生产副总助理工作职责

关键词：盘点计划生产月度

生产副总助理工作职责（共16篇）

篇1：生产副总助理工作职责

1)配合车间生产排单

2)熟悉电子元器件，会看BOM

3) 做事仔细，有规划

4)六天工作制

5)跟进物料，管理外发加工产品

6)懂仓库清理

篇2：生产副总助理工作职责

2、完成月度生产工时统计工作;

3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;

4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;

5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;

6、维护生产部排班表统计;

7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退布处理;

篇3：生产副总助理工作职责

“民以食为天, 食以安为先”, 随着食品安全的概念不断被社会关注, 为保障产品安全, 食品企业对自身生产过程中使用的清洁卫生技术有了更高的要求。作为全球清洁卫生领域的领导者, 艺康集团不断优化产品技术, 推动清洁卫生行业的发展。在CBB2016展会上, 本刊记者采访到艺康集团食品饮料部大中华区助理副总裁兼总监顾悦先生, 他就艺康集团对中国市场所关注的问题, 在啤酒、饮料行业中提供的先进技术等发表了自己的看法。

记者:据了解, 艺康在全世界清洁卫生领域占据领先地位, 也已经进入中国市场多年, 在您看来, 贵公司在为中国市场提供产品和服务时所关注的问题有哪些?在饮料、啤酒行业, 贵公司提供哪些先进的技术或产品?

顾悦:艺康在国际上是清洁卫生行业的领导者之一, 对于中国市场, 首先, 艺康着重保护食品企业的生产安全, 在保证食品安全的基础上, 不断开发新产品, 帮助企业降低使用清洁卫生产品带来的综合成本;其次, 艺康通过在节能减耗方面进行的相关工作, 达到提升企业社会责任感的目的;另外, 艺康通过提供产品和技术, 帮助客户提高生产效率。

在饮料行业, 艺康近年来有几项比较重大的项目。例如, 针对湿润滑水能消耗大的问题, 我们在全球推出了无水干润滑产品, 在降低生产企业水损耗的同时, 保证工厂生产环境, 并降低企业员工在生产过程中的不安全因素。

记者:艺康是一家国际企业, 您觉得中国的食品行业对于清洁卫生技术和产品是否有不同于国外的要求呢?针对中国市场的不同点, 艺康做了哪些方面的调整?

顾悦:首先, 在中国市场中, 许多企业会生产含乳饮料, 含乳饮料跟其他饮料在清洗的难度方面有所不同, 艺康在这方面也进行了相应的产品技术研究;其次, 尽管中国的食品饮料行业发展较晚, 但从自动化程度上来说比国外更高, 从这方面来讲, 艺康在如何帮助国内食品生产企业利用新型设备提高其生产效率的问题上也进行了诸多考量。这点与国际上有所不同, 成为中国市场值得关注的一项内容。

对于不同点, 艺康也进行了相应的调整, 开始更加关注对能够减少自然资源耗用的新产品的开发, 同时通过研发新型产品, 帮助食品生产企业满足市场需求。可以看到, 现在的食品饮料市场中, 消费者的需求是多元化的, 对企业的生产压力也越来越大, 在这样的背景下, 艺康致力于将食品生产企业的清洗消毒时间降到最低。

记者:据了解, 在本届展会上, 贵公司带来了3D TRASARTMCIP技术和Dry Exx两款先进产品, 能否请您能详细地介绍下这两款产品?对于食品饮料市场来说, 在清洁消毒方面主要应该注意哪些问题呢?

顾悦:3D TRASARTMCIP利用了艺康近年并购的纳尔科公司的3D TRASARTM专利, 将过去应用于循环水、锅炉水方面的3D TRASARTM技术移植到3D TRASARTMCIP中。该技术拥有以下优势: (1) 帮助客户保证食品安全。CIP过程是整个饮料啤酒生产过程中最重要的一个环节, 如果不做到清洗干净, 就有可能对下一批产品的生产造成微生物污染和异物混入的风险。 (2) 保证食品企业全过程的监控, 帮助企业发现并改善生产过程中的问题。对于生产企业来说, 原先使用的CIP系统是比较粗放的, 如果没有3D TRASARTMCIP系统, 很难发现CIP系统过程中哪些问题不可控, 甚至不合标准。3D TRASARTMCIP系统更像是一把解剖刀, 将整个CIP过程解剖开来, 发现过程中的不足, 避免浪费。 (3) 3D TRASARTMCIP对于集团化企业来说是一个很好的平台, 这些企业可能在国内拥有几十家工厂, 每家工厂的操作过程可能都有不同, 没有这一监控平台, 企业很难做到集团化地对其所有工厂进行管理, 3D TRASARTMCIP能帮助食品生产企业通过平台进行大数据管理。

