安全总监责任书

关键词：总监

安全总监责任书（共12篇）

篇1：安全总监责任书

安全生产责任书

安全总监

中铁广州局集团有限公司

广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区

2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和工程部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书。

一、安全生产文明施工责任目标

1、安全目标：

(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；

(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

(3)年轻伤负伤率控制在2‰以内；

(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；

(6)职业危害岗位体检率100%，新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%，正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。

2、文明施工目标：

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。

二、安全总监安全责任制

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生产文明施工策划部署，积极推进安标工地建设。

3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并督促相关责任部门落实；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况的，有权责令立即停工整顿和采取必要的避险措施。

4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。

5、参加审查施工组织设计、专项施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按要求实施；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。

6、对从业人员进行项目一级的的“三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人员）进行职业健康安全知识培训和办理取证工作。

7、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，对辨识出的重大危险源进行动态监督。

8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好情况，按照应急演练计划组织演练并总结提高。

9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人员正确使用。

10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知备案手续办理情况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。

11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出纠正预防措施；及时将安全内业资料收集归档。

12、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，对相关安全生产事故责任人提出处理意见。按照“四不放过”的原则，监督纠正预防措施执行，杜绝类似事故的发生。

三、责任考核

为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法：

1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。

2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。

3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。

5、奖罚：

（1）内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。

（2）当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。

（3）停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。

（4）连续三个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同时向安质部申请发放安全先进个人奖。

6、因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任并进行经济处罚外，保留追究刑事责任的权利。

7、以上奖惩办法解释权归公司安质部。

四、安全责任承诺

1、本人将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及公司各项安全管理制度，遵循“安全生产人人有责”、“管技术必须管安全”的原则，履行本人的安全生产责任制。

2、按国家 “三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

3、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、积极参与编制各项安全管理规章制度和操作规程，编制施工组织设计、专项施工方案、措施、作业指导书时，同时制订施工安全措施。编制各类安全环保方案及应急预案。

5、积极参加定期安全检查，提出整改措施；参与设备设施验收，对不符合安全要求的坚决要求整改。保证安全技术交底率100%。

6、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现的各类违章现象要予以制止。

7、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参加事故分析会，按照“四不放过”的原则提出整改措施和对责任者的处理意见。

8、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

9、安全部门查出的隐患，积极按要求组织整改，并将整改结果及时报安安部门复查。

10、提出采购计划的同时列入安全防护物资，安全物资进场后组织验收，严把质量关。

五、其它

1、责任书有效期内签定人离任后不再承担原有责任，由接任者履行安全生产责任。

2、责任书有效期内签定人内工作岗位发生变动的，变动前的有关责任书和考核结果仍需继续承担；变动后按新岗位重新签定安全责任书。

项目经理（签字）：责任人（签字）：

日期：年月日日期：年月日

篇2：安全总监责任书

金井一路

安全生产责任书（安全总监）

编制：

审核：

批准：

金井一路项目部

二〇一三年一月

项目部安全总监安全生产责任书

为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化安全总监安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据集团公司、地方政府安全生产管理规定、公司和分公司安全生产责任制管理办法，项目部与安全总监签订本安全生产责任书。

一、安全总监岗位职责

1.贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和工程局安全生产规章制度；

2.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度；

3.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

6.组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案的演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常工作。

二、安全生产责任期限

自 2013 年1月1日起至2013年12月31日止。

三、安全生产责任指标

1、分管领域内不发生生产性人身死亡事故和重伤事故（含主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故）；

2、分管领域内不发生一次 3人以上（含 3人）的群体性职业伤害事故；

3、分管领域内不发生一次直接经济损失2000元以上的各类事故；

4、分管领域内累计各类事故直接经济损失不超过1万元；上述指标的任何一项均为责任领域安全生产管理是否合格的否决条件。

四、安全生产管理基本要求

1、认真贯彻落实国家安全生产的法律法规、集团公司、公司、分公司、项目部有关规章制度，组织本项目管理职责范围内规章制度、操作规程的起草和修订；

2、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责、具有较强的组织协调能力；

3、督促、检查本专业范围内安全工作落实情况，及时消除各类安全事故隐患；

4、具有五年以上工作经验,至少在一个以上项目从事安全生产管理的工作，业绩突出；

5、掌握相关的安全技术，具备相应的专业知识；

6、熟悉安全生产法律法规、集团公司和本单位安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平;

