定的要求去干, 哪些干对了, 哪些没有干对, 哪些有效果, 哪些没有效果, 并找出异常情况的原因。这些做法现在已经成为各级电视台把新闻质量的重要手段。
上述阶段完成后, 还要及时总结、反复纠偏、杜绝失误。这就是第四阶段的处理。在这个阶段, 电视台的任务就是要把成功的经验肯定下来, 变成标准。以后就按照这个标准去做。失败的教训也要加以总结, 使它成为标准, 防止以后再发生。没有解决的遗留问题反映到下一个循环中去。
在电视新闻生产如遵循计划、实施、检查、处理过程, 做到不断反复进行, 一个循环接着另一个循环, 每一次循环都赋予新的内容, 好像车轮一样, 转动一次电视新闻的质量就前进一步。在电视新闻“生产”按PDCA循环的流程中, 各部门、直到采编个人的工作, 也要根据电视台的总目标、总要求, 具体制定出本部门和个人的PDCA工作循环, 形成大环套小环, 一环扣一环;小环保大环, 推动大循环。PDC循环作为质量管理的一种科学方法, 适用于电视台各个环节、各方面的质量工作。
三、结合电视新闻制作的特殊性, 按PDCA循环的流程“生产”电视新闻, 需注重各工序之间的有机协调, 科学处理好采、编、播关系, 建立符合全面质量模板监督体系
从专业的角度说, 电视新闻生产是一个复杂的系统工程, 结合采、编、播各个工序特点, 要确保电视新闻的质量, 需注重各工序相互协调, 科学处理好采、编、播的关系, 在电视新闻“生产”的流程中, 确保上道工序更好地为下道工序服务。要做到上述要求, 笔者根据多年从事的电视新闻工作, 总结出需坚持四个“三”的工作理念。具体来说那就是坚持“三精”原则, 即“精巧策划力、精细执行力、精准传播力”;遵循“三位”思路, 即“策划到位、采访到位、编辑到位”;坚持“三效”标准, 即“效果、效率、效益”;坚持“三面”掌握, 即“覆盖面、受众面、回馈面”。如果用形象的比喻, 那就是在电视新闻“生产”的过程中, 通过全面质量管理体系的控制, 做到“规定动作不走样, 自选动作有特色”。只要电视台认真做好上述工作, 不断对电视新闻制作的环节进行反复纠偏。最终就能让观众喜欢看电视新闻, 而提高收视率的目标自然就会实现。
四、为确保电视新闻“生产”能按PDCA循环, 全面控制电视新闻质量, 在制度在前、考核在后的管理思路指导下, 建立一套科学、合理的考核机制势在必行
据资料显示:美国地方电视台对电视节目质量评估标准要素:新闻价值;新闻价值覆盖面、消息权威性;观点兼容性;多渠道新闻的数量;经济报道的数量;专业化程度对新闻的把握;煽情程度;对观众的非信息性诱惑;电视作品是“精神产品”, 它同样具备了产品属性。电视新闻记者的采编过程, 是一种复杂的脑力和体力劳动的过程。需要具备创新、敬业、职业精神, 才能产生出高质量的新闻产品。借鉴国内外电视机构建立节目考评体系的做法, 结合新闻节目采编的独特性和工作流程, 笔者认为:打破电视媒体传统模式, 逐步建立由过去计分和条数的考评办法, 改为根据每条新闻水准、质量的高低及采制的难易程度进行评定等级的评估办法, 同时对记者进行相应的考核, 就能使电视新闻的质量实现质的飞跃。
具体操作思路:在坚持导向正确、真实性和“三贴近”原则的总体要求下, 将每天播出的新闻设定为A、B、C、D四个等级, 从高水准的主题报道 (深度报道、长消息) 、采访难度高、危险性大的突发新闻到特别出色的短消息, 依次划分新闻等级。鼓励记者发挥主观能动系和创作性, 力争多出精品新闻。而专业的考评机构, 每月依据记者完成的新闻等级, 对其新闻质量进行综合评估, 依据考评分数给予绩效工资奖励。从而, 在电视台新闻节目“生产”的过程中, 形成一套系统、科学、长效的全面质量管理体系, 这是确保新闻质量的关键。做到这些, 就能确保高质量的电视新闻产品, 被源源不断地生产出来, 以满足广大电视观众的收视需求。
篇10:浅谈建筑工程安全管理与控制
一、建筑工程施工安全管理的原则
1、要始终贯穿以预防为主,综合治理的方针
要根据不同的建筑工程的特点来针对施工的现场环境来制定相应的预防措施,尽量排除所有影响施工安全的不利因素,把可能发生的问题都扼杀在摇篮里。安全管理的主要还是针对施工过程中的人和物的管理,加强对施工人员的行为控制,确保文明安全施工。严格把关材料的质量和使用方法,消除可能会导致施工事故的一切问题。
2、坚持以人为本的管理原则,确保施工人员的生命安全