Dry Exx干润滑剂运用了艺康先进干润滑技术的产品, 而我们的干润滑技术和其他公司有较大的不同。首先, 艺康运用喷淋方式避免了设备与工厂输送带的直接接触, 减少了二次污染的可能。其次, 艺康的干润滑技术使用水基技术, 而不是油基技术。水基技术便于生产企业结束生产后清洗输送链带, 保证清洁, 而油基技术更难保证清洁, 将污垢留在链板上有造成二次污染的风险。喷淋技术还有一项较明显优势, 一般的油机技术是使用刷子对链板的上表面进行涂抹, 这种方式很难对链板的内侧表面进行涂抹。使用喷淋技术可以保证企业生产设备的使用寿命不受到影响, 因为它可以在表面和内部都进行润滑。

目前Dry Exx干润滑剂主要应用于塑料链板, 艺康也开发出了这一产品的姊妹产品, 专门应用于不锈钢链板, 这一技术正在不断发展的过程中。

就食品饮料行业的清洁消毒而言, 我认为应当注意以下几点。第一, 保证食品安全。现阶段, 食品安全要求生产企业在可监控的环境下进行生产, 但很多企业运用的生产设备做不到这一点, 艺康的产品能帮助食品企业做到食品安全生产过程参数的全监控。第二, 精益化生产。尽管中国是一个自然资源比较丰富的国家, 但也存在各地区自然资源存储量差异化的问题。对此, 艺康所做的工作是帮助企业在达到相同清洗效果的基础上, 尽可能提高自然资源 (如水资源、电力资源等) 的利用率。第三, 健全法律法规。随着国家法规的不断完善, 越来越多的省份开始关注一些影响环境的化学物质排放, 比如磷排放。艺康在这方面的要求走在行业的前端, 已经开发出全系列无磷的产品, 用以满足市场的需求。

记者:艺康的产品可运用于啤酒、饮料、乳品等多个行业, 针对不同行业, 艺康的技术、设备或产品有怎样的不同?

顾悦:实际上, 艺康的“产品”中既涵盖产品, 也涵盖技术和服务, 我们会根据不同的行业提供相对应的产品。因为每个行业生产的产品, 其产生的污垢不一样, 生产期和关键控制点也不尽相同。所以, 艺康拥有多样化的专业团队以应对不同领域的需求。

篇4：生产副总助理工作职责

副总统一度是美国历史上最有权力的人。

1789年4月21号，约翰•亚当斯在纽约宣誓成为美国第一任副总统时，当选总统乔治•华盛顿还在赶往临时首都的路上。所以在华盛顿于4 月30号就任之前的9天里，亚当斯作为副总统，就成为了这个年轻国家的最高行政长官。

可惜幸福的时光总是转瞬即逝。在华盛顿上任后，副总统的地位马上一落千丈。亚当斯虽然名义上是总统的副手，但是对大部分的行政事务却无权过问，甚至连自己的办公室都没有。HBO出品的电视剧《约翰•亚当斯》里有这样一段情节：乔治•华盛顿和刚刚上任的部长们召开第一次内阁会议时，亚当斯兴冲冲地也想参加，没想到却被华盛顿礼貌地拒之门外。

郁闷的亚当斯曾经向太太阿比盖尔抱怨说：“副总统是这个世界上最无关紧要的一份工作。”这句话至今还可以在白宫官网介绍副总统的页面上找到。

在亚当斯之后的两百多年中，有很多副总统也像他一样有过类似的抱怨。第25任副总统西奥多•罗斯福把副总统比作“四轮马车上的第五个轮子”；第28任副总统托马斯•马歇尔曾经讲过这样一个笑话：从前有兄弟两人，一个离家出走做了水手，另一个当上了美国的副总统。从此以后，人们再也没有听到过他们两个的消息。

脚踩两只船的职位

哈佛的政治学教授塞缪尔•拜耳曾经建议取消副总统这个职位，他说：“真不知道我们的开国元勋们当初是怎么想的，竟然在宪法里塞进这样一个没有意义的职位。”问题在于，当初美国的开国元勋们在设立副总统职位的时候，根本就没有认真想过。在1787年召开的制宪会议上，来自美国各州的代表们围绕着怎样选举总统、各州设立几个议员等问题争吵了整整116天，但是只花了不到一天的时间来讨论副总统的设置和职权。

在最后颁布的宪法中，规定副总统只有两个责任，一是在总统因死亡或者其它原因不能履行职务时，接替总统的职位；二是作为参议院议长，在参议院投票出现赞成票数和反对票数相同的情况时，参与投票打破僵局。这样的规定令副总统在美国政府的行政和立法两个分支中都扮演了角色，但又不能参与日常的工作。美国宪法模糊的界定，导致这个归属不清、脚踩两只船的职位在相当长的历史时期里，一直难以在美国的政治生活中有效地发挥出作用。