7、经过省部级（含集团公司）组织的安全生产管理培训，并考核合格，持有培训合格证书。

五、安全生产检查和考核

1、由项目部安全委员会同安全部门组成检查考核组，按对责任部门进行检查和考核。

2、检查和考核依据是公司、分公司有关安全生产规定及项目部安全生产奖罚制度。

六、本责任书一式两份，项目部、项目安全总监各执壹份。

项目经理（签字）：

年月日

篇3：安全总监责任书

一、财务总监委派制的意义

财务总监委派制所指的是企业的所有权与经营权互相独立, 国家占有了企业的最大股份, 成为了企业的控股者, 为了更好的管理企业, 国家委派相关人员进入到企业担任财务总监, 或是根据实际的投资关系来选择适合担任财务总监的人员。财务总监要参与到企业的日常经营活动中, 当企业出现重大经营决策时, 财务总监必须到场参与决策。在国有控股企业中实行财务总监委派制能够加强国家对于企业的管理, 保证企业的各方面利益。被委派的财务总监需要认真负责, 严格按照制度来办事, 坚守职责。

二、财务总监在国有控股企业中的主要责任

在国有控股企业中, 被委派的财务总监直接对国有控股企业的董事会负责, 向国有控股企业委派财务总监的主要目的是加强对于企业的监督与管理, 让企业的内部控制更加完善, 并且与国有控股企业的董事长等管理层起到相互制约的作用。在国有控股企业中, 被委派的财务总监属于董事会成员, 对企业的日常经营管理有着一定的管理权。财务总监主要的工作内容是管理企业的资金, 适时为企业进行融资, 维持企业与股东之间的关系, 加强企业与银行等金融机构的沟通与联系, 财务总监还需要管理与查看企业的财务报表, 核对是否有误等。不仅如此, 财务总监还需要根据企业的实际经营状况来制定与修改相应的企业财务制度, 根据不同的星狂来编制企业的财务预算, 让企业的经营都能够按照计划来进行, 降低企业的财务经营风险, 财务总监还需要参与到企业的重大经营决策中来, 制定企业未来的经营发展规划。被委派的财务总监要定期向董事会反映企业这段时间的经营状况, 若发现企业存在经营风险要立即向上反映。财务总监需要对自己所制定的投资计划所负责, 若因为决策失误而给企业造成了一定经济损失, 那么财务总监应该要对其负责。

三、国有控股企业实行财务委派制度的作用

(1) 保证企业资金的安全。被委派的财务总监是国家加强对国有控股企业财务管理的主要监管人员, 国家掌控了企业的控制权, 而被委派的财务总监则需要以企业所有者的利益为目标来开展财务管理。财务总监在职期间要严格按照规章制度来对企业的财务状况进行监督管理, 加强企业的内部控制, 保证经营者的所有经营决定都不会违背所有者的利益。在没有执行财务总监委派制的时候, 有些国有控股企业中会出现经营者权利过大, 没有做到相互制衡, 企业一些管理人以公济私, 谋取私利。在执行了财务总监委派制度后, 能够加强企业的内部控制, 保证了企业资产的安全, 增加了企业资产的获利能力。财务总监对于企业的贷款与融资有严格的控制, 这样避免了企业因为无限制的进行贷款而出现财务危机。不仅如此, 财务总监还会参与到企业的重大投资决定中, 并发表自己的观点, 这样就避免企业出现不科学的投资, 降低了企业的投资风险, 又因为财务总监会根据自己的专业知识来进行投资分析, 因此企业的投资利润也会有所提升。财务总监会给企业制定财务预算, 对企业的费用与支出进行严格的限定, 避免了企业资金的浪费。

