产品市场运行报告

关键词：市场部企业形象经营管理体系

由于报告格式复杂，内容要求简要明确，很多人对写作报告，甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《产品市场运行报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：产品市场运行报告

经营市场部QHSE管理体系运行状况报告

公司自获得质量管理体系认证以来，一直按照QHSE管理体系，不断完善内部管理，树立了良好的企业形象。经营市场部根据QHSE体系要求，结合公司管理现状将QHSE体系的要求与现场的工作实际结合起来，逐步地贯彻与加强对部门工作的系统管理。

现就经营市场部QHSE体系运行的实际情况进行总结：

一、经营市场部体系运行状况：

〈一〉.部门手册和程序文件的学习

组织部门新老员工学习《经营市场部工作手册》及相关程序文件，熟悉了解相关的岗位职责，并各司其职，做好相应的工作。

<二>. 员工的安全教育

按照安全第一的理念，强化安全意识，防止不安全行为;要求本部门员工在对考察客户现场参观及其他现场协调工作时严格遵守公司安全规定;平时注意提高员工重视、参与安全的积极性，积极配合与参与公司及安保部门组织的活动。

〈四〉培训状况

为了使员工更好地适应现有的工作岗位，部门领导和老员工会经常给新进员工进行一些相关岗位的培训，例如如何组织和安排投标工作;通过何种途径寻找和选择分包商;如何进行合同评审及合同中应注意的事项等。

〈五〉最新状况

根据公司的岗位职责需要，原部门秘书转至操作部，新增一名员工负责部门秘书的工作。负责对本部门的质量安全环境管理体系文件的更新和存档，在这个过程中，不仅学习了公司质量安全环境管理体系的学习，而且对公司整个体系在部门内的运行起到了监督和维护的作用。

〈六〉与其它部门的沟通协调

对于在投标过程中的文件准备，报价计算及各部门项目执行中出现的情况，进行积极，有效的及时沟通，对发现的问题及时解决，保证公司项目的顺利运行。

〈七〉与业主的协调

根据公司目标，为业主及潜在客户提供热情，细致的服务，保证信息的及时传递。对业主的投诉，分清原因，及时解决，对业主的求助，分别情况，及时反馈。持续创新超越业主期望。

二、质量目标考核情况

在质量目标考核方面，经营市场部顺利完成了“客户投诉处理及时率100%”“投标文件无差错”的质量管理目标。

客户投诉方面主要分为投标接洽项目阶段和项目运行阶段，这两个阶段的客户投诉是不同的。投标接洽阶段，客户的投诉较少，多为客户和公司之间对目标项目的讨论和磋商。在这个阶段客户的任何意见和投诉，部门人员会及时地解决问题，使业主满意;在投标方面，主要有投标文件和投标价格两部分。投标文件的准备过程中，由部分领导进行审核和确认，价格方面由公司主管领导签字确认，从而保证

投标的文件和价格是没有误差的。如果在一些细节方面需要进行补充和删减，会通过澄清的方式与业主沟通。

三、质量安全环境方针、目标适宜性的评审

经营市场部对公司质量安全环境方针和质量安全环境方针目标坚决地遵守和执行，并且质量安全环境方针和目标对经意市场部是适宜的。

四、经营市场部QHSE体系运行过程中的问题:

通过对体系的内部审核，发现一些部门内体系运行中存在的问题. 部分新发生的业务工作未纳入体系中，部分体系内要求与部门现阶段的发展水平不相适应，具体表现在部分记录表格并没有按照部门的实际应用进行编制，有些表格没有符合相关的文件要求，有些表格没有进行完整的填写，还有一些受控表格并不没有得到应用。对此，我们在接下来的工作中将竭尽全力完善体系要求，合理工作布局，整改发现的问题。