用“可有可无”来形容这份工作再合适没有了。由于副总统的工作如此不重要，以至于在美国两百多年的历史中，竟然有37年零290天干脆没有副总统。美国宪法最初没有提到如果副总统亡故或辞职由谁来继任。所以在历史上，每当副总统意外离职，这个位置便就空在那里，直到下一次选举。到了1967年美国通过了宪法第25修正案，才把这个“bug”修补上。

副总统们命运的改观

在被“闲置”近两百年后，美国副总统们的命运在上世纪70年代末终于有所改观。吉米•卡特执政期间，副总统蒙代尔由于深受卡特信赖，得以作为总统特别顾问参与很多重要事务的决策，被认为是美国历史上第一个在国家事务中有所作为的副总统。

冷战结束之后，副总统在政府中的作用得到了进一步提升。在克林顿执政的八年中，对副总统戈尔委以重任，不仅授权戈尔主导有关环境科技等领域相关政策的制定，甚至在一次内阁会议上对与会的部长们说，副总统戈尔将负责整个政府的日常事务，“你们接到副总统的电话时，就像接到我的电话一样。”在小布什入主白宫后，切尼成为了美国历史上最有权势的副总统。他不仅在反恐和伊战等问题上完全左右了布什政府的政策，甚至在同小布什出现分歧时，他还会忽视甚至抗拒阻挠总统政策的执行。很多人认为，在布什执政的八年里，切尼才是白宫真正的主人。

经过戈尔和切尼两任强势人物，再也没有人认为美国副总统是“世界上最不重要的工作”了。

拜登的巨大影响力

2008年奥巴马代表民主党竞选总统时，为了弥补自己在国际事务上经验不足的缺陷，邀请长期担任参议院外交关系委员会主席的乔•拜登担任自己的竞选搭档。当年11月大选胜出后，拜登成为了美国第47任副总统。

在上任伊始，拜登没有真正进入白宫的核心决策层。人们常说，在担任副总统的第一年里，拜登的主要工作是取代退休的小布什，作为白宫的“代表”，成为晚间脱口秀节目中被取笑的对象。

今年5月，在美军击毙拉登之后，从其藏身处搜出的大量文件显示，他曾密谋策划暗杀美国的军政要员。在暗杀名单上，除了排在第一位的总统奥巴马之外，还有国防部长、参谋长联席会议主席等。不过却没有副总统拜登，原因是“他的工作不重要”。

现在看来，拉登所掌握的情报已经有些过时了。因为在最初的磨合期之后，拜登依靠自己在外交事务上多年积累的经验，在奥巴马政府中已经拥有了很大的影响力。尤其在2010年中期选举之后，奥巴马开始大规模人事整顿，一些竞选时同他一起打天下的元老亲信纷纷去职，拜登的地位随之得以进一步提高。

现在，他不仅作为奥巴马倚重的外交事务顾问，在制定阿富汗撤军时间表等问题上发挥主导作用，而且还取代前任白宫办公厅主任伊曼纽尔，成了奥巴马在同国会打交道时的全权代表。在不久前结束的提高债务上限的谈判中，拜登利用自己在参议院任职30多年所建立起来的强大人脉，左右斡旋，为协调国会两党最终达成协议作出了很大贡献。

经过债务谈判这一役，在接下来的任期里，奥巴马将面临来自国会共和党的更大阻力。为了保证自己所推行的各项政策能够得以落实，奥巴马无疑将对拜登更为倚重。

在生活中，拜登尽量让

自己不那么重要

生活中的拜登是个有名的好男人。在1972年他的第一任妻子因车祸去世之后，他向孩子们承诺每天晚上都会回家陪他们。为了兑现自己的承诺，拜登几十年如一日，坚持每天下班后坐一个多小时的火车从华盛顿回到自己在特拉华州的家中。他因此几乎从不参加国会的各种晚宴和party。以至于在相当长时间里在，拜登在华盛顿都处于一个“局外人”的状态。

拜登还以低调亲民的作风闻名。当上副总统之后，每次出行他都命令下属不得使用警车开道，车队遇到红灯必须停车。在聚光灯之外，他和现任夫人吉尔•拜登一直尽力维持着普通人的生活方式。贵为美国第二夫人的吉尔，多年来一直在一家社区大学担任英文老师。往往在坐飞机参加国事活动的时候，她包里还要带上一叠待批改的学生作业。每到周末，只要没有特殊活动，拜登和夫人都会回到特拉华州的家里。在那里街坊邻居们没有人管他叫副总统，大家都直接称呼他“乔”。两口子喜欢看电影，周末常常跑到电影院，跟大家一样排队买票，看上一场《黑天鹅》或《命运规划局》。不过有的时候，也会因为电影票卖光了而不得不悻悻而归。

作为副总统，拜登所从事的，早已不是“世界上最不重要的工作”了。但是在生活中，他还是尽量把自己当作一个不那么重要的人。

篇5：副总经理助理职责

2、能独立处理突发事件，或当老板不在时能主动处理一些紧迫事务;