(2) 保证企业会计信息的真实性。在没有执行财务总监委派制之前, 国有控股企业的会计信息常常会缺乏真实性, 财务报表数据也不真是, 这就容易误导投资者, 并且也会增大企业的财务隐患, 不利于企业的平稳发展。若要彻底杜绝国有控股企业的会计信息不真实的情况, 仅仅靠会计监督是远远不够的, 还需要借助多方力量来严格规范企业的会计信息不真实的问题。国家向企业委派的财务总监需要负责审查企业的一切与财务有关的信息, 企业所有的会计凭证都需要经过财务总监的审核与盖章, 这就使得企业的会计信息更加具有真实性, 避免了企业内部的会计人员做假账或是胡乱做账的现象发生, 让利益相关者能够放心查阅企业的财务相关信息, 并做出正确的财务决定。

(3) 加强对企业的内部控制。在没有执行财务总监委派制之前, 国有控股企业的内部控制大多都较为松散, 对于企业的监管力度不够大, 导致企业许多内部人员钻取了这一漏洞来为自身谋取不合法利润, 这也导致企业的所有者出现了不必要的经济损失。如果不是企业的内部人员, 是很难能够彻底了解企业内部的具体信息的, 也很难甄别企业的会计信息是否有经过粉饰, 外部监督工作很难开展。并且, 因为监管是具有一定的滞后性的, 即便了发现内部人员的不合制度的操作, 但是因为事情已经发生, 所以也就已经给企业造成了一定的经济损失。而执行财务总监委派制之后, 财务总监作为企业所有者的代表进入到企业内部, 能够对企业内部的财务会计信息进行查阅, 并且还具有监督权, 这样能够加强企业内部控制, 管理监督企业内部的每一位人员, 若发现有内部人员进行违规操作能够及时制止并给出相应处罚, 这样能够建立起一套科学完善的内部监督体制, 避免因为内部人员的贪污腐败而给企业造成的经济损失。

四、进一步完善财务总监委派制的方法

(1) 协调财务总监与会计人员的关系。在国有控股企业中, 被委派的财务总监是直接对所有者负责的, 而企业中的会计人员是对经营者负责, 虽然财务总监与会计人员都是负责企业的财务这块内容, 但是因为所负责的对象不同, 所以不可避免会出现一定的矛盾。会计人员根据经营者的要求来进行相应的工作, 但是这些工作可能有一些会与财务总监的要求发生冲突, 这就需要协调好二者之间的关系, 在实际的工作中相互配合, 共同为企业的发展与壮大献出自己的一份力。

(2) 慎重选择财务总监。财务总监人员选择恰当能够达到事半功倍的效果。所有的制度如果仅有良好的框架但是没有素质较高的执行人士的话, 那么这个制度也是空洞的, 因此在选择委派的财务总监时, 应该要慎重考虑, 选择职业道德修养较高的人士来担任这一职责, 避免出现财务总监与经营者相互勾结的现象发生。在选择任用的财务总监前要进行一系列的考试, 并且要执行执业回避制度, 还要定期对财务总监进行考核, 看其是否能够胜任这一职位。

五、结语

在国有控股企业中委派财务总监能够加强国家对于企业的财务控制与内部监管力度, 完善企业的财务管理, 提高企业的资源利用率。目前我国国有控股企业中存在着许多问题, 实行财务总监委派制能够有效解决这些问题, 提高国有控股企业内部资产的安全性与企业内部的财务管理水平, 降低企业的财务风险, 促进企业健康平稳的发展。

参考文献

篇4：浅论总监的多重责任

【关键词】总监理工程师；多重责任

【Abstract】China's current system requires engineering supervision， construction supervision engineer is responsible for supervision of implementation of the overall system. As the supervision of the industry's chief supervision engineer， the State and units are given the general supervision of the construction projects should have the right， and director of both the social unit or individual has to bear a very important responsibility. This article focuses on the director of the project supervision process multiple