城市建筑工程的安全问题维系着整个建筑事业前进和稳定发展的基础和保障,也是施工单位企业的生命线。因此,施工建筑单位要坚持以员工为本,确实为施工者的安全进行保障。“要切实加强领导,明确施工安全生产职责,强化施工安全生产管理,切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平,确保安全,关爱生命。对建筑施工安全生产,进行逐级管理,避免越级管理,做到级级有责任,级级须负责,级级抓落实,充分发挥人的主观能动性,抓好施工安全生产;也能发挥更多的职能部门,落实各自应负的职责,管好施工安全生产,从而能更好的贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律、法规、标准和各省市安全生产的相关规定文件,一级管紧一级,级级时刻专注严管,避免政令不通,上紧下松的被动局面。”因此,要确实落实每个岗位的责任,加强对建筑工程安全施工的监督和控制,做好施工企业安全资格审查的动态管理,并对施工企业进行安全生产评估,建立健全建筑施工企业的安全保障机制,用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和安全文明措施的认真落实,把好建筑市场安全资格准入关。
二、建筑工程施工安全管理的困难
1、施工环境复杂,工作危险系数高
建筑施工往往在很多时候涉及到高空作业和地下作业等危险环境下的任务,如果安全管理控制不到位,很可能会出现事故。施工者的生命安全受到严重的威胁。据统计“2011年1到10月,我国较大事故78起,死亡325人,同比分别上升25.6%和27.1%;且造成大量的人员伤亡和经济财产损失。2012年5月到6月,全国发生重大事故11起,死亡和失踪147人,重特大事故起数同比增加10%;6月以来,全国发生较大事故84起、死亡331人,同比增加18起、42人,分别上升27.2%和14.5%。”可见建筑施工的安全管理问题是多么的重要。
2、建筑工程项目种类繁多
建筑项目由于功能的不同,使产品的规模、结构、材料和工艺方法多样化,对于建造产品的人员、机械设备、防护用品、施工技术、现场环境也存在千差万别,随着上述条件发生变化,建筑安全管理的侧重点也会跟着发生变化,因此造成安全管理非常复杂。
3、生产方式的多种多样
随着生产专业化,总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生,分工变得更细,新的经营模式、生产方式不断涌现,造成一些建筑企业无法适应现行的生产方式,从而造成安全管控十分困难。
三、强化建筑工程安全管理的有效对策
1、加强对施工人员的行为控制
“大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的,施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点,在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人,随时会受到自身行为失误或危险状态的威胁和伤害。人的行为既是可控的又是难控的,人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此,对施工现场的人和环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整,强化动态安全管理。”人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的,因此,要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态、激励人的安全行为等方面入手。
2、严格把握材料质量
建筑材料的选择和管理也一定要严格把关,不偷工减料,不用质量不合格的材料,加强对施工材料的控制,保障施工每个工序的安全管理,只有使用合格的材料和设备才能保障施工事故减少。
3、科学施工,文明施工,优化安全管理控制机制
“随着科学技术日新月异的发展,新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场,这就要求安全生产的科技水平和创新能力也要不断提高,将新的科技成果运用到安全生产实践中,提高安全生产水平,保障人员生命财产安全。为了保障安全生产,除先进的科学技术外,还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。”此外,我们还要加强施工企业内部的管理机制,运用科学的管理手法和方式。针對不同的项目将每个环节的责任落实到人,不断提升安全管理的水平。
4、优化改善施工环境
安全生产与文明施工相辅相成,要保证建筑施工安全生产就要加强现场管理,在任何条件下施工,都必须保持作业环境的整洁有序与无毒、无害,给施工人员创造良好的环境和作业场所。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患,切实保障员工的安全与健康。
四、结语
施工安全关系到人民群众的生命安全,对于企业来说,施工安全是企业前进和发展的基本保障,没有安全就没有效益,因此,安全管理是一个细致的工作,需要我们不断的总结经验,不断的前进和发展。
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