五、改进与提高

随着公司体系工作的持续推进，部门实际运行中取得一定的进步，但在持续工作中仍有需要我们继续改进的地方，如：

1. 体系文件中有些部门职责交叉的内容不够明确，比较容易造成部门间摩擦，形成内耗。

2.《业主反馈调查表》QHSE/PJ 10.11的填写问题,因为操作部项目组对在建项目的具体进程比较了解，因此建议在项目完工后，由

各项目组联系业主，填写《业主反馈调查表》，然后提交经营市场部，由经营市场部统一汇总后存档。

3.建议对招标流程进行规范、细化，明确各参与部门的具体职责范围。

第二篇：2013-2018年中国摩托车行业市场运行态势及投资潜力研究预测报告

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2013-2018年中国摩托车行业市场运行态势及投资潜力研究预测报告

第一章摩托车概述 1.1 摩托车介绍 1.1.1 摩托车简介 1.1.2 摩托车组成分析 1.2 摩托车的产生与发展 1.2.1 摩托车的产生 1.2.2 摩托车的发展历程 1.2.3 各国摩托车的发展历史 1.3 国内外摩托车的分类 1.3.1 国外摩托车的分类标准 1.3.2 中国摩托车的分类方法

第二章 2011-2013年世界摩托车产业发展形势分析 2.1 泰国

2.1.1 泰国摩托车产业发展概况 2.1.2 泰国摩托车市场销售情况 2.1.3 泰国鼓励摩托车应用替代能源 2.1.4 当前泰国摩托车产业发展建议 2.2 日本

2.2.1 日本摩托车市场分析 2.2.2 日本摩托车出口情况 2.2.3 日本摩托车生产情况 2.3 其它国家

2.3.1 智利摩托车市场销量情况

2.3.2 阿根廷鼓励摩托车生产以减少进口 2.3.3 越南摩托车产销情况

2.3.4 意大利摩托车市场销售分析

第三章 2011-2013年中国摩托车产业营运形势分析 3.1 2011-2013年中国摩托车工业发展概述 3.1.1 中国摩托车工业的发展阶段

3.1.2 摩托车工业在中国国民经济中的地位和作用 3.1.3 中国摩托车工业发展成就回顾 3.1.4 中国摩托车行业当前发展形势分析

3.2 2011-2013年中国摩托车行业面临的问题分析 3.2.1 制约中国摩托车行业发展的不足 3.2.2 国内摩托车行业发展存在的困惑

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3.2.3 中国摩托车行业技术方面的限制 3.2.4 国内摩托车行业自主创新进展缓慢

3.3 2011-2013年促进中国摩托车行业发展的策略分析 3.3.1 中国摩托车行业发展的对策

3.3.2 对中国摩托车产业未来的战略思考 3.3.3 文化变革是摩托车产业突围的有效手段

第四章 2007-2012年中国摩托车制造行业主要数据监测分析 4.1 2007-2012年中国摩托车制造行业规模分析 4.1.1 企业数量增长分析 4.1.2 从业人数增长分析 4.1.3 资产规模增长分析

4.2 2012年中国摩托车制造行业结构分析 4.2.1 企业数量结构分析 4.2.2 销售收入结构分析

4.3 2007-2012年中国摩托车制造行业产值分析 4.3.1 产成品增长分析 4.3.2 工业销售产值分析 4.3.3 出口交货值分析

4.4 2007-2012年中国摩托车制造行业成本费用分析 4.4.1 销售成本分析 4.4.2 费用分析

4.5 2007-2012年中国摩托车制造行业盈利能力分析 4.5.1 主要盈利指标分析 4.5.2 主要盈利能力指标分析

第五章 2013年中国农村摩托车市场运行局势分析 5.1 2013年中国农村摩托车市场发展分析 5.1.1 摩托车销售转向农村市场 5.1.2 农村摩托车市场概况 5.1.3 摩托车农村市场的特点 5.1.4 农村摩托车市场的细分

5.1.5 中国摩托车农村市场机遇与前景分析 5.2 “摩托车下乡”发展分析

5.2.1 汽车摩托车下乡实施细则出台

5.2.2 汽车摩托车下乡政策刺激农村市场需求增长 5.2.3 山东汽车摩托车下乡销售情况 5.2.4 河南汽车摩托车下乡销售情况 5.2.5 海南省汽车摩托车下乡销售情况