3、与其他部门的经理进行沟通;

4、确定并安排会议时间;

5、负责会议材料的整理、存档工作;

篇6：副总经理助理职责

(2)在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况并分析总结汇报。

(3)协调内部各部门关系，负责公司内外重要的公文办理，及时处理并汇报。

(4)协助总经理管理业务团队。

篇7：副总经理助理工作职责

2、向副总经理反馈商场信息和动态;

3、熟悉并了解市场发展动向，及时向副总汇报，提出建议和意见，当好副总的助手;

4、向各部门传达副总经理的日常工作方针;

5、协助副总经理处理日常文件、文书工作;

6、负责安排副总经理的会议日程;

7、做好来电来访事务的处理并做好相关的纪录;

8、配合办公室做好各部门的沟通、协调工作;

9、整理、归档副总经理的文件;

篇8：生产副总助理工作职责

蒙牛以“建设世界乳都, 打造国际品牌”为企业愿景, 随着企业逐步发展壮大, 目前已制定出台第二个五年战略规划, 提出“到2015年实现销售收入500亿元、跨入世界乳业十强”的发展目标。

为了解蒙牛对我国乳制品行业现状的看法, 以及其在生产、经营中积累的经验, 本刊记者采访了内蒙古蒙牛乳业 (集团) 股份有限公司助理副总裁王艳松先生, 并对蒙牛有了进一步的认识。

记者:现在一提到奶粉, 消费者总会拿国产奶粉同进口奶粉做比较。在购买牛奶时您会如何选择呢?做出选择的原因是什么?

王艳松:曾经也有人问过我这个问题, 我的选择肯定是国产奶粉。选择国产奶粉主要有三个理由:

首先, 国产奶粉是中国人自己生产的奶粉, 研发是以我国居民的膳食结构作参考, 是为消费者量身定制的配方。此外, 所有配方均符合我国相关产品标准, 这些标准由国家、协会等众多部门中有实力的专家共同制定, 不仅契合中国人的膳食结构, 也同国际通行标准相接轨。

其次, 从监管和检查角度来讲, 我国乳企既能符合国家制定的标准, 又能经得起社会大众的监督。国家对于乳品企业的检查从前端的奶源开始, 到生产环节, 再到终端市场, 各个省级和政府都会进行严格的把控。同时, 乳品企业自身也会进行抽查。以蒙牛为例, 除了相关部门的监管, 我们企业内部还会进行分批次抽查。蒙牛每一环节的检查项目, 不管是数量还是限定值均高于国家标准, 而且不论是成品还是半成品, 每一批次都要进行抽查检测。因此, 每年仅产品检测一项就耗资巨大。这种高密度的检测在很大程度上保证了产品的质量, 这是国外乳品企业所不具备的。

最后, 我国乳品工业发展至今仅有10余年的历史, 仍然比较年轻, 在摸索前进中难免出现一些问题。近年来国家加大了对乳品工业的扶植力度, 整个乳制品行业向着良性发展, 在产业链前端的原料方面已经实现全面管控。现代牧场逐步实现了科学化养殖, 操作越来越规范, 同时更加重视通过技术性手段对饲料和奶牛健康进行全程管理。无论是哪一方面出现纰漏, 在严格的检验检测保障下也能及时发现并采取措施, 将影响降到最低。从产品追溯的角度, 蒙牛很早以前就开始实施手工追溯, 具体方法是从奶源产出地、使用的生产线、最终产品的批号、产品供应的经销商或客户, 甚至到进入哪个超市销售, 都会有相应的编号和记录。今后更新为电子追溯后, 能够减少人工成本、提高效率, 使产品追溯更准确有效。

因此, 消费者绝对有理由放心选择国产奶粉。

记者:刚才您提到了牧场管理, 请您简单介绍下蒙牛对牧场是如何管理的?

王艳松:对牧场的管理我们主要做了以下两方的工作。

一方面为了保证奶牛吃的安全。蒙牛统一为奶牛提供饲料, 这是蒙牛几年前就已经开始实施的。我们严格选择了一个专业饲料供应商, 为所有牧场提供饲料。因为专业的供应商可以做到产品可追溯, 能够规范种植并对种植土壤、水源及环境等进行监控。当我们发现饲料出现问题就直接联系供应商, 可以迅速查出是哪个环节出现的问题。如果是人工的问题或是违规添加了某种物质, 我们就会解除与这家供应商的合作。

另一方面是从奶牛患病的角度考虑。对于生病奶牛的治疗药物, 我们会统一管理, 能够实现药品监控。因为现在有一些不规范的药品厂家, 不能保证药品的合理价格和切实药效, 很可能因此而延误病情。同时蒙牛会对每一头病牛做记录, 保证病牛不挤奶。另外, 还有专人监控病牛用药的出入库记录, 以及病牛是否处在隔离区等, 以此保证奶源的安全。

此外, 所有我们的合作伙伴进行的操作, 蒙牛都派出相应的监管人员在现场全程服务和监督, 以便及时发现问题。最近我们还推出一个新概念——“牛体健康”, 目的是让奶牛不生病, 可以在牧场里愉快地生活。实现这一概念的措施包括改善牛舍设施、牧场环境, 以及夏天高温应急措施等等。

记者:现在我国推行了“奶粉进药店”政策, 但由于在药店销售的奶粉普遍存在价格高、购买量少、手续繁杂等问题, 很多消费者并不买账。您如何看待这一现象?