【Key words】Chief supervision engineer；Multiple responsibilities

为什么说总监负有多重责任呢？我以为主要有以下几个方面。

1. 首先是负有法律责任。

在国家赋与总监理一系列的权利之外，同时也就是总监对国家、对社会、对人民应负有的责任，这一责任最重要。人大颁布的《建筑法》或国务院颁发的《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及建设部颁布的《建设工程监理规范》规定的工程监理单位以及总监理工程师在工程建设方面负有的安全质量责任，其中最不可忽视的也就是总监的法律责任。一项工程通过建设单位委托实施监理，作为对内代表监理单位，对外代表业主，具体管理这项工程的总监，承担有国家、社会和个人多重重要的职责。在工程实施过程中审查施工单位报上的工程施工组织设计以及中的安全方案必须完整有效，并具有可操作性以外，还要监督施工单位在该工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品。施工完了的每一分项、分部工程除安全保证外，质量都必须达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这是总监重要责任的底线，每一个总监必须牢牢守住这条底线。如果这条底线一旦失守，不可避免地会出现“豆腐渣”工程，那么就会危及建筑的安全和质量；就会给国家、社会、单位和个人造成重大损失，有些甚至是不可弥补的损失；就会发生重大恶性事件，成为历史的罪人。所以，一旦发现超越这一底线的任何情况，作为总监，不能熟视无睹，掉以轻心；必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止，不管有多大的阻力和困难，也决不允许后退半步。

2. 其次是合同责任。

建设单位委托监理，监理单位任命总监具体管理并征得建设单位的同意，也就是总监对单位、对业主应负有的履行合同的义务和责任，也就是合同责任。这一责任最具体，也最困难。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过法律、法规和合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起法律和法规以及合同赋予的责任。建设单位作为业主，又被称之为顾客，监理的产品是技术服务，说到底是一个具有服务行业；人们常说“顾客就是上帝”，要像对待上帝那样忠心去对待业主。我们对业住所负的责任要比上面所说的底线更深、更广；根据我们的实践，因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和实用，业主还要有质量优良、工期快、投资要省。还要承担国家和业主赋予的工地安全和文明施工的监督管理责任。总监面对的业主不同，和业主对总监的要求也同样是各差异，总监在认真履行这一责任时，不仅要扎实的技术功底，熟悉有关的法律、法规外，还需要有高超的工作艺术和良好的协调能力，既要保住法律、法规和责任的底线，又要尽量满足“上帝”的各种合理或不太合理的要求，这是评价一个合格或是好总监的重要条件。决定该工程的监理成果好坏，最终取决于总监执行合同的综合素质和能力。

3. 其三是岗位责任，也就是总监对公司应负有的责任。也是直接责任。

因为总监是公司任命的，对外他代表公司负有国家、业主和企业赋予的管理责任，还有履行“建设工程委托监理合同”约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部的管理职能。总监既要当好单位的形象“大使”，又要履行职责的一方管辖的“诸侯”，这就是总监的岗位责任。作为一个合格的总监，应时时处处不忘自己的职责，同时又不能忘记自己是公司的代表，无论在何时何地，都要坚决维护国家、业主的利益，同时也要维护好公司的利益和声誉，要及时地化解各种安全和质量的风险，总监在对外协调时，一定要做到脑勤，勤于思考，“三思而后行”；嘴勤，多多沟通，充分理解各方意见，主要是业主方的意见，及时协调和沟通；手勤，及时下达各项指令，并使它能够有效地得到落实。总监在对内管理上，一定要“海纳百川”，知人善任，宽严相济；特别要注意项目监理部的队伍建设，发挥团队合力，调动监理部每个人的积极性，园满完成公司交给的监理任务，给业主交一个满意的工程。

以上是作一个项目总监，应当担负的多重责任。在我们的实践过中，不乏有个别在各个方面做的比较到位的总监，比较胜任的总监这个岗位的人。但大多数在实践过程中面临的各种困难，或是外部条件复杂，难以求全；或是总监个人素质问题，难以胜任，还需要在实践中不断地总结，与时具进，多加学习，完善自我，力争做一个合格的总监理工程师。原国务院总理朱镕基曾语重心长地说过：“质量责任，重于泰山”，我认为这句话是朱总理对我们说的，应常响在我们的耳边，警钟长鸣，一定要牢牢记住自己的职责，认认真真地履行自己的职责，只有这样才不辜负国家和人民赋予我们的权利和责任。

参考文献

[1] 《建筑法》.