5.3 2013年中国农村摩托车市场的需求特点分析 5.3.1 知名品牌是买车的首选 5.3.2 期望实在服务

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5.3.3 低价位和高质量

5.4 2013年中国农村摩托车安全管理存在的问题及对策分析 5.4.1 农村摩托车安全管理面临的基本问题 5.4.2 影响农村摩托车安全管理的主要原因 5.4.3 加强农村摩托车安全管理的对策 5.4.4 规范农村摩托车管理的具体措施

5.5 2013年中国农村摩托车市场的发展对策分析 5.5.1 农村摩托车市场的发展策略 5.5.2 开拓农村摩托车市场的要点

第六章中国农村摩托车市场

6.1 农村摩托车市场发展现状

6.1.1 农村摩托车市场开拓初探

6.1.2 鼓励摩托车在农村市场销售

6.1.3 中国摩托车行业寻找农村突围

6.1.4 2013年摩托车下乡形势分析

6.2 中国农村摩托车市场的需求趋势

6.2.1 外部条件逐步改善

6.2.2 农村摩托车市场需求调查

6.2.3 低价位和高质量

6.3 农村摩托车市场存在的的问题

6.3.1 摩托车的安全管理问题

6.3.2 农村摩托车市场的隐患

6.4 农村区域摩托车交通安全管理的对策

6.4.1 建立日常化的农村交通宣传教育机制

6.4.2 建立社会化的农村基层基础工作机制

6.4.3 建立便民化的上门服务工作机制

6.4.4 建立经常化的集中整治工作机制

第七章 2011-2013年中国主要地区摩托车市场发展格局分析 7.1 重庆

7.1.1 重庆摩托车产业发展概况 7.1.2 重庆市摩托车制造业数据分析 7.1.3 重庆汽车摩托车下乡补贴销售情况 7.1.4 重庆将加快摩托车产业发展 7.1.5 重庆摩托车出口情况分析 7.1.6 重庆摩托车产业专利现状分析

7.1.7 重庆汽车摩托车产业发展迎来新契机 7.2 广东

7.2.1 广东省摩托车市场概况

7.2.2 广东摩托车生产企业数量居全国首位 7.2.3 广东省摩托车制造业数据分析

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7.2.4 广东摩托车出口情况分析 7.2.5 江门摩托车产业发展迅猛 7.3 江浙

7.3.1 江苏省摩托车制造业数据分析 7.3.2 江苏汽车摩托车下乡销售情况 7.3.3 浙江泰州摩托车出口分析

第八章 2013年国内摩托车产业上市公司关键性数据分析 15.1 江门市大长江集团有限公司 15.1.1 企业概况

15.1.2 企业主要经济指标分析 15.1.3 企业盈利能力分析 15.1.4 企业偿债能力分析 15.1.5 企业运营能力分析 15.1.6 企业成长能力分析 15.2 约翰•迪尔天拖有限公司 15.2.1 企业概况

15.2.2 企业主要经济指标分析 15.2.3 企业盈利能力分析 15.2.4 企业偿债能力分析 15.2.5 企业运营能力分析 15.2.6 企业成长能力分析 15.3 重庆隆鑫机车有限公司 15.3.1 企业概况

15.3.2 企业主要经济指标分析 15.3.3 企业盈利能力分析 15.3.4 企业偿债能力分析 15.3.5 企业运营能力分析 15.3.6 企业成长能力分析

15.4 重庆建设摩托车股份有限公司 15.4.1 企业概况

15.4.2 企业主要经济指标分析 15.4.3 企业盈利能力分析 15.4.4 企业偿债能力分析 15.4.5 企业运营能力分析 15.4.6 企业成长能力分析 15.5 钱江集团有限公司 15.5.1 企业概况

15.5.2 企业主要经济指标分析 15.5.3 企业盈利能力分析 15.5.4 企业偿债能力分析 15.5.5 企业运营能力分析

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15.5.6 企业成长能力分析

15.6 五羊一本田摩托(广州)有限公司 15.6.1 企业概况

15.6.2 企业主要经济指标分析 15.6.3 企业盈利能力分析 15.6.4 企业偿债能力分析 15.6.5 企业运营能力分析 15.6.6 企业成长能力分析