王艳松:“奶粉进药店”的问题我们也曾同食药总局做过沟通。以我的理解, 奶粉进药店只是一种引导方式, 让消费者接受奶粉以这种模式销售, 但并不局限于一定在药店销售和购买。

奶粉, 尤其是婴幼儿奶粉, 需要在质量安全的基础上确保奶粉源头可追溯, 流通环节畅通。由于乳制品若储存不当极易变质, 因此在运输中还要注意防污染、防晒、防虫等问题。无论是经销商还是药店, 都应与乳品企业建立合作关系。蒙牛与很多经销商建立了长期合作关系, 这也是我们的优势之一。合作关系可以使双方成为利益共同体, 能促使经销商重视终端的销售方式和销售策略, 进而增加消费者的认可度。

记者:我国的草场、水源等条件相对有限, 而我国又是人口大国, 对牛奶的需求相对较大。由于市场、经济的影响, 目前乳制品的价格大都处于上涨中。对于乳制品的价格与产品品质, 以及我国增长中的乳制品需求量间的关系, 您有何看法?

王艳松:我个人不太好评判价格上涨的问题。但从产品质量方面而言, 蒙牛会严格执行国家相关标准, 保证产品质量安全;从产量的角度讲, 我国整体奶源供求量会按照季节性变化, 有时候奶源会比较紧张, 但有时候奶源足够充裕, 可以满足消费者的需求。

我国消费者对乳制品的需求潜力的确很大, 但目前中国老百姓对乳制品的认识仍然不够充分, 还需要企业和社会进行更多的普及和沟通。虽然我国人口众多, 但现在我国乳制品消费量仅为日本的1/4, 欧洲平均水平的1/10。

记者:您认为产品宣传和媒体报道与企业的发展有何关系?

篇9：副总经理或助理岗位职责

协助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策方略，制订和审核所辖部门的业务发展规划，协调和指导各个部门的工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

篇10：副总经理助理岗位职责

2、贯彻执行公司的成本控制目标，提高员工质量意识，在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;

3、领导车间做好5S工作，创造良好工作环境，提升生产效率;

篇11：副总经理助理岗位职责

2、目标区域市场的信息搜集、整理、汇编、总结

3、目标客户的拜访、洽谈，合同的签订、续订、售后回访;

4、协同业务内勤完成个人辖区业务方案;

篇12：生产副总助理工作职责

《广播与电视技术》:“融合媒体智慧运营”是中科大洋本届CCBN的参展主题, 请您简要谈谈如何理解这一主题的内涵?

王杰中:这个问题非常好。我认为, 大洋CCBN2016的参展主题“融合媒体智慧运营”符合大洋公司总体发展思路, 它并不是战略思路的调整, 而是大洋一贯发展理念的深化与延续, 可以看作是行业发展新形势下大洋对广电整体发展态势的一个全新阐述和解读。可以说, 传统媒体和新兴媒体的融合发展作为国家战略, 是一场没有退路、没有终点、必须打赢的攻坚战, 对每一个传媒机构、每一位传媒从业者而言, 都是一个不容回避的挑战。从全国范围看, 广电的媒体运营理念总体上还较为欠缺, 在这方面, 受互联网冲击较早的报业领域或许理解地更为深刻。当然近几年, 特别是近一年来, 广电业界人士都逐步认识到运营的重要性。运营之所以被重视, 应该与媒体融合的大背景不无关系。媒体融合趋势之下, 一切都面临重新洗牌, 毕竟, 媒体的存在价值在于媒体提供的内容有人看。对广电来说, 通过有效的运营, 进一步提升媒体送达率才是融合真正的意义所在。

《广播与电视技术》:大洋在CCBN展台布设上如何体现“融合媒体智慧运营”这一参展主题?