[2] 《建设工程质量管理条例》.

[3] 《建设工程安全生产管理条例》.

[4] 《建设工程监理规范》.

篇5：总监安全责任书[最终版]

项目总监安全责任书

工程名称：舟山定海至马岙公路改建工程

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展基本保证，也是保证社会经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书

一、总监理工程师的安全职责

1、对所监理工程项目的安全监理工程全面负责；

2、确定项目监理部的安全监理人员，明确其工程职责；

3、主持编写监理规划中安全监理方案，审批安全监理实施细侧；

4、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急方案；、认真贯彻执行国家安全生产法规、标准、行业规定和上级有关安全生产、劳动保护等规章制度和指示，确保所辖工程建设顺利进行；

6、组织实施安全生产监管监控工作，严格按《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工监理规范》和各项安全监控标准要求进行，经常性会同建设单位组织各标段安全管理员深入施工现场排查隐患，解决问题；

7、对本项目全体监理人员进行安全教育培训，提高安全生产监管技能、提高监理人员的安全意识、每月组织召开安全生产例会、总结上月工作，布置下月安全监控及安全实施计划；

8、检查安全监理工作落实情况；

9、签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；

二、总监理工程师的权利

1、监理合同中监理单位赋予的权利。

2、享有相关建筑法规赋予的权利。

3、对项目监理机构人员组成有建议权。

4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。

武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司

三、签定与生效

1、总监理工程师任命的同时签定本责任书。

2、本责任书签字盖章后生效。

四、变更与终止

1、本责任书一经签署，双方均不得随意变更。

2、非自身原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。

3、本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。

4、本责任书一式二份，监理办、签字监理人员各执一份。

法人代表：项目总监：

篇6：安全生产目标责任书(总监办)

安全生产目标管理责任书

2012年的安全生产工作要以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，树

立以人文本的科学发展观，坚持安全生产工作的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，明确任务，落实责任，确保工程建设“零”伤亡，人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《新疆维吾尔自治区安全生产条例》结合代建项目实际情况，特制定本安全生产目标管理责任书。

一、责任范围

负责本单位的安全生产、试验安全操作、消防、视频、交通安全管理工作，负责本单位生产经营活动中的安全生产监督、指导和协调工作。、二、安全生产施工控制指标

（一）伤亡事故：职责范围内无职工伤亡事故

（二）火灾事故：职责范围内不发生火灾死亡施工。

（三）交通事故：责任范围内不发生一般以上交通事故。

三、安全管理责任目标

1、做好本单位的安全工作，杜绝发生重、特大安全生产事故，加强安全监理，有效控制一般性工程施工、消防、防汛、食品、疾病等安全生产事故，实现全年安全生产“零”伤亡。

2、增强职工自我保护和防范意识，主动发现问题及时果断处理，做好安全生产监督管理工作。

3、消防安全工作能做到全方位型的安全工作，不留死角，使安全生产工作各项要求达标。

四、工作任务

1、建立以总监理工程师为第一责任人的安全生产责任制，落实“一岗双责”，贯彻执行相关法规、制度、管理办法，落实指挥部及上级单位各项要求，具体负责本单位安全生产监督管理工作。

