推进HSE管理,实现班组安全生产

关键词： 采油 班组 岗位

一个采油基层班组, 一个企业的基础元素, 如何在大环境下做好HSE管理, 实现HSE工具推进, 班组需要提高岗位管理水平, 实现采油企业良性健康发展, 因此将HSE管理理念深入融于采油岗位生产之中去, 使HSE管理体系工具推进工作做到实处, 做出班组特色, 推进班组管理初见成效:

一、重点推行HSE工具之——工作前的安全分析, 特色班前安全讲话彰显成效

在HSE体系推进过程中, 很多班组都面临辖区面广、点多、管理难度大等特点, 班组在管理中以提高自主安全管理为突破口, 把HSE管理融入到工作中, 细致规范了管理内容。

由于特殊的工作环境, 所从事的工作, 时时刻刻都存在着危险, 小到违章操作压伤手指, 大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡, 都会造成严重后果。一个人工作, 总有自己想不到的地方, 总有疏忽大意的地方, 所以班组必须大力加强团队协作意识的宣传教育。从我做起, 熟练掌握安全专业知识, 预知危险, 分析和控制危险, 才能做好各方面安全防范措施。

1. 班前会议:当班员工参加工作前安排, 常规作业的风险识别与控制;

班长每天利用班前讲话时间, 对当日的工作进行安排, 主要强调以“三不伤害”为内容的讲解, 具体到操作中有什么样的风险、怎样识别、如何防范。使每个员工在生产过程中做到心中有数。

2. 安全经验分享:将事故案例剖析到位, 血泪教训为安全鸣笛, 让员工由被动变主动, 由生产要安全为我要安全生产;

3. 设立醒目标识:让安全警示语成为行动的主流。

在工具房设置安全标语墙, 将安全帽挂至其中, 让员工每天上井操作之前, 都看到“安全生产每一天, 幸福平安伴一生”的安全标语, 时刻教育着每位员工, 让安全牢记于心。

二、重点推行HSE工具之——积极开展JCC工作循环检查工作, 确保安全生产

1. 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

班组积极配合上级部门针对HSE工具推进工作, 参加上级部门组织的操作卡修订会议, 结合修订操作卡不合理项。

在日常生产工作中, 班组通过班前会或组织员工培训等方式将修改后的操作卡对员工进行培训, 针对培训内容组织考试, 考试不合格者将受到处罚。最终目的是让每位员工熟练掌握操作规程, 杜绝安全生产事故发生。并要求熟练员工对修改后的操作卡在实际操作中发现问题, 提出问题, 对修改后的操作卡进行不断地论证。例如班组员工在对针对碰泵操作规程中发现:操作步骤中断电项, 操作卡中未说明断哪处电源, 修订后认为断双电合理;在风险提示项中加入了灼烫伤、中毒内容。对于该项操作卡所提出的问题, 班组立即与安全员及上级部门相关领导对该项操作卡又进行了修订。

2. 班组推行“4精管理”, 让安全成为习惯

“精细管理”是班组确保安全生产的有效途径。即“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护”, 让员工养成“只有规定动作, 杜绝自选动作”的安全行为习惯。

(1) “精细交接”:接班人员要到齐、汇报情况要清楚、出现问题要解决、操作参数要正常、填写记录要真实、资料报表要齐全、工具用具要完好、环境卫生要清洁。精细交接, 实现了定量、定点、定性交接。

(2) 巡检岗位安全巡检;并按“六必要”巡检制度执行:安全巡检路线必走, 必须到位;现场仪表必看, 要看细致;热敏部位必测, 测要认真;转动设备必听, 听要清晰;易损部件必查, 查要仔细;污渍必清理, 清理要彻底。

(3) 维护岗精细维护;严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法有效延长了设备维修周期, 提高了使用寿命。

(4) 资料建立健全, 系统完善;对班组所有资料进行调整、归并、修订, 规范了五型班组资料, HSE检查记录本等, 逐步实现资料标准化、系统化、规范化、无纸化。

三、重点推行HSE工具之——建设学习型、和谐型班组, 提高员工素质、推动班组安全高效运行

1. 对员工量身订制培训内容, 提高员工全面素质;

由于大部分班组新老员工交替、操作技能水平参差不齐, 为了让新员工在工作中能够独挡一面, 班组为员工量身定制培训矩阵, 并采用定期与不定期相结合, 理论与实际相结合, 进行经常性的口头培训、季节变换的安全教育培训以及现场培训。开展师徒结对子活动, 让新工人尽快掌握应知应会内容, 从而提高操作技能。班组坚持以人为本, 以现场为阵地, 以管理为重点, 注意引导员工从思想上, 从行为上提高控制不安全因素的能力。

2. 安全教育形势多样, 保证安全制度有效运行;

为了保障安全生产制度长期有效运行, 班组制定了激励机制和严厉的处罚机制。旨在制度责任化, 以制度促安全, 以制度保安全, 确保安全生产。班组每月评比一位“安全之星”, 在季度奖金中体现其工作中突出的事迹。合理的激励, 以一点阳光照亮一片。

3. 做好每周安全管理, 沟通、检查等五个HSE管理环节, 将一周的工作进行总结, 为下一击安全工作做好安排。

对于一个班组来说, 即使每个员工能力都很强, 也并不意味着这个班组总体的能力就很强。它取决于整个团队的凝聚力。团结和沟通是增强整个团队的凝聚力的纽带, 班组员工利用班前会、利用午饭时间、利用学习时间加强沟通, 解决工作中、生活中的困难, 让班组部分员工从过去的随意自主性步入统一规范的管理轨道中, 最大化的激发每个现有员工的积极性。

让HSE管理工具更深入地推进, 使安全得到可持续发展, 才能让生命最终得以绵延不息。安全“只有起点, 没有终点”, 安全“只有更好, 没有最好”。通过强化HSE管理, 班组安全管理更上一层楼。