王杰中:“融合媒体智慧运营”可以看成是大洋的一条发展主轴, 大洋诸多的解决方案架构、产品设计都是围绕这一主轴进行的, 本届展会上就分设了多个专题展区, 全面展示大洋一年来的技术创新成果。为了更好地依托CCBN2016展会平台, 更多地宣介大洋公司, 以及公司的解决方案和研发新品, 大洋在诸多细节上都作了精心的考虑和重点的布设。通过系统展示的最新媒体融合成果, 行业用户可以近距离感受便捷的媒体融合运营技术及管理服务。在“融新闻体验区”、“云智作体验区”, 大洋为众多电视台设计实施了融合制作、融合新闻场景;在“云媒体及融运营展区”, 基于云架构的智慧城市运营方案得到了整体呈现, 现场还可深度了解微运营融合营销方案并体验星秀网上直播的现场联动效果。从展会开幕第一天大洋展台的人流量看, 大洋公司的展示还是颇具成效的, 通过直观展示和现场互动交流, 大洋“融合媒体智慧运营”的发展理念得到了深度的阐释和更大范围的推广普及。

《广播与电视技术》:本届CCBN主题报告会上正式公布了《广播与电视技术》组织评选出的2015年广电行业十大科技关键词, 其中“广电云平台”成功当选, 请问您对这个评选结果有何感想?

王杰中:这个活动非常好, 通过年度回顾的方式, 让广电科技人员能有机会对上一年度的行业发展作一个整体梳理, 最终评出的关键词也能从一个侧面勾勒出一年来广电科技发展的总体轨迹。“广电云平台”之所以能成功当选, 我认为这是技术发展的必然。不难看出, 云计算技术对现有广电IT系统具有颠覆性的影响, 不仅仅在于基础IT架构的改变, 更关键的是整个计算、存储、服务体系上更深刻的变革。不过, 应将云计算和云平台区分开来看, 因为云计算更多的是一种技术手段, 而云平台则强调的是一种全新的融合业务体系, 着重于生产资源的无处不在随手可得、制作手段的多种多样随时随地、发布渠道的灵活多变快速送达。另外, 我们广电在业务发展上不能为云而云, 构建云平台前, 一定要想清楚用云来干什么, 新瓶装旧酒虽然也能带来一定的好处, 但为云而云并不是我们的最终目标, 我们的根本目标应该是利用云计算特点和思路重构业务, 构建起适应未来发展的全新的融合业务体系。

《广播与电视技术》:“融合生产”是大洋媒体融合思路的两大组成部分之一, 请问大洋的媒体融合生产解决方案具体包含哪些内容?

王杰中:大洋的媒体融合思路由“融合生产”和“融合运营”两部分组成, 全媒体融合生产解决方案主要包括融合节目制作、融合新闻生产和多屏互动播出。我认为, 未来的广电云平台将是一个弹性、灵活, 能够承载各种业务的云平台, 它能支撑台内整个面向互联网的采集汇聚业务、支撑异常灵活的直接定义到端的综合制作业务、支撑多屏发布的传输分发业务, 还能支撑大量运营业务, 同时所有的资源都可管可控可调整。大洋媒体云能提供弹性的计算存储和交换服务、随时随地访问的数据资源服务、灵活高效的媒体数据加工服务, 以及多渠道多终端的媒体分发服务。其中, 大洋CRE融合资源平台旨在打造媒体融合的“中央厨房”;大洋新闻中心融合指挥平台贯穿融合生产全流程, 是融合新闻生产的“大脑”, 可面向台内工作的PC端、移动工作的手机端和指挥调度中心的大屏端, 对不同渠道的新闻生产和发布进行统筹规划, 合理调度采访报道资源;全媒体记者随身工具集可最大程度地协助一线记者完成线索浏览、报题选题、写稿发稿、高速回传、离线快编、移动审片、手机非编等功能, 带给他们的将是移动互联网环境下的极致体验。另外, 基于大数据平台和技术, 可掌握全媒体渠道发布内容和多维度传播效果量化分析, 为内容生产提供决策支撑, 实现媒体传播效果评估。通过混合云协同制作平台, 可完成台内外制作、手机非编、WEB非编, 实现生产工具跨终端协同和台内台外跨地域协同。云生产矩阵还可实现多种矩阵单元横向扩展, 以及计算存储能力按需分配。总之, 大洋在全媒体融合生产、节目制播云平台、全媒体融合分发、全媒体互动播出等多个方面都能提供全面的技术解决方案支撑, 这些解决方案已在全国多个省市进行了成功部署。

《广播与电视技术》:去年底, 您出席中科大洋“融合全媒体构建新生态”的新产品新技术研讨会, 并在会上做了题为《新业务新架构新生态——大洋全媒体融合生产平台》的主题演讲, 请问, 在您心目中, 何谓新业务?何谓新架构?何谓新生态?