2、安全监理工作做到有布置、有检查、有总结，建立健全本单位以安全生产机构和规章制度。

3、制定安全监理实施计划、明确安全生产责任。

4、召开本单位安全生产及消防安全会议，分析、部署、督促、研究解决工作中的重大问题，并做好会议记录。

5、审批施工单位上报的危险源分析和高危工程专项安全施工方案，加强管理，规范施

工，定期检查各施工单位危险源管理台账。

6、检查各施工单位特殊作业人员持证上岗，配置作业人员防护用品的情况，检查工程安全作业操作规程，执行技术交底制度，落实安全检查制度等各项有关要求的执行情况。

7、对本单位职工进行定期安全教育培训，宣传安全生产重要意义，配合指挥部开展好“平安工地”、“安全生产年”等活动。

8、单位内部的安全设施完整、保养良好，能认真落实消防设施日常检查制度，对因管理不善造成设备损坏、丢失等要及时更新、补充。

9、杜绝烟花爆竹、易爆物品安全责任事故。配备足够的灭火器材。

10、制定安全事故，突发时间等总体应急救援预案、落实责任并组织演练。本单位或代建项目一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中暑等事故应第一时间按程序上报有关单位并立即组织抢救，保护事故现场。

11、认真做好本单位安全隐患排查工作，做到“勤检查、勤发现、勤治理”，根据季节特点，有针对性地组织开展各种专项整治工作，落实整改责任，及时消除安全隐患。

12、按照“四不放过”原则（对事故的原因没有查清不放过，责任人没有收到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过。），对本单位及项目代建工程发生的安全事故，积极配合有关部门查清原因，分清责任，严肃处理。

五、奖惩办法

1、表现突出，完成目标则进行通报表扬和表彰，并向新疆维吾尔自治区交通管理建设局推荐为先进单位予以奖励。

2、未能完成各项安全生产要求，没有实现安全生产目标且工作消极的将按照有关规定对单位及安全责任人给予处罚。

3、对“谁主管、谁负责”原则不落实，安全责任人不重视安全生产工作，制度不健全，组织机构未建立，管理混乱而导致安全事故发生的，将依照有关法律法规的规定追究单位责任人、当事人的责任。

六、附则

1、本责任书一式二份，单位负责人和指挥部安全生产领导小组各执一份。

2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

3、本责任书中的各级领导成员，如调离则由其接任人承担责任并及时报指挥部更改有关事项。

陕西省交通建设集团公司陕西省交通建设集团公司新疆项目第一代建指挥部新疆项目代建中心试验室

签名：签名：

篇7：安全总监安全生产责任制

安全总监在总经理的领导下，配合分管安全生产的副总经理具体开展安全生产各项工作，对企业安全生产负直接领导责任。

1、协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并组织落实。

2、协助分管安全生产的副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。

3、协助分管安全生产的副总经理编制本企业安全生产计划，确定安全生产目标。

4、负责企业安全生产监督管理工作的总体策划和部署，并督促实施。

5、协助分管安全生产的副总经理定期召开安全生产工作会议，掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

6、组织开展安全生产、消防工作检查，督促落实隐患整改。

7、组织落实安全生产宣传、教育、培训工作督促安全生产相关岗位人员持证上岗。

8、直接领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导项目部开展安全生产工作。

9、协助分管安全生产的副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

10协助分管安全生产的副总经理组织对项目部的安全生产目标完成情况进行考核，提出安全生产奖励和处罚意见。

篇8：成都将设食品药品安全总监

根据改革方案, 成都市食药监局机关将配备两名副局级总监——食品安全总监和药品安全总监。这也是此次食品药品监管系统大改革中的亮点, 从国家到地方, 均首次出现了“总监”一职。

“总监”是做什么的呢?国家行政学院教授汪玉凯表示, 这应该是借鉴现代企业管理制度, 设立的专业技术性的高级管理岗位, “需要既懂专业、又懂管理的高级技术人才, 从专业角度, 统筹监管决策和监管措施。”

本次改革中, 成都市在整合原市食药监局、市工商局、市质监局等现有食品药品监管力量基础上, 进一步完善食品药品监管行政执法机构, 组建了市食品药品稽查总队。市食品药品稽查总队为市食药监局直属副局级行政执法机构, 核定行政执法类事业编制100名。该稽查总队的主要职责是, 负责全市食品、药品、医疗器械、化妆品抽验计划的制定、实施和对抽验结果的处理;负责食品、药品、医疗器械、化妆品违法行为的查处和对投诉举报的调查处理;指导区 (市) 县开展工作。