15.7 天津市新大洲本田摩托有限公司 15.7.1 企业概况

15.7.2 企业主要经济指标分析 15.7.3 企业盈利能力分析 15.7.4 企业偿债能力分析 15.7.5 企业运营能力分析 15.7.6 企业成长能力分析

15.8 新大洲本田摩托有限公司 15.8.1 企业概况

15.8.2 企业主要经济指标分析 15.8.3 企业盈利能力分析 15.8.4 企业偿债能力分析 15.8.5 企业运营能力分析 15.8.6 企业成长能力分析

15.9 中国嘉陵工业股份有限公司 15.9.1 企业概况

15.9.2 企业主要经济指标分析 15.9.3 企业盈利能力分析 15.9.4 企业偿债能力分析 15.9.5 企业运营能力分析 15.9.6 企业成长能力分析 15.10 略„„„„

第九章 2011-2012年中国摩托车产业相关行业发展情况分析 9.1 轴承行业

9.1.1 中国轴承行业发展概况

9.1.2 我国轴承行业重点企业经济效益分析 9.1.3 中国轴承进出口情况分析

9.1.4 中国轴承行业急需解决的问题分析 9.2 摩托车维修业

9.2.1 摩托车维修业的介绍

9.2.2 中国摩托车维修业的现状令人担忧 9.2.3 摩托车修配行业面临转型 9.2.4 一类摩托车维修企业开业条件

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9.2.5 二类摩托车维修业户开业条件 9.3 摩托车发动机业

9.3.1 中国摩托车发动机产业发展概况 9.3.2 摩托车发动机行业发展对策

9.3.3 中国摩托车发动机产业的发展方向

第十章 2011-2013年中国摩托车产业的技术研究 10.1 摩托车电喷技术探讨

10.1.1 中国摩托车电喷技术运用状况 10.1.2 摩托车电喷系统研究所面临的难题 10.1.3 125摩托车电喷系统的开发研究 10.2 摩托车减震器分析 10.2.1 摩托车减震器的分类

10.2.2 液压阻尼减震器的工作原理分析 10.2.3 减震力调节器及防点头装置分析 10.2.4 减震器油的技术要求 10.2.5 减震器油的调配方法 10.3 摩托车发动机的技术分析 10.3.1 摩托车与发动机的匹配分析

10.3.2 摩托车发动机的性能问题及改善思路 10.3.3 实用摩托车发动机电控系统的研究 10.3.4 陶瓷材料在摩托车发动机上的运用 10.4 摩托车用材料分析

10.4.1 摩托车上三种合金材料概况 10.4.2 摩托车金属材料的发展走向

10.4.3 摩托车用材料处理过程中对环境的危害分析 10.4.4 摩托车新型表面涂层技术分析 10.5 摩托车技术发展趋势 10.5.1 摩托车电喷化速度加快 10.5.2 节约燃油消耗

10.5.3 改进发动机的燃烧系统

10.5.4 提高运动件之间的配合精度减轻噪声 10.5.5 减少或不再使用石棉制品 10.5.6 提高安全性能 10.5.7 电动摩托车

第十一章 2013-2018年中国摩托车行业竞争格局分析 11.1 2013-2018年中国摩托车行业竞争形势分析 11.1.1 摩托车市场的竞争特点 11.1.2 中国摩托车产业的品牌竞争

11.1.3 中国摩托车产业三大板块竞争状况 11.1.4 摩托车产业的二次竞争分析

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11.2 2013-2018年中国摩托车行业竞争战略分析 11.2.1 低成本战略 11.2.2 差异化战略

11.2.3 集中与专业化战略

11.3 2013-2018年中国摩托车行业的竞争走势分析 11.3.1 摩托车行业竞争手段的发展走向 11.3.2 摩托车行业寡头竞争局势探析 11.3.3 我国摩托车市场竞争趋势分析