王杰中:技术平台作为承载业务的基础, 主要作用是满足各种业务需求并与之适配。过去, 广电的生产链相对单一, 如今, 伴随着与互联网越来越多的结合, 诸如跑男、好声音等一批节目形态正在以产品的理念被打造和包装。值得肯定的是, 伴随着媒体融合进程的推进, 越来越多的电视台进行了尝试, 开始了探索, 媒体融合在业务层面开始打破沉寂, 并逐步形成一些成熟思路。与此同时, 技术人员也开始思考技术平台如何支持新型业务的开展, 这是一个良好的开端, 也是一个良性的循环, 既有助于完善现有业务, 也有力助推了媒体融合体系的建立。在我看来, 新业务、新架构、新生态是融为一体的, 新业务需要新架构, 新架构离不开新生态。在大洋, 新业务、新架构、新生态统一于全媒体融合业务平台, 我们的总体思路是构建智慧运营业务体系, 提升媒体价值, 实现用户转化, 利用平台和工具构建融合业务支撑平台, 通过基础架构升级解决当前系统需求痛点。大洋目前无论是做系统架构设计还是产品研发都围绕这一总体思路进行, 形成了四大细分方向:一是在内容管理方面, 建立了崭新的内容管理系统;二是在再造流程方面, 重构了新闻生产流程;三是在全面参与方面, 调动了内容生产者的积极性;四是在观众变用户方面, 可通过全媒体融合业务平台与用户建立起情感链接。

《广播与电视技术》:您认为目前比较可行的媒体融合演进路径有哪些?

王杰中:我觉得对大多数电视台而言, 优化现有系统架构、构建融合业务体系直至形成智慧运营体系将是一条比较可行的融合发展演进路径。当然, 我国电视台在媒体融合方面的需求千差万别, 因此, 媒体融合演进路径肯定不会是单一的, 将会有不同的路径方向。具体而言, 大体可分三大路径:一是优化现有系统架构, 重构基础架构, 解决当前系统需求痛点;二是构建融合业务体系, 利用“平台+工具”, 构建融合业务支撑平台;三是挖掘资源价值, 构建智慧运营业务体系, 实现观众到用户的转变。当然, 由于传统广电业务链条运行时间比较久, 已在观念、流程等方面形成了比较强的惯性思维, 因此, 媒体融合作为一个系统工程, 就不单纯是个技术问题, 它将会是一个比较漫长的循序渐进的过程, 不太可能一蹴而就, 立竿见影, 我们要有打持久战的心理准备。

《广播与电视技术》:当前电视台技术系统需求上有哪些普遍性的痛点?如何优化现有系统架构, 重构基础架构?

王杰中:对于电视台而言, 大家普遍感到现有的技术系统架构已经越来越不适应实际工作需要, 形成了不少业务痛点, 比如说非编机房、存储空间等计算资源不足;系统间交互效率低下;非编预约、打包排队、入库等待等由于资源固定难以灵活调度等等。在技术路线上, 我们采用一体化存储架构, 通过存储架构的优化, 实现新旧系统的存储整合;采用虚拟化技术对计算资源平台进行整合, 实现计算资源的重构;通过媒体服务Paa S实现业务弹性适配和应用解耦;通过软件定义计算、软件定义存储、软件定义网络、软件定义系统, 实现软件定义一切。苏州台存储整合架构就是优化重构方面的典型案例, 苏州台通过构建超融合一体化存储平台, 与老系统的存储部分进行兼容, 保护投资, 逐步过渡到下一代基础架构。

《广播与电视技术》:如何利用“平台+工具”的方式构建融合业务支撑体系?

王杰中:利用“平台+工具”的方式构建融合业务支撑体系可以实现内容富媒体化、资源平台化、工具移动化和全互动全反馈。大洋定义的平台主要有两个层面:一是基础的基于云计算的弹性资源管理平台;二是跨业务域、分布式的存储融合管理平台。大洋计划构建的是一个开放的平台整合方案, 可在汇聚采集域、内容生产域、资源管理域、互动播出域、运营交互域、公有云服务等方面进行了融合媒体工具产品的布局, 这个开放的平台能支持异构整合, 未来在大洋提供的平台上, 还将支持用户自主开发。不难预见, 未来媒体业务的发展变化会越来越快, 就媒体融合的技术支撑而言, 最为理想的状态是大洋为台里专门设立一个技术团队, 量身定做他们的业务产品, 即便这样, 仍有可能无法做到随需响应。经研究论证, 我们认为, 通过提供平台类型的通用工具, 支持电视台自己完善和适配他们需要的软件, 或许更具可操作性。今后, 大洋会逐步将转码、渲染等功能抽象为一个个服务组件放到平台上, 台里的技术人员完全可以利用这些做出一个万能视频打包软件。这种做法其实是一个符合国际潮流的技术趋势, 所有的资源都采用开源架构, 可以任意搭配、重用重组, 平台也会越来越丰富、越来越开放, 这也是大洋为何要建立Paa S服务平台的原因。在这一过程中, 大洋将与阿里等云计算运营商形成互补关系, 为电视台用户提供更优化的解决方案, 更具质量保障的服务和产品, 真正帮助他们解决实际问题。北京电视台云制播服务平台就是这种思路的代表性案例, 它实现了基础平台整合和Paa S开发, 由于是新建系统, 完全没有历史包袱, 设计与建设也更加完善。总之, 提供平台和各种运营工具产品, 能更好地贴近电视台用户的需求, 为业务、节目的运营和创新提供强有力的支撑保障。本届展会上大洋展示了若干种模板化的解决方案, 能够根据业务创新和内容生产自由组合。

《广播与电视技术》:“挖掘资源价值, 构建智慧运营业务体系, 实现观众变用户”可以说是业界同仁开展媒体融合实践时的共同期盼, 具体如何实施?