这一轮食品监管的机构改革, 最主要的变化就是将以往各个部门分段监管的职责进行整合。按照四川省改革意见的说法, 就是要“着力解决食品监管职责交叉和监管空白等问题。”

篇9：“零事故”的安全总监

冉剑自1994年参加工作以来，先后参与了南昆铁路、内昆铁路、渝怀铁路、同沿高速公路、深圳地铁、安邵高速公路、贵阳枢纽西南环铁路等多个项目工程的建设，多次获得“优秀安全工作者”“先进生产（工作）者”等荣誉。

2014年11月，冉剑受命担任贵阳枢纽西南环铁路2标安全总监。该项目管段长24.75千米，工点多、安全风险高。为确保安全生产，他主要从以下几方面加强安全管控。

强培训重认识严考核

他从四个方面进行管控：一是增强施工队负责人对安全的认识，加大安全生产资金投入；二是提高劳务工思想认识；三是每月对各工点危险源进行辨识和公示；四是严格考核奖罚制度。进场之初，他首先对现场管理人员、劳务队负责人、班组长进行为期两天的集中培训；邀请培训机构对特种设备操作人员进行全覆盖培训考核并取证；对所有新进场工人严格实行先培训合格后上岗原则，确保培训率达100%。

勤巡视严管控强要求

每天早上准能听到他要车上工地的声音，坚持每天到工地巡视排查，这已成为习惯。作为安质部的分管负责人，他必须安全质量、文明施工、标准化建设一并齐抓，始终坚持从严要求、从严检查、从严处罚。就拿工人穿戴安全防护这件小事来说，施工一开始，冉剑就要求工人在进入隧道前，先穿戴好“安全三宝”，高空作业时必须穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带、上好保险锁等。起初，大多员工并不在意，觉得可有可无，因此常常漫不经心，时戴时不戴。他发现后，立刻制止，并毫不留情地拍照、开罚单。这时就有工人上前说情，想敷衍了事，冉剑则一脸严肃，不来半点虚假。渐渐地，工人们开始理解他的良苦用心，久而久之，大家也习惯性地遵守安全生产的各项纪律和规章制度了。

将“不可能”变为“可能”

项目部负责的西南环苗菜园2号特大桥、牛王阁大桥分别跨既有线，在这种环境下施工安全风险尤其大。前期，他组织编制的施工方案，由于既有线路施工方案必须经过层层把关，审批程序相当复杂；又由于苗菜园2号特大桥0号台至7号墩施工材料无法运输进场，必须在既有线路设置平交道口才能保证运输车辆通行，将方案报给相关单位时，得到的回复竟是“不可能”！怎么办？是坐等业主“改口”同意，还是主动出击，找业主协商？冉剑积极与贵阳片区工务段、车辆段、南站等相关人员沟通，多次到成都铁路局相关部门办理相关手续，经过层层闯关，最后他们的施工方案获得通过，将“不可能”变为“可能”。

优化方案渡过险关

杨柳塘隧道下穿清溪路、军用光缆、自来水管、天然气管道，埋深不足8 m，且距隧道右侧130米处还有一公交车加气站，设计开挖方案为非爆破开挖。但在施工过程中，由于岩石强度达到100 MPa左右，每天开挖进尺不足20 cm，如此缓慢的进度怎么实现工期。为了解决这个难题，冉剑组织项目技术干部和爆破公司相关人员召开专题会，最后达成掌子面分三次爆破的《专项爆破方案》。为了让该方案顺利实施，他又通过各种渠道邀请全国知名的爆破专家进行方案论证，方案论证通过后，又亲自到花溪公安分局和贵阳市公安局办理爆破审批手续。在他精心的组织下，爆破圆满完成，施工安全渡过了一道道险关，实现了预期目标。