第十二章中国摩托车行业营销形势分析 12.1 摩托车经销商的发展之路分析 12.1.1 煎熬期 12.1.2 存活期 12.1.3 成功期 12.1.4 快速发展期 12.1.5 成熟期

12.2 摩托车最终用户的服务营销分析 12.2.1 售前服务 12.2.2 售中服务 12.2.3 售后服务

12.2.4 服务营销的优势

12.3 摩托车的品牌营销策略 12.3.1 精选品类，细化步骤 12.3.2 加深沟通，做精零售 12.3.3 差异化打造品牌服务 12.3.4 涉足制造，拓展大空间 12.3.5 打造自身品牌

12.4 摩托车产品的营销步骤 12.4.1 营销切入模式的选择 12.4.2 差异化推广策略 12.4.3 掌握四定原理

12.4.4 加强网络规划以及目标管理 12.4.5 掌握市场生命周期 12.4.6 特色性促销推广模式

12.5 摩托车企业海外营销的手段 12.5.1 打“乱”仗 12.5.2 做品牌 12.5.3 本土化

第十三章 2013-2018年中国摩托车行业发展趋势分析 13.1 2013-2018年中国摩托车产业发展前景预测 13.1.1 2013-2018年中国摩托车制造行业预测分析

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13.1.2 中国摩托车行业的前景分析 13.1.3 我国摩托车行业发展展望

13.2 2013-2018年中国摩托车产业的发展趋势前瞻 13.2.1 与国外知名企业合作继续加快 13.2.2 企业研发能力将成为竞争的焦点 13.2.3 环保、节能型摩托车将成为发展趋势 13.2.4 产业集群趋势更加明显

第十四章中国摩托车产业政策环境分析 14.1 政策环境分析

14.1.1 实施行业生产准入管理的目的

14.1.2 2008年2月国内开始实施新版交强险

14.1.3 2009年末国家决定电动摩托车国标部分内容暂缓实施 14.1.4 2009年末商务部印发汽车摩托车下乡流通网点建设标准 14.1.5 2010年1月工信部决定对电动摩托车实施准入管理 14.1.6 摩托车国Ⅲ排放标准2010年7月执行 14.1.7 我国摩托车两税及环保政策将调整 14.2 相关政策对摩托车市场的影响及对策 14.2.1 欧II标准对中国摩托车行业发展的影响 14.2.2 摩托车生产准入促进了行业规范

14.2.3 电动摩托车准入管理对行业的影响分析 14.2.4 国Ⅲ标准开始实行对摩托车行业的影响 14.2.5 摩托车企业应对“国Ⅲ”标准的措施 14.3 关于禁摩

14.3.1 “禁摩”与国法民权 14.3.2 “禁摩”与国情民生 14.3.3 “禁摩”与社会经济 14.3.4 “禁摩”与政府诚信 14.3.5 “禁摩”与城市管理 14.3.6 “禁摩”与接轨国际图表见正文......

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第三篇：产品质量运行情况汇报

一、贯标之前产品质量的控制状况

贯标前，我厂生产的产品是应用其他企业的成熟工艺，已生产多年，合格率得到了控制，但由于制度不健全，对原材料等没有严格把关，岗位责任制不明确，出现了不合格品也只能草率地解决一下，经常反反复复，造成员工质量意识淡薄，我厂蒙受损失。