王杰中:常言道:水无常势, 兵无定形。可以说, 伴随着媒体融合时代的到来, 广电行业用户有了更多的新期待, 比如说生产能力弹性灵活召之即来、存储空间随手可得、跨业务交互高效快速, 无需等待、制作手段随时随地, 丰富灵活、资源运营丰富多彩等。用户的需求千变万化, 这就要求我们的解决方案也要随需应变, 让用户有深度参与感、获得感。内容创新需要技术实现手段具有更大的灵活度, 智慧的运营业务体系将大幅度降低内容策划成本, 开启电视台编导们更多更好的创意。我们认为, 尽管台网整合放大了全媒体广告价值、移动端布局成为了新的增长点、两微一端为主的新媒体平台和跨屏互动变成电视新媒体最大的亮点, 但“内容为王”这一点没有改变。电视台需要构建面向互联网的运营发布平台, 从媒体核心内容管理入手, 围绕新媒体综合处理手段和多渠道分发, 建立起一个涵盖内容生产、管理、流转、发布、营销、运维等多方面的综合运营平台。比如针对新媒体行业量身定制的两微一端为主的新媒体矩阵综合运营平台, 通过M2O微运营, 可将内容传播转变为内容、延伸阅读、互动、服务和电商的综合体, 可快速生成多种形式的内容与互动。还有“爱摇”跨屏互动平台, 可基于音视频的消费新入口, 实现跨屏互动, 边看边卖。

《广播与电视技术》:请您介绍一下大洋在支撑广电媒体融合运营、智慧广电以及广电+中的实际应用?

王杰中:这些年, 大洋在为广电媒体融合运营、智慧广电以及广电+提供技术和运营支撑方面做了大量工作, 研发的产品在全国各大电视台都有较为广泛的应用。通过选用大洋M2O新媒体运营平台, 安徽、福建、广东、甘肃、吉林、内蒙、黑龙江等超过200家国内电视媒体建立并运营门户网台、移动视频客户端、新闻客户端等。其中读新闻版块, 每天更新海量资讯内容, 可随时随地获取新闻;看视频版块, 整合优质内容资源, 涵盖新闻、综艺、娱乐、经济等热门领域;看电视、听广播版块, 实现了24小时直播;爆新闻、表见解版块借助开放式新闻互动平台, 让每个人都可能成为记者。可以说, 媒体融合运营平台让电视台的业务和节目创新变得越来越容易, 例如《原来是你》明星变脸纪实真人秀基于荔枝新闻APP摇一摇, 便可根据节目衍生设计出竞猜、投票、弹幕、游戏等多种互动形式。智慧城市其实就是一个城市公众信息服务平台, 借助政府资源优势、经营运作优势, 以及内容运营能力可方便地贯通政府信息资源, 连接百姓生活服务, 拓展媒体传播渠道, 使城市生活更为便利。我们认为, 广电在智慧城市建设中将大有可为, 大洋已为全国50多个城市打造了本地的移动城市门户及智慧民生平台。另外, 由于社群的诞生, 传统媒体助力连接转化, 新生力量可以释放爆发潜力, 电视台还可通过“星秀”主播互动社区, 借助媒体的力量构建粉丝经济生态圈。

《广播与电视技术》:未来, 中科大洋在融合媒体和智慧运营方面还有哪些新设想?

王杰中:当今时代, 互联网正深刻改变着广播电视行业的内在结构和人们的消费习惯, 激发广播电视数字消费新意愿。互联网与广播电视的深度融合将带来重大发展机遇, 推动广播电视全业务、全流程、全网络从数字化向智能化、智慧化创新转变。正如当前所见, 媒体融合使广电体系面临巨大的挑战和机遇, 业务的变化与转型也对整个技术体系提出了极高的要求, 作为中国广电行业知名的专业解决方案提供商和服务商, 大洋一直不断的探索和实践, 在基础技术架构、服务的抽象与封装、轻应用及工具移动化等多方面都加大了技术投入, 并与广电用户密切合作, 共同打造智慧媒体新生态。未来, 大洋公司将继续立足广电服务, 深度切入媒体融合运营体系, 我们相信, 通过对内容、资源的有效运营, 一旦实现用户黏性的提升和商业模式的创新, 将会产生更大的市场价值。