以人为本安全至上

走进西南环铁路施工现场，“以人为本、安全至上”的理念随处可见。一句句安全生产的温馨提示、一幅幅安全生产操作规程牌，时刻警示着施工人员提高安全防范意识；一条条安全宣传标语、一块块危险源告知牌、警示牌，处处使人感受到深厚的安全警示气氛。除此之外，项目部还开展了各类安全生产宣传教育和各种形式的安全培训、安全评比。这些让眼睛能看到、耳朵能听到的安全活动，无时无刻不在感染施工现场的每一个人，促使他们提高安全生产水平，使他们从“要我”安全转变为“我要”安全，从而确保安全生产。

冉剑就是这样一位穿行在隧道与桥梁间的“火车头”，他以“零事故”的工作业绩，多次受到贵阳建设指挥部的称赞，得到成都铁路局的认同。捧着“火车头”奖章，他觉得既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

篇10：安全总监责任书

项目总监安全生产责任状

为贯彻落实国务院、省、市、区人民政府进一步加强安全生产工作的决定，切实抓好建设工程安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，积极落实安全生产主体责任，努力做好建设工程项目的安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故和职业病的发生，依据相关法律法规、合同及约定，特制订2014在建工程项目监理单位安全生产工作责任状：

一、责任对象

根据合同，公司委派担任改造项目总监工程师，作为项目监理部安全生产工作第一负责人，对本项目的安全生产工作负全面监理管理责任。

二、安全生产目标

1、确保工程项目不发生重特大安全生产事故，无死亡事故、无重伤事故。

2、严禁发生群体急性中毒事故，财产损失万元以上的机械设备、基坑支护、模板工程、用电、爆炸及火灾等事故。

三、安全生产内容

1、全力保证所监理的工程项目无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无车辆等级事故。

2、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规、工程建设强制性标准以及合同约定实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

3、建立健全安全管理机构，监理项目部必须配备执政上岗的专职安全员，制定完善的监理安全管理制度；监理单

位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设强制性标准，督促施工方安全人员到岗执勤。

4、严格督促检查施工企业特种作业人员和特殊行业操作人员持有效证件上岗，持证率达100%，并建立相应档案，各类人员未经系统教育和培训不得上岗。

5、监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告行政建设单位。施工方拒不整改或者不停止施工的，监理单位应及时向主管部门报告。

6、加大安全生产检查力度，及时查出的重大事故隐患，实施全方位的跟踪监督整改，全面提高施工现场的安全生产管理水平。

7、完善各级安全生产责任制和安全生产教育制度，并搞好基础台帐的建立和完善工作。

四、事故及不履责处罚办法

安全生产一票否则，如发生安全事故的项目，扣减监理费总额的30%，并且城投公司将在后续工程招标时不予考虑。安全工作日常严重不落实，暂扣当月监理费，清退监理出场。

五、本责任书一式两份，签状双方各保管一份。

建设单位：（印章）监理单位：（印章）

建设单位代表：项目总监：

篇11：安全总监责任书

安全责任书

为进一步提高生产、经营安全责任意识，落实安全生产责任，有效预防各类生产、经营安全责任事故的发生，在生产、经营活动中树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进、科学发展”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，把生产、经营安全工作作为工作范围内的重要内容来抓，为此，公司财务总监与主办会计签订2014年度《安全责任书》。

一、安全责任事故控制指标

1、部门员工工作性死亡和重伤安全责任事故为零。

2、部门员工工作性轻伤责任事故为零。

3、货币资金、有价票据被盗、流失责任事故为零。

4、原始单据、会计凭证、财务报表丢失、泄密责任事件为零。

5、办公设备、办公用品被盗、流失累计在 1000 元/年以上责任事故为零。

6、火灾责任事故为零。

7、道路交通事故负同等责任以上直接经济损失在1000 元/年以上的交通事故为零。

三、考核与奖惩

（一）考核

1、公司分管领导牵头组织、安全环保部及综合管理部参与对各部门的安全生产工作，每季度进行一次考评和根据生产经营实际情况不定期进行抽查，年终进行综评。综评成绩分为：好、中、差。

2、部门负责人每季度对下属小组签订的安全责任书进行考核（未分小组的部门负责人每季度应对下属员工签订的安全承诺书进行考核），并将考核结果分别报分管领导和安全环保部备案。