二、贯标后的质量控制状况：

1、贯标以来，首先组织成立了质管部，制定了任职要求及岗位责任制，任命了

专职检验员，明确了职责，加强了职工质量意识的培训，增强了职工的质量

意识。

2、根据新编制的检验规程，从采购物资进厂到产品出厂检验，都有严格把关，

规范和建立了50多种质量记录。

3、制定了计量器具的周检计划，做到按时送检，现已全部检定合格。

4、运用了统计技术中的因果图法，即从人、机、料、法、环诸方面进行分析，

找出产品不合格的主要原因，然后用对策表针对产生不合格的主要原因提出

措施，进行纠正，由于原因分析正确，措施采取合理，从没发生过类似的不

合格现象。

三、存在的不足及今后的措施：

1、质量管理体系所需过程已建立、实施，关键在于保持，作为技术部在整个组

织内起着很关键的作用，如何对所购物资进我厂到产品出我厂把好质量关，

不能建立在形式上，要对物资进我厂到产品出我厂各过程负责，对测量监视

设备的控制和管理负责，对不合格品识别和控制并跟踪处理负责，对产品标

识、和可追溯性的控制负责，负责检查统计技术的实施效果。

2、质量是企业的生命，质量是企业的运行证，质量是效益的来源，ISO9001：

2000标准的贯彻、执行，将影响产品质量的活动都得到控制，提高了企业产

品质量的保证能力。

3、通过二个多月质量管理体系运行及数据资料表明，我厂产品质量在不断提高，

希望在各级领导和全体员工的支持下持续改进质量管理体系，让我厂来一个更大的飞跃。

技质部：仲其成

2007.6.28

第四篇：春节期间商品市场运行情况汇报

亭湖区商务局

春节是我国重大的传统节日，营造优良安全的购物环境，维护人民群众切身利益，保障市场供应和安全，关系到节日喜庆氛围和社会稳定。尤其是在当前粮食、鲜菜和猪肉等主要农副产品价格持续上扬，通涨压力逐步增加的情况下，做好春节市场供应更具有特殊的意义。区商务局为了加强对节日市场供应工作的组织领导，从元旦开始就深入市场，分析产销形势，把握消费热点，帮助有关单位解决困难和问题，并加强与有关部门的协调配合，形成工作合力，确保节日市场繁荣稳定。

一是各类商品市场精心组织，保障市场供应

各商品市场针对节日市场需求组织名特优农副产品供应市场，突出经营特色，优化购物环境，力求商品品种档次结构合理，供应均衡有序。以盐阜人民商场为代表的“老字号”企业和以金鹰国际为标志的“现代商业”针对不同的消费群体、策划不同的消费模式，引导消费群体合理分流。世纪联华、乐天玛特、家乐福、沃尔玛等大型连锁企业通过加强产销衔接，扩大外埠采购等措施，落实货源，补足缺口， 1

重点组织好肉类、食用油、禽蛋、蔬菜、水产品以及名优特产等节日商品货源，确保重要商品“储备足、调动快、用得上”。

二是加强监测，及时发现并处置市场供应异常情况区商务局根据市商务局的统一安排启动了节日期间市场供应情况日报制度。重点加强对20余家流通企业、屠宰企业、农贸市场和餐饮企业的监测，及时掌握市场动态变化，认真做好市场供求和价格预测分析，保证上级部门对市场运行状况实时掌控。

三是加强监管，确保春节商品市场食品安全

区商务局按照食品安全工作分工，重点对肉类和酒类食品展开检查。一是加强对定点屠宰场、农贸市场、超市肉品市场的检查，严把肉品质量关，让市民在节日期间吃上“放心肉”。二是对酒类市场开展检查，严格实行酒类流通随附单制度，严厉打击经销假冒名白酒行为，确保市民在节日期间喝上“放心酒”。

四是加强安全检查，确保安全生产

根据区安委会的工作部署，区商务局在节前对重点商品市场进行了安全生产大检查;在认真抓好节日市场供应的同时，还对商业零售企业促销活动进行了规范，确保不出现安全事故。

在市场主体、商务局及相关部门的共同努力下，我区商品市场总体运行情况较好，大型综合商场在高峰时段每天销售一个亿、乐天玛特每天销售半个亿，春节期间市区商品零售额突破十亿元。餐饮、娱乐、休闲行业生意火爆。据测算：全区元旦、春节期间共实现社会消费品零售总额超过二十亿元，占全年目标的20%，比去年同期约增长18%。农副产品市场价格平稳，猪白肉11.5元/斤、活鸡7.0元/斤、洋鸡蛋5.0元/斤、鲫鱼5.5元/斤、青菜0.6元/斤、豆腐0.7元/斤、苹果4.5元/斤。未发生任何安